想请问一下各位高手！当一个企业的文化不适应形势发展时，如何通过文化变革重建一个健康的企业文化？
回答你第二题吧。
文化的变革对于中国的企业而言是一个全新的课题。所以能够意识到文化与企业发展不适应，而产生文化变革的想法，对中国的企业而言是一种了不起的进步。文化变革实际上已经超越了中国大部分企业对文化建设的理解。因此文化变革的实施过程也是比文化建设更为复杂和艰苦的过程。
企业意识到经营环境的变化，意识到企业面临的转型危机，这些对中国企业而言都已经实实在在的发生了。而面对企业要转型、要变革，具体怎么办呢？很多企业首先想到的是管理的变革，比如就企业的某些方面进行彻底的变革。但结果却发现，诸如全面质量管理、缩小企业规模、流程再造等一系列的变革措施，其效果都不尽人意。而变革失败的根本原因就是企业的文化并没有真正改变。现代管理的实践证明，如果变革没有触及企业的根基，即企业文化的改变，将不可能真正实施变革。即使方法和技术可以实施，策略选用得当，很多管理的努力却会因为文化的阻力而付诸东流。
关于文化变革的方法和具体实施步骤，很多企业都有自己的一套方法。这是因为文化的建立和梳理可能需要外界咨询机构的介入，但如果在文化变革中真正有所作为，企业还需要自身的真正投入和坚持，比如公司高层的支持、权力的下方、文化信号的发布等等，都需要企业自己量身而定。但一般而言，文化变革还是有基本的套路，供你参考。
一、文化变革的上游：从领导者的变革开始。文化的变革必须要得到公司高层的全力支持。而对公司高层而言，最为重要的则是达成文化变革的共识，即就企业需要调整的价值取向，达成高层的共识。这其中会涉及的可能有使命的调整、愿景目标的重新界定和价值观的优化和调整。在这个文化共识达成之后，企业才能对文化变革进行必要的准备活动，比如变革领导团队的建立（该团队在企业中是临时性的组织，但在文化变革方面却具备很大的权力）、识别并创建支持变革的基础设施和条件等。
二、文化变革的中游：详细筹备，充足准备。文化变革的过程将是一个长期的持续，而且其中涉及到企业的方方面面，因此需要在变革真正开始之前，将一切影响和阻碍文化变革的因素都要考虑在内。因此在此阶段，至少要做好三个工作：1、确立文化变革的目标；2、清晰分析文化变革的后果（好与坏）；3、制定实施计划，做好实施准备。
三、文化变革的下游：文化变革的实施与优化。文化变革如果做好前两个阶段的工作，那么这个阶段的工作就会水到渠成，比较简单了。纵观诸多企业的文化变革案例，我们发现文化变革的实施过程，实际是企业全体成员（特别是基层一线人员）再次学习与共享新文化的过程。这个过程，可以通过集中学习与日常岗位学习相结合的方式。即集中对全员进行文化变革必要性以及调整方向的培训与沟通（这个过程可以通过企业专门的集中培训完成，而沟通则需要公司领导与员工实际的沟通），在此基础上，尽量达成企业内部的文化变革的共识。剩下的工作就是如何在自己的岗位上实现新的文化倡导的过程。而管理者同时还需要考虑的是企业的管理方面的相应调整。
文化的变革，整个过程就像要一个人改变自己的性格一样。这并不是仅仅说一说就行的事情。改变自己的性格，就意味着你需要改变与性格有关的一切既定习惯和行为，并且建立起与新性格相匹配的行为模式。在中国，文化变革的实际案例并不是很多。因此这里再推荐几本可以学习的关于文化变革的书籍：《组织文化诊断与变革》、《从命令到参与》、《组织变革路线图》等，希望对你有所帮助。
给你个现成的，改改就行了。我就是干行政的，制定这个企业文化用了我不少时间，记得加分啊
哈尔滨高氏(松梅)经贸有限公司企业文化
企业简介
高氏经贸有限公司是哈尔滨市钢材市场钢材方矩管行业中创立最早，规模最大、实力最强的企业之一，企业以每年1.5倍的速度创造钢材企业的奇迹。库存常年保持5千吨以上，公司与几十家大型钢材厂家建立了长期稳定的合作关系，货源充足，品种规模齐全。
我们公司的宗旨是“质量第一，服务为本”。强调质量和服务是我们公司立业之本。在服务中成长，与用户共赢是我们的追求。视产品为人品，视质量为人的尊严，诚实诚信，公正公平。
多少春秋，我们相濡以沫，团结拼搏，在风雨中跋涉，在创新中求索，艰苦创业，奋发图强，在哈市钢材流通行业建立了不朽的业绩，书写了一段创业的辉煌篇章。新世纪，新转折，，为旗誓夺，敢于创新。稳定提高是走过多年风雨历程的高氏经贸有限公司对社会各界的承诺。
高氏经贸有限公司全体员工向社会各界朋友表示最真诚的问候，热诚恭候来我公司指导工作。
高氏经贸有限公司组织机构
企业愿景:
2012年年底成为集钢材生产、销售的集团公司,年产值3亿。
2013年年底成为哈尔滨市钢材连锁超市行业第一名，年产值4亿。
2014年年底成为黑龙江省钢材连锁超市行业第一名，年产值5亿。
2016年年底成为东北三省钢材连锁超市行业的第一名，年产值9亿。
2018年年底成为长江以北钢材连锁超市行业第一名，年产值15亿。
（培养大区经理3人，省区经理6人，城市经理60人，业务骨干200人；培养十万富翁200人、百万富翁15人、千万富翁3人）
企业使命：诚信为本、服务至上、你我双赢、共同成长。与客户互利互惠、回报社会，推动全国钢材零售行业向集团化、正规化转变。
企业精神：服务、专业、专注、进取、卓越、开放、创新
企业文化：上班快乐化、工作高效化、技术专业化
企业进取化、管理军事化、团队家庭化。
企业价值观：客户第一：全心全意为客户提供最优质的产品和最超值的服务。
诚信：内诚于心，外诚于行。
感恩：知恩感恩，心存大爱。
忠诚：忠于使命，忠于企业。
团结：同心协力，共同进步。
敬业：制度至上，勤俭务实。
企业核心概念：
工作理念：日事日毕，工作是个人价值的体现，热爱工作，热爱拼搏！
营销理念：用人品销售产品，用我的诚心换得客户的信心！
市场理念: 只有暗淡的思想，没有暗淡的市场！
服务理念：优质服务是生命，客户满意是目的！
薪资理念：拿成果换报酬，无成果是耻辱！
责任理念：言出必行，势必达成，勇于承担，我是一切的根源！
组织理念：先成就集体，再成就自己！
竞争理念：热爱竞争，用卓越的智慧与超强的执行力赢得竞争！
行动理念：拒绝拖延，立刻行动！
我的观点：企业文化是汇总企业发展至今，且与企业发展方向符合中所有积极、可持续的因素，并加以整合、提炼而成的一种软环境。
我的回答：基于我的管理经验和理论设定，当一个企业的文化不适应形势发展时，其实您所说的过时的企业文化并不是企业真正的文化精髓，它只是领导一心想要字面意思和元老沉浸于过去成功的一种怀念体而已。为此，我们要做的并不是做一次文化变革，而是要告诉所有人原来的成功因素在今天的发展变化和具体要求。这样才能让更多的人更容易理解。让人接受一个新东西，不如把一个他已经熟悉的东西做新的解释和要求。为此要具体实施，需要从具体绩效管理工具入手，不在乎出政策，不在乎直接对管理层下药，而在于通过各种途径，让所有人明白真正的现在的企业文化是这样来发挥积极作用的，是有了这样的新的解释和要求。要用具体行动让他们明白文化还是他们熟悉的文化，只是公司在发展，市场在发展，要求也就提高了。然后争取老板的支持，再开始做企业文化的文件和具体直接活动。事半功倍。
呵呵，你找对人了！我们公司的陈鹏老师就是权威的企业生产管理专家。主讲企业管理的课程。如果可以的话，我们去你们公司做内训。帮助你们公司摆脱目前的困境。公司名深圳宏略志谦
任何一个企业文化不是一朝一夕能形成的，企业文化出现了问题。也就是说企业里的高层出现了问题。要知道企业里的高层人物对企业文化起到的是决定性因素。
最重要的是让老板更新原有的观念，推动变革。
通过管理架构，理念和能力培养方面，逐步形成自己的企业文化，不是一朝一夕的事情。
想请问一下各位高手!当一个企业的文化不适应形势发展时,如何通过文化变 ...
答：我的回答：基于我的管理经验和理论设定，当一个企业的文化不适应形势发展时，其实您所说的过时的企业文化并不是企业真正的文化精髓，它只是领导一心想要字面意思和元老沉浸于过去成功的一种怀念体而已。为此，我们要做的并不是做一次文化变革，而是要告诉所有人原来的成功因素在今天的发展变化和具体要求。...
做为一个企业管理者应该具备哪些能力?推荐书目,谢谢!
答：NO.6:《给你一个团队,你能怎么管?》 赵伟 推荐理由:《给你一个团队,你能怎么管?》第一部上市半年,销量累计达到五十万。应读者需求,第二部实践版震撼登场!首次提出“团队指数”的制胜概念,高效能教你将平庸团队打造成王牌之师!通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习! 内容简介:针对管理者...
各位高手,我刚进入一个企业,怎样了解他的财务状况?不胜感激
答：先看财务报表，资产负债表看他的总资产，看实收资本，了解公司大概的规模 损益表看营业收入，看利润，了解大概的经营状况 还有财务报表上的其他一些数据 这只能初步了解公司的一个状况，并且还不一定真实可靠，很多公司报表数据都是假的，不过报表是非看不可 其他的那就比较细了，可以看他们平时做的帐，...
我是会计新手,想咨询各位高手以下几个问题:我公司是商业企业一般纳税人...
答：1， 调账么，直接冲销之前的那张凭证就可以了。如果没有做凭证，直接调的报表，这个习惯很不好，你找到正确的6月份报表，对比看一下那个时候虚增了多少成本，现在在减少相同成本就可以了。按照你补充的里面说得，利润做少了3万多么，下个月成本做少相同金额就可以了 2，当然可以了。但是年底一定要按...
年轻当老板需要哪些资本,需要懂的什么才能当一个合格的老板
答：年轻人当老板，要具备：1.资金 2.广泛的人脉 3.头脑和专业知识 如何做到一个合格的老板，一个合格的老板应该做到：第一，有效授权，给职业经理人一个自由发挥的空间。时下流行的三本管理学书籍——《执行》、《没有任何借口》、《谁动了我的奶酪》对企业老板们的“坑害”可谓不浅。提高执行力对于...
各位高手,我想请问一下,一般应聘人力资源的工作,要准备一些什么专业的...
答：很多企业的人事专员只要求大专水平，而人力资源助理则要求人力专业本科水平是必要的。另外，对英语水平要求也较高，最起码的外语沟通技巧要具备，其次就是人际关系的处理能力好，亲和力等等。关于面试会问的问题基本包括：1分钟简单自我介绍 为什么要来应聘这个职位 自我评价能否胜任其职位的工作内容 对于公司所...
请问要成立一个公司,都需要哪些步骤啊...
答：请问要成立一个公司,都需要哪些步骤啊... 请问,我是刚毕业的大学生.请问要建立一个公司,都需要哪些步骤啊...各位高手帮忙打一下.等小弟发达了.请客啊!... 请问,我是刚毕业的大学生.请问要建立一个公司,都需要哪些步骤啊...各位高手帮忙打一下.等小弟发达了.请客啊! 展开 我来答 6个回答 #热议...
想请问一下会计高手,一个月的销售额为1106396元,那么主营业务收入是多少...
答：那么我按17%计算，设你的销售额为含税的收入，在一般纳税人情况下：那么你的销售额是1106396，那么你的主营业务收入应该为：945637.61，应交税金-应交增值税（销项税额）：160758.39 按你企业的销售你们应该是一般纳税人。但如果是小规模纳税人的情况就是按你的销售额乘以税率3%即：主营业务收入：...
刚接手一个个企做会计,之前的帐一塌糊涂,我该怎么办
答：先把公司已有的各种会计凭证、单据、报表都收集到一起，这里注意的是，银行流水单据可以去银行补打，这是核对银行账的一个关键资料。还有合同资料、发票资料、入库单、出库单等等，都是重要的材料，财务部没有的话，可以与业务部门沟通，复印或者先借过来，为后面的理账先做一个充足的资料准备。另外需要...
