领导干部考核谈话时,该如何说
重点了解学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领等。
全面考核领导班子适应新时代要求、落实党中央决策部署、完成目标任务的能力，重点了解学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领。
用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚定理想信念，坚定“四个自信”，不忘初心、牢记使命的情况；坚持民主集中制，执行新形势下党内政治生活若干准则，发现和解决自身问题，营造风清气正政治生态的情况；践行新时代党的组织路线，贯彻新时期好干部标准，树立正确选人用人导向的情况。
扩展资料：
领导干部考核的相关要求规定：
1、全面考核领导干部落实党风廉政建设“一岗双责”政治责任，遵守廉洁自律准则，带头落实中央八项规定及其实施细则精神，秉公用权，树立良好家风，严格要求亲属和身边工作人员，反对“四风”和特权思想、特权现象等情况。
2、全面考核领导干部坚持正确政绩观，履职尽责、完成日常工作、承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的情况和实际成效。考核党委（党组）书记的工作实绩，首先看抓党建工作的成效，考核领导班子其他党员领导干部的工作实绩应当加大抓党建工作的权重。
参考资料来源：人民网-中央新发条例明确领导干部考核四种方式和五方面内容
组织部考核谈话怎么说？人们通常所说的组织部谈话，大体有三种类型：
1，涉及到干部自身工作岗位及职务变化前的谈话。
2，对单位领导班子或单位主要领导干部考核时与机关工作人员的座谈谈话。
3，党政机关干部入党时的地方党委组织员与新党员之间的谈话。
谈话的类型不同，谈话的内容也不同，回答起来就必须一切从谈话的实际出发。
无论哪一种谈话，都必须以严肃认真的态度对待，对党组织忠诚、坦率，遵从组织原则，服从组织纪律。不用很紧张的。
因为领导干部考核谈话主要提问以下几个问题：1、主要是通过谈话了解你对单位，部门和职工作情况的熟悉程度；2、了解你对单位领导的看法；3、了解你对本行业今后该如何发展的看法；4、了解你是否会服从组织对你的工作安排。
但是记住，要放轻松，发挥自己该有的水平，还有就是观点不要老套，要新颖。谈话时态度要诚恳。不要说别人的坏话。
组织部门与干部进行日常性的谈心谈话，是了解干部思想和工作状况、加强领导班子和干部队伍思想政治建设的重要途径和方法。谈心谈话的主体，既可以是部长、分管副部长，也可以是内设机构负责人或组工干部。谈心谈话的时机和对象，可根据实际情况确定，至少做到“六必谈”，即岗位变动必谈、思想波动必谈、考核反馈必谈、干部个人提出约谈要求的必谈。
一是要制定谈话方案。主要包括确定谈话人、谈话对象、谈话时间、谈话方式、谈话内容、有关准备工作等。谈话方案报领导审批后实施。
二是要做好相关准备。谈话前要对谈话对象的基本情况进行详细了解，可以通过查阅干部档案、考察考核情况、个人简历、向分管领导或相关人员询问等方式，熟悉干部的年龄、学历、专业、工作经历、家庭、奖惩、性格等情况，掌握干部的优缺点、干部职工群众评价、实际困难等，有针对性的确定谈话重点。
三是要选择谈话时机。选择合适的谈话时机，能够有效促进谈话效果。当干部思想上出现波动、情绪上出现起伏时，要及时与其交流谈心，进行疏导纾解。要善于选择谈话的时间、地点，营造宽心的谈话环境。在谈话过程中，对于没有思想准备的尖锐问题一般不细谈，不要急于回避或断然拒绝，可以在谈话主体上进行适当疏导，等问题考虑成熟后再详谈。当谈话气氛紧张时，态度不能激动，应该心平气和地缓解气氛，等条件成熟后或者另择时机再接着谈。
四是要注意谈话方式。谈话要敞开心扉、诚心诚意，态度要诚恳、语言要温和，取得谈话对象的信任。要以平等的姿态谈心交心，特别要注意根据干部的不同性格和特点，采取灵活多样的谈话方式，以提高谈话效果。比如，对性格内向、不善表达的干部，可以采取直接提问的方法；对性格外向、乐观健谈的干部，可以采取漫谈和闲聊的方法；对经验丰富的干部，可采取建议、咨询的方法；等等。
五是要做好记录。谈话中要认真做好记录，要严格遵守谈话纪律，不能向无关人员泄露谈话内容，尤其是对干部个人及家庭隐私情况，要守口如瓶、严格保密。
1、要肯定领导的能力，成绩和品行；要有具体例子！
2、领导的不足之处就是给下属工作压力大，关心下属生活还不够。
3、领导劳逸结合不够。
拓展资料
一、简介
党的十七大报告明确提出:"完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系。增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性，坚持正确用人按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度"。
二、模式
一个《意见》、三个《办法》，体现了中央对干部考核工作的新部署，意味着科学发展观的要求将被贯穿于干部考核的全过程。这一干部考核评价新模式的启动，是进一步提高全党干部工作科学化、民主化、制度化水平的重要标志。
三、核心
干部工作的核心任务是选准用好干部，而选准用好的前提是把好考核关。这些年来，在经济建设取得重大成就的大背景下，一些地方领导对如何发展的理解出现偏差，导致片面追求GDP增长，一定程度上出现了重经济、轻社会的不均衡发展现象。归根结底，是政绩观出了问题。《意见》明确了科学发展在干部考核中的导向作用、评价作用和监督作用，是新形势下推动各级领导班子建设的有力举措。
不用很紧张的。
因为领导干部考核谈话主要提问以下几个问题：1、主要是通过谈话了解你对单位，部门和职工作情况的熟悉程度；2、了解你对单位领导的看法；3、了解你对本行业今后该如何发展的看法；4、了解你是否会服从组织对你的工作安排。
但是记住，要放轻松，发挥自己该有的水平，还有就是观点不要老套，要新颖。谈话时态度要诚恳。不要说别人的坏话。
1、要肯定领导的能力，成绩和品行；要有具体例子！
2、领导的不足之处就是给下属工作压力大，关心下属生活还不够。
3、领导劳逸结合不够（拍马屁痕迹太显！）
望采纳！！！
1、要肯定领导的能力，成绩和品行；要有具体例子，
2、领导的不足之处就是给下属工作压力大，关心下属生活还不够。
3、领导劳逸结合不够（拍马屁痕迹太显，）。
干部考核时谈话怎么说?
答：1、要肯定领导的能力，成绩和品行；要有具体例子！2、领导的不足之处就是给下属工作压力大，关心下属生活还不够。3、领导劳逸结合不够（拍马屁痕迹太显！）望采纳！！！领导干部考核谈话时,该如何说 1、要肯定领导的能力，成绩和品行；要有具体例子！2、领导的不足之处就是给下属工作压力大，关心...
干部考察谈话怎么说干部考察谈话如何说
答：1、一谈政治坚定紧跟组织，二谈任职意愿和大概思路，三谈团结同志感谢信任。2、考察干部找谈话一般来说：了解你对本单位，本部门，本职工作情况的熟悉程度；对本单位领导班子和领导成员的看法；对本单位，本行业今后发展的看法；是否服从组织的工作安排；记住，要放松，发挥自己的水平，不吹牛，要有新观点...
组织部考核干部谈话怎么说
答：1. xxx同志在政治上坚定，具备较高的思想政策水平，对xx和xx工作颇为熟悉，具有较强的宏观决策能力，领导经验丰富，组织领导和驾驭全局的能力突出。他注重抓班子、带队伍，坚持民主集中制原则，领导艺术和工作方法讲究。他的作风深入而务实，关心群众；处事稳重，公道正派，善于团结人，对自我要求严格。2....
领导干部考核谈话时,该如何说
答：要认真加以整理分析，对谈话内容的相互参照、相互印证等。考察人员对获得的信息，要认真加以整理分析，对谈话内容的相互参照、相互印证，抓牢重点要点，厘清考察对象评价的主体框架。对座谈中反映的具体问题要认真核实，准确定性。对座谈中反映的敏感问题，更要慎重对待。如从中发现隐蔽问题的线索，要进行专题...
干部考察谈话怎么说5篇
答：对这样的干部，有的领导的对策是：我不用让别的单位用。由于出于这种心理，有的甚至把缺点说成优点。当组织上使用时，往往就露了“馅”。难怪有人说：“谁有好孩子往庙上送”，弦外之音让考察人去想。还有的事先设定谈话范围，谈些什么内容按领导意图行事，这种“一边倒”的谈话形式，难以了解到...
干部考核谈话优点和缺点怎么说
答：1、进取向党的外围组织靠拢，努力学习党的基本知识。2、进取开展批评与自我批评，尊重领导团结同志。3、能吃苦耐劳，适应本事强对生活不挑剔。对生活和环境的适应本事很强，也没有太多的要求和奢望，从不挑剔。4、真诚。在我的生活工作中，真诚是一种生活方式，也是我做人做事的一个准则。真诚的去和...
干部考察谈话怎么说别人的优点缺点
答：1. 该干部积极向党的外围组织靠拢，并努力学习党的基本知识。2. 他/她勇于开展批评与自我批评，尊重领导并团结同志。3. 他/她能够吃苦耐劳，适应能力强，对生活要求不高，从不挑剔。4. 他/她真诚待人，这种真诚不仅赢得了别人的尊重和理解，而且在犯错时也能通过真诚的交流来理解和包容他人。5. 他...
干部选拔谈话怎么说?
答：在进行干部选拔谈话时，主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行评价。如果是考察环节的三项测评和个别谈话，应保持客观和公正。在领导干部考核谈话时，不应辜负组织的期望。在谈论任职意愿和初步思路时，可以是对于作为班子成员在新的岗位上如何发挥作用的建议，或者是对他人优点的适当称赞。例如，XX同志注重...
组织部考察领导谈话我该怎么说
答：当组织部考察领导找谈话时，应该保持冷静、客观的态度，实事求是的说。在谈话中要表现出对组织、对工作的热爱和尊重，避免出现消极、抵触或过于自我的态度。对于自己的工作表现、成绩和不足，要实事求是地汇报，避免夸大或隐瞒。重点讲述那些与组织工作、与领导职责直接相关的经历和成果，避免漫无目的地闲聊...
组织部考察干部谈话内容有哪些
答：您还可以向组织表达自己对未来的规划和愿景，说明自己将在今后的工作中如何更好地履行职责，为组织的发展贡献自己的力量。总之，在组织部考察领导谈话中，应该重点突出自己的工作成绩、政治立场、领导风格和管理经验，同时表达自己对未来的规划和愿景。具体表述时，应该使用详实的语言，言之有据，条理清晰。
