施工现场管理常见哪些问题？如何处理
在施工现场，有关现场管理的问题还是很多的，材料和施工进度的协调，现场人员安全施工的问题，工程质量的问题，眼下是最难熬的夏季施工的问题，很多很多，说不清的。自己找找有关方面的书，要么自己在现场快速学习。
1、健全成本核算管理制度
2、实现合同管理
3、重视现场质量管理
智建云工程管理APP针对现场施工项目质量、安全、进度、设备、物料等管理，同时能高效、有序的管理现场的繁杂工作，提升工程现场的工作效率和执行能力。
1.项目经理
是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督实施。建立健全项目部组织结构，确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境)，根据项目的实际情况确定项目的安全生产目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到人，制定各级职能人员的管理职责，确保目标的实现。对工程项目进行施工组织策划，确保安全生产投入。组织对现场职工进行安全技术和安全知识教育。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。定期组织安全生产检查，消除事故隐患，不违章指挥，制止违章作业。对监督部门提出的安全生产方面的问题，要及时采取措施予以解决。对劳动保护用品的正确使用和“三违”现象进行监督。组织编制项目部级应急救援预案，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。
2.项目安全负责人
具体负责本项目施工管理过程中对安全生产的组织、管理、指挥、协调等工作，是本项目安全生产的直接责任人。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，树立“安全第一”的思想，当进度与质量、安全生产发生矛盾时，首先保证安全。监督各项技术、安全措施的落实情况，抓好安全生产、搞好文明施工。每周组织安全生产检查和安全工作会议或安全专项检查，对职工进行安全教育，并有会议记录或纪要。每月组织2次(含)以上各专业联合检查，检查要有记录或纪要等文件。参加事故事件的调查、分析、处理，向上级主管部门和领导及时反馈信息。
3、项目技术负责人
对本项目安全技术负直接责任。认真贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，编制本项目分部分项安全技术方案和专项方案，负责向专业技术负责人进行特殊或关键部位的安全技术交底，并监督实施。主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决施工中出现的安全技术问题。组织职工学习安全技术操作规程，对从事特殊过程施工的人员组织培训。主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
4.专职安全员
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。协助项目经理搞好职工的安全教育、培训工作。负责日常安全检查工作，并利用日事清的工作日报功能提交每日的检查记录，可以随时总结和回顾安全问题。有权制止违章指挥和违章作业，每周召开安全例会，使用日事清并做好检查记录，对上级检查提出的问题负责复查。监督施工现场各种人员正确佩戴和使用安全防护用品。负责安全生产管理资料的收集、分类、归档。专职安全员上岗期间，佩戴统一的红底黄字“专职安全监督员”袖标。
5.群众监督员
负责监督施工现场落实建筑安全生产法规、安全生产管理制度和劳动保护制度情况，对企业违反安全生产法律法规和标准、阻挠或打击报复群众监督员履行安全职责的行为，有权向上级工会或政府有关部门举报和投诉。有权对班组农民工进行安全管理，对施工现场安全生产情况和工人劳动保护情况提出改进意见，对事故隐患提出整改意见,及时发现并劝止施工现场各种违章指挥、违规作业、违反劳动纪律等不安全行为，劝止无效，应及时向现场专职安全员反映。发现施工场所内有不符合安全标准或主要生产安全设施及环境异常，应及时向现场管理人员汇报，发现重大事故隐患并可能危及工人生命安全时, 有权命令所有人员停止作业、撤离现场，并应协助做好疏导工作。群众监督员上岗期间，佩戴统一的黄底红字“安全群众监督员”袖标。实行班组安全生产台帐制度，认真做好班组安全情况记录。
为强化施工队伍，提高工人素质，确保文明安全、高效优质施工，特制定以下奖罚细则，望各作业班组严格执行。
1.工具的领取由班组长或带班人员领取并签字，当天使用当天归还，如果下班时没有给库房归还所领工具，则铁锨，洋镐，灰斗等每件按10元予以处罚。丢失则双倍赔偿。
2.当天拌制的砼或砂灰必须当天用完，否则每一灰斗砼或砂灰罚款50元。浇砼或砌墙时不捡落地灰，每档墙或柱罚款50元，落地灰不过筛每灰车处罚50元。
3.外架钢管，扣件和密目网的拆除必须有架工完成，如果架工不在，其他工种需要临时拆除，则需要报项目部安全员批准，在安全员同意的情况下方可拆除，并且在施工完毕后必须回复原状，否则每根钢管，每个架扣罚款5元，每个密目网孔洞罚款10元，并且恢复原状。
4.内架，外架和物料台的搭设彼此之间不能互相连接，内架的搭设和梁柱的侧模不能支撑和架设在外架上，否则每个连接点和支撑点罚款10元，并且立即拆除。
5.杜绝浪费，降低损耗，表现特出的班组奖励200元。
6.组织足够施工力量，保证按进度、质量要求完成。如因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误一天处罚500元。
7.各班组负责清理各自的垃圾，清理不及时或不清理，每处按50元处罚。
8.浪费材料，每次处罚200元以上，无上限。
9.全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元。
10.进入施工现场，必须戴好安全帽，不准穿拖鞋，违者每人次罚款50元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。
11.高空作业，必须系好安全带，违者每人次罚款50元。
12.临时用电，由电工统一安装，不得乱扯电线，否则发现一处罚款50元。
13.各种机械应由专人持证操作，非操作人员不得乱开，违者罚款100元。
14.任何人不得高空抛物。施工用的工具装在工具包里。如果发现一人违规，罚款50元。
15.安全防护设施，如临边防护钢管及安全网、各种洞口的防护门，任何人不得破坏，违者每人次罚款100元。
16.不得私自携带工地材物出大门，违者罚款200元以上，无上限，情节严重移交当地公安部门处理。
17.严禁醉酒闹事，打架斗殴，违者罚款200元以上，情节严重送公安部门处理。
18.对连续两个月没有违反规章制度被处罚的班组给予200元奖励
19.各班组当月的奖罚款在当月的工程人工费中直接兑现，望各班组组织工人认真学习，贯彻执行。
施工现场管理问题及优化策略?
答：因此，做好施工现场管理工作至关重要。在这种情况下，如何采取有效的措施来解决当前施工现场管理存在的主要问题，提高施工现场管理的水平和质量成为工程建设单位面临的重要问题。鉴于此，本文对这一课题的研究具有十分重要的现实意义。1当前施工现场管理存在的主要问题当前施工现场管理中还存在很多问题，具体表现...
施工现场中存在的安全问题具体都有哪些?
答：4、中小型机具、特种设备管理不到位，安全操作规程不健全。5、安全生产管理制度落实不到位。出安全问题专项治理措施：1、建立健全安全生产管理体系，成立专门的安全生产管理机构——项目安全办公室，配备5名专职安全员。形成了系统、合理、科学的安全生产管理体系。2、加大投入推行施工安全标准化管理，创建“...
常见的施工现场管理误区
答：常见的施工现场管理误区 施工现场往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。一、施工现场人员管理误区 1、管理态度 问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的...
结合实际情况谈谈本单位施工现场安全生产管理存在哪些问题?如何...
答：1:有完善的安全操作规范；2：有完善的设备保养维护方案；3：有完整的监督流程；4：有完善的宣传方案 （重点：方案、流程 制定容易 问题：执行力度、管理水平一定要跟上 这就是关键；）
建筑施工安全管理的问题与解决办法?
答：二、建筑施工安全管理问题的解决办法 1、完善施工安全管理结构和体系 建筑施工单位应该重视安全管理结构以及相关的管理机制的建设，严格的按照相关的规定来配置相关的安全管理人员，并将相关的标准延伸到各个施工队伍中，在于相关的施工单位签订合同的时候，就要明确安全管理管理的体系以及人员配置方面的要求。在...
在项目工程施工现场管理中存在的问题?
答：在项目工程施工现场管理中存在的问题有哪些呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。工程项目现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，本文从个人的观点出发，认为要做好以下几个方面的问题：1技术问题作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为...
现场管理存在哪些问题
答：导语：现场管理存在哪些问题？只有大力加强现场管理，改善施工面貌，才能从根本上实现管理水平提高，提高企业生产力和经济效益，在竞争日益激烈的市场上生存发展下去。现场管理存在哪些问题 一是有工作，无标准。有的企业在强化和优化现场管理方面做了一些工作，但是却对工作失之于宽，满足于差不多，挺不...
水利工程施工现场常见质量问题有哪些?
答：现场人员素质参差不齐，管理混乱 现场技术工人的技术素养和管理人员的管理水平对工程进度和工程质量有着很大的影响，而有些施工企业往往不太重视现场人员的安排和管理工作。2.工程前期准备不充分 一是场地布置不合理，没有做好“三通一平”工作。三通一平是基本建设项目开工的前提条件，具体指：水通、电通...
工程项目的现场施工管理?
答：(5)质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。二、质量监控要做到事前预防 监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工...
从施工现场存在的问题分析如何加强现场的安全管理
答：Ⅰ、施工现场存在的几种现象一、施工现场的组织比较混乱。比如说在立杆过程中，工作负责人分配任务不够明确，分工不够细致，安规上明确规定，“除指挥人及指定的人员外，其他人员应在离开杆高1.2倍的距离以外”，而有些立杆立塔现场，工作班成员就错误的认为他们都是指定的人员，竟然出现一个队12个人在...
