6西格玛管理六步法
6西格玛管理六步法如下：
1、企业充分研究实施六西格玛管理可行性的基础上，确定是否推行，要由企业最高领导给予肯定和支持。
2、成立专门委员会，挑选技术骨干，组成六西格玛团队。
3、培训—培训是六西格玛管理的重要环节。
4、流程实绩评估—是综合性度量，内容包括：设计流程、制造流程、运输、售后服务以及对应商等的评估，并把上述度量结果综合到六西格玛度量体系中，形成统一的数值，以便于进行比较。
5、确定改进目标，并坚持改进结果。
6、持续改进。
六西格玛管理是企业生产质量管理的一个特别重要的管理方法，其他的企业质量管理方法还有：PDCA循环管理方法。六西格玛的管理层级分为三级：领导层、骨干层、具体执行层。六西格玛的管理组织有：质量管理委员会、质量领导、倡导者、黑带大师、黑带、绿带。通过这些层级组织分公司进行企业的质量管理。
六西格玛的质量管理监控的是生产的整个过程，不是一个阶段的质量监控。是从头至尾的动态监控。这个过程不是单一的、独立的，而是相互关联、循环往复的统一体。
6西格玛的主要原则
1、真诚关心顾客。6西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时，必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么，再针对这些需求来设定企业目标，衡量绩效。
2、根据资料和事实管理。21世纪以来，虽然知识管理渐渐受到重视，但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决策。6西格玛的首要规则便是厘清，要评定绩效，究竟应该要做哪些衡量（measurement），然后再运用资料和分析，了解公司表现距离目标有多少差距。
3、以流程为重。无论是设计产品，或提升顾客满意，6西格玛都把流程当作是通往成功的交通工具，是一种提供顾客价值与竞争优势的方法。
管理学的题目
答：霍桑实验的发现：一.存在非正式的组织。二.人是社会人。三.存在霍桑实验效应。在他的实验中指出，一个公司不仅有正式的组织，还有非正式的。非正式组织影响工人不是权力制度等，而是一个人的领导魅力，他可以不是组织中的领导，但他有能力号召或是影响别人。人不仅仅是经济人，更是社会人，人与人之间...
请问六西格玛六步法是不是就是指DMAIC?
答：六西格玛六步法不是DMAIC。六西格玛六步法是：1、确立一个有价值的六西格玛设计项目 2、聆听顾客的声音 3、开发概念 4、设计最优化 5、验证最优化的设计 6、记录经验 DMAIC是：1、界定阶段 2、衡量阶段 3、分析阶段 4、改进阶段 5、管制阶段 DMAIC模型是实施6sigma的一套操作方法。6sigma的创立者...
六西格玛设计咨询项目实施的关键步骤有哪些?
答：六西格玛六步法与其他六西格玛方法有所不同，其中之一是在步骤2中包含了两种描述过程的方法--流程图表和综合流程图，并考虑了组织的文化。在步骤2结束时，你应该对如何开展项目有了最初的构想。步骤3：MECE MECE是指相互独立，完全穷尽。这个来自于逻辑学原理的概念在管理中非常有用。合理运用MECE原则...
浙江注塑业如何快速实施六西格玛?
答：六西格玛六步法与其他六西格玛方法有所不同，其中之一是在步骤2中包含了两种描述过程的方法--流程图表和综合流程图，并考虑了组织的文化。在步骤2结束时，你应该对如何开展项目有了最初的构想。步骤3：MECE MECE是指相互独立，完全穷尽。这个来自于逻辑学原理的概念在管理中非常有用。合理运用MECE原则将...
什么是6西格玛?6西格玛有什么作用?
答：六西格码管理对企业文化建设的作用 6西格玛管理将对企业文化建设或改进产生很大的作用。在分析一些成功企业,特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训时发现,成功的企业在实施质量战略时,比别的企业多走了一步,那就是,他们在致力于产品与服务质量改进的同时,肯花大力气去改造他们与6西格码质量不相适应的企业...
dmaic中的m指的是什么
答：控制Control五个阶段构成的过程改进方法，一般用于对现有流程的改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等等。20世纪90年代许多世界级公司开始了6slgma管理的实践，各个企业在实施6slgma过程中都有自己的操作方法。6slgma的创立者摩托罗拉就有著名的实现6sigma的六步法，各种实施操作的方法大同小异，
dmaic中的m是什么意思
答：20世纪90年代许多世界级公司开始了6slgma管理的实践，各个企业在实施6slgma过程中都有自己的操作方法。6slgma的创立者摩托罗拉就有著名的实现6sigma的六步法，各种实施操作的方法大同小异。目前大部分国内企业用六西格玛用的比较好的不多，主要原因是产品的批量不太满足于六西格玛的要求。之前一直会提到六...
dmaic中的m是什么意思
答：20世纪90年代许多世界级公司开始了6slgma管理的实践，各个企业在实施6slgma过程中都有自己的操作方法。6slgma的创立者摩托罗拉就有著名的实现6sigma的六步法，各种实施操作的方法大同小异。目前大部分国内企业用六西格玛用的比较好的不多，主要原因是产品的批量不太满足于六西格玛的要求。之前一直会提到六...
哪位知道摩托罗拉的六西格玛质量管理发展史?搜拉好久都没搜到,越详细...
答：六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(∑,σ)指统计学中的标准差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。 20世纪90年代发展起来的6σ(西格玛)管理是在总结了全面质量管理的成功经验,提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法...
