能力既强,态度又好的员工在老板的眼中是什么?
学习课程： 学习课程：企业员工职业化训练整体解决方案 单选题 1.能力既强，态度又好的员工在老板的眼中是什么？ 1.能力既强，态度又好的员工在老板的眼中是什么？ 能力既强 回答： 回答：正确 1. A 人裁 2. B 人才 3. C 人材 4. D 人财 回答： 回答：正确 2.下列哪一项说的是群体的特点？ 2.下列哪一项说的是群体的特点？ 下列哪一项说的是群体的特点 1. A 形成共识，达成一致的目标 2. B 清楚的角色认知和分工 3. C 相互之间互不影响，也没有利害关系 4. D 有合作精神 回答： 回答：正确 3.下列关于质量的说法不正确的是？ 3.下列关于质量的说法不正确的是？ 下列关于质量的说法不正确的是 1. A 质量的标准可以是“不比别人差” 2. B 质量不是一种美德，而是一项具体可测量的目标 3. C 质量不是一种优越程度，而是一个不断改进的过程 4. D 质量的标准是一种严格的考核，以检查你的承诺是否已经兑现 回答： 回答：正确 4.下面关于质量标准的说法不正确的是？ 4.下面关于质量标准的说法不正确的是？ 下面关于质量标准的说法不正确的是 1. A 质量标准是与组织的利益一致的 2. B 组织推进一个质量标准必须是自上而下的 3. C 组织要推进质量标准必须是大家认同的 4. D 完美即使不是必要的，也应该成为实现的目标 回答： 回答：正确 5.改掉浪费时间的习惯是自我组织管理中的哪一种方法？ 5.改掉浪费时间的习惯是自我组织管理中的哪一种方法？ 改掉浪费时间的习惯是自我组织管理中的哪一种方法 1. A 加法 2. B 减法 3. C 乘法 4. D 除法 回答： 回答：错误 6.我们要尽量的减少 6.我们要尽量的减少 1. A 重要而且紧急的工作 2. B 重要但不紧急的工作 3. C 不重要但紧急的工作 4. D 不重要也不紧急的工作 回答： 回答：正确 7.下面哪一项不是“操之在我”心态的表现？ 7.下面哪一项不是“操之在我”心态的表现？ 下面哪一项不是 1. A 目标明确 2. B 在接受外界刺激的时候，职业人会全盘接受 3. C 主动出击 4. D 化消极为积极 回答： 回答：正确 8.广告宣传册属于什么类型的商务写作？ 8.广告宣传册属于什么类型的商务写作？ 广告宣传册属于什么类型的商务写作 1. A 通知性写作 2. B 说服性写作 3. C 指导性写作 4. D 记录性写作 回答： 回答：正确 9.下列说法不正确的是？ 9.下列说法不正确的是？ 下列说法不正确的是 1. A 全面客户满意解决方案应该包括内部客户满意解决方案和外部客户满意解决方案 2. B 制定客户全面解决方案时应该具有经营意识和成本意识 3. C 我没有听到客户的抱怨，我的客户是满意的 4. D 客户满意与员工满意是企业的二大财富 回答： 回答：正确 10.“结果可以预见”属于确定项目目标原则（ 原则）中的哪一条？ 10.“结果可以预见”属于确定项目目标原则（SMART 原则）中的哪一条？ 1. A 明确 (Specific) 2. B 可衡量 (Measurable) 3. C 可行 (Achievable) 4. D 实际 (Realistic) 回答： 回答：正确 11.下列说法不正确的是？ 11.下列说法不正确的是？ 下列说法不正确的是 1. A 在思维冲击中产生的构想越多越好 2. B 在思维冲击中鼓励创新构想 3. C 在思维冲击中不对构想作出评估 4. D 在思维冲击中要对构想作出评估 回答： 回答：正确 12.下面哪一项不属于职业人的特点？ 12.下面哪一项不属于职业人的特点？ 下面哪一项不属于职业人的特点 1. A 有良好的资质 2. B 个人空间大，适应性强 3. C 风险承受能力强 4. D 按照老板的要求去做 回答： 回答：正确 13.下列哪一项不是工作方法的评判标准？ 13.下列哪一项不是工作方法的评判标准？ 下列哪一项不是工作方法的评判标准 1. A 工作方法是否科学 2. B 工作方法是否被下属认同 3. C 工作方法中是否体现出了对目标及风险的意识和管理 4. D 工作方法中的创新力怎样 14.下列哪一项不是心智成长的“依赖”阶段的修炼要点？ 14.下列哪一项不是心智成长的“依赖”阶段的修炼要点？ 下列哪一项不是心智成长的 回答： 回答：正确 1. A 要事为先 2. B 个人成功 3. C 操之在我 4. D 以始为终 回答： 回答：正确 15.在科学的工作方法中，首先要明确目标要点，下列说法不正确的是？ 15.在科学的工作方法中，首先要明确目标要点，下列说法不正确的是？ 在科学的工作方法中 1. A 工作要做到什么程度，尽可能用数字来表示 2. B 工作所需要的时间、资金，也就是成本 3. C 工作的期限要根据工作情况的变化随时做出调整 4. D 所有参与此项工作的人
工作效率，精明能干，吃苦耐劳，集体荣誉感强，好学上进。
优秀员工与拙劣员工的区别优秀员工与拙劣员工的区别表面有时并不大，只不过优秀员工比规定的只多作了15%，而拙劣员工比规定的只少作了15%。
优秀员工甚至有时并没有多作些什么，只不过优秀员工是主动将事情作完，而拙劣员工往往总是在反反复复的催促下甚至是呵斥下才作完----其实他们作的一样多。
优秀员工与拙劣员工的区别表面有时并不大，当上司在的时候他们都会尽力。自己单独作的时候，优秀员工会依然尽力。而拙劣员工也会尽力----尽力偷懒。其实时间长了包括老板在内的所有人都知道他们背后是什么样子。
优秀员工与拙劣员工的区别表面有时并不大，刚到公司没几天，优秀员工就发现自己有很多不足，自己必须非常努力才行。而拙劣员工也有很多发现，发现了很多可偷懒的地方。
优秀员工与拙劣员工刚到公司的时候工作都作的不大好。优秀员工没做好的原因是自己能力不够、自己努力也还不够。拙劣员工没做好的原因是公司环境不好、上司能力不够、市场本身就是不好。
优秀员工与拙劣员工的区别表面有时并不大，只不过优秀员工会在开会的时候当面提出很多建议，而拙劣员工会在不开会的时候背后提出很多意见----其实他们一样说得都不少。
优秀员工与拙劣员工都会偶尔迟到。只不过优秀员工少一些，拙劣员工多一些。优秀员工会真心地表示下次一定早起。而拙劣员工迟到是有很多理由的,车坏了呀、交通堵塞了呀、家里的闹表出问题了呀、老爸老妈忘了叫自己了呀、今天身体不舒服了呀----其实智力正常的人对他们俩的话一样都不信。
涨工资了。优秀员工会对公司心存感激，而拙劣员工会因为涨工资而骂老板到现在才涨，更可气的是有人比自己涨地多。
优秀员工做工作动作快，拙劣员工辞职动作快。
优秀员工遇到困难点子来的快，拙劣员工说谎时点子来的快。
优秀员工遇到客户笑容很有气质，拙劣员工遇到PLMM（漂亮妹妹）笑容很有气质。
优秀员工负责了公司新涉足的项目，拙劣员工会在私下四处发表议论：“这行不通，一个客户都不会有的。”
优秀员工真的找来了客户，拙劣员工会在私下四处发表议论：“就凭咱们公司这几个人，客户不会满意我们的。”
客户最后非常满意，拙劣员工还是有话说：“这样的客户下次再也不会再有了。”
优秀员工认为身边的每一件工作都是自己锻炼提高的机会。拙劣员工认为自己的机会只有在跳槽以后才会有。
优秀员工与拙劣员工的区别表面有时并不大，他们都会去学习行业知识。只不过优秀员工用的时间多一些，拙劣员工用的时间少一些。优秀员工学习行业知识是为了把现在的工作做好。而拙劣员工学习行业知识是为了跳槽以后把工作做好-----真跳槽了，他就会又等下一次跳槽了。
优秀员工与拙劣员工都很崇拜比尔盖茨。只不过优秀员工觉得相比之下自己很渺小无能，应该多向周围的人学习。拙劣员工觉得相比之下自己周围的人很渺小无能，根本不值得自己欣赏。
优秀员工与拙劣员工的区别表面有时并不大，当看到有同事在明显偷懒时，优秀员工会为公司的业绩着急，万般无奈下甚至会去提醒上司。拙劣员工看到有同事在明显偷懒时也会很着急，着急自己的工作如果也那么偷懒就会很容易被发现的。如果有机会提醒上司，他也会去提醒上司-----提醒上司给自己换换工作。
优秀员工与拙劣员工都希望自己能够得到赏识与升职。优秀员工知道要想升职，首先要与领导配合好，要与其他部门配合好，时时处处从公司整体利益出发想问题。只有这样的人才能放在更重要的岗位。拙劣员工想升职，时时处处给别人拆台，时时处处从自己的角度想问题，以压低别人抬高自己。
优秀员工上班时有时电话很多，当然是业务电话。拙劣员工无论在任何岗位上都会电话很多，当然是私人电话。（包括短信）
优秀员工上班经常愉快地笑，因为他刚才完成了一件麻烦的工作。拙劣员工上班也经常愉快地笑，因为他刚才给新来的漂亮女同事讲了一个黄色小笑话。
优秀员工开生日PARTY尽量请来上司、老板，他真心的认为上司、老板是自己的良师益友。拙劣员工绝不会这样，怎么可以向阶级敌人请地送礼？
拙劣员工当然从不作自己分外的工作。优秀员工也没觉得自己作过什么分外的工作----公司的事都是应作的工作。
拙劣员工工作时总需要别人提醒。优秀员工工作时总能提醒别人。
拙劣员工丢三落四，很多事情怎么也回忆不起来了。优秀员工回忆不起来了的事情能查阅自己的工作日志。
拙劣员工接手一项工作会问很多问题：“为什么要干这个”、“应该怎么去干”、“为什么不让别人去干”。优秀员工接手一项工作会立刻愉快地兴奋地去作，并且反复默默地问自己“我怎样才能干得更好更快”。
拙劣员工总是在工作中担心，患得患失，怕付出后回报不够。优秀员工也总是在工作中担心，怕出什么纰漏，没有作的更好。
优秀员工十分注重职业观念的提高，职业素养的加强。拙劣员工认为一切“老生常谈”都是在教人“冒傻气”。
优秀员工在孜孜以求的工作，点点滴滴地提高着经验、能力与资质，逐渐被更多更高层的上司重视。拙劣员工的推委能力也在与日俱增，越来越使更多的上司拿他没有办法，只有耐心的等他合同到期。
优秀员工与拙劣员工的区别表面并不大，只不过优秀员工在三四十岁后会经常有猎头公司找上门来，直到猎头公司都确信他不会不负责任地跳槽，才不会再来。而拙劣员工在三四十岁后会还经常光顾大型人才招聘会，直到他确信由于年龄等原因他再去也是惘然，才不会再去。
优秀员工与拙劣员工的区别表面有时并不大，只不过优秀员工后来成了拙劣员工的上司，甚至是老板。
优秀的老板与拙劣的老板的区别也不大，最主要的区别就在于谁能尽早的区别优秀员工与拙劣员工
千里马。人才。
为什么能力越强的员工,越不容易听话?
答：那么到最后，即便你的能力再强。不仅同事们不愿意和你接触，就连领导都不会选择去重用你的。3、能够融洽的处理好人际关系 工作中，只有和同事们建立起友好感情，你才可以越走越远。然而对于能力强的员工来说，他们在处理人际关系上，还是存在着很多问题。甚至有的时候，他们自认为自己能力很强了，于是...
...还是喜欢能力一般但是人际关系处的非常好的员工?
答：针对不同的原因，老板需要采取不同的方式去干预，比如他个性耿直，做事追求百分百完美，造成身边的同事难以合拍，可以采用分开汇报的方式去管理，找一个“中转站”来协调两边的关系，这样既把他能力用好了，又解决了其他员工的抱怨；同时也需要在日常的工作中去引导他的为人处事等方法，慢慢地让他的行为...
职场 外派主管被调回后该如何开展工作
答：职场外派主管被调回后开展工作如下：1、对于既有能力。态度又好的员工.我们要重用.给他更多的机会；2、对于态度很好。但是能力不足的员工.我们要给他更多的培训机会.提高他的能力；3、对于态度不好。能力又差的员工.不妨请他走人.企业不需要这样的员工。4、对于能力很强。态度不好的员工.针对个人...
公司员工能力强但经常不按时在岗,应该开除他吗?
答：而能力强的员工大多又不好管理,个性强、脾气大,让管理者头疼。 反过来想想,经常不按时在岗,说明我的管理出了问题,或者说他的上级有没有尽到管理的责任,这是我们要思考的问题。 如何解决呢? 1、了解清楚,他和上级之间有没有什么过节,有的话先把这个沟通处理了。没有的话,了解清楚他的心态的原因。 2、找他...
新员工老员工必须辞退一个人,你会让谁留下?
答：然而，如果两位员工都具备公司所需的技能或经验，那么我们就需要考虑其他因素。基于以上因素，如果必须选择留下一位员工，我会建议根据谁能在团队中发挥更大的作用来做出决定。具体来说，我会评估谁的工作表现更出色、能力更强，同时考虑公司的业务需求。最终选择留下的员工应该是能够为团队和项目带来最大...
心理学:老板最喜欢什么样的员工?
答：2、态度良好 有责任感 3、善于沟通 主动思考 4、忠诚度高 执行力强 5、常给老板做选择题 6、能帮老板处理难题 解决困惑 老板喜欢什么样的人,取决于老板是什么样的人。第一类老板,老板就是真抓实干型的,自己发展起来的企业,喜欢的员工那就是踏踏实实,兢兢业业,有业务能力,有上进心的。第二类老板,此老板非...
刚升为部门经理,一个能力强的老员工却不配合我该怎么办?
答：此风不可长，绝不能惯着倚老卖老的人！要以孔明斩马谡的决心，果断将其直接开回家！
如何看待单位里一些倚老卖老的人?
答：倚老卖老的现象会跟随一个人的价值而变得慢慢淡薄，当一个员工对公司无法创造足够价值的时候，这个员工可能也会面临被淘汰的情况，因此很多人只是看到了别人的威风，却看不到背后的风险，这也就意味着一个公司的忍耐是有限度的，并不会永远的允许容忍下去。我也看到一些老人在吃了几年好饭之后，由于...
领导喜欢笨但听话的员工还是能力强但孤傲的员工呢?
答：然而，问题可能出现在孤傲的态度上。孤傲的员工可能缺乏团队合作和沟通能力，不愿意与他人合作或接受他人的意见和建议。这种态度可能会给团队带来负面影响，影响工作氛围和协作效果。因此，领导通常更倾向于那些既有能力又具备良好的团队合作和沟通技巧的员工。这样的员工能够在工作中展现出卓越的能力，同时也...
团队管理中资历比较老的能力一般的员工和资历浅能力强效率高的员工怎样...
答：玩第五管理区管理中资历比较老的，能力一般的员工和管理中资历比较老的，能力一般的员工和资历浅，能力强，效率高的员工怎样统一管理？那么应该让年轻一点的资历浅的能力强效率高的缘管理中资历比较老的，能力一般的员工和资历浅，能力强，效率高的员工怎样统一管理？那么应该让年轻一点的，资历浅的，能力...
