谈谈你对企业管理的感触和理解

谈谈你对企业管理的感触和理解~

大学生的作业只能是“纸上谈兵”，出来社会浸一段时间才可能写得出真正的感触。何谓管理，拆字而解就是“管”＋“理”。管啥？管人（人事管理）、管事（大小事务）、管物（固定资产）；理啥？理财（财务管理）、理情（人际关系）、理效（市场绩效）。

　　一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你
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　　一、充分了解企业的员工
　　每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
　　了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
　　第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
　　第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
　　第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
　　总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
　　二、聆听员工的心声

　　中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
　　在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
　　对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
　　三、管理方法经常创新
　　管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
　　管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
　　四、德才兼备，量才使用
　　“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
　　在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
　　五、淡化权利，强化权威
　　对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
　　六、允许员工犯错误
　　现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。
　　冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。
　　因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。
　　七、引导员工合理竞争
　　在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
　　八、激发员工的潜能
　　每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
　　医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。

一、理想的企业 １、产品对路、市场前景广泛 企业生产/销售的产品在国内外同行业中高技术水平含量高，质量及服务一流，销售渠道畅通，能为用户的科研/生产服务、为他们创造经济效益和社会效益提供技术支持。如本公司的工控产品及工程项目近年来收入逐年增加就证明了这一点。 ２、企业领导层决策水平高 企业领导层高瞻远瞩、思路清晰、具有较强的决策能力和市场应变能力。市场就是战场，企业的经营活动是随市场的需求变化而随时进行调整的，成功的企业领导不但要跟踪市场而且能引导市场。 ３、良好的企业文化 企业文化是一种社会、经济、文化背景下的企业在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯。一个企业的文化，尤其是强文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、领导方式、组织结构及其关系企业控制职能等的应用方式。成功的企业文化对于企业员工的潜移默化的作用有时比物质的激励更为有效，可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，使其齐心协力的为实现企业战略目标而努力。 ４、合理的薪酬结构 员工为了自己和家庭的生存而为企业工作，企业为员工提供生存所必须的工资报酬，企业和员工是唇齿相依、唇亡齿寒的关系。作为员工个人除了自身价值观外，薪酬就是他们赖以生存的信念和保证；作为企业来说，薪酬水平和结构往往决定着企业能否良性循环的关键。企业的薪酬制度不仅仅是企业的一项基本的管理制度，它更是一种机制，是企业培育核心竞争能力的保障，有利于营造响应变革和实施变革的企业文化等。 二、理想的员工 １、敬业精神 作为企业的一名员工，不管是做技术工作，还是管理、市场营销、公关工作，敬业是第一位的。他/她们必须具备的条件是：较强的业务能力，熟悉本企业和国内外同行业的产品特性、用途；除了自身价值观外，能较好地处理企业发展和稳定、企业和个人之间的关系；把自己的本职工作和企业产品品牌、企业荣誉联系在一起，与企业共生存、荣辱与共，既有岗位的荣誉感又有岗位的危机感，努力工作，遵守企业的各项规章制度，员工只有把自己的一生和所供职的企业发展溶为一体时，他们的聪明才智才能被充分发挥。２、团队精神 一个成功的企业，它的成功取决于有一支团结协作的员工队伍，这支队伍里的每个人都处于企业组织的不同层次，他们可能是高层的管理者，也可能是生产经营第一线的员工、高级的技术开发专家、技能娴熟的工人。不管是做何种工作，他们的成长都离不开企业对他们的培养、离不开企业文化对他们的熏陶、离不开企业领导和同事们对他们的帮助、离不开企业人文环境对他们成长所提供的土壤。所以要求每一个员工要把个人的价值观念与企业的理念融为一体，较好地处理各种人际关系，形成一种上下级之间、同事之间互相信任互相帮助的机制，共同为企业的生存和发展贡献自己的聪明才智。企业的特点决定了企业内部人与人之间密切的配合和团结对企业的生存和发展至关重要。 所以一套完整的管理体系和系列的管理制度就在初期形成的企业文化背景下，根据员工整体素质，结合产品品牌，企业荣誉等无形的资产便会推动企业文化的发展，形成良性循环，企业文化反过来又促进团队精神发展，提高了企业的凝聚力，促进了企业的发展。

在我所做过的工厂比如,美的,惠而浦,科龙,等等....它们所用的管理其实就是所谓的五S,六S,六西格码,等体系来管理的,其中在增加一些人性化的条款,外加一些福利,比如住房补贴,交通补贴,伙食补贴,等等,,,另外还有一些员工工作的奖励,向质量奖,五S奖,效绩奖,等等....在 来就是跟下属要多沟通,员工也是一样,让你的下属和员工有一种对公司的归属感...我觉的这样的管理才能让一家公司更有嬴聚力,才能更好的发展...

大学生的作业只能是“纸上谈兵”，出来社会浸一段时间才可能写得出真正的感触。何谓管理，拆字而解就是“管”＋“理”。管啥？管人（人事管理）、管事（大小事务）、管物（固定资产）；理啥？理财（财务管理）、理情（人际关系）、理效（市场绩效）。

你的问题本就笼统,在说管理是一门哲学,尚没有科学可言.我的方法是数字管理,尽量将人为因素数字标准化以避免不确定因素.这样决策起来更理性些.......

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
大体上来说企业管理的本质包括三个方面：
(1) 企业管理的基本对象；
(2) 企业管理的目的；
(3) 企业管理的基本特征。
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