作为一家零售企业，为何沃尔玛能占据世界五百强的第一名？
沃尔玛多年蝉联世界500强第一名靠的就是公司的两大战略：控制成本+多业态发展，并且做大量线上线下融合。
沃尔玛曾经在中国市场以每年40多家新店的数量扩张，然而过多的新店造成高成本负担，之后沃尔玛放缓了扩张步伐，并且关闭或调整了一些业绩不佳的门店。这几年其通过自有品牌和跨境电商方面等业务，维持了价格优势并且保持成本可控，其在中国市场力拓的山姆会员商店就有相当比例的自有品牌商品。
同时，沃尔玛也在开拓中型店、社区店等新型业态，提升扩张项目时的灵活度和覆盖率。更明显的策略在于线上线下融合，比如沃尔玛积极开展“扫玛购”、到店自提、自助收银等模式，在中国市场，其与京东等合作方展开资本或业务层面的电商合作。
扩展资料：
最新《财富》世界500强发布
8月10日，《财富》发布了最新的《财富》世界500强排行榜。今年《财富》世界500强排行榜企业的营业收入达到33万亿美元，创下历史新高，接近中美两国GDP的总和。进入排行榜的门槛（最低销售收入）也从248亿美元提高到254亿美元。
沃尔玛连续第七年成为全球最大公司，中国石化仍位列第二，国家电网上升至第三位，中国石油位列第四，而壳牌石油下降至第五位。
此次500强榜单，上海企业表现出色，上海建工、上海医药等企业首次上榜，上汽集团、绿地控股等企业继续上榜，且排名靠前。上汽集团以2019年度合并报表1220.714亿美元的营业收入名列世界500强第52位，已经连续7年进入百强榜单，在此次上榜的全球汽车企业中名列第7。
参考资料来源：东方网－《财富》世界500强发布，中国企业上榜总数首次超美
没有不做的小买卖,没有做不成的大生意.
很多人比较好奇为什么沃尔玛一家零售超市却能够成为世界五百强，其实一个很简单的数据就应该很清楚了，沃尔玛在全世界的店铺有7262家店铺。可以说成为世界五百强还是一点问题也没有。没有不做的小买卖,没有做不成的大生意。
这个沃尔玛作为世界上排名第一的零售企业，营业收入远高于同类企业，大致相当于4个好市多，6个亚马逊，10多个京东。沃尔玛这类的零售大卖场的运营模式大致是这样：产品生产商先将货物卖给沃尔玛，然后在沃尔玛卖出去之后，沃尔玛再付给生产商货款。沃尔玛的收入相当于众多生产商供应的产品收入之和。
沃尔玛公司由山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
沃尔玛的业务遍及美国、波多黎各、加拿大、中国、日本、哥斯达黎加、萨尔瓦多、危马拉、洪都拉斯、尼加拉瓜、墨西哥、巴西、英国、阿根廷共计14个国家，每周服务1.76亿名顾客。
而且他的全球销售额，截至2007年1月31日的时候，2006财政年度销售额达到3,449亿美元。
而且沃尔玛也是世界上第一家连锁超市，我个人认为沃尔玛能够成为世界五百强第一还是一点问题也是没有的，毕竟虽然他只是一家连锁超市，但是他的分店太多了，而且能够达到盈利的目的。
作为一家零售企业，沃尔玛能占据世界五百强的第一名，因为它的根基特别强，也是最早出现的。
因为沃尔玛是最早的一个大型超市，而且里面的品种是繁多的，价格也比较公道。
五百强是按照营业额排的，沃尔玛全球有几千家超市(基本都是大超市)。
这也是为什么几年前阿里不是五百强，但是缺京东是五百强。京东自营的产品全是自己的营业额，阿里除了天猫超市外入驻商家销售的商品是不计入阿里营业额的。
目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。
沃尔玛的优势,劣势,机会以及威胁
答：优势：规模经济（巨大）；重视物流（及其先进),甚至买卫星构成其物流系统；采购成本低（量多价优），管理标准化。劣势：规模巨大，带来管理上的挑战，面临的问题也更多内部没有创新。机会：对发展中国家市场的开发，能带来新的效益，中国零售业发展处于初期。威胁：要适应不同东道国的经济环境及同行业的，...
2.沃尔玛公司的竞争优势可以复制吗?为什么?
答：沃尔玛公司的成立于1962年，是全球最大的零售商之一，拥有广泛的商品品类和超过10,000家门店。其竞争优势主要集中在低成本战略、高效的供应链管理、规模化采购以及强大的信息技术支持等方面。虽然沃尔玛公司的竞争优势可以为其他企业所学习和借鉴，但是要复制它的竞争优势并不容易。主要原因包括：成本优势。
为什么称沃尔玛在线为综合型电子零售商?
答：因为沃尔玛在网络上销售多种类型的商品。在沃尔玛，消费者可以体验“一站式”购物的新概念。在商品结构上，它力求富有变化和特色，以满足顾客的各种喜好。其经营项目繁多，包括食家用电器、化妆用品、日用百货、新款服装、肉类果菜、玩具等等。
为何沃尔玛要比我国商超让人感觉各方面都更好一些
答：因为便宜。沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛...
沃尔玛成功的理由
答：如今的沃尔玛更以年销售收入1392亿美元,名列全球企业500强的第四名。人们都说沃尔顿所创下的不仅仅是一个零售业王国,而且是一个奇迹,他实现了"美国梦"。 沃尔顿庞大的事业始于美国的中南部阿肯色州的新港。1945年他和妻子海伦用25000美元在那里买下了一家不景气的本.富兰克林加盟杂货店。五年内,这家杂货店成为...
沃尔玛失败的原因?
答：沃尔玛需要进一步优化其物流系统，提升信息系统优势，并加强本土化策略，以更好地适应中国市场。家乐福超市在日本失败的原因是什么？家乐福超市在日本的失败可能与其对日本市场的深入了解和适应不足有关。日本是一个具有强烈文化个性的国家，对外国企业的接受程度有限。此外，日本零售业非常发达，欧美商业企业并...
沃尔玛为什么可以赚那么多钱他们是如何来经营的?
答：他们是如可做到这一点？简单来说沃尔玛集团不只是零售商世界第一 还是出色的投资商，沃尔玛还有很多融资部门也就是VC 用大额资金去资本操作得到5-20%的年盈利 他们不用鸡蛋放在一个篮子的法则去进行资本的运作。而这些大额资金从何而来？每年开的分店和运行费用都是节俭出来的企业不可能有高达数百亿的...
为什么说沃尔玛既是零售企业又是物流企业?
答：之所以这样说，最主要的应该是沃尔玛拥有自己完备的物流体系。沃尔玛不同于其他零售企业，拥有自己的物流配送中心，自己先进的信息系统，且拥有全美最大的私人运输车队，大部分货物靠自己来配送，而不是依靠第三方物流或者供应商。
沃尔玛天天平价的成功密码是什么?
答：第三，强大的配送中心可以严格控制管理费用。沃尔玛对于物流费用的控制非常严格，规定采购费不超过采购金额的1％，公司的整个管理费是销售额的2％，而行业其他超市的平均水平是5％。第四，超一流的服务也是沃尔玛获胜的关键。零售企业要在顾客心中树立品牌形象，仅靠优质的商品是不够的，顾客还希望在购物的...
沃尔玛为什么在中国失败?
答：沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司，是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续7年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-10-...
