一个好的管理者需要具备哪些能力？

管理者应该具备哪些素质和能力~

管理者应该具备的素质和能力如下：能力：1、执行力。坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。2、协调力。能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。3、承担力。能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。4、突破力。敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。5、想象力。在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。6、激活力。能够包容创新思维和不同的意见。7、掌控力。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。素质：1、具有令人尊敬的人格魅力；2、掌握管理学理论；3、具有创新的管理思路；强大的人际协调能力。

一个好的管理者应具备如下能力 ：
1、沟通能力。
要了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
3、规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

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优秀管理者素质细化的96条\x0d\x0a一、基本精神 \x0d\x0a1.凡事合理化为目标 \x0d\x0a2.敬业乐业的精神 \x0d\x0a3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条\x0d\x0a4.善于时间管理,有时间观念 \x0d\x0a5.追根究底,卓越精神,好还要更好 \x0d\x0a6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 \x0d\x0a7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 \x0d\x0a8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 \x0d\x0a9.为人所不能为、不愿为，而做得好 \x0d\x0a10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么 \x0d\x0a11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇 \x0d\x0a12.积极主动的态度 \x0d\x0a13.忠诚度与责任感 \x0d\x0a14.做人、做事有原则有重点 \x0d\x0a15.就业要有作为，职务不分贵贱 \x0d\x0a16.永远怀着一颗感恩的心 \x0d\x0a二、关于工作方面 \x0d\x0a17.认清目标，实施目标管理 \x0d\x0a18.做好自主管理、检查 \x0d\x0a19.工作标准化、管理制度化 \x0d\x0a20.职务工时分析，人员合理化 \x0d\x0a21.有创新与突破 \x0d\x0a22.有主见与果断力 \x0d\x0a23.尽量吸收工作新知识新方法 \x0d\x0a24.尽量使用作业电脑化 \x0d\x0a25.全心投入，尽心尽力工作 \x0d\x0a26.做好P-D-C-A管理循环工作 \x0d\x0a27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作 \x0d\x0a28.做好5S整理整顿管理 \x0d\x0a29.工具齐备，保养妥善 \x0d\x0a30.公正合理的工作分配 \x0d\x0a31.随时检查工作绩效 \x0d\x0a32.重视数据，善于统计分析 \x0d\x0a33.注重安全与保密 \x0d\x0a34.尽可能尊重部下的建议 \x0d\x0a35.研究如何改进工作 \x0d\x0a36.必须具备工作上所需的知识 \x0d\x0a37.周密计划 \x0d\x0a38.审慎检讨、采取改善行动 \x0d\x0a三、关于上司方面 \x0d\x0a39.尽力更正上司得当误解 \x0d\x0a40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白 \x0d\x0a41.对公司及上司有信心 \x0d\x0a42.贯彻上司的命令 \x0d\x0a43.不烦扰上司 \x0d\x0a44.凡亲身解决的问题，应向上司报告 \x0d\x0a45.有备无患，随时掌握状况 \x0d\x0a46.不在背后批评公司与上司 \x0d\x0a47.对本单位工作负全责不作任何解释 \x0d\x0a48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨 \x0d\x0a49.定期报告工作经过及结果 \x0d\x0a四、关于同事方面 \x0d\x0a50.互相合作协助 \x0d\x0a51.不侵犯他单位之职务 \x0d\x0a52.成功有效的会议主持 \x0d\x0a53.良好的人际关系与沟通 \x0d\x0a54.互相交换知识见解 \x0d\x0a55.与他单位取得密切联系与协调 \x0d\x0a56.均衡适当的组织能力 \x0d\x0a57.对同事诚心与热心 \x0d\x0a58.了解同时的工作职务 \x0d\x0a59.必要时可以代理处理其职务 \x0d\x0a60.接受同事的批评建议 \x0d\x0a五、关于部属方面 \x0d\x0a\x0d\x0a61.激励部属工作的责任 \x0d\x0a62.培养团体协力精神与士气 \x0d\x0a63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 \x0d\x0a64.维持纪律 \x0d\x0a65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决 \x0d\x0a66.公平对待部属 \x0d\x0a67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐 \x0d\x0a68.命令与指示应恳切、明了 \x0d\x0a69.让部属了解工作方针及目的 \x0d\x0a70.奖励并实施部属之提案改善 \x0d\x0a71培养各人的长处，运用他的短处 \x0d\x0a72.尽避免处罚、责骂 \x0d\x0a73.教育训练部署 \x0d\x0a74.培养职务代理人 \x0d\x0a75.有关部属的事尽量告诉部属 \x0d\x0a76明确指示各人的职务 \x0d\x0a77.选才、育才、用才、留才 \x0d\x0a78.关心部属、了解部属 \x0d\x0a79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作 \x0d\x0a六、本身应如何自处 \x0d\x0a80.摒弃优越感与虚荣心 \x0d\x0a81.建立并维护良好形象 \x0d\x0a82.运用幽默感，能言善道 \x0d\x0a83.不断学习，充实自己 \x0d\x0a84.成功而不自满 \x0d\x0a85.监督者须负全部责任 \x0d\x0a86.不说下属的坏话 \x0d\x0a87.不可阴谋行事，投机取巧 \x0d\x0a88.经常保持情感的平静 \x0d\x0a89.清楚自卑感 \x0d\x0a90.勿做轻诺与轻浮 \x0d\x0a91.自我健康管理，精力旺盛 \x0d\x0a92.择善固执但不执着，平常心 \x0d\x0a93.处处做模范，以身作则 \x0d\x0a94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它 \x0d\x0a95.保持部下的面子不与争论 \x0d\x0a96.冷静而细心、从容不迫

管理者应具备哪些能力?
答：管理者应具备的六大能力 ：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功...

一个好的管理者需要具备哪些能力?
答：优秀管理者素质细化的96条\x0d\x0a一、基本精神 \x0d\x0a1.凡事合理化为目标 \x0d\x0a2.敬业乐业的精神 \x0d\x0a3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条\x0d\x0a4.善于时间管理,有时间观念 \x0d\x0a5.追根究底,卓越精神,好还要更好 \x0d\x0a6.整体规划,成本...

管理者应该具备哪些素质的
答：1.运筹能力 要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力，虽然有些事情是和集体决定，但作为管理人，往往需要单独做出许多决定，包括分派工作人员，协调员工纷争等等。作为管理人最重要的责任有两个，做出正确的运筹，同时又能鼓舞部署的参与。2.沟通能力 作为管理者，只有开放自己的耳朵和眼睛、努力去...

优秀管理者应具备的能力
答：要想把一个企业管理的好是没有止境的，要时刻认为现在不是最好的肯定还有提升的空间，要通过自己不断的努力使企业的管理越来越好，不能出现我们已经是最好的想法，这种想法持续的久了就会不思进取，不思进取的想法持续的久了就会得过且过。最后成为混日子的颓废管理者。优秀管理者应具备的能力 一、...

管理者应该具备哪些素质?如何提高管理者的素质?
答：管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命，要重视机会教育，管理者在发现员工工作方法、作风有问题时，要及时更正并利用好这次机会，教会其正确的工作理念。教育是人力资源部的事情，这样的想法是错误的。一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管...

宏观上讲,一个优秀的管理者需要具备哪些基本素质与能力?
答：7. 学习能力：管理者需要具备持续学习的能力，不断提升自己的知识和技能。这有助于管理者更好地应对不断变化的市场环境和工作挑战。8. 应变能力：优秀的管理者需要具备较强的应变能力，能够在面对突发事件和困难时迅速调整心态和策略，带领团队度过难关。总之，一个优秀的管理者需要具备多方面的素质和能力...

一个优秀的管理者应该具备哪些条件?
答：口优秀管理者应具备的几种特质：1是一个好的指导者;2能够赋予工作团队权力，而不是事无巨细地参与各种微观管理;3.关注团队成员的成功和个人\x0d\x0a生活\x0d\x0a状况;4富有生产力，并以结果为导向;5是一个好的交流者，可以倾听他人的意见，并与他人共享信息。其实每个人身上都有成为管理者的...

作为一个管理人员,需要具备的能力都有哪些
答：作为一个管理人员，需要具备的能力包括政治素养、道德品质、专业知识和技能、以及领导力等。以下详细阐述这些能力：1. 品质素质：- 政治素养：必须具备坚定的政治立场和高尚的政治品质，以保证管理工作符合国家政策和社会主义价值观。- 道德品质：要求管理者具备良好的职业道德，诚实守信，公正无私，以身作则...

怎样做好一个管理者?要具备哪些条件?
答：一、 管理的基本概念 1. 企业需要优秀的管理者 2. 理想管理者的特点 3. 管理者的特质与内涵 1. 企业需要优秀的管理者 管理干部必须具备三种技能 （1） 技术的能力，即具有良好的专业知识 在一个不同的企业活动，而且企业内部的各个部门所需求的专业知识也有所不同，管理者对自己所管辖的单位...

一个优秀的管理者应该具备哪些条件?
答：优秀管理者素质细化的96条一、基本精神1.凡事合理化为目标2.敬业乐业的精神3.有品质观念与数字观念4.善于时间管理,有时间观念5.追根究底,卓越精神,好还要更好6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远9.为人所不能为、不...