如何做好专卖所内务管理工作
烟草在线专稿 内部监督体制是现代企业内部治理体制的重要组成部分，良好的内部监督机制是保障现代企业正常运转的重要条件，也是建立现代企业制度的必要条件。在日常烟草商业企业经济运行过程中，给予利益的诱惑、人情的干扰、业务水平的限制、认识上的偏差等因素，烟草商业企业工作人员在日常工作过程中难免会出现一些疏漏。基于此，在烟草行业内开展内部专卖管理监督工作，实行全过程的监督体制，就可以对行政执法、烟草专卖品经营的合法性、公正性和适当性进行有效的监督可以及时发现、查处和纠正工作人员的违法行为，堵塞专卖工作人员工作中的疏漏，纠正差错，防止不当行为，减少行政争议，提高工作人员依法行政水平，推进专卖执法队伍的建设。进而达到更好的实现专卖监管职责，提高依法行政水平，保证国家利益，消费者利益，促进烟草行业的和谐发展。 一、存在的问题 一是内部专卖管理监督工作效率不高。主动监管意识有待提高，一些单位和一些人员还存在厌战思想和“不愿管、不敢管”的问题，导致一些异常信息调查处理不及时，监管信息系统存在监管空白，一些内管人员的业务素质还不能适应信息化监管的需要。 二是个别单位思想认识不到位，工作责任心不强，专注度不高，存在畏难思想和消极情绪。尚未真正形成机制健全、扎实有效、反应迅速的内部专卖管理监督信息共享网络，对内部专卖管理监督行为重视不够，对监管工作的长期性和复杂性认识不足，内部监管工作机制不够健全，措施不够得力，效果不够明显。 三是市场监管质量仍需提升。卷烟经营、行政执法和行政许可等不规范的问题依然存在，监管方式、监管体系的适用性、科学性、实效性还不强。一些单位和部分工作人员发现问题、分析问题和解决问题的能力还不强。 四是阶段化、应付检查化较重。一些制约内部监管工作开展和深入的问题还亟待破解，一些影响行业健康发展的深层次问题仍没有完全解决。个别领导和少数单位仍然存在重效益指标、轻规范管理的问题；对规范工作说起来重视、做起来应付；边整边犯、前整后犯、大事化小、小事化了时有发生，没有引起真正的高度重视。 二、工作建议 一是以建设专卖内管长效机制为核心，明确内管目标。根据国家局关于加强内部专卖管理监督工作的部署和要求，进一步梳理工作思路，明确监管重点，完善制度建设，创新监管方法，拓宽监督层面，把监管的重点和主要精力放在事前预防、事中监督、事后考核上，从基础做起，抓好专卖内管工作日常化、制度化、规范化建设，强化规范意识，提高内部自律能力。 二是以落实制度建设为基础，强化监管程序。根据各层次、各岗位的监管职能、监管对象和监管方法，紧贴业务流程，建立起一整套权责平衡、各有侧重、互为补充的内部专卖管理监督岗位职责和工作流程，确立制度监管的工作模式，进一步完善内部专卖管理监督制度体系。 三是以落实痕迹管理为手段，明确监管责任。按照确立的岗位工作制度，建立健全一套能够明确责任的痕迹化载体，即抽查、检查、考核记录表，在经营管理的全过程贯穿痕迹化管理。上至局长、副局长，下至市场监管员、客户经理、送货员都要在确定的流程节点上留下工作痕迹，突出抓好痕迹确认、环节衔接、目标考核和责任追究，确保监管责任落实到位。 四是以落实精细操作为标准，提高监管水平。精细实是省局“管理年”活动的核心内容，也是实现专卖内管规范运作的内在要求。在流程化、痕迹化的基础上，抓住重点岗位和关键环节，不断细化、量化内部专卖管理监督的内容和方法，严明纪律、严格把关、严肃追究，全方位、全过程落实专卖内部管理监督，努力实现企业制度、岗位职责、目标任务、过程控制、绩效考核的有效融合，充分体现精细实管理，提升监管水平。 五是以落实规范经营为目标，确保监管质量。规范经营是加强内部专卖管理监督的首要目的。根据实际不断完善审核、备案、报告、检查等内部专卖管理监督日常工作制度，建立健全到货确认、促销管理、客户订单抽查、督察考核等工作机制，在经营管理的全过程努力做到事事按流程、环环留痕迹、件件求精细、步步促规范，确保监管质量。 六是抓住监管重点。坚持日常监管与定期监管相结合，同级监管与加强自律相结合，专项检查与全面检查相结合，市局督查与县局自查相结合，使经营管理、专卖管理的各项活动置于有效监督之下。尤其是对准运证到货确认、卷烟打扫码、零售户供货量商定、卷烟配送、零售许可证发放等监管重点环节，要进一步细化监管流程，明确监管节点，实施有效监管，杜绝各类违法违规问题的发生。 七是要落实监管责任。在继续强化专卖内管“两级三层”监管责任的同时，继续强化专卖内管责任追究制度，实施专卖内管“一责双追”，即：违规行为责任单位及人员进行处理的同时，对负有监管责任的同级专卖内管部门实施责任追究，确保内管各项工作落到实处。 加强内部专卖管理监督，切实解决自律问题是一项长期的、与时俱进的系统工程。
烟草在线专稿 众所周知，目前专卖内管工作越来越受到重视，监管的内容越来越细化，市场管理员由原先单纯的外部市场管理逐渐转向为内外兼顾双向监管。按照内管“重心下移、防线前移”的要求，将专卖内管工作下移到基层专卖所，由市场管理员承担专卖内管员工作职责，其已成为市场管理员日常工作的重要组成部分。 作为在一名基层专卖所的市场管理员，我们应如何做好当前的专卖内管各项工作，确保专卖内管工作的全面落实。笔者认为可以从以下几方面做起： 一是转变思想观念，提高思想认识。 首先，市场管理员转变原先重外部市场管理轻内部专卖监督的观念，要将专卖内管实实在在地融入到自己日常的工作中去，提高自己对专卖内管工作的思想认识，要深刻认识到专卖内管工作关乎烟草行业的长远发展。其次，市场管理员应加强与业务经营人员的交流、沟通，深入细致的做好宣传和解释工作，增强业务经营人员的内管内控自律意识，使他们知晓“何事可为，何事不可为”，确保全员内管意识深入人心。同时，市场管理员应摒弃“走过场”、“怕管”的心理，打消息事宁人及怕得罪人不敢监管的思想包裹，要敢于监管，敢于发现问题。 二是加强知识学习，提高自身综合素质。 首先，市场管理员除了要熟悉烟草专卖相关法律法规知识之外，我们还应加强对专卖内管内控相关知识的学习。对一些在日常工作中遇上问题，应积极主动的向专职内管员请教，以求取得解决的方法，从而使自己能够更加从容的应对问题。此外，应积极参加单位组织的内管内控学习，不断增加自身的内管内控知识的累积，使自己能够熟练掌握内部专卖管理监督工作的相关流程及相应职责，以便更好的为专卖内管工作服务。 三是加强实际操作学习，提升监管水平。 目前，市场管理员的专卖内管工作主要分为两部分，实地核查及网上操作，而网上操作上实地核查的先决条件。所以市场管理员在日常的工作中，应注重专卖内管信息的运用，加强专卖内管系统的实际操作。平时，可以请专职内管员拟订一些练习题目，加深对实际操作流程的掌握，对在操作中遇到的问题可以及时请教专职内管员予以解答，加深对相关实操流程的印象，使自己能够更加熟练的运用专卖内管系统，提高内管业务数据分析和实时预警的能力，使自己善于发现与捕捉存在相关问题。 总之，专卖内管是一项任重道远的工作，是一项长期性的工作。市场管理员除了要做好以上几点之外，还应在实际专卖内管工作中不断积累监管经验，不断地加强学习充实自身业务知识，努力提升自身专卖内管综合素质，确保烟草行业健康、规范、可持继发展。
1、人员管理做好店员工作及事务安排，对新员工进行培训。监督员工工作纪律，调整营业气氛，调动员工积极性。2、货品管理对货品进行合理出样，注意广告宣传品的适量投放，摆设位置是否恰当。每天检查货品数量，做好帐、物的管理。3、日常事务落实完成本店的年度、季度、月度销售指标，直接对防火、防盗负责。1、人员管理做好店员工作及事务安排，对新员工进行培训。2、货品管理对货品进行合理出样，注意广告宣传品的适量投放，摆设位置是否恰当。3、日常事务落实完成本店的年度、季度、月度销售指标，直接对防火、防盗负责。
1、做好人员管理和员工培训；2、对货品进行管理、登记、检查。3、做好每天、每月、每季度的销售指标的计划和落实以及其他日常事务。
由于职能较多，法律性强，要求工作格外认真、精确、规范，区别于一般的内务管理工作。专卖所内务管理工作的主要内容如下： 一、证件管理。证件是烟草专卖管理的一项重要内容。比较常见的是烟草专卖零售许可证的办理。按照烟草专卖法规定，申办程序是：申请→受理→审查→审批。申请人提出申请后，应仔细询问具体情况，核对资料是否齐全，然后前去实地勘察，符合条件的应受理并交科长审批；不符合条件的不予受理，但要说明理由。补办、新办许可证，资料要整理好及时交给各辖区工作人员，便于进行管理。许可证有效期间内变更、注销的要注明原因，核实清楚，办理相关手续，分类存放 。 二、内部监管。每天进行网上监管，对异动的数据进行分析，然后实地核查，有情况的及时上报内管办；并根据内管办下派的任务，按规定开展监管检查，及时反馈；月底建立专卖内管工作台帐，汇总专卖内管工作资料、数据，按规定上报。 三、信息化管理。近年来，专卖管理已采用信息化管理。专卖内务管理人员不仅要学会计算机，而且还必须正确、熟练地运用它，既要能打文件、制表格，亦能迅速下载和查阅资料，有关资料需及时录入专卖软件系统。 四、文书写作。文书是专卖内务管理的基础工作，常见的有通知、总结、各类报表等。做好会议、培训、学习记录。这些文稿均要求客观真实、格式规范；报表统计力求数字精确、资料详实、前后一致。 五、宣传工作。宣传是专卖管理的重要方式。本人认为，首先要加强执法人员的培训学习，提高执法人员的综合素质；其次加大外宣传力度，努力营造一个良好的专卖执法环境；再者让烟草法律、政策深入零售户心中，正确引导零售户守法经营。 六、档案管理。档案管理也是专卖内务管理工作的一项主要内容，主要涉及发票、案件、文件、报表等的登记、整理、存放。根据其类型的不同，将它们分类归纳，装订成册，摆放有序。要定期对所存档案进行检查，是否受潮、受蛀。 七、内务工作。内务工作，即每天要做好所里每个人员的考勤登记，要保持所里内外的卫生清洁，办公桌上的东西要放置有序，要创建一个良好的工作环境。所里所需物品要及时领取，有最新的信息报道要及时向所长汇报。 总之，专卖内务管理工作难度大，任务繁重，要想做一名合格、优秀的内务管理员并非易事，除了要做好上述基础工作外，还须在实际工作中不断磨练，不断总结，积累经验，努力提高自己的综合素质和工作能力，争取为专卖执法工作提供后勤保障。【字号：大中小 | 颜色：浅深红| 打印】
如何做好专卖所内务管理工作
答：1、人员管理做好店员工作及事务安排，对新员工进行培训。监督员工工作纪律，调整营业气氛，调动员工积极性。2、货品管理对货品进行合理出样，注意广告宣传品的适量投放，摆设位置是否恰当。每天检查货品数量，做好帐、物的管理。3、日常事务落实完成本店的年度、季度、月度销售指标，直接对防火、防盗负责。
销售展厅日常管理规定
答：4)公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，晨会前整理好个人仪表和内务，销售经理安排每日工作流程，解决简单遗留问题，晨会后团队激励口号。每日夕会销售经理必须100%真实有效评估销售顾问展厅接待9大流程，并做好三表一卡的统计，库存报表。5)每周二为培训日，销售顾问提前安排时间，不得请假。二、...
烟草专卖管理员职责
答：1、负责本辖区的烟草专卖管理工作，卷烟市场实现“三无”、市场净化率达95%以上、持证经营率达98%以上。2、负责对本辖区卷烟经营户进行有关法律法规的学习、宣传和教育，检查落实各经营户对有关规定的执行情况。3、负责对本辖区内发生的违法违章烟草案件的查处工作。4、负责本辖区内的年检换...
烟草工作报告
答：⑶强化队伍建设。正规化的专卖队伍，是完成管理任务的保证。我始终坚持“以人为本”的原则，对队员实行军事化管理，严格要求，认真学习各项规章、制度，把“六项禁令”落在实处，谁触犯就处理谁。严肃了内部纪律。树立了良好的烟草执法形象。⑷尽心尽职，扎实做好大队内务管理。按照市局考核，合理分配，调...
汽车专卖店的文职类/文员/信息员的工作主要内容是什么
答：但是文员要能设身处地的替他想到。）。2、工作效率要高，记忆力要超强，因为要处理很多琐碎的事情和突发事件，有的时候会有一些很小、时间周期很长的事情需要做，如果不慎忘记，后果不堪设想。3、如果是领导的跟班秘书，还要照顾好领导的饮食起居，替他想到、照顾到，做好这一点是很重要的。
个人岗位工作总结范文5篇
答：一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能服从大局、服务大局。 二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及...
烟草专卖局内务考核员是干嘛的
答：对内勤人员的工作考核。烟草专卖局的内务考核员是对烟草专卖局的工作内勤人员进行工作绩效考核，便于公司对工作人员的管理。烟草内务考核员属于公务员，报考烟草公务员需要具有大学本科以上学历，具有其他情形和不良记录不予录取。
清朝扬州盐商为什么会逐步走向衰弱?原因是什么?
答：此外,清代盐商时常向清廷“捐赠”银两,贿赂皇室和内务府。这种捐赠被称为“报效”,也是清政府的重要财政收入,根本原因在于国家对盐业的计划性管理,其目的在于盐商要获得或巩固对盐引的垄断。盐商和政府之间相互需要对方,形成了一种互惠互利的关系。但政府的各级官员有时却为难盐商,盐商不得不更加“乐输报效”,整个盐...
开健身房大概需要多少资金
答：但是还要从内容，器材选择和所在城市，具体化到投资金额就能差出很多。健身房的性质还分为很多种，比如专业的健身房，家庭健身房，私教工作室等很多。不同的投资方式，价钱会有所不同，如果想要开一个小型的健身房首先要做好市场调查，这是开店基本的注意事项。
古代皇帝也拿工资吗?
答：左藏库即属三司管理之下，与右藏库、内藏库一起，对盐铁专卖、度支盈余、户部税赋、皇庄租税、各地方长官进贡、各附属国进贡以及各项专卖所带来的货币与实物进行集中的收支管理。其中皇庄租税、地方进贡、附属国进贡以及宫廷主持的专卖收益，是交由左藏库管理的，这些财物集中于左藏库，用来给京官发补贴...
