为什么很多创始人要用另一个公司来持股自己的公司呢?

作者&投稿:线溥 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 创始人常常会将自己创办的公司的所有股份转移到另一个控股公司中,以便将持股权集中在一个实体中。这样做的主要原因是为了实现股权管理、税务规划或风险分散等多个目的。控股公司可以成为战略管理和决策的实体,对非控股子公司的分配和控制权具有重要影响。同时,还可以在税务上进行优化,通过公司间的转移定价来降低税负。此外,创始人可以将自己的个人财务与公司财务分离,降低了公司面临的风险。但是,需要注意的是,合理的股权架构应该遵循相关法律法规,并可以预测风险,符合公司的长期战略规划。

  1. 避免个人税务问题。这里的特殊目的公司SPV,即控股公司,多是注册在免税或低税地,相对个税优惠很大;如果是注册在国内的,一般有公司内部的考虑,多是股权结构上的;
    2. 承担的责任不同,个人无限责任,公司有限责任;
    3. 法律身份由个人变成公司,如果遇到诉讼都是公司会比个人更方便;
    4. 方便股权结构变更。VC面对创始股东,希望创始股东的数量越少越少,如果创始股东还带了自己的兄弟元老之类的,VC不希望和他们并行进入主体公司,那么创始股东可以用一个公司把自己兄弟也都装进去。再说投票的时候,他们私下谈好,投出一票就好,VC喜欢;
    5. 结构可扩展。可往上引入家族/企业信托/基金;
    6. 跨境设置多层公司方便资产剥离且不影响享受原结构以有的税务优惠;
    7. 如果是一人控股公司,创始股东再投资其他项目或进入其他结构可再使用。



一个公司的创始人或CEO为什么不把股权都掌握在自己的手上,而只是占一...
答:公司的创始人或CEO本事再大,也必须依靠众人的智慧才能管理好一家现代化的公司,他将股权分给其他的人,既可让众多能人(例如公司其他的高管)帮自己管理公司,也可将公司的经营风险分散到每个股东的身上。

王石遭“疯抢”!为什么那么多公司想聘请他当董事长?
答:另一方面,一个企业的强大与否与内部管理有着极其重要的关系,而王石则是万科管理制度的创始人,也是成功的典范!! 万科制度的两大特色:第一个特色是规范化,第二个特色是流程优先。 万科的内部网站上有一个制度规范库,其制度主要是工作指引型的,告诉职员遇见各种状况应该如何操作,而无须层层请示。万科规范的制度体系...

为什么有些人公司创始人,老板,自己本身很多钱,几十亿,几百亿的资产,还...
答:企业需要的是流动资金,融资对于企业来讲很重要,只有少部分企业是利用自身资金运营的。你说的老板有钱,这个概念和流动资金是不同的,老板身价大部分是计算的其拥有的企业股权对应的净资产,但是大部分资产都是固定资产和其他长期资产,而非现金。

一个人创立了一个公司,但作为创始人,也会有被踢出公司的可能,例如乔 ...
答:融资股份制的公司会出现这情况,公司是由许多股东合伙投资的情况。当乔布斯的股份低于50%的时候。就有可能被免职。

一家新设立的公司为什么要设投资人,创始人,公伙人?
答:你好,首先要知道投资人,创始人和合伙人的区别。投资人就是说出资方。创始人就是说我有想法,想做一个公司,但是我没钱,所以他才要找投资人。合伙人是和创始人一块儿工作的人,也就说一起开公司的人。

腾讯是一家靠“抄袭”发家的公司?
答:从以上几个角度来看,腾讯并非一家靠抄袭发家的公司。其成功离不开自身独特的商业模式、产品创新和开放合作的理念。值得指出的是,在市场竞争激烈的互联网行业中,每个企业都需要借鉴和学习他人的优点,并在此基础上进行创新和发展。腾讯作为中国互联网行业的领军企业,其发展路径符合行业规律,并在全球范围...

我是创始人我们准备四个人开公司一个以技术入股还有一部分资金另外两个...
答:第二种,相对控股型 这种模型的典型分配方式是创始人占51%的股权,合伙人加在一起占34%的股权,员工预留15%的股权。这种模型下,除了少数事情(如增资、解散、更新章程等)需要集体决策,其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板。第三种,不控股型 这种模型的典型分配方式是创始人占34%的股权,合伙人...

创始人的格局,决定了一个公司的格局
答:之所以如此混乱,因为它“妈”——美女创始人胡玮炜背后,曾经有3个男人。 没有这三个男人,就不会有独角兽摩拜。 可是,没有这三个男人,估计摩拜的创始团队,在这场博弈中,也不会如此“手无缚鸡之力。” 01 经历一个男人,听他的,跟他走 在创办摩拜之前,胡玮炜的简历很普通,在汽车行业做了10年新闻,却依然对...

为什么创始人都兼CEO
答:CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。 CEO是一个带有褒义的尊称,是一个企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家(地区)的中小企业中,CEO的称呼是“老板”的代名词,并非严谨的专指行政总裁,而被直接作为中小...

很多企业都说不养闲人,为何大部分公司都养了一大批文职?
答:因为,这极大地消磨了团队上下的斗志。生于忧患,死于安乐。做企业最忌讳的就是创始人画地为牢,自己限制住了自己。为什么说人要志存高远,就是要让人开放一点,看得远一点,追求高一点,这样才可以让自己有个奔头。从而驱使自己取得更大的成就。企业也是一样的道理,逆水行舟,不进则退。