手底下的员工能力很强，但工作一段时间之后能力越来越差，这是为什么？
人应该去学做人而不是去学本领和提高能力，不要被一些个别的特殊情况带歪了，比方说某某人很善于投机钻营、逢迎拍马。因为这一点受到了提拔，我相信这种情况肯定是有的，但这里面有一点值得商榷，即这样的人未必没有能力，只是他把心思用错了地方，想走捷径或者不劳而获。 你不能只看他一时的成败呀，也要看他能不能长久，退一万步说人家是会做人，但你不能据此推导出他一定是靠做人成功的。
工作能力是一定要的，这是一个人取得成就的基础，万丈高楼平地起，一个人的能力修炼就是打地基的过程。地基打好了你才能立得稳不会轻易被风雨影响，看到一个人的工作能力强他往往也很会做人，或者说会做人本身就是他能力的一部分。如果说仅仅是工作能力很强，情商很差那他很多能力发挥不出来，也很难做出什么成就，如果很会做人但工作能力一般，也会迟早妨碍他的发展，二者是相因相成的关系。不要把人际资源整合能力等同于会做人，你看那些做大事业的老板他懂得商业规则，外部活动能力很强，往往结交的都是一些非富即贵的人。
接触的层面和境界已经完全不同于普通人了，请不要用会做人来评价他，会做人含有一定的道德色彩，而人际资源整合能力最起码说明一个人有商业头脑，能被别人看中，这本身就需要有很强的工作能力！定期反思总结交流，比如每天或者一个星期总结自己这一天在做人方面做得不好的地方，比如我不应该打击她的，比如这句话我和领导这么说比较得体，还可以私底下问问自己的同事和直接老板，让他告诉我们做为人处事方面哪些做得不好的地方，然后自己改进长久下来一定会有很大的进步。
很可能是因为没有动力，所以不想好好工作吧，也可能是在工作中出现了一些其他的问题。
那可能是因为工资待遇没有给到位，员工有些懈怠了，还有可能就是看到员工能力很强，那个阶段已经是他的极限了，后期也就没有发展的空间了。
可能是因为手底下的员工出现了懈怠的心理。而且也没有了之前一样的上进心，所以才会出现这样的结果。
这是因为员工在心理方面出现了一定问题，工作效率才会下降，这个时候应该要给员工开开会了。
在公司,能力强的人,为什么往往最后越不受主管领导待见?
答：能力强的员工不受主管待见，是因为能力强的员工容易取代主管，并且容易出现不服主管命令的情况，除此之外，还因为能力强的员工容易在企业内部形成小团体。虽然主管领导都希望自己手底下的员工，表现出非同一般的竞争力，但是如果手底下的员工能力过强，同样也会给主管领导带来很强的危机感。在面对这些能力较...
在职场上越能干的人工作就越多,大家知道是为什么吗?
答：从这个意义上讲，任务多反而是好事，说明领导任务可自己的能力，可能会更好地获得升职加薪的机会。但是也要注意不要陷入一种低效陷阱，有时老板会利用画大饼的方法，让职工没有时间去思考，一直忙碌，进而没有时间抬头看路。原因三：鞭打快驴的现象一般特别听领导话并且高效率完成任务的人，领导会着重地...
有一个特别聪明,特别能干的员工,但是不听你指挥,该怎么办?
答：就需要管理员工的人想一想,为什么不听指挥了。所谓的不听指挥,到底指的是什么。因为,既然知道员工很聪明,很能干,说明这名员工已经在工作中有所表现了,已经在工作中体现出自己的价值来了。不听指挥,是否与管理员工的人不会管理或能力太差有关呢? 事实也是,聪明能干的人,一般都有自己的个性,会个性比较强。但是,...
工作能力很强的员工提出辞职,作为领导该如何挽留呢?
答：我觉得这种人辞职最重要的原因是外界还是很大的，所以想看看。一般能力强的人眼型好。如果是小公司，发展前景自然不能满足自己的欲望，除非老板本人只承认自己很有能力，但并没有直接体现在薪酬上，所以留不住千里马。想让马跑，不让马吃草，是不可能的。其实老板不希望老员工离职的另一个原因是不想...
如果你是主管,你的手底下有的人工作积极,勤奋,有的人偷奸耍滑,偷懒不干 ...
答：并对下属所提出的建议和问题,以及工作中各环节所产生的问题作出处理意见,并改进!1、明确命令的要求。当经理想要做一件事情或者接到一个任务需要交代下属办理时，首先要想清楚自己想要做的事情，这件事情的要求是什么，什么时间完成。2、明确办事的员工。根据员工的岗位职责，结合所需办理的事情，确定需要...
手底下有个员工,认识其它部门的管理,这个员工只愿意拿基本工资干轻松的...
答：既然是你手底下的员工，他就应该服从你的管理。如果他不服从你的管理，可以将他退回去重新分配。不然难以服众。
有员工因工作技术能力太强,而当不上领导,你知道为何吗?
答：老赵经常抱怨，他自己挑的员工都看走眼了，没有一个行的。没等老赵干完项目，我们搞了一个推荐测评，老张得票第一，老赵的票数很低。我们宣布了老张的任职决定。老赵不服气，我给他讲了三点：一是当领导首先要带队伍，而不是自己干。二是当领导要有组织协调能力，把团队组建好，把每位员工需要的...
自己亲手提拔的管理人员,最近发现工作能力、态度都有问题,该怎么办?
答：很多人在做领导的过程当中，也会提拔一些工作能力比较突出的员工。因为提拔了这些员工之后，也可以提大家分担一些工作，同时也可以让大家更省心。不管有什么样的工作，大家都可以交给这些员工去分配，同时也可以让工作更好的进行。可是在这个时候有一些人发现，这些员工出现了一些小问题。遇到了这样的情况后，...
为什么能力越强的员工,越不容易听话?
答：那么到最后，即便你的能力再强。不仅同事们不愿意和你接触，就连领导都不会选择去重用你的。3、能够融洽的处理好人际关系 工作中，只有和同事们建立起友好感情，你才可以越走越远。然而对于能力强的员工来说，他们在处理人际关系上，还是存在着很多问题。甚至有的时候，他们自认为自己能力很强了，于是...
如果你是上司,你看手下,人品重要还是能力重要?
答：留着品行不好的员工在身边，这就相当于在身边养了一头狼，这头狼有可能会随时攻击你。如果我发现我的下属是一个品行不端正的人，我会找各种理由把他清除出队伍，我断然不会留这样的人在身边，即使他的工作能力很强。能力可以靠培养，而品行很难改变。如果一个员工能力平平，上司可以给他一定的提点，...
