企业发展中面临的管理问题怎么解决??
管理?管理、管理，理顺了就不用管了。
企业依靠人来管理，肯定会不公平；
依靠制度来管管理，肯定没人情味；
只有建立起一种员工都自觉认可、乐意执行的企业文化，遇到问题群策群力，大家拿意见，才是最好。
技术问题、技巧问题，都是要靠懂行的人来解决。可以聘请或临时找咨询公司、专家专项解决。
最大的问题莫过于人出了问题，是开除？是罚款？是给机会？搞个民意测验大家说了算，不是某一两个人决定...这样，制度会越来越被全体人遵守。
随着时代的变迁、社会的发展，人们的思想发生了翻天覆地的变化，传统的企业管理模式遭遇巨大的挑战，企业普遍面临管人难、留人难，员工没有执行力，工作效率低，服务意识差等一系列问题。
如何有效地解决企业管理难题呢？员工积分管理是你不二的选择，用积分全面调动员工积极性，用积分培养员工的好习惯，用积分建立健康的企业文化，用积分建立优秀的管理团队，用积分解决分配上的老大难问题，用积分留住可用人才，用积分解决管理中的各种困惑，让企业管理不再是企业发展的绊脚石。
在企业人才的竞争的时代，挖墙脚事件屡见不鲜，当您看到微软这样的顶级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走时，我们要思考，在人才竞争激烈的今天，企业要靠什么吸引人才和留住人才?
在没有互联网的时代，毛泽东同志用积分来管理农民的出勤劳动，工分高的分的粮食多，工分少的就少分粮食少，能力强弱的工分不一样，干重活的工分又不一样！
一个企业，如果业绩不好，是因为员工的动力不足；他们没有像老板一样全力以赴的工作，主要原因是因为他们不是为自己干，公司业绩好坏跟他没有关系，所以他们根本不关心公司的业绩，而是只关心他们自己的工资收入！
一个团队，如果无法壮大，表面是缺少人才，实际上是缺少吸引人才的机制，团队表面上没有凝聚力是因为老板没有让员工的利益共同体，员工表面上没有战斗力，实际是老板没有用对方法，管理是被动的，激励是主动的，管理是领导要求的，激励是自己渴望的！
积分管理为什么能让人们争着做事？因为把人们的各种梦想、需求与期望串在了一起，员工通过挣积分，积分高的员工可以多拿奖金、可以出国旅游、甚至将来可以奖车奖房、可以得到各种福利，因此，积分就可以激励员工多做事，留住优秀人才，而且帮助公司有效管理，让企业的员工从说话到有效沟通，从沟通到达成共识，从共识到有力执行，从执行到出现成果！
企业应该建立，健全企业中的管理制度。在建立健全的同时还要建立严格的监督制度，只有严格的监督才会有良好的效果。企业要合法经营，严格按照法律规定给予员工应有的待遇。企业要珍惜人才，充分利用人才设立专门的奖惩制度，以公平的原则奖惩员工，做到公平、公正、公开。另外企业应该建立专门的渠道，使员工与管理人员能够毫无阻碍的沟通这样有利于更好地消除矛盾。企业还要定期的对员工进行技能培训以提高员工的技能。另外企业更应增强自己的社会责任，德鲁克说：“社会责任感是商业成功所必须付出代价的一部分”。
（二）其次是企业的管理人员和员工
管理人员必须以身作则，不能徇私，在管理企业员工的同时也要了解员工的想法，根据员工的意见去调整公司的管理方法，和管理制度。管理人员要经常下到基层去了解员工内部可能存在的问题及时的解决企业内部矛盾，以防给公司造成更大的损失。另外，企业的员工首先应该完善自己的工作技能，丰富自己的工作经验，只有自己有实力的前提下才可能使自己获得更好的发展机会。还有就是员工要了解国家对员工的福利待遇和工资的法律规定，只有了解这些员工才能更好地维护自己的权利。员工们还要加强互相之间的联系，只有员工们紧密的联系在一起，形成一个整体才能提高工作效率，创造更多的社会财富，也只有员工们形成一个整体才能更好地，更有力量去对抗企业对于员工们的公平。建立一个长寿公司没有现成、快速的法则，公司不断进化，他们的学习系统会随时间改变。但是学习部应该停止，他是商业活动的固有不分，学习型组织作为实体学习，有效学习应该共享，而不是局限于个人。如果能够有效共享，一个组织的知识体的总和将大于多个知识体的总和。
（三）在企业在做好内部的管理的同时更要注意外部环境的变化
企业出现的各种问题不只是由企业的内部原因原因引起了，其中外部因素也起了至关重要的作用。社会的进步于经济的发展导致了人们的价值观念的变化，人们对事物的认知程度已经改变，所以企业中的一些理念已经过时，必须做改变，所以企业要时关注外部条件的变化，特别是国外的一些先进的管理方法和理念。除此之外企业也要关注同行业相关企业的调整和国家政策的改变，只有这样才能更好的解决员工解决企业中的问题，才能标本兼治，企业也不会失去商机，企业才能更好的发展。另外企业应该发现企业自己的企业文化，丰富企业文化，以文化的力量去感化员工，管理员工。霍夫斯泰德教授说过，员工的文化背景——包括价值观、社会道德和理想——与他们工作时的行为和态度有着很强的因果联系。因此，在管理员工时，在不同的时间和场合运用不同概念和方法是很有必要的。
（三）现代企业的最终出路
我国现代企业正处于重要的转型阶段，现代企业最根本的问题就是管理制度的完善没有跟上经济发展的步伐，二者是脱节的，所以现代企业才会出现诸多问题，而我国现代企业出现这种现象是与我国大的时代背景是离不开的。我国的市场经济发展了这么多年虽然在经济上取得了令世人瞩目的成就但也暴露出了很多的问题，这些都是经济发展的转型阶段必须经历的过程，但要解决这些问题，对我们来说不仅仅是健全法律，完善管理制度那么简单，法律建立的目是保护人们合法权益而不是约束人们的行为，制度也是一样的，是为了保护员工的利益而不是限制员工。像以德治国的理念一样，要想解决现代的企业问题只靠制度约束是不可能解决根本问题的我们应该重视企业文化的作用，用文化去感染去引导员工只有让员形成每个企业的独特文化，只有重视文化的企业才能在现代的企业竞争中处于不败的地位。除了形成企业自己的企业文化外，企业还要借鉴以前国外的失败的经验，现在只是一味的提倡引进国外的先进的管理方法与经验却忽视了国外以前的失败的事件不去总结经验，只有在国外的失败事件发生在本国企业中的时候才会去想着解决，所以我们也要把一些眼光放到不好的事身上，只有这样才是真正借鉴经验。总结起来现代企业只有打文化战才是根本的出路。
转载以下资料供参考
有效的管理是企业追求的目标。企业通过分层管理，把管理融入日常工作之中，对企业实施全方位管理。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉
有效管理的六项原则注重成果管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
不同阶段实施不同战略方针，具体情况你可表述清楚点，交流更精准。小公司不能没有战略，大公司不能没有细节。经营管理理念为先，只有有了良好的企业文化，企业发展才能良性循环，规律大了，必须做到基础管理扎实，综合管理系统，战略管理到位
企业发展壮大管理上最大阻力来自企业 没有打造自身的核心竞争力，比如：产品的市场竞争力、盈利模式的竞争力、人才的竞争力等。如果企业越做越大，但没有核心的竞争力来迎接市场的各类挑战，就可能在竞争中处于劣势，同时，随着人力成本的增加、企业管理的难度加大，企业越大发展的阻力越大。
因为企业的发展的怎么样没有跟员工对接，所以大家很难突破自己已经熟练的工作状态。然而企业需要发展需要现有资源充份发挥到他的作用最大化。眼前猜测您的企业可能是你企业发展的多么好跟你的员工没多大关系，自然他们就不会带有与你一样的激情与渴望达到，所以管理自然面临问题。企业进入这种状态是一个极度危险期，因为大量的资源投入不能发挥应有的效用，紧接着会出现运营链开始断链。所以要迅速调整。
企业管理会面临哪些问题?
答：1. 责任感减弱 在公司管理中，一个常见的问题是员工责任感的减弱。随着工作态度的转变，员工们可能变得善于将责任推卸给他人，从而导致责任感淡化或消失。2. 管理观念陈旧 有些管理者未能跟上时代的步伐，管理观念陈旧且落后。这种观念的滞后使得他们难以有效地进行管理。3. 缺乏敬业精神 管理者们在享受...
企业发展中面临的管理问题怎么解决
答：企业发展中面临的管理问题怎么解决 当然是找蓝海伟略咨询啊,他们是国内一流的综合性管理咨询公司,致力于推动中国企业变革和创造中国企业管理理论,专注于研究并解决内企业发展中面临的管理问题。 (一)首先要解决这些问题企业内部自己应该发现问题,解决问题 企业应该建立,健全企业中的管理制度。在建立健全的同时还要建立严格...
企业管理会面临哪些问题?
答：公司管理一般出现的问题：1、责任感减弱 由于工作态度的转变，一般员工的责任感就随之减弱了，他们都精通一套太极推手的手法，善于把责任化于无形或直接推给他人。2、观念跟不上 有些管理者的思想陈旧，观念落后，不能与时俱进，观念的落后更加使得管理者不会用心管理。3、缺乏必要的敬业精神 在充分享受...
企业管理存在哪些问题
答：企业管理存在的问题主要包括：沟通不畅、权责不清、激励不足以及决策效率低下。一、沟通不畅 沟通是企业管理中的核心环节，一旦沟通出现问题，可能导致信息误传或无法准确传达。许多企业在运营过程中存在上下级之间沟通障碍，员工之间的信息交流不畅，这会直接影响工作的顺利进行。如，管理层无法及时获取一线...
三、企业在运营管理过程中可能遇到的问题及解决办法是什么?
答：法律问题：企业在运营过程中可能会遇到法律问题，如合同纠纷、知识产权侵权等。解决方法可以有多种，如加强法律意识、寻求法律援助、建立合规管理机制等。以上是企业在运营管理过程中可能遇到的一些问题及解决办法，企业需要根据自身情况制定相应的解决方案，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
现代企业管理面临的主要问题
答：现代企业管理面临的主要问题是市场问题；创新问题；调动员工积极性责任心问题。等等。
一般企业存在的问题及建议是什么?
答：一是培养高素质的管理者。中小型企业的发展水平在很大程度上是取决于企业家的素质。改善管理者的科学管理、观念，提升管理者素质是工作中的重要层面。高素质的管理者才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能从容面对企业出现的各种问题并及时解决。经营决策是管理过程的核心。每个正确的管理行为都来源于...
企业经过创业得到较好发展,再往前发展过程中管理问题是什么?怎么去解决...
答：补充一点，管理者不一定要各方面优秀，但要有一定的向心力、管理能力。提升的时候最好有一份书面程序以及小小提升会议。对你的管理很有帮助 团队的组建 如今任何一个企业或者公司，管理团队、企业团队、都是必不可少的。这两支团队有助于我们更好的对公司进行管理及完善企业文化、各项机制。规章制度 ...
当前现代企业生产管理面临的问题有哪些?
答：一、现代企业生产管理存在的问题1.不能满足企业实行全面企业生产管理的需要。传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法,使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈,不能提供决策所需的正确信息,不能深入反映经营过程,不能提供各个作业环节的成本信息,以及各个环节成本发生的前因后果,有时甚至出现连编制成本...
当代企业管理存在哪些问题?作为一个年轻的企业中层管理者,你打算从哪...
答：如何才能保证组织成员工作到位，这才是企业管理的最大难题。展开这一难题，可归纳为五个方面的问题。这五个方面的问题，可以说才真正是企业管理面临的本源性难题。这五个本源性难题是：1. 企业组织成员中总是有人不理解企业组织目标，不认同企业组织目标，其工作没有紧紧盯住企业组织目标；2. 企业...
