如图，关键路径是哪一项。
分析：关键活动组成了关键路径，关键路径是图中的最长路径，关键路径长度代表整个工期的最短完成时间，关键活动延期完成，必将导致关键路径长度增加，即整个工期的最短完成时间增加，因此A正确。关键路径并不唯一，当有多条关键路径存在时，其中一条关键路径上的关键活动时间缩短，只能导致本条关键路径变成非关键路径，而无法缩短整个工期，因为其他关键路径没有变化，因此B项不正确。对于A，B两项要搞懂的是，任何一条关键路径上的关键活动变长了，都会使这条关键路径变成更长的关键路径，并且导致其他关键路径变成非关键路径（如果关键路径不唯一），因此整个工期延长。而某些关键活动缩短则不一定缩短整个工期。理解了A,B两项，C,D就很容易理解了
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如何理解网络计划中的关键路线和时间间隔?
答：关键路线（Critical Path）： 关键路线是项目中的一系列任务或活动的顺序，这些任务的累积时间等于项目的最短完成时间。换句话说，关键路线是决定项目完成日期的路径，如果其中任何一项任务延迟，整个项目的完成日期也会延迟。关键路线上的任务是项目的关键任务，它们没有缓冲时间可用于延误。理解关键路线的重要...
计划评审法的组成要素
答：如果从同一箭尾事件（如图例中事件④）引出几条箭线时，则选其中箭头事件的最迟结束时间与作业时间相减差数的最小值。 从始点开始到终点的一条通路。网络图中有多条路径，其中所需时间最长的一条称为关键路径。关键路径决定一项计划的总完工期，是计划评审法的重要内容。如果采取措施缩短这条路径的...
pert图pert图关键路径法
答：第一次压缩,由于关键路径的工期决定着项目的总工期,所以取路径C-D进行优化.计算得KA=6000,KB=10000,KC=5000,KD=6000.为了将项目的工期从18周减至17周,针对关键路径C-D.确定关键路径上哪项活动能以最低的“斜率”(成本被加速),可以看出KC=5000最小,因此将活动C的工期压缩1周.得出项目周期17周,总成本为2050...
项目管理关键路径计算的题目,求大神
答：关键线路用截图法：AcF时间小于Adf，不再靠考虑Acf，由此得到关键线路是ADFHJ，选B I活动最早时间是10+9+4=23
如图 关键路径中最早开始时间和最早完成时间是不是一样的啊?另外最迟...
答：先计算出总工期是18天，然后倒着减回去，v7是10，v6持续时间是2天，一减得出v6最迟开始时间是第8天
如何设置PROJECT中的关键任务?
答：1、打开软件，并选择需要设置前置任务的文件。2、击添加前置任务的列，如果有，就没必要添加 3、添加前置任务列后，输入后置任务的标识。标识就是表格中最前面一列的数字或者字母。4、鼠标单击前置任务或后置任务的单元格，便可以弹出如图所示对话框 5、同样地，也可以设置前置任务或后置任务内容。
TOC制约理论在项目管理中的应用案例分析
答：关键链将所有时间缓冲放到项目的最后,作为项目缓冲(如图6-122所示)。 并且将原项目缓冲时间减半,作为新的项目缓冲(如图6-123所示)。 如果按照用时最长的方式确定关键链,那么下图的关键链就是5-6-7-8-9,但是如果某个资源其中一条非关键路径(比如3号)进展的实在太慢了,会令整个接驳缓冲耗尽,并已经开始影响了...
pascal的一些经典题型
答：关键路径的算法如下:1.数据结构: R[1..N,1..N]OF INTEGER; 表示活动的延续时间,若无连线,则用-1表示; EET[1..N] 表示活动最早可以开始的时间 ET[1..N] 表示活动最迟应该开始的时间 关键路径通过点J,具有如下的性质:EET[J]=ET[J]2.约定: 结点的排列已经过拓扑排序,即序号前面的结点会影响序号后面...
网络计划图中虚线和实线分别表示什么
答：实线：不管是哪一项计划，都会包含着许多待完成的工作。而在我们的网络计划图中，工作是用箭线来表示。箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成。箭头的方向表示工作的前进方向（从左向右）。任意一条箭线都需要占用时间，消耗资源，工作的名称或内容写在箭线的上面，持续时间写在箭线的下面。虚线：是...
关键路径法为什么不好用
答：再通过逆向推导，可以得到每项活动的最晚开始时间(LS)和最晚完成时间(LF)，进而找到关键路径，算得每项活动的时差(也称“浮动时间”)，包括总时差和自由时差(图中FF为自由时差，TF为总时差)。推导计算的结果如图2所示。从图中可以看出，这个项目的总工期是18天，如果假设在某月的1号启动，不考虑周末...
