现在的小私营企业怎样去管理
看到你这种情况我觉得心里特难受。公司做到这地步真是不可思议。一般来说，民营企业在发展初期都一家人做。什么管理呀、业务员呀都是自己做。但做到一定程度还是这种情况不能源说在经营观念上存在一些不足。我这样形容，你父母这种方法就是过去的土地主管理方法。什么意思呢，就是什么都不放心，什么都要自己去做，只有这样心里才踏实。而这样带来后果就是公司的管理一踏糊涂。
要改变这种状况，我认为首先是公司老总，也就是你的父亲要改变经营观念。再就是公司要有管理制度。用制度去管人。一个公司从上到下要形成一种意识，就是围绕公司的重点去做工作。如生产安全、产品质量、生产效率及产品成本及节能降耗都要有明确的要求。公司决策者在经营管理过程中要敢于放权，要相信人。对公司招聘进来的员工要进行培训，对于有头脑有管理能力的员工要让他们去做管理。分工要明确，要有一整套管理制度。要做到这些，关键是你父亲。
我也在很多小公司做过，有些管理混乱的企业，因为有钱赚，觉得不错。但换一个角度去看，公司已经做到头了。为什么？这就是站的高度不一样。我曾遇到一个企业，人数不多，都是家里人做管理，老总忙得团团转，我在那里时，有一次老板问我说公司怎么样？我告诉他说，从你的角度看做得不错。但从我的角度看，你已经站到山顶了。没有什么发展余地了。如果你能够换一个角度去做公司，你这公司还在山脚下或者说是在半山腰。后来这老板按我的建议去做，现在都有几个分公司了。
虽然我不知道你公司是做什么的，但我肯定，公司在管理方面没什么管理制度。如安全方面有什么具体要求、产品质量方面有什么具体指标、如果这些都没有，做起来那产品还会有竞争力吗？更不要说业务员了。
QQ;356341113（爱你伤了心）(*^__^*) 嘻嘻…… 作为温州人的我，现在也在好好的每天阅读书籍《管理学》等方面的知识，未将来打下良好的理论基础。
企业是指：一些有组织有目的的经济活动而存在。
所以你的企业一定要有 组织起来，设定企业的目标 目的 理想 使命 宗旨 等。
私营企业的管理
答：胆小的人会惊慌失措。当然这都是私营企业的一部份协作，如果要想完全了解私营企业的管理之法，那必须要到某一私营企业去体会一下。私营企业并不是不好，但关键的是企业在聘用管理层人员时，必须要有真实的知识，而不是靠企业法律代理人的那层关系来当领导层人员，这样才能使企业有发展前途。‘
私营企业如何管理?
答：私营企业有其自己的特殊性，一般多呈家族式管理。所以最重要的是摒弃这样的管理方式，雇佣职业经理为你管理，建立正规完善的流程和制度，取消特权，使企业走上正规化道路。另外，私企人员流动性大，员工业务素质和管理水平差也是共性。当注重整个人力资源体系的建设，注重培养人才、留住人才，建立合理的激励、...
私营企业如何管理
答：再好的用人机制，说了算的还是那几个人。当然，要得到老板的支持，也很难啊！他不想让企业有太大的动作，怕企业格不住折腾。他好面子，不想得罪亲戚朋友，不想让和他一起创业的人对他说三道四。但，他又想改变企业现状，提高企业效益。又想增强企业管理水平，提高企业形象。所以他非常矛盾，因此，...
我是一家私企,员工有十几个人,现在缺乏管理,请问我首先该怎样管理
答：你想现学？我跟你说，管理这个东西，最主要的是看管理人员的人品。你以前没管好，以后也不见得能管好。别不愿意听。你现在最好雇个职业经理人来管理你的公司。但有一点，你不改变自己，经理人也会跑。
私企如何管理
答：私营企业的管理很是麻烦，因为私营企业的总经理很重要，有可能一个不当举措就会使小企业进入危险;同时小企业抗风险能力差，外部环境不公平，融资和市场开拓困难。管理好私企，首先要有懂管理、会管理、敢管理的总经理。能够做好企业的中短期规划，能够制定灵活简易可行的制度和规则，能够带动中层并发挥中层...
私营小企业人事管理方法,流程。
答：你好！一、现在企业人事管理的内容主要包括：人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则（或权利与义务）、劳动合同与卸职管理等。二、在大企业人力资源规划是企业发展、人才培养工作的重要内容，小企业一般就统归在员工招聘的规定中了。三、有的大...
想问一下关于小型私营企业的管理制度问题,我所在的公司现如今没有一...
答：首先要给老板老板娘灌输管理思想和管理理念，建立找个专业培训机构或长期的管理顾问给老板老板娘上课，如果老板老板娘的思想不转变，做什么制度都是没有用的。然后再请外面的管理顾问给予辅导，建立制度等
如何做好私营企业人力资源管理工作?
答：如何做好私营企业人力资源管理工作? 我来答 2个回答 #热议# 什么样的人容易遇上渣男?匿名用户 2013-08-05 展开全部 民营企业迫切需要调整经营观念和人才意识,建立完整科学的人力资源管理体系,塑造优秀企业文化,提高员工的忠诚度。而职务分析是企业人力资源管理最基础的工作,是整个企业实现科学管理的一个重要...
现在的小私营企业怎样去管理
答：尤其是"客户"最重要也是企业获取利润的源泉。做好客户 售前服务， 售中服务，售后服务。不要常常把 “客户是上帝”“客户至上”挂在嘴上，而应该将他们牢记在心底，行动在言行。时时为客户着想。QQ;356341113（爱你伤了心）(*^__^*) 嘻嘻…… 作为温州人的我，现在也在好好的每天阅读书籍《管理学...
我国中小企业财务管理存在的问题是什么?如何应对?
答：我们知道,企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面,财务管理是整个管理体系的核心,企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见,只有以财务管理为中心,协调运作管理体系的各个方面,才能有效地强化企业管理,促进企业发展。目前,我国中小企业中,有相当一部分忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业...
