论述实施六西格玛管理要遵循那些原则
第一：关注客户需求，以客户需求为导向。
第二：以数据数据说话。实施六西格玛项目都是建立在数据的基础之上进行定义、测量、分析和改善的。可以说用数据说话是六西格玛管理的显著特点。这里顺便送你几句名言：“知道的不能用数据表现，那不算是真正知道。没有真正知道就不能对其进行管理。如果我们不能管理，其结果只能被运气所左右。
第三：针对实际情况采取相应的措施，关注过程的实施。从常规管理的角度来说人们通常关注的是结果，而对于六西格玛管理而言他更关注实施过程。它强调要对生产、服务过程中造成品质不稳定的因素采取控制措施，减少波动，防止缺陷的产生，从而从根本上解决问题。
第四：事前控制，也可以说是主动管理。中国目前的企业管理面临最大的问题也是最常见的管理模式就是事后处理，有的人还将这类管理员称之为消防队员，正因为他们在不停的救火。这也体现的主动管理，事前控制的重要性也将成为企业发展的方向。
1、高级管理者的承诺；
2、与公司当前的工作重点、战略以及绩效测评体系进行整合；
3、过程思维；
4、确保收益；
5、多层次的、深入现场的领导；
6、培训；
7、不断强化和奖励。
第二：以数据数据说话。实施六西格玛项目都是建立在数据的基础之上进行定义、测量、分析和改善的。可以说用数据说话是六西格玛管理的显著特点。这里顺便送你几句名言：“知道的不能用数据表现，那不算是真正知道。没有真正知道就不能对其进行管理。如果我们不能管理，其结果只能被运气所左右。”；"In God We trust All others must bring Data”。
第三：针对实际情况采取相应的措施，关注过程的实施。从常规管理的角度来说人们通常关注的是结果，而对于六西格玛管理而言他更关注实施过程。它强调要对生产、服务过程中造成品质不稳定的因素采取控制措施，减少波动，防止缺陷的产生，从而从根本上解决问题。
第四：事前控制，也可以说是主动管理。中国目前的企业管理面临最大的问题也是最常见的管理模式就是事后处理，有的人还将这类管理员称之为消防队员，正因为他们在不停的救火。这也体现的主动管理，事前控制的重要性也将成为企业发展的方向。
六西格玛管理咨询的价值观是怎样?开展工作注意哪些要点?
答：六西格玛管理注重结果，包括顾客满意度成果、财务成果、人力资源成果、业务过程指标改进成果、供应链绩效改进成果和组织文化与管理变革成果。这些成果反映了组织通过实施六西格玛管理，为顾客、股东、员工、供方和合作伙伴以及社会等利益相关方创造的价值。这些价值应是平衡、和谐的，相互促进、良性循环的，体现了...
企业实施六西格玛管理培训需要注意的要点有哪些
答：企业实施六西格玛管理需要注意的14个要点 六西格玛管理应以顾客满意为宗旨的质量型组织，企业必须关注的14个要点：1、树立改进产品和服务的长久使命，以使企业保持竞争力，确保企业的生存和发展，并能够向人们提供工作机会。2、接受理念，把尊重人作为管理理念。3、不要讲质量依赖于检验。4、不要只是根据...
6sigma管理实施的六个步骤是?
答：但需要注意的是,不要把6sigma和工具混为一谈。使用过多的工具或使用太复杂的工具,以及在不必要的时候也使用,都会像不肯使用工具一样,容易影响实现6sigma的目标。 (内容摘自:天行健咨询公司) 6sigma、六西格玛管理是怎样实施的 6sigma管理、Six Sigma管理、6西格玛管理都是六西格玛管理的一种喊法。 六西格玛管理...
六西格玛的如何实施
答：六西格玛管理在企业中的实施一企业实施六西格玛管理的具体步骤1．六西格玛实施前准备——制定企业战略。企业在实施六西格玛之前，必须制定企业的战略。企业战略一旦确定，就要考虑如何将企业的战略具体展开和付诸实施，这就需要将战略分解和制定从企业高层到基层的业绩考核指标。2．六西格玛项目选择。六西格玛项目...
实施精益六西格玛管理的关键点?
答：2、领导的参与和支持 与其他重大变革一样，领导的积极参与和全力的支持对精益六西格玛的实施至关重要。企业领导可以明确实施精益六西格玛的必要性和合理性，提出远景，确定所选项目的优先级，调集配备所需的资源，建立相适应的考核体系和奖惩制度，成为积极的推动者，并给全体管理者和员工强烈的信号。3、...
6西格玛管理该如何实施呢?
答：提高员工的思想认识在推进 六西格玛过程中，应加大培训力度，扭转员工思想认识，可尝试将 六西格玛的执行结果与个人利益挂钩。培训内容可包括 六西格玛管理的内涵，实施 六西格玛对公司发展的意义， 六西格玛实施步骤及实施要点等。我们在上面的内容中就可以了解到实施六西格玛管理有效的办法，天行健希望可以...
六西格玛管理法实施步骤
答：在实施六西格玛管理法时，首要步骤是明确需要改进的流程。首先，企业需要识别出那些具有高改进潜力的环节，这是提高效率的关键。如果未能确定优先级，可能会导致资源分散，影响整个管理策略的效果。六西格玛改进过程遵循著名的DMAIC模式，分为五个阶段：定义阶段：明确项目目标，确定需要改进的产品或流程，并预估...
6西格玛管理六步法
答：6西格玛管理六步法如下：1、企业充分研究实施六西格玛管理可行性的基础上，确定是否推行，要由企业最高领导给予肯定和支持。2、成立专门委员会，挑选技术骨干，组成六西格玛团队。3、培训—培训是六西格玛管理的重要环节。4、流程实绩评估—是综合性度量，内容包括：设计流程、制造流程、运输、售后服务以及对应...
企业成功实施精益六西格玛的关键要素是什么?
答：现实中一些企业实施精益六西格玛时之所以没有达到预期效果，就是因为他们虽然同时实施了精益生产和六西格玛，但是却没有把二者融合在一起，而是不同的部门分别使用不同的模式。2、重视文化建设 不论是实施精益生产管理还是六西格玛管理，企业文化对其成功都起到了决定性的作用。所以，实施精益六西格玛管理也离...
公司要实施6sigma六西格玛管理需要掌握哪些步骤
答：这就牵涉到一个应用问题，作为一种理论上的产品，其必须在被企业管理者能够实际良好地应用与管理的同时，才能为企业的良好发展所提供积极的作用。因为，对于六西格玛管理法，掌握其具体实施的步骤才能真正将其应用于企业管理，为企业的良好发展提供合适的模式。1、对企业自身资源的分析 企业在使用六西格玛...
