如何制定人力资源规划战略
如何制定人力资源规划战略
人力资源规划是企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。那么如何制定人力资源规划战略呢?
首先，在制定人力资源规划之前，必须要确保做到以下几点：
第一，要充分考虑企业内部环境(如：企业的管理状况，组织状况，经营状况)和外部环境(如：国家及地方人力资源政策环境、人才市场状况)的变化。很多人力资源规划不是没做，而是一味的套用模板，不切合自身企业的实际，没有真正为企业的发展目标服务。为了更好地适应这些变化，在人力资源规划中应该对可能出现的情况做出预测，最好能有面对风险的应对策略。
第二，要确保成为企业人力资源的坚实后盾。要做好人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。有效的保证对企业的人力资源供给，是人力资源规划的基础和核心。只有在保证正常供给的情况下，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。
第三，使企业和员工实现共赢。企业要想长足发展，已经不能只靠榨取员工的剩余劳动价值了，也就是企业不能以牺牲员工利益为前提来谋求自身的发展了。企业如果只考虑自己的发展需要，而忽视了员工的发展，只会有损企业目标的达成。21世纪，企业的核心是人才，人才的核心是知识的创新者，新时代员工的意识和特点，使得人力资源管理必须要关注知识型员工的特点，做好员工的职业生涯规划及培训规划，以实现企业的发展与员工个人发展的共赢为目的。这两者相辅相成，缺一不可。只有当员工个人发展了，能力强了，才能为企业创造更多的价值，企业也才能发展;而员工也只有企业发展的好，才能有更好的发展空间提供给自己，才能拥有更好的培训提升机会和发展平台。
然后，根据人力资源工作的几个模块，具体去细化各个不同模块的工作规划。
(一)招聘规划
针对人力资源所需要增加的.人才，应制定出该项人才的招聘规划，一般以年度为周期，其内容包括：
1.计算各年度所需人才，并计算考察出可有内部晋升调配的人数;
2.确定各年度必须向外招聘的人才数量;
3.确定招聘方式;
4.寻找招聘来源;
5.对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。
(三)薪酬规划
激励是企业文化的表现形式，激励的作用就是充分体现企业文化的价值观和企业精神。在激励规划中，要注意物质激励规划和精神激励规划的统一。
(二)培训规划
人才培训规划是人力资源规划的重要内容，应从公司的战略目标、公司的培训能力和员工自身发展需求三者出发。分别确定下列培训规划：
1.新进人才培训规划：对企业新员工的培训。
2.专业人才培训规划：对企业某一领域专业的技术人才进行的培训。
3.部门主管培训规划：身为管理者，必须不断学习新理念。
4.普通人员培训规划：作为企业的普通一员，所享受的企业为之提升能力而设计的培训规划。
5.人才选送进修规划：每年选出一定比例的专业技术人才或管理人才到优秀院校学习和进修。
特别强调的是在做人力资源规划的时候应当遵循“以人为本”的宗旨，多站在员工自身职业发展的角度制定有效地计划。这就需要企业管理者和HR应当具备识人能力，准确把握员工真实想法，引导员工做好职业规划。
;如何制定人力资源规划战略
答：如何制定人力资源规划战略 人力资源规划是企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。那么如何制定人力资源规划战略呢?首先，在制定人力资源规划之前，必须要确保做到以下几点：第一，要充分考虑企业内部环境(如：...
企业应如何进行人力资源规划(讲详细些)
答：从内容上讲，企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。战略规划阐述了人力资源管理的原则和目标;策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源战略规划应包括以下几个方面：1.总规划 人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。2.职位(务)编制规划 ...
如何做好人力资源规划
答：确定达成目标的关键战略。通过确定时间表和预期目标来制定最佳行动策略来执行人力资源战略。衡量实施战略的成本和收益。实施战略 人力资源规划的内容必须包括工作场所(例如道德价值观、工作场所的环境、多样性和公平就业、培训与发展等等)和劳动力(比如继任计划和管理、员工敬业度、招聘与留任等等)。角色与责任 ...
如何做好人力资源规划?
答：（五）制定能满足人力资源需求的政策和措施 1.解决人员短缺的政策和措施（外部招聘、内部招聘、内部晋升、继任计划、培训计划）2.解决人力资源过剩的一般策略（提前退休、减少人员补充、增加无薪假期、重新培训等）（六）评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新 为了给企业人力资源规划提供正确决策的可靠...
结合本单位的实际情况,谈谈应该如何制定人力资源管理战略?
答：理论摘要：调查和分析企业人力资源规划信息 企业人力资源需求和供给情况预测 企业人力资源战略规划的制定 企业人力资源战略规划的实施与执行 企业人力资源战略规划的监控和评估 方法复制：（1）根据公司现在的实际情况制定合理的人才资源管理体系，对所有重点岗位进行职务描述，明确每个员工的责、权、利。（2）...
如何建立合理的人力资源战略?
答：作为一个管理者，所运用的管理原理是基本一致的，具体到人力资源方面制定战略，从以下方面考虑：1、前提要明确公司总体战略，在此基础上进一步确定公司HR管理的长、中、短期目标。2、根据HR目标，从HR管理制度层面、HR分析层面、HR战略层面三方面进行细分.3、HR管理制度层面：按招聘、培训、绩效、薪酬、...
制定人力资源规划的步骤和原则
答：制定人力资源规划的步骤和原则 人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程，是企业人力资源管理的基础和前提，那么制定人力资源规划的步骤和原则有哪些呢？编制人力资源规划的7个步骤： ①搜集准...
如何开展人力资源规划
答：人力资源规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和...
企业想做好人力资源规划,应该要怎样做?
答：1、明确企业人力资源的年度目标，首先要了解公司下一年度的发展目标，通过企业的战略目标来推测下一年度人力资源部的年度招聘需求，所括岗位要求、人数要求、任职条件要求等等方面，并做好招聘规划。2、制度年度培训计划，为满足公司不同业务开展需要，人力资源部需要对员工进行有针对性的培训，从而提高员工的...
人力资源规划如何做
答：这里所说的“净需求”既包括人员数量，又包括人员的质量、结构，即既要确定“需要多少人”，又要确定“需要什么人”，数量和质量要对应起来。这样就可以有针对性地进行招聘或培训，就为组织制定有关人力资源的政策和措施提供了依据。编制人力资源规划 根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源...
