项目管理中，质量成本、进度和费用三者之间的关系
项目总投资费用在其可研和初设阶段已基本确定，现在项目建设都讲究经济效益和利益，建设方为了尽快建成投产、发挥效益，项目在实际建设过程中，对费用的控制是服从于质量和进度的，实际上也超不了多少费用，项目的安全、高质量、提前或按时投产，也是费用最大利益化（效益化）的具体表现。
项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。
这个图是很好理解的，每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义：要得到目标质量的项目产品，就要确定项目的范围、时间和成本。
如果这三项中任一项发生变化，势必会影响另两项中的至少一项发生随动。
扩展资料
项目管理工作都体现在对工程质量、进度、成本三要素的管理和控制上，即在一定的资源条件约束下实现对工程质量、进度、成本指标的最优化控制。只有实现对工程质量、进度、成本的有效管理才能从根本上保证承包商利益的实现。
因此把握好工程质量、进度、成本三要素的特点及相互关系是实现对它们进行有效管理的前提。
既有废水、废气的综合处理，又有废弃物的资源化利用。目前，国内餐厨垃圾综合处理技术已相当成熟，且有成套处理设备供应，如加工制取饲料添加剂和纯净的动植物油脂。
首先是形象进度，进度决定能取得多少收入。进度过快往往质量得不到保障，过缓往往保证不了收入。
取得收入并开了发票同时要接转成本。成本大了质量有可能得到保证，如果成本降下来了，有可能就是偷工减料，不能保证质量。
以上是项目成本、进度、质量的关系。
参考资料来源：百度百科——项目管理（管理学分支的学科）
项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。 这个图是很好理解的，每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义：要得到目标质量的项目产品，就要确定项目的范围、时间和成本。如果这三项中任一项发生变化，势必会影响另两项中的至少一项发生随动。 很简单的问题，可实际工作中，我们日里万机、决胜千里的老板们有几个能把这个三角形法则放在心上呢？ 项目质量不是由项目经理甚至项目组织决定的，有各种的法规、标准作为基准，项目的产品是必须达到目标要求。而客户对项目和产品的无知性导致他们永远试图扩大项目范围，认为至少这样他们不会白付钱给项目团队。而项目团队为了得到更多的利益就要在老板的压力下不断在做缩短工期和减小成本上做努力。所有在项目中有权力和钱力的关系者都在试图破坏这个铁三角。 项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要特别熟悉项目三角形的概念。项目三角形中的范围，除了要考虑对项目直接成果的要求，还要考虑与之相关的在人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理等方面的工作要求。项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本，这些资源通过不同的方式获得，可以对应不同的成本，对资源的需求与工作范围和工作时间都有直接的联系。 项目三角形强调的就是这三方面的这种相互影响的紧密关系。为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。因此，项目计划的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。
质量成本是产品进度保证，并且降低后期的开发及后期的一切费用
费用+质量成本=进度
项目管理中,质量成本、进度和费用三者之间的关系
答：项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。这个图是很好理解的，每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义：要得...
进度质量成本三者之间的关系
答：进度、质量、成本之间存在着密切的关系。三者相互制约、相互影响，必须综合考虑，实现平衡。解释如下：进度的考量对质量和成本有直接影响。项目进度如过早或滞后，都会对项目的质量和成本造成影响。当项目进度过于紧迫时，可能导致施工人员面临巨大压力，从而影响工程质量；同时，不合理的进度安排可能会导致成本的...
简述成本、进度、质量控制之间的关系
答：在一个项目中，进度、成本和质量这三者即存在统一性，又互相制约、互相影响，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。项目管理中非常重要的一点就是降低工程项目的成本，实现高质量、确保成本目标的实现。从影响成本的因素着手，制定相应...
怎样理解施工项目管理中,进度、质量、成本、安全这四者之间的关系?_百 ...
答：质量是根本，没有了质量，公司就没有了生命和未来的发展；成本事关公司利益，追求利润是公司的目标，所以必须节约成本；速度则是公司信誉的证明。项目进度和成本的关系：想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的成本 项目进度和项目成本之间有密切的关系。项目有不可压缩的最短周期，于是就有人讲了：“...
项目范围与项目成本、项目工期和项目质量有什么关系
答：从该统计表可以看出,工程项目管理的质量目标和成本目标之间是对立统一的。一方面,工程项目管理质量、成本两大目标关系之中存在着对立的一面,表现为:如果项目业主对工程质量有较高的目标要求,那么就需要花费较多的建设时间和投入较多的资金,也就说,如果强调质量目标,就不得不降低进度目标和成本目标;如果业主过分地减少...
施工项目管理与成本管理
答：施工项目管理包括安全管理、质量管理和进度管理等方面的重要内容。如果不注重这些方面的管理，必然会增加工程的安全成本、质量成本和工期成本，会增加工程成本。因此，必须要将施工项目管理和成本控制结合起来，做到你中有我、我中有你，这样才能有效的对工程项目实施管控，确保成本控制目标的实现。;
工程项目管理与成本管理?
答：工程项目管理指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。一、组建项目部项目成败很大程度上取决于人员配置、机构的合理设置,特别是现场管理、工程技术、经营计价等人员更是项目的成本,质量,进度控制,能否把经营...
成本-项目管理三大基准(三):成本基准
答：最后，三大基准的整合——范围、进度和成本，共同构成了项目管理的三角形，这三角代表了项目的基本框架。每个基准的变动都会影响其他两者的平衡，因此，项目管理就是在这三者之间寻找最佳平衡点，保证项目的质量和按时交付。总的来说，成本基准是项目管理的硬币另一面，它不仅描绘了项目的经济轮廓，还对项目...
工程项目质量成本管理措施?
答：1建筑施工企业进行项目的质量成本管理的重要性 在现代社会中，竞争异常的激烈，施工企业为节省开支，增加自己的所得利润，就必须加强对施工项目的成本管理和质量控制。因为，成本的管理贯穿于施工的整个过程，是实现企业经济效益的最为直接的环节。但是目前，在施工过程中，由于人员的失误以及设备等原因，材料...
浅谈工程项目质量控制与进度控制的协调性研究?
答：工程项目管理的目标主要体现在3个方面:一是按时,即确保工程项目如期完工;二是在预算范围内,即确保工程项目投资处于受控状态;三是按性能指标要求,即确保工程项目质量达到要求。就当前的国内情况来说,将质量控制作为主题更具有现实意义。然而在实际工程中,人们往往只注重对工程项目进度目标和成本目标的分析优化,很少有人把...
