在一家企业待了四年没有升职的可能，要跳槽吗？
从公司的角度来看，看到这一问题的员工，价值是衡量员工能力的重要标准，也是领导人判断员工是否值得遗弃的关键参考。价值越高，工作中的实质性越实质性，反之亦然将拖动团队的后腿。如果有几种情况，员工应该辞职。有必要看到促进工作的促销或薪水增加，员工需要留下来？
物理原因，不足以支持自己继续工作无论你在做什么样的工作，不要使用更多的薪水来忽视身体的弱点。也许你目前的事情很高，足以让你抬头看你的家人，但是一旦你的身体是坏的，工作就会成为一颗心，但坚持下去，最好及时休息。集体排除了许多同事。如果工作场所有什么可以让员工的内心，在工作期间的同事的集体迷恋无疑是一个非常恼火的事情。如果您自己没有团体，您可能不适合当前的工作环境，这有兴趣与他人有兴趣，不如改变。
我看不出促进或工资增加的希望。员工难以理解之后，它仍然愿意一次又一次地坚持下来，主要是获得物质的回归，当然，还有人们享受人们，享受富裕和乐趣所带来的工作。对于雄心勃勃，晋升和薪水的人可以不懈的进取。如果你看不到希望，有必要吗？领导层不满意，缺乏热情的事情，领导力很感激，有权确定员工工作场所的命运。如果不是公平，员工将留下道德。如果你的直接老板没有合理地分配好处，你对它感到不满意，这是正常的。当你做事时，你没有心，你没有心。
企业发展令人担忧，员工是沉闷的，通过该公司的商业平台，员工可以在其职业生涯中迅速突破一个新世界，或者他们可能受到公司固有框架的限制。如果公司的发展有瓶颈，领导力无法有效地控制公司的未来前进方向，员工在公司的崛起将阻止这一点。当左证明是不可避免的，员工可能希望使用该公司的最后一段时间，并为自己寻找自己。无论我们哪家公司重新启动工作场所，我们都必须努力巩固和提高我们的核心竞争力。当你的力量足以获得更高的收入和地位时，工作将变得不可避免。
你目前的状态一定是纠结！一方面对自己没有晋升空间不满意，想走人；另外一方面又犹豫要不要辞职，也就是说这个单位还有让你留恋的东西，无论是什么，都让你有了纠结的点。这个呢就需要你好好考虑一下，没有晋升空间的情况是怎么样的。如果你有足够的能力，但单位给不了你足够的空间，这无疑是痛苦的。对某些人来说身负凌云万丈才，一生胸襟未曾开，特别痛苦。属于这种情况的话，我会选择辞职。如果是自己能力不足的话，也分两种情况。一种是你的能力不足是相对于你目前的工作来说的，换工作就不会存在这种情况。那么请辞职，对自己对单位都好。如果你换什么工作都不太合适，也就是说你缺失的能力是社会通用的，那么你就需要慎重考虑辞职的问题了。话说回来，如果不考虑这么多，但从我的第一心来说，我会选择辞职，哪怕过的更糟糕。
因为我尝试过，心甘情愿。毕竟人生苦短，过的压抑对自己来说太亏了。这个要看你是不是在这个岗位上实现了当下自己的自我价值？并不是每一个人都必须当高管的！实现自我价值的方式也是不一样的。如果你觉得当下的工作岗位，跟自己的人生观，价值观相违背，那么可以考虑换岗！相反，如果你工作的很开心，而且觉得自己很充实，相信你会在你的岗位上创造更好的业绩！但是确定没有晋升空间，做得也不开心，辞职也是一种选择。每个人都有不同想法。有的人只求平平稳稳，不求有功，只愿平凡一生。有的想追求自己理想，更愿意付出。所谓。有付出，必有回报。你自己的心愿，心态，是什么样的呢。你想走的人生路又是什么样。如果只求平稳。就安心在单位工作。要是想更进一步，追求更高。辞职也是一种不错的选择。
当然跳槽了，因为你已经待了四年了，没有任何晋升的迹象，就算你继续待下去，也没有任何的发展，还不如早一点跳槽，这样才有可能有更好的发展。
我们找工作这是为了有更好的发展，为了去实现自己的梦想，如果在一家公司带了四年了，没有任何的变化，还一直都是老样子，那你就不要在这里继续做下去了，因为待了四年，公司对你还是没有那么重视，所以你一直都没有升职，而且也说明了你这四年的付出，没有得到公司的认可，所以也就不要继续待下去了，还不如找新的工作。
如果在一家公司得不到任何的认可，那你就算待10年20年也没有任何的用处，因为你在领导的眼里就是一个很普通的员工，没有任何的价值，因此你付出再多也没有意义，如果公司真的重视你，在这四年的时间之内，公司一定会有所表示的，因为一名优秀的员工会给公司带来很大的帮助，所以公司会尽力满足员工的需求，让员工踏实的在公司干下去，但是你待了四年都没有升职，那说明公司也没有很重视，你也没有认可你，所以你也不要待下去了，还是早一点跳槽吧，但是在跳槽之前，一定要提前找好公司，同时也要做好深入的了解，找一个各方面条件都比现在公司还要好的，这样你才会有更好的发展。
在公司待了四年，如果公司没有任何的重视，那员工一定会觉得特别伤心，因为他们付出了那么多，公司一点回应都没有，时间久了，员工也会失望，他们就会选择离开，所以公司要想留住一个优秀的老员工，一定要多去照顾他们的感受，多去给他们一些关怀，这样公司才会发展的越来越好。
是要跳槽的，这个时候已经没有任何发展的可能，而且我们工作的主要目的，也是为了满足我们的金钱收入，既然没有升职业的可能，就代表着自己已经碌碌无为了。
在一家企业待了4年没有看到升职的，可能，我觉得也要看你个人的情况了，如果觉得自己能力挺高的，但是没有得到重用，我觉得可以跳槽的，但如果你就这种能力，然后去其他地方，也不一定比这里好的。
如果你在一家企业4都没有升职的可能，你首先你要看一下这家企业的一个发展前景怎么样？如果没什么发展前景，又没有升职可能的话，可以考虑跳槽。
这个要看个人的，你如果跳槽了，换了一家企业，但是你的能力还是没有变化，也会没有升职的机会的，这样的跳槽有何用处，还不如呆在原来的单位老老实实地发展，你说是不是啊
在国企待了五年,仍然没有升职也看不到希望,该不该离开了?
答：在国企里面工作是每一个年轻人的梦想，因为国企工作比较稳定，虽然工资并不是很优厚，但最起码待遇很好，公司会给缴纳五险一金，如果在国际里面工作了5年的时间，仍然没有升职的希望，首先来说要看自己有没有更好的退路，如果有另外一个企业或者一个方向，值得我们去发展，我觉得年轻人还是应该去拼一下...
在一家公司工作很久了,感觉没有升职空间该怎么办?
答：你首先要明白没有晋升空间的原因，没有晋升空间只是一种现象。而不是原因。公司管理岗位有限，狼多肉少。在这种情况下，你认为你的能力可以胜任你渴望的职位，考虑换工作。你对手头的工作或选择有什么计划，只有你最清楚。问清楚自己想要什么，从微观角度看现在，从宏观角度看长远。只有这样，才能把握自己...
在一家公司六年了,工作稳定却没有升职空间,该辞职吗?
答：在一家公司六年了，工作稳定却没有升职空间，该辞职吗？1.评估自己的能力，认清现状我们先来了解稳定工作没有晋升空间的问题。任何公司都有自己的人事阶层设置，从底层员工到董事等领导班子都有专属的奖励机制。如果一个员工工作做得好，就有机会升到很高的职位。很多时候，不是你没有晋升机会，而是你没...
进入职场多年升职晋升无望你找到原因了吗?
答：总之，工作是一场修行，努力工作是为了完美自己，同时获得生活支持，升迁其实更忙更累，也是更大的挑战，有能力自然就升迁了，没有能力升迁了不一定是好事。干好本职工作，其他的不去多想，有时间多陪家人。看自己的能力，如果能力有了，在一个公司没办法升职或者加薪，那么就要考虑下未来了。
大学毕业后在单位工作了六年还没有任何升职加薪,该不该辞职?
答：一切都是为企业考虑。企业自始至终要在走下坡，各部门财政局缩紧，乃至有裁人趋势。这样的事情下，职工不被裁去就己经很不错了，这时晋升通道是关上的。与其说有将会被裁去，不如坚决主动辞职，谋取一个新的企业。6年并没有涨薪，就外表看来你这六年相当于原地踏步走，假如你并不是无所作为，...
在同一个岗位的工作时间超过3年还没有升职加薪,是否需要考虑跳槽?_百度...
答：可能在自身原先的企业没有得到涨薪，只不过是是由于工作中没有得到领导干部的肯定罢了。那如果换了一个一份工作，可能会有不一样的收获，还会成就自己幸福的生活。年青人考虑到换工作假如年轻人在考虑到换工作之后进到企业又待了几年，依旧没有获得领导干部的肯定，都没有涨薪。在这样的情况下就应当...
工作多年不升职,要不要换公司?
答：很多人，都会有这个考虑，在一家公司待的时间过长，对公司会产生一定感情和依赖感，离职换公司，会舍不得，习惯了公司的运转流程，更换公司，会担心工作无法胜任，新同事不好相处等诸多情况，所以是否跳槽，都会犹豫再三，跳槽可能会更好的发展，不跳槽，一直不升职加薪，感觉没有发展前景，体现不了自己的...
在一家公司做了五年,没有上升空间怎么办?
答：普通人的离职，更多的考虑是改变更好的环境，更好的福利待遇更符合自己节奏的职业。少数人的离职是从普通业务员直接晋升到业务主管。也就是说，跑一次home是从头开始视察的过程。像A这样频繁的离职可以消除对新公司晋升的潜在信任。那么，不经常跳槽，在一家公司踏实了几年，没有晋升，怎么说呢？要想...
在一个企业待了很多年,没有提升的机会怎么办呢?
答：在我看来，你现在最大的问题就是学历太低、缺乏核心技能，所以如果你能在这两方面有所突破的话，发展就还有机会，否则确实没啥发展了。学历太低，趁着现在还有机会，你可以报考成人函授学习班，借此提升一下学历，虽然作用不大，但总比没有强，要知道现在相当个领导没有学历是万万不行的。至于核心技术...
为什么很多人在大企业很多年都没有升职?
答：再比如说有一些人希望选择一家比较大的企业，这样的企业不仅比较稳定，而且通常薪资待遇都是比较不错的，工作也不会特别忙碌，只不过在这样较大的企业当中，想要出人头地也是比较困难的。为什么很多人在大的企业当中很多年都没有升职？首先对于一些大企业来说，不得不缺少的标配就是员工人数众多。每个部门...
