工商管理学简述法约尔管理的14条原则
14原则：
1，劳动分工
这是一项属于自然规律方面的原则，其目的是用同样的努力生产得更多更好。劳动分工可提高劳动的熟练程度和准确性，从而提高效率；
劳动分工不仅限于技术工作，也适用于管理和其他工作——这是一个与泰罗相同的观点，其结果是职能的专业化和权力的分散；没有学者和艺术家的专业化工作，社会进步的可能性也可能想象。
2，权力和责任
权力，就是指挥和要求别人服从的能力；责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充，凡有权力行使就有责任。权力可分为职能规定的权力和由领导者的智慧、博学、经验、道德品质、指挥才能和以往的功绩而形成的个人权力。
3，纪律
这是企业和其下属人员之间通过协定而达成一致的服从、勤勉、积极、举止和尊敬的表示，它是以尊重而不是以恐惧为基础的。没有纪律，任何一个企业都不能兴旺繁荣，而纪律的状况则主要取决于其领导的道德状况。
4，统一指挥
无论对哪一种工作来说，人下下属人员只应接受一个领导人的命令。在任何情况下，都不会有适应双重指挥的社会组织。双重指挥经常是冲突的根源。
5，统一领导
人类社会和动物机体一样，如果一个人身体有两个脑袋，就是个怪物，就难以生存。因此，对于力求达到同一目的的全部活动，只能有一个领导人和一项计划。
“统一领导”和“统一指挥”是两个概念。人们通过建立完善的组织来实现一个社会团体的统一领导，而统一指挥取决于人员如何发挥作用。
6，个人利益服从整体利益
在一个企业中，个人或一些人的利益不能置于企业利益之上，一个家庭的利益应先于一个成员的利益，国家利益应高于一个公民或一些公民的利益。
7，人员的报酬
人员的报酬是其服务的价格，应该合理，并尽量使企业和所属人员都满意。工人的报酬方式有按劳动日付酬、按工作任务付酬和计件付酬三种，其方法还包括奖金、分红、实物补助和精神奖励。
付酬的方式取决于多种因素，其目的只有一个，即改善所属人员的作用和命运，鼓励各级人员的劳动热情。
8，集中
集中也是一种必然规律的现象。在动物机体或社会组织中，感觉集中于大脑或领导部门，从大脑或领导部门发出命令，使组织的各部分运动。
9，等级制度
即从最高权力机构直至低层管理人员的领导系列。它显示出企业内信息传递的路线在一个等级制度表现为G—A—Q双梯形式的企业里，假设要使F与P发生联系。
按常规，需先从F到A，再下到P，这之间每一级都需停顿；然后，顺着原路，一级级返回出发点。如果通过F—P“天桥”（跳板）直接从F到P，那就简单、迅速和可靠多了。
如果F的领导E和P的领导O允许他们各自的下属直接联系，等级原则就得到了捍卫。法约尔认为，各级人员都应养成使用这种最短通路的习惯。后来人们称这种方式为“法约尔跳板”。
10，秩序
即每个人都有一个位子，每个人都在他的位置上。而每个位子都是事先选择好的。这一条原则还应用于物品和场地方面。
11，公平
它是由善意和公正产生的。企业领导应努力使公平感深入人心。
12，人员的稳定
不稳定往往是企业不景气的原因与结果，所以，要努力保持企业领导人和其他人员的相对稳定性，合理补充人力资源，掌握好人员稳定的尺度。
13，首创精神
这是人类活动最有力的刺激物之一。除了领导的首创性外，还要加上全体人员的首创性，并在必要时去补充前者，应尽可能地鼓励和发展这种能力。一个能发挥下属人员首创精神的领导要比一个不能这样做的领导高明得多。
14，人员的团结
全体人员的和谐与团结是一个企业的巨大的力量。为维护团结，法约尔特别强调了要注意的一个原则和需避免的两个危险。一个原则即统一指挥的原则；两个危险即：
⑴对格言断章取义、各取所需，⑵滥用书面联系。
扩展资料：
管理定义：
法约尔曾打算写一篇包括4个部分的论行政管理的论文，第1部分题为“管理教育的必要性与可能性”，第2部分题为“管理的原则与要素”，第3部分题为“个人观察与经验”，第4部分题为“战争的教训”。
前两部分即后来发表的《工业管理与一般管理》的全部内容，这是法约尔一般管理理论的主要代表著作；后两部分始终没有问世。
在《工业管理与一般管理》中，法约尔强调了管理的普遍性，即管理在所有机构（包括政治、宗教）运行中的重要作用，从而克服和管理只局限于工厂的狭隘的观点，把对管理的研究作为一个项目而独立出来。
这在当时来讲是一个重大的贡献。在此书的第一章，法约尔论述了管理的定义。他认为，企业的全部活动可分为6组：
⑴技术活动（生产、制造、加工）；⑵商业活动（购买、销售、交换）；
⑶财务活动（筹集和最适当地利用资本）；⑷安全活动（保护财产和人员）；
(5)会计活动（财产清点、资产负债表、成本、统计等）；
⑹管理活动（计划组织、指挥、协调和控制）。
在这6组活动中，法约尔主要集中研究了管理活动。
法约尔认为，企业经营的这6组活动，适应于企业里所有的职能人员。而职能特点，包括技术、商业、财务、安全和会计，是相应的下属人员应具备的主要能力（在工业中为技术能力，在商业中为商业能力，在财务中为财务能力，等等），而越到高层领导，管理能力所占比重越大；
同时，对不同规模的企业，其领导人必要能力的构成也各有侧重，一般地说，小型工业企业领导人侧重于技术能力，中等企业的领导人对这两种能力的构成大致相等，大型企业管理能力居主导地位，而商业和财务能力对于中小企业领导人比对企业中的中下层工作人员起的作用更多。
参考资料：百度百科---亨利·法约尔
1、法约尔对企业基本活动的归纳：
1)任何企业都存在6种基本活动，管理只是其中之一；
2)企业的6种基本活动包括：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动等。
2、法约尔将管理职能划分为：计划、组织、指挥、协调、控制。
扩展资料
法约尔的一般管理理论是古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，法约尔的组织管理理论是从组织的高层管理角度研究管理,这是其管理理论的重要特点。
法约尔认为，一个好的行动计划应具备以下特征：
⑴统一性，即一次只能执行一个计划，但一个计划可以分为总计划和部门的专业计划，作为一个整体相互结合、联系。
⑵连续性，即应该使第二个计划不间隔地接上第一个，第三个接上第二个，持续不断。
⑶灵活性，即计划应能够顺应人们的认识的发展而适当调整，但这并不影响计划总是人们服从的法规。
⑷精确性，即根据预测，尽可能使计划适应未来发展的需求;在近期计划中要求有较高的精确度，而长期计划则采取简单的一般方法--制定长期计划是法约尔对管理思想作出的一个杰出贡献。
法约尔认为制定一个好的行动计划要求有一个精明的、有经验的领导，他必须具有管理人的艺术、积极性、勇气、专业能力、处理事务的一般知识和领导人员本身的稳定性，缺乏计划或一个不好的计划是人员没有能力的标志。
计划即预见是管理的首要因素，具有普遍的适用性，而且是一切组织活动的基础。
参考资料来源：百度百科-法约尔的管理理论
2、职权者必须有命令下级的权力，职权赋予者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的挛生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。
3、纪律 雇员必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对者与工人关系的清楚认识关系到组织的规则。明智地运用惩罚以对付违犯规则的行为。
4、统一指挥每一个雇员应当只接受来自一位上级的命令。
5、统一领导每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位者和一个计划的指导下进行。
6、个人利益服从整体利益任何雇员个人或雇员群员的利益，不应当置于组织的整体利益之上。
7、报酬对工作人员的服务必须付给公平的工资。
8、集中集中是指下级参与决策的程度。决策制定是集中（集中于当局）还是分散（分散给下属），只是一个适当程度的问题，当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。
9、等级链从最高层到最低的直线职权代表一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。
10、秩序人员和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。
11、公平者应当和蔼地和公平地对待下级。
12、人员的稳定雇员的高流动率是低效率的，当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。
13、首创精神允许雇员发起和实施他们的计划将会调动他们的极大热情。
14、团结精神鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结。
法约尔根据自己在大企业的管理经验，提出了组织经营的14条原则，这些原则是：
1、 劳动分工。实行劳动的专门化，可提高雇员的效率，从而增加产出。
2、权责相当。管理者必须拥有权力以发布命令，但权力必须与责任相当。
3、纪律严明。雇员必须服从和尊重组织规定，领导一身作则、管理者和雇员对规章有明确理解和公平的奖惩对于保证纪律的有效性非常重要的。
4、统一指挥。一个下属人员只应接受一个上级的命令，并向这个上级汇报自己的工作。
5、统一领导。从事同种工作的任何部门应该由同一个管理者按一个统一的计划来加以领导。
6、个人利益服从整体利益。个人和小集体的利益不能超越组织整体的利益。
7、报酬。必须给工作和服务以公平合理的报酬。
8、 集权。集权的程度应该适合于该企业的实际情况和所属环境。
9、等级层次。表现为从最高权力机构直至低层管理人员的领导系列，上下层次之间和横向部门之间应保持灵敏的信息沟通。
10秩序。企业成员和物品都应各得其位、各得其用。
11、公平。管理者应该友善和公正地对待下属。
12、人员稳定。减少不必要的流动，以保证所属人员能很好地完成工作。
13、主动性。鼓励员工发表建议和增加执行任务的自觉性和积极性。
14、团结精神。任何分裂对企业都是非常有害的，所以要注意协作、协调、沟通、配合，甚至包括必要的妥协。
你好，我来为你解答：
法约尔对西方行政管理学发展的理论贡献主要体现在以下三个方面。
(一)揭示了管理的本质
法约尔认为经营和管理是两个不同的概念，他用了两个不同的法文词来表示。他认为，“经营”的意思是指导或引导一个组织趋向一个目标，它包括六种活动，即：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，而作为这六种活动中的一种，“管理”是由计划、组织、指挥、协调和控制五种要素构成，“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”将管理定义为这五个要素正是法约尔最主要的贡献之一。
(二)提出了管理的14条原则
1.劳动分工2.权力和责任3.纪律4.统一指挥5.统一领导6.个人利益服从整体利益7.人员的报酬8.集中9.等级系列10.秩序11.公平12.人员的稳定13.首创精神14.人员的团结
(三)阐述了进行管理教育和建立管理理论的必要性
关于管理教育的必要性，法约尔在其《工业管理与一般管理》一书中曾专列一章予以阐述。他指出:“一个大型企业高级人员最必需的能力是管理能力。……但是，当人们有成效地—尽最大努力推广和改进技术知识的时候，我们的工业学校在为未来的领导者提供商业、财务、管理和其他职能知识方面，却什么都没有做，或几乎什么都没有做。……是不是因为管理能力只能从业务实践中得到呢?我相信这是人们所提出的理由，但这是不成其为理由的。实际上，管理能力可以也应该象技术能力一样，首先在学校里，然后在车间里得到。
法约尔十四管理原则 1．工作分工（熟能生巧） 这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化通过使雇员们的工作更有效率，从而提高了工作的成果。 2．权利与责任对等 管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的孪生物，凡行使职权的地方就应当建立责任。 3．纪律（服从、勤勉、积极、尊重） 雇员必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与工人间关系的清楚认识关系到组织的规则。明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。 4．统一指挥（同一件事，一名员工只应接受一位导的命令） 每一个雇员应当只接受来自一位上级的命令。 5．统一领导（同一目的的全部活动只能有一位领导人和一项计划） 每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。 6．个人利益服从整体利益 任何雇员个人或雇员群体的利益不应当置于组织的整体利益之上。 7．报酬（合理、公平待遇，绩优奖励、适度奖励） 对工作人员的服务必须付给公平的工资。 8．集中（集权化/小规模，分权化/大规模） 集中是指下级参与决策的程度。决策制定是集中还是分散，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。 9．等级链（阶层链锁/水平跳板） 从最高层管理到最低层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。 10．秩序（事物与人各有其位，5S管理） 人员和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。 11．公平、公正（合情合理） 管理者应当和蔼地和公平地对待下级。 12．人员的稳定（靠环境、发展、领导……） 雇员的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规划的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。 13．首创精神（创新精神） 允许雇员发起和实施他们的计划将会调动他们的极大热情。 14．团结精神（部门、人员之间的团结、协作） 鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结。
什么叫管理?
答：1、指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人与自己一起实现既定目标的活动过程。2、照管并约束。
企业管理的真正含义是什么?
答：企业管理的发展大体经历了3个阶段: ①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离,管理工作由资本家个人执行,其特点是一切凭个人经验办事。②20世纪20～40年代的科学管理阶段。这一阶段出现了资本家同管理人员的分离,管理人员总结管理经验,使之系统化并加以发展,逐步形成了一套科学管...
工商管理学简述韦伯的“理想的行政组织体系”的特点
答：工商管理学简述韦伯的“理想的行政组织体系”的特点那个是什么?那位大侠帮帮忙 匿名 | 浏览986 次 |举报 我有更好的答案推荐于2017-12-16 17:47:50 最佳答案 韦伯的“理想的行政组织体系”的特点是:1.劳动的专门化与分工;2.有为社会所公认的合理合法的权威和下级对上级负责的层次结构;3.有精确、稳定而严格...
工商管理专业学生大学期间必读书目
答：工商管理专业学生大学期间必读书目：西方管理学名著 1. 《组织结构与设计》杰伊·洛希 中国社科出版社1982年版 2. 《管理思想的演变》 雷思 中国社科出版社1982年版 3. 《管理的新模式》 利克特 中国社科出版社1995年版 4. 《经理工作的性质》明茨伯格 团结出版社1999年版 5. 《组织效能评价...
格勒诺布尔大学dba学习?
答：1、 管理工作经验5年及以上 2、 硕士同等学位 3、 从事管理工作的在职高级经理人或优秀研究人员 4、 具有学习DBA的强烈动机 5、 具有良好的英语书面与口头表达能力，通过英语通用标准考试（TOEIC, TOEFL , BULATS, CLES等）申请材料 1、 入学申请表（中英文）2、 硕士学位证书影印件 3、 硕士成绩单...
2006年同等学力申硕工商管理综合水平考试真题
答：这篇关于2006年同等学力申硕工商管理综合水平考试真题,是 特地为大家整理的,希望对大家有所帮助! 一、单项选择题(每题 1 分,共 10 分。请从 A.B.C.D 中选择一个正确答案) 1.奠定了管理过程思想基础的是: A.泰罗的科学管理理论 B.法约尔的一般管理理论 C.韦伯的理想的行政组织理论 D.西蒙的管理决策理论...
如果你是小李,你将如何学习和运用管理知识和管理方法
答：工商管理、公共管理以及公共事业管理中，管理心理学均是非常重要的核心必修课程。而把心理学运用到管理学里面，则是一种突破。什么是管理者?管理者通过别人来完成工作，他们作决策，分配资源，指导别人的行为以达到工作目标。管理者在组织中完成他们的工作。法约尔提出，所有的管理者都发挥五种职能:计划、...
管理学包括哪些
答：第二类肯定一门是要考高数,一般是三或四,另外一门一般是管理学基础,个别院校会考西方经济学或者你所报的专业内容,如:项目管理可能会考工程经济学,无法一一列举。 第三类绝大多数是考高数和管理学基础。 企业管理财务学会计学市场营销管理学物流管理旅游管理等等 每个学校不一样啊,主要有人力资源管理,技术管理,...
考前小练:2017年10月自考工商管理本科《管理学原理》真题
答：2017年10月自考工商管理本科《管理学原理》真题有哪些呢？不知道的小伙伴来看看小编今天的分享吧!一、选择题部分 注意事项：1.答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔 填写在答题纸规定的位置上。2.每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑...
工商管理专科《现代管理学》选择题练习
答：1、查尔斯巴贝奇是科学管理的先驱，他特别强调劳资协作，并提出了()A.计件工资制度B.计时工资制度C.差别计件工资制度D.工资加利润分享制度答案：D2、决策者在决策过程中有规律的或反复出现的决策活动形式被称为()A.决策模式.B.决策规则C.决策方法D.决策要素答案：A3、在决策体制中，负责组织决策方案...
