怎么管理员工提高员工的积极性自律性 主要是小企业
是免费咨询的。
“12348”是市、区县司法局及法律援助中心面向广大市民群众的法律咨询专用电话，它接受解答群众的法律咨询，配合调处民间纠纷，及时反映群众的法律需求信息，指导和接受法律援助申请，维护贫弱当事人的合法权益、维护司法公正、维护社会稳定。
“12348”法律服务专用电话工作职责，主要解答法律咨询，普及法律常识；实施内部联动，搞好上门服务；沟通外部信息，做好受案分流；加强区域合作，搞好职能部门间协调联动；做到快速反应，防止纠纷激化；遵循有关规定，提供法律援助；掌握社情民意，当好党政参谋；接受社会监督，提高法律服务机构的服务质量等。
“16000148”法律服务电话更名为“12348”法律咨询电话，启用全国统一服务号码“12348”，并归并至法律援助中心，“12348”法律咨询专线在保持原有功能的同时，又拓展了法律援助的新功能，此举标志着“12348”迈上了一个新的台阶。
扩展资料12348责职：
一是全面加强党建。坚持政治引领、党建先行，强化基层党组织政治功能，使每一名公证人都把全心全意为人民服务作为信念，内化于心，外化于形。
二是改革公证体制。优化事业体制公证机构体制机制，推进北京市合作制公证机构试点工作。
三是拓展公证服务。开展代书、代办、邮寄送达等延伸便民服务，完善综合公证养老、公证家事服务等创新型公证业务，提供多元纠纷解决服务。
四是规范办证流程。把为企业和群众“办好一件事情”作为标准，梳理公证申请、受理、核实、审批全流程，规范证词模板，以标准化提升服务质量。
五是强化质量检查。增加公益类公证事项考核权重，凸显公证的公益属性。加强事中、事后监管，织严织密质量监控网络，实现办证数量与质量“双提升”。
六是改善公证设施。为远郊区公证处统一配备部分先进公证器材。建立绿色服务通道，为年老、体弱、怀孕或患有严重疾病等特殊情况的当事人提供便利。
七是优化窗口服务。严格执行北京市司法行政系统深化“放管服”工作“十条禁令”和北京市司法行政系统窗口人员服务管理“十条规范”。实行首问负责制、一次性告知。对公证员情况、收费标准、办证流程等服务事项一律公开公示。
2018年，12348公共法律服务热线解答合同纠纷咨询11215件，其中以房屋买卖合同纠纷最为突出，咨询内容主要涉及房屋买卖合同履行、违约责任、合同解除、退返定金等争议的处理。不少居民致电12348公共法律服务热线反映其贷款后被敲诈勒索。
居民尽量通过正当渠道贷款，如果被骗，可报警或举报。解答劳动争议咨询近3000件，同比增长42%，主要集中在用人单位未依法为职工购买“五险一金”、不予签订书面劳动合同、拖欠工资或福利待遇、变相解除劳动合同、不办理工伤赔偿等纠纷。
参考资料来源：百度百科-12348
法律是由国家制定或认可并以国家强制力保证实施的，反映由特定物质生活条件所决定的统治阶级意志的规范体系。 [1] 法律是统治阶级意志的体现，是国家的统治工具。
1、建立以目标为驱动的管理模式，明确企业年度目标并合理分解；
2、内部立法，即明确倡导和鼓励什么，反对什么惩罚什么，并有效细化；
3、科学选人、合理用人。企业的初期阶段突出的是一个快字，要求快速决策，快速执行，快速反应因此在企业的核心和关键环节必须要选对人并用好人。
4、在关键核心岗位采用具有市场竞争力的薪酬激励机制；
5、对特定的人群和个体（有很多老毛病的老员工）一方面是采取疏导，他们还没走说明了至少他们对企业还是比较有感情的，对教育和疏导无效的要及时的清除出企业，避免其形成“老鼠屎”影响企业的整体士气。
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。
呵呵！要留住人，一是钱，而是情感！你们单位工资如果很低的话，那么就必须加强情感方面的投入。这就是领导气质，让别人愿意跟着你干。要以身作则，要公平，对员工多以鼓励为主，批评为辅，不能高高在上打击讽刺。员工出问题了是要考核，但考核不是目的，要去寻找员工犯错的原因所在，以便对症下药，从跟不上解决问题，让员工想犯错的机会都没有。
如何提高员工的积极性
答：做到尊重员工。同时，管理者应当创造和提供一切机会让员工参与管理，让员工真实体会到自己和企业是融为一体的。在工作中要经常和员工沟通，及时肯定员工的成绩，给与精神激励。最后，管理者可以提供给员工提升自我的培训机会，不仅增强企业的潜在竞争力，而且成就了员工，调动员工工作的积极性。
如何培养员工的积极性
答：7、工作本身。同一件工作对于不同成就动机、自我效能的'员工来说，意义是不同的，员工对此工作的积极性也是存在差异的，哪怕他们实际上都能把这份工作完成的很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。怎样才能最大程度上提高员工工作积极性...
有哪些具体的方法可以提高员工的积极性???
答：同时利用在线培训可以省时又高效。四、 提高员工积极性 通过考试培训系统组织在线考试，通过考试检验学习效果，培训系统自动评卷统计学员成绩，无须人员统计，系统自动生成考试报表。同时，员工也可以通过培训考试系统查询考试明细。根据学员学习情况统计学分和时长，自动排名，激发企业成员培训的积极性。
管理者如何提高员工积极性
答：赋能所要的不仅仅是员工能力的提升，更重要的是会推动员工产生强烈的参与意愿。这恰恰也是引导的理念。引导不仅是为了让人们参与，更多的是激活、点燃团队的过程。在这个过程中，参与者看见他人、认可他人，同时也被他人看见和认可，既而在内在产生强烈的参与动机，最终自燃。管理者如何提高员工积极性2 ...
如何提高工作积极性
答：如何提高员工工作积极性?1)完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励,而是金钱。想要调动员工的积极性,最直接并且有效的方式就是加薪,绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。2)合理安排工作任务。人是感性的动物,不管身处何地,身居何职,都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高...
怎么管理员工提高员工的积极性自律性 主要是小企业
答：3、科学选人、合理用人。企业的初期阶段突出的是一个快字，要求快速决策，快速执行，快速反应因此在企业的核心和关键环节必须要选对人并用好人。4、在关键核心岗位采用具有市场竞争力的薪酬激励机制；5、对特定的人群和个体（有很多老毛病的老员工）一方面是采取疏导，他们还没走说明了至少他们对企业还是...
如何提高员工的积极性?
答：提高员工的积极性的方法如下：1、做到层级分明、各司其职，抓好关键的少数。2、及时开会沟通，解决问题，不允许问题累积。3、在党员中开展“讲政治、知敬畏、守规矩”活动，提高员工政治素养，真正做到团结同志、尊重领导。4、在党员中开展组织生活会，开展批评与自我批评（包括领导），让同志们有家的感觉...
如何提高员工的积极性?
答：其实员工的积极性，与其领导者的管理方式有直接关系，不懂管理的管理者是“只有要求，没有标准”而专业的管理者是“有要求、有标准、有理念”。所以中、小企业要解决员工积极性的问题，必须要抓紧时间学习，提高管理骨干的领导能力，这样才能保证企业能够适应未来的竞争趋势。3、培养员工对其工作岗位的兴趣...
提高员工工作积极性的方法
答：提高员工工作积极性的方法 管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的能力。下面我为大家整理了关于提高员工工作积极性的方法，希望对你有所帮助。一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很...
怎样提高员工积极性
答：在这里还要注意到目标的本质。管理者要思考，目标背后要传递什么信息?这个目标是能够鼓励团队成员发挥潜能的吗?还是会让大家觉得失望与不安全?这将决定着团队成员的投入。怎样提高员工积极性2 1、让员工看到未来 人心不稳，最重要的是看不到未来，对于一个处于创业阶段的企业来说，有明确的规划非常重要...
