如果企业效益不好要减人的话，该怎么减？
个人认为，年龄是一方面，最主要的是人品！工作能力可以培养。当然既然裁员就得留下业务骨干了！企业最难得的是员工对企业的忠诚！效益不好可以集思广益应对不好的局面，我相信难关是可以度过的呵呵
我某公司调度我认龄面主要品工作能力培养既裁员留业务骨干企业难员工企业忠诚效益集思广益应局面我相信难关度呵呵
根据楼主给出的年龄段，我觉得30岁员工应该裁员20%，因为30岁的员工是工作力最旺盛的年龄，他们能够有比较高的工作热情，但是也不免有一些懒散之人这些一般来说在企业这个年龄段里占20%左右，可以根据他们的工作效率来裁，40岁的员工裁员60%左右，这部分人一般工作能力一般，但是经验尤其丰富，留下一部分作为经验指导人士即可，至于50岁的可以裁员掉70%左右，因为这部分人工作能力再退化，但是不排除有一些因为工作时间长对企业有深厚感情的，这些人留在企业有好处大概就占30%左右。我是某公司的调度，我个人认为，年龄是一方面，最主要的是人品！工作能力可以培养。当然既然裁员就得留下业务骨干了！企业最难得的是员工对企业的忠诚！效益不好可以集思广益应对不好的局面，我相信难关是可以度过的呵呵
...同时盘活内部人力资源,减少用工总量,实现减人提效?
答：不管是何种企业,人力都不能投入太多,各种生产要素的能力必须匹配,人均技术装备及资金占有达到一定水平,才能充分发挥人的作用。另外,企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。但是,人力也不可投入太少,社会化大生产要求发挥分工协作的作用,人力太少就难以形成专业...
部门喊缺人老板要减人,HR如何夹缝生存?
答：这已经不是生存不生存的问题，而是称不称职的问题了，试问一名连工作职责、对谁负责都分不清的HR，企业要他何用？方法以“部门喊缺人、老板要减人”为例，部门为什么会认为缺人？缺的是人，还是缺人才？老板要裁员，老板为什么要裁员？裁员的目的是什么？如果我们再换位思考下，部门如果真的缺人、缺...
年末公司裁员是常态吗?你的公司有这种现象吗?
答：说回年末公司裁员，起码我现在所知的我们公司所在的办公楼这一层已经有好几家公司都在裁员，年底了，一年的工作成果好不好也就是这样了。那些对公司发展没有太大用处的部门该裁就裁了呗，大不了以后需要了再招人，反正现在人多的是，招聘一个人很快就能完成。就像我们这里那个天天招聘的人事，明明知道...
职场人该如何有效应对单位裁员?
答：1、应对公司裁员需要员工熟悉《劳动合同法》的相关条款，正确理解裁员的合法性与非法性，保全自己的利益。2、员工如果不想被裁，那么就好好做好自己的工作，优秀的员工被裁的几率会小很多的。3、关于裁员的知识点：裁员分为合法裁员和非法裁员，不同的裁员形式赔偿也是不同的。合法裁员是根据《劳动合同...
老板在未告知员工的情况下私自降薪,怎么维权?
答：职工遭遇降薪要求补偿未经协商一致变更劳动合同无效。劳动合同的变更是指劳动合同依法订立后，在合同尚未履行或者尚未履行完毕之前，经用人单位和劳动者双方当事人协商同意，对劳动合同内容作部分修改、补充或者删减的法律行为。劳动合同的变更是原劳动合同的派生，是双方已存在的劳动权利义务关系的发展。本案是...
如何才能控制好人工成本
答：这段话，有两层意思：第一强调成本费用控制的重要性，只有成本控制好了，在产品品质一样的情况下，才能更有市场竞争力；第二指出了控制成本思路：减人、增产、涨工资。冗员是公司最大的成本。冗员增加的不仅仅是人工成本，还会增加与人工相配套的办公成本，如配备电脑、工位、办公家具等。此外，冗员还会...
特斯拉将裁员1万人,员工的权益是否能得到保障?
答：而特斯拉的总裁对于目前的经济形势并不看好，他认为危机将会到来，于是决定裁员，此次裁员的名额将近1万人。由于新冠疫情的影响，大部分人都在居家办公，而马斯克对于居家办公是非常不认同的，他认为居家办公会影响企业的效益，于是便要求员工需要每周到公司上班40个小时，否则将会面临裁员。特斯拉企业的员工...
在原厂工作三年啦,也没错误,就因为活少老板一下把工资给降了1/3真...
答：私人企业就是这样，没有利润的情况下多数老板会裁员或者降薪，只要极少数人会努力拓展业务，着力于开源而不是节流，没有什么可寒心的，实在接受不了可以另选职业，换位思考很重要，老板也不容易
优步宣布裁350人,优步为何裁员?
答：优步的英文名字是Uber。他是一家美国硅谷的科技公司。原来并没有多少名气，后来因为打车APP的出现，而让更多的人知道了优步的存在。在10月15日，根据美国相关媒体报道，美国网约车优步做出重要决定，在旗下包括外卖服务和自动驾驶等多个团队中进行裁员。大约裁员350人。当然裁员是优步领导层不希望看到的。...
在公司一个人做两个人的活,你能坚持做多久?
答：活还是得有人干啊,可是公司不新招人了,按照定编原则,效益不好,人员编制也要缩减!这样一来,就会出现2个人干原先3个人的活甚至1个人干原来2个人的活。 看上去,每个人的工作负荷量加大了,但是整体工作量并不是简单的1+1=2翻倍去计算,因为人一多,有沟通成本,还有许多辅助工作,如果交给一个人干,许多时间反而省...
