生产管理工作的主要内容
生产管理绩效主要分为以下六大主要方面：
1）效率(P：Productivity)
效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。
2）品质(Q：Quality)
品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。
3）成本(C：Cost)
成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。因此，生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。
4）交货期(D：Delivery)
交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。在现在的市场竞争中，交货期的准时是非常重要的。准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜。但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买你的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。
5）安全(S：Safety)
安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会对员工个人、企业带来很大的损失，甚至对国家也产生很大的损失。
6）士气(M：Morale)
员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气，才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展做出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。
其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。保证按期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。
扩展资料：
管理中最核心的问题是对人的激励问题，激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。
人的心理和行为具有共同的只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。
参考资料来源：百度百科-生产管理
生产管理（Production Management）是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。以上是对生产管理的官方解释，实际上看过一遍解释可能大部分人还是对生产管理没有什么概念，那么，接下来我们透过生产的本质来看看生产管理到底是什么？
什么是生产的本质？
有过制造业相关从业经验者或者学习工业工程专业者对“人机料法环”这五个字应该是耳熟能详的，“人机料法环”是影响产品质量的五个重要影响因素，可以说在生产中往往都是围绕它来展开的。那么，生产的本质与“人机料法环”有什么关联呢？可以用一句话来概括生产的本质，就是在合理的生产环境下，人使用物料、机器，采用高效的作业方法，做到高品质、低成本、交期快的完成一次产品生产的过程。
既然我们已经理解了生产是什么，那么自然而然的我们对生产管理应该也有了一定自己的理解，生产管理就是在保证生产的产品质量的前提下，在与客户约定的时间内以一定的费用成本去合理安排人员、物料、机器，制定高效的作业方法，打造并布局适合相应产品生产的环境所做的一系列事务。
图一：生产管理
从上面一段话我们可以很清晰的理解到，其实，生产管理就是对“人机料法环”的管理，进而达到高品质、低成本、交期快的核心目标。
工厂都离不开的“人机料法环”
图二：人机料法环
人--人员管理
人指的是与生产产品相关的人，既包括与产品直接接触的一线工人，也包括班组长等基层管理人员和下达决策的高层现场管理人员。人员的管理是生产管理中最大的难点，管理者需要去根据每个员工的性格、特长、性别、专业等去合理安排每个岗位，尽量做到人与岗位匹配。
机--设备管理
机指的是生产过程中必不可少的设备以及工具。虽然说在没有设备情况下，人也可以使用工具进行生产，但是效率却比使用设备的情况下慢几百倍甚至几千倍，俗话说“时间就是金钱”，使用设备生产是提高生产效率的有利途径。维护每台设备的台账，对设备操作人员进行培训，定期对设备进行检修和保养是提高设备利用率的常规做法，设备利用率的提高也是减少成本的一种体现，在设备故障频发且严重影响生产的情况下需要购置新的设备，这也是一笔不菲的成本开支。这里的工具是指除设备外辅助生产的用具，例如：夹具、扳手、自动锁螺丝枪等，在生产不同产品时这些工具有不同程度的使用。
料--物料管理
料指的是物料，在组成最终产品之前的所有原料、配件、半成品等都叫物料。在开始生产之前，准备物料是一个重要的步骤，仓库需要根据生产计划将来料检验合格的物料发放到生产现场，物料质量的把关尤为重要，因为这将直接影响最终的产品质量。根据物料的存储条件选择合适的储存方法，物料的来料检验严格把关，确保在每个工艺使用正确规格的物料，生产线旁边物料放置区规划每个物料的放置位置等等，这些都是管理物料需要注意的点。
法--法则，方法
法是指法则，方法，包括指导员工作业的SOP、环境检验以及产品检验的标准等。严格按照制定的标准方法去作业是保证产品质量的条件，同时通过制定的标准方法可以及时反映制定的工序和作业流程是否是违反常理或者有进一步提升的空间，做到随时保持最优的标准规范去作业。
环--环境管理
环指的是生产产品的环境。有些产品在生产时对温度、湿度等有严格要求的，需要随时注意相关环境条件是否是正常的，否则会影响产品质量。5S现场管理法也是保持生产环境不可或缺的步骤，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，每天车间都应该按照5S原则进行现场环境的整理。
生产管理的核心目标是什么呢？
其实，生产管理有着六大目标，分别是效率、品质、成本、交期、安全、士气，其中，生产管理的核心目标是品质、成本和交期。
品质是一个企业赖以生存的根本，也是与其他同行业企业进行竞争的核心，如果企业生产的产品质量处于下乘，且没有进行有效改善和提高，那么，被其他同行业企业吞并市场是迟早的事。对于工厂来说，生产的产品符合客户的要求就是产品合格，生产一个合格的产品涉及到来料检验、生产过程的把控、成品的各项测试结果、入库和出货的安全存储和运输等多个环节，这需要每个车间、每个部门、每个岗位、每个员工都各司其职，严格按照规章制度和标准SOP进行作业，确保做到每个环节都不出错。
成本是企业的核心竞争力，合理的控制生产成本可以提高企业的核心竞争力，但是也不能一味的去压缩成本，偷工减料的方式生产出来的产品品质是绝对不合格的，这是破坏企业根本的行为。那么，可以从哪些方面去尽量降低生产成本呢？我们可以通过提高设备利用率来降低成本，夸张点说，三年换一台设备与一年换三台设备在成本上是相差很大的，其次，降低产品报废率也是降低成本的一个方面，一个产品的报废意味着它直接损失了所消耗物料的费用，但是在生产过程中会出现各种意外情况，你不能保证这个人在岗位上一直不犯错，也不能保证设备不会出现莫名其妙的问题，所以我们只能严格把握每个生产环节，定期维保设备等措施来防止出现上述情况，尽量降低报废产品的出现。
交期控制着企业的周转，可以说企业的运转就是接受一个客户的订单到完成订单就是一个周期，那么交期时间的把握可以告诉我们在某段时间内可以接受多少位客户的订单，一般情况下当然是有订单就接，但是如果在约定时间内无法交付客户相应的产品是一个不好的服务体验，而且还损害了企业的品牌形象，甚至是永久损失一个客户，这是得不偿失，所以对交期的把控也是一个重要的管理方向。交期时间的约定需要考虑多个方面，例如：生产计划时间、原物料采购时间、加工时间、运输时间等等，需要将每个细节都精确到分钟级，那么，我们在研究如何缩短交期时间就要从这每一环节的时间上去思考还有没有更快的且不影响质量的方法来实施这一环节。
最后做个总结，生产管理的核心目标就是以优秀的产品质量、最低的成本、最快的速度来向客户提供最好的产品。
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通常来讲，生产管理主要包括如下内容：
第一，要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理，使整个部门的潜能得到充分发挥。
第二，根据产品需求预测作出产能规划，要求生产管理人员要清楚自己的产能及瓶颈工位并据此作出工具设备计划及人力资源需求与培训计划。
第三，根据生产计划安排生产，并配合相关部门确保计划的达成。如有异常，应及时反馈。如实在无法达成，应配合计划部门做好计划调整。为跟踪生产状况，要求作好看板管理。
第四，配合生产工程部门制定好作业标准，并培训工人以确保按标准作业。
第五，配合生产工程部门改善工艺，并在内部形成奖励机制，以提高作业效率。
第六，配合相关部门做好品质管理。要求员工按标准作业，树立下一工序就是客户的思想，做好工序作业特别是关键工序的控制，并以完善的三检机制来确保品质。
第七，配合相关部门作好物料管理。首先要配合相关部门作好备料或配送工作，同时要作好现场物料及半成品管理。通常来讲，当日生产结束，生产线不应有剩余物料及成品。坏料要及时退仓。
第八，做好成本管理工作。生产部门的成本管理主要通过改善工艺，提高作业效率并减少物料及辅料的耗用实现。
第九，做好5S 工作，标示清楚，物料文件及工夹具与日常用具分类存放方便使用，环境整洁赏心悦目。
第十，作好文件管理工作，使各项工作都有文件可依并方便使用，同时各项记录与报告要有效率并妥善保存。
第十一，配合相关部门作好后勤保障工作，使员工衣食住行及健康安全等有起码的保障。
第十二，配合相关部门作好绩效管理工作，充分发挥广大员工的积极性与创造性。
生产管理绩效主要分为以下六大主要方面：
1）效率(P：Productivity)
效率是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。效率提高了，单位时间人均产量就会提高，生产成本就会降低。
2）品质(Q：Quality)
品质，就是把顾客的要求分解，转化成具体的设计数据，形成预期的目标值，最终生产出成本低、性能稳定、质量可靠、物美价廉的产品。产品品质是一个企业生存的根本。对于生产主管来说，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。所谓品质管理，就是为了充分满足客户要求，企业集合全体的智慧经验等各种管理手段，活用所有组织体系，实施所有管理及改善的全部，从而达到优良品质、短交货期、低成本、优质服务来满足客户的要求。
3）成本(C：Cost)
成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。因此，生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。
4）交货期(D：Delivery)
交货期是指及时送达所需数量的产品或服务。在现在的市场竞争中，交货期的准时是非常重要的。准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。一个企业即便有先进的技术、先进的检测手段，能够确保所生产的产品质量，而且生产的产品成本低、价格便宜。但是没有良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动，客户也不会购买你的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键，不能严守交货期也就失去了生存权，这比品质、成本更为重要。
5）安全(S：Safety)
安全生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。安全生产对于任何一个企业来说都是非常重要的，因为一旦出现工作事故，不仅会影响产品质量、生产效率、交货期，还会对员工个人、企业带来很大的损失，甚至对国家也产生很大的损失。
6）士气(M：Morale)
员工士气主要表现在三个方面：离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。只有不断提高员工士气，才能充分发挥人的积极性和创造性，让员工发挥最大的潜能，从而为公司的发展做出尽可能大的贡献，从而使公司尽可能地快速发展。
1.安排正常下发的生产任务
2.定期的找下属部门开会，了解进度
3.定期的参加公司的会议
4.执行并监督生产部的规章制度
5.用工成本的控制
6.配合质量部做好质量控制
7.完成上级领导临时安排的工作
生产管理主要的工作内容是什么?
答：生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。生产管理工作职责：组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因、采取有效措施，确保生产正常运转；建立完善各项生产流程，提高生产效率，改进现场管理，引进先进的管理理念，确保各部门和各类人员职责、权限规范...
生产管理主要包括哪些方面的内容
答：其内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。保证按期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。
生产管理工作的主要内容有什么?
答：\x0d\x0a\x0d\x0a3）成本(C：Cost)\x0d\x0a\x0d\x0a成本是产品生产活动中所发生的各种费用。企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低。因此，生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一...
生产管理基本内容及业务介绍
答：生产管理的具体内容有:基础数据维护.生产计划维护.下生产单.备料.领料.投料.退料.模具查询.工序记录.统计工时.生产下线记录.产成品统计.制定维修计划.报表输出。 1具体内容编辑 生产管理的具体内容有:基础数据维护.生产计划维护.下生产单.备料.领料.投料.退料.模具查询.工序记录.统计工时.生产下线记录.产成品统计...
钻探工程项目的生产管理
答：钻探生产是一项探索性强、规模大、投资多、历时长,由多工种配合才能完成的工作。钻探生产管理工作更是一个繁杂的系统工程。但生产管理是按照自然规律和经济规律,组织和协调生产各要素,把人、财、物和工艺技术方法有机地结合起来,并组织好、计划好。 生产管理工作的主要内容是编制和执行生产作业计划,做好生产准备工作...
生产管理的工作内容有哪些?
答：生产管理又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织...
车间管理的职责内容
答：8、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;车间管理的职责内容2 1、负责注射剂一车间各班组制剂产品的日常生产管理工作;2、辅助车经理完成注射...
生产管理的基本内容
答：导语：生产是人类社会人们从事的最基本的活动，社会的一切财富都是通过生产活动创造出来的，不进行生产，人类就无法生存，社会的发展也无从谈起。下面是我分享的一些相关资料，供大家参考。生产管理的基本内容 一、生产过程 (一)生产与生产过程 “生产”是通过劳动，把资源转化为能满足人们某些需求的...
生产管理的工作内容有哪些?
答：转载\x0d\x0a生产管理的基本内容\x0d\x0a一、生产过程组织\x0d\x0a生产过程组织是指对生产系统内所有要素进行合理的安排，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，使其形成一个协调的系统，这个系统的目标是使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又能按市场的需要，提供优质的产品和服务。\x0d\...
生产现场管理的主要内容有哪些
答：6、实施多能工训练 7、进行目标管理 二、IE管理 1、动作经济性评价 2、标准工时计算 3、工艺过程设计 4、流水线设计 5、工艺流程图设计 6、实施现场生产性管理 7、进行工作现场信息交流。三、设备管理 对企业的设备运行与维护进行管理。四、物料管理 物料管理包括以下内容：1、生产物料的堆放；2、...
