社区如何做到精细化管理
我认为社区想做好精细化管理首先要做人思想工作。平时通过学习方法来提高他们素质。只有他们自己认识到了精细化管理的重要性。特别是能能够让他们能够得到更多的实惠时，你的精细化管理就能进行下去，并且行之有效。还有就是我知道想做好精细化管理首先要理解和做好5S管理，如果你的社区都能理解5S管理的内含，并能按照5S管理内含去做时，你的社区的精化管理就可以做到了。
非一二言可述！简单说一管二，二管四，四管八......你把主要矛盾人抓住，事情再细化布置下去，要求效率责任并存。多多自学管理相关知识，自己形成的系统才是最适合你的！我们说多了都是扯淡，不了解不去做是没资格说的，说了误导就不好了
1、建立社区、业主档案，列出每个区域布局图；2、将管理内容细分，比如常住居民、外来居民、来客接访、民事纠纷与调节、公共设施管理、宠物管理、水暖电管理、社区活动组织与管理、消防安全管理、紧急预案管理等等，并分别根据各项管理内容梳理和制定相关流程进行管理；
3、所谓精细化管理，个人认为最重要的就两点，一是人性化服务于管理，二是品质管理，要本着服务的心态促进社区和谐发展。
拓展资料
所谓社区管理，主要是指一定的社区内部各种机构、团体或组织，为了维持社区的正常秩序，促进社区的发展和繁荣，满足社区居民物质和文化活动等特定需要而进行的一系列的自我管理或行政管理活动。 正因为社区的这些特征，决定了社区管理的特性及其重要的意义。
社区管理是在政府的指导下，社区职能部门、社区单位、社区居民对社区的各项公共事务和公益事业进行的自我管理。 在我国，社区管理的概念是在我国由传统计划经济体制向市场经济转轨时期，伴随着改革的不断深化，社会结构、人们的生活方式、思想文化以及行为方式等各方面的变化而提出来的。
产生背景：
（一）是我国社会发展战略的调整。即由经济增长转向社会全面进步的发展观的形成；由国家工业化转向社会现代化的发展战略的确立。
（二）是市场经济体制改革的深化，对重铸新型社区结构，加强社区管理有着迫切的需求。
（三）是社会管理体制的转轨和城市管理重心的下移，赋予了社区管理以充分的条件。
从社区管理的含义可以看出，社区管理具有下列特点： 区域性、层次性、互助性、复杂性、综合性、动态性
（1）社区管理的地域和人群相对固定；
（2）社区管理的组织形式多样化，以街道党工委和办事处为主，其它政府职能机构的派出机构为辅；
（3）社区管理的性质侧重于群众性的自我管理和自我服务，强调社区群众的参与。
社区网格化管理实施方案
答：是健全新型社区管理和服务体制的迫切需要。为建立快速有效的社区网格化管理有效机制,现结合清水社区实际,特制定本实施方案。一、指导思想按照科学发展观的要求,以网格化为依托,以新体制为保障。构建起横到边,纵到底,职能到位,责任到人的全覆盖管理服务网格。使社区工作进一步标准化,规范化,网格化,精细化和科学化,以...
如何实现城市精细化管理
答：以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标,按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念,启动为期三年的城市精细化管理工程,构建“大城管”格局,理顺体制,着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作,精雕细刻,精益求精。二、主要工作(一)构建“大城管”格局,实现管理...
如何全面推进城市精细化管理
答：这就要求管理者立足于本职工作，把精细化管理理念落实到具体的工作中，体现在具体的行动中。(二)加强精细化管理制度建设 精细化管理的精髓在于对各种业务流程的细化、标准化。企业将各个业务环节流程控制作为全程精细化管理的切入点，再进行细化工作程序和标准，做到每项业务、每件事情的完成都要按着所规定...
如何加强精细化管理强化以人为本的管理理念
答：加强精细化管理，强化以人为本的管理理念，要在以下几个方面下功夫。一、转变观念，做到事事有安排 工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。二、完善制度，做到事事有标准 要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的...
推进城市精细化管理实施方案办公文秘
答：以_为指导,深入贯彻落实_,以文明创建和“三优海盐”建设为契机,按照“标准化、精细化、服务化”的工作思路,深化拓展网格化管理,加强城市常态化管理,狠抓城市管理顽症治理,探索建立用精细化、标准化的原理和方法管理城市的执法管理体系,促进城市管理科学、规范、高效、有序,打造“干净、有序、温馨、和谐”的城市环境。
如何加强社会管理创新
答：以“政府精细化管理”的概念替代了“社会精细化治理”,仅仅从行政规范化、评估标准化、流程技术化等管理主义的角度解读社会治理问题,忽视了社会主体在治理过程中的能动作用。下面是我带来的如何加强社会管理创新,希望对你有帮助。 以基层创新延伸治理的纵向空间: 基层是社会创新的前沿阵地,而社区作为民众基本生活和...
什么是精细化管理?怎样精细化管理
答：细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节等等),“精”可以理解为更好、更优,精益求精,“细”可以解释为更加具体,细针密缕,细大不捐,精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。
基层站所如何推行“精细化”管理求解
答：落实各项管理制度，要重细抓实，重防抓严;对关键岗位、环节、人员、时间做好监控，切实做好标准化工作的动、静态达标，把精细化管理制度推向新的高度。如对班组要按照制度化、程序化的要求，做到班前点名、着装、规章试问、任务布置、注意事项、上级文件精神的传达、危险预知活动都作详细规定;班中做到严...
什么是精细化管理?怎样精细化管理
答：7、精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。 其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。8、企业竞争战略的精细不仅表现在精细的积累性竞争优势上，而且还表现在...
如何提高城市管理精细化水平
答：因此，应特别强调在便民、利民基础上的精细化管理，强化社会化导向，倡导公众参与。城市精细化管理的社会化，是指以社会需求为导向，鼓励各类社会组织和公众参与城市管理。应推行公共服务社会化，采用服务外包和购买服务等方式，用市场化的方式解决城市管理服务中的难题，降低城市管理服务成本；推行社区管理社会...
