线缆厂试用期工作总结

作者&投稿:党虹 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~   总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,为此要我们写一份总结。那么你真的懂得怎么写总结吗?下面是我为大家收集的线缆厂试用期工作总结,欢迎大家分享。

  赤日炎炎的夏天,到丝丝凉意的秋天,在徽宁集团已经度过了整整四个月的时光。在公司领导和广大同事的支持和帮助下,我坚持不断的学习电线电缆行业理论知识、提炼工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合素质。同时,也在这四个月内,让我知道一句古话:隔行如隔山。

  今年五月份,我怀着一份坚定的心,从江苏省回老家XX市寻找工作。虽然本市经济得到了一定的发展,但是各个公司管理层缺乏品质意识。我是品管出身,有强烈的品质意识,对于那些将品管当做应付客户的公司,我不屑一顾,所以一个月内未找到合适的工作。在我彷徨之际,安徽XX集团的X董联系了我,通知我去面试。在面试过程中,我惊喜的发现,X董强烈的品管意识,让我没有理由不留下来工作。一番面试之后,我成功进入了质检科。除了日常试验,最主要的工作就是编写质检中心所有仪器设备的`操作规程。

  我在前公司的实验室,担任过两年的仪器设备组组长,会操作实验室近200台的仪器设备,编写过超过30%的操作规程。现在质检中心拥有的55台仪器设备,其中有32台我之前接触过,有的甚至一模一样。我以为这份工作很轻松,显然,是我轻看了电线电缆行业的试验仪器设备操作。仪器本身的操作不难,但是用之做电线电缆的试验,就显得难以下手。翻开GB/T 9330—20xx、GB/T 3048—20xx等标准,专业术语数不胜数,不知所云。之后,我请教了质检科X科长,他推荐我从基础做起——检货。

  正值七、八月份,持续38、39摄氏度的高温,没能令我退缩,因为,在检货的过程中,学到了电线电缆设计、生产、检验的基础知识。检货时,我主要负责测量导体的通断,线芯编号、色带分类的确认,导体与绝缘、屏蔽及护套的绝缘电阻测量、判定。X科长、X主任安排老员工介绍电线电缆结构、各个工序的作业内容及主要事项。有时他们俩挤出时间,轮流为我们新员工讲解,以他们近十年的工作经验,我受益匪浅、感触良多。有时货检完成,但还未到下班时间,于主任就带着我们去车间、质检中心、局部放电试验房,教导我们各个仪器设备的使用,并讲解一些专业知识及原理,之后,更让我们自己操作,直至会独立运用为止。

  九月份,我回到质检中心,学习成品检验与记录,来料检验,参与各个试验,并开始逐步编写操作规程。成品检验,主要是导体电阻率的测量、绝缘与护套的最薄点与平均厚度的测量,并记录在成品检验记录上。来料检验主要是铜材、盘子、塑料粒子等所有来料的检验,按照各个标准试验、判定执行即可。同时,如拉力、击穿、曲饶、高低温、燃烧、局放等试验,在同事帮助之下,一步一步的学着做,加上本身之前3年的实验室工作经验,说不上进步神速,但也比其他人快上许多,现在我已能够独立完成绝大多数的试验。

  操作规程的编写,是我最为主要的工作内容,在成品检验之余,开始着手进行。计划在年前,将质检中心所有仪器设备的操作规程编写完成。从取样到试验结果的判定,每个试验我都重复几次,每次试验的步骤一步不落,绝不简而化之,使操作规程大众化,即使是新手,也一目了然。

  我司严格按照ISO9000系列标准,建立了一整套完善有效的质量保证体系,但在某些方面上,显得不够完善,比如质检中心,为何不建立报检流程。申请人填写《试验申请单》,经质检科领导同意签字后分配至质检中心,质检中心按照试验要求进行试验,判定合格性,出完整有效《试验报告》。制度、流程明确、正规化之后,可杜绝不良品的制造、流出,使产品最终满足客户的需求。以每个合同号为单位,建立一套完整的设计、生产、质检档案。品管是以数据说话,在事实有力的数据面前,就算面对客户刁难,我们也底气告诉他们,我司的产品符合贵司的要求。

  四个月中,我学到了很多,提高了不少,工作能力也稳步提升,但是自身还有很多不足和缺陷,比如电线电缆行业的各个标准,需要自己去经历、改进和提高,接下来还有很多挑战和机会等着我,我已经做好准备,相信自己一定能够胜任。在以后的工作中,我会充实踏实每一个工作日,努力认真对待每一项工作。

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  XXX年XX月XX日

线缆厂试用期工作总结
答:下面是我为大家收集的线缆厂试用期工作总结,欢迎大家分享。赤日炎炎的夏天,到丝丝凉意的秋天,在徽宁集团已经度过了整整四个月的时光。在公司领导和广大同事的支持和帮助下,我坚持不断的学习电线电缆行业理论知识、提炼工作经验、加强自身思想修养、严格遵守各种规章制度、提高综合素质。同时,也在这四个...

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