如何带一个优秀团队?

怎样带出优秀团队？~

想要带出一个优秀的团队，首先队长要以身作则，这样他们这些成员能够敬佩你信服你，然后要相应采取他们的意见，互相商讨，不能够自己自作主张，合作真的很重要。

营造相互信任的组织氛围。态度并不能决定一切。在组织内慎用惩罚。建立有效的沟通机制。

一个优秀团队应该具备以下几个特征：　　一、有明确的团队目标 团队目标是团队建设的愿景，也是优秀团队的灵魂所在。没有明确目标的团队形同一盘散沙，形不成一个团队，即使勉强合在一起也是貌合神离。案例分析： 经理人的信心来自于团队。每个月1号的小组会议：一、目地：1、总结上个月；2、制定共同的团队目标；3、实施方案；4、加强团队的凝聚力；5、集体荣誉感；二、10号、20号、30号分别开一次小组会议，对业绩总结分析、及监督，互帮互助。 二、有效沟通 沟通是指把信息、观念和想法传递给别人的过程，是一种理解的交换的过程。团队协作中沟通是最重要的一个环节，沟通贯穿于整个团队目标的实现过程。 案例分析：下行沟通、上行沟通、平行沟通、沟通可以让人进步。特别是每天跟区经报数的时候，通知我们经理人会忽略一个问题，因为没数、因为压力、而害怕跟上级沟通，如果我们可以突破以上几点，那么我们可以从上级中沟通收获更多；下行沟通：每个同事至少天三沟通一次，尤其是老业务员、新业务员，更需要关注； 　　三、善于学习 　　优秀团队往往是一个强有力的学习型组织，团队内学习气氛很浓，队员能主动地从多个渠道中学习，并且相互提醒相互促进。 案例分析：我们分行经理需要引造好的学习氛围，专业知识培训，业务技能培训、监督与考核。 学会放权，放心把事情交给员工做：1、如果你把一悠扬你可以做得很好的工作派给别人，你担心没有你做得好，教他把事情做好；2、如果让别人来做你的工作，也许会担心取代你的工作，你可以将这些时间做其它事情，或许你已经升职； 四、正确激励　　人是一种需要激励的高等动物，任何组织都需要受激励的员工。优秀的团队中队员们会经常相互激励，激励的方法有很多，如目标激励、表扬等。表扬是所有激励手段中效果最大的一种方式，通过表扬可以让被激励者感觉到自己的重要程度，进而刻意改变自身某些行为，按照团队的奋斗目标前进。同时与奖惩机制有机结合、灵活应用会保证团队的成功，必要的惩罚和批评也是一种激励。 五、合格经理人应该具备的： 职业经理人的职责：充分运用现有的人和物、资源为公司创造最大的效益,，使员工得到进步(收入和能力),协助员工规划未来，维护推广公司品牌，正确有效的传播公司文化，为公司的发展提供优秀的人才。心态1、 定的信念,下定决心,没有任何退路;2、 何事你要敢于面对,敢于承担,你可能被嘲笑你得忍受,你可能被冤枉你也得忍受,你可能受很多委屈….;3、 要有爱心,爱你的员工,关心你的员工“得民心者得天下” ;4、 要充满斗志,你拥有无穷的动力,你是最勇敢的,你总是冲在最前面, 你是火车头;5、 要懂得拒绝，不合理的的要求要懂得拒绝，你的一个姑息可能会给你后面带来无穷的麻烦;6、 要敢做决定.不知道分析事物而不敢做决定是很多刚做管理者的通病,如果时间太长就肯定会影响自己在团队中的威性,也影响团队的信心.几种能力1. 分析问题的能力2. 独立思考的能力2. 正确做出决定的能力3.沟通的能力4. 组织协调的能力5. 自我约束的能力6.学习的能力7. 敏锐的观察能力8.超强的意识9.行动力、执行力!!!

如何带好一个团队
答：1、团队的领导应该态度谦和，不摆架子 要想带好一个团队，团队的领导应该态度谦和，不摆架子。要想在团队的管理上拔得头筹就要具有合理的管理方法和平易近人与团队成员相处的态度。2、团队领导应该多关心团队成员，解决实际问题 要想带好一个团队，团队的领导应该在团队成员遇到问题的时候多关心团队成员，...

作为店长该如何带好自己的团队
答：带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心,也要塑造团队每个成员的信心。 如何塑造团队的信心?就是干净利落的取得几次战斗的胜利。首战必胜,这是一条铁的法则,如果没有把握就不要开战,要选择竞争对手不是志在必得的地方开战,而且首战一定要投入你手头最大的资源,不惜物力人力去取胜,这样对整个队伍的士气是...

怎么带好团队,提高团队的业绩?
答：带好团队首先要培养团队精神。\x0d\x0a培育团队精神\x0d\x0a团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。\x0d\x0a团队精神包含三个层面的内容：\x0d\x0a1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为...

如何带好团队,做一个优秀的领导者
答：1.授人以鱼：给员工基本的待遇，能养家户口的工资。2.授人以渔：传授技术，教会员工一些做事情的方法和思路。3.授人以欲：激发员工的信心和欲望，树立自己正确的目标 4.授人以娱：开心的工作，把快乐带到工作中，让员工愉快的工作。5.授人以愚：在团队中做事情不要投机取巧，做事情必须诚实、...

如何带好一个团队
答：七个要点一个不能少,告诉你如何带好一个团队。 第一:学习氛围 一个人爱学习,这个人就是积极的; 一个团队爱学习,这个团队就是好管理的。 在团队内部提倡“员工三人行”活动,相互学习,集体参与,共同提升。 第二:建设步骤 团队建设,只需三步:在情感上凝聚,在目标上结盟,在利益上共享。 先有氛围,再谈目标...

企业如何带领一个优秀的团队?
答：2/6 注重团队凝聚力 一个团队的团魂很重要，只有心往一处想，这样才能够有更多的发展，也只有这样，才能够让自己的团队变得更加狼性。3/6 用老板思维管理团队 在管理团队成员的时候，一定不要带着任务，而是应用老板的思维管理团队，这样发展才会更加的迅速，也才能够帮助团队更快成长。4/6 注意个人...

如何带一个优秀团队?
答：一个优秀团队应该具备以下几个特征：一、有明确的团队目标团队目标是团队建设的愿景，也是优秀团队的灵魂所在。没有明确目标的团队形同一盘散沙，形不成一个团队，即使勉强合在一起也是貌合神离。案例分析：经理人的信心来自于团队。每个月1号的小组会议：一、目地：1、总结上个月；2、制定共同的团队...

管理人员如何带好团队
答：管理人员带好团队的方法有：尊重员工，善于倾听员工的建议。1、尊重员工 管理者要学会尊重员工，热情帮助他们，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞。要主动关心员工的工作和生活，让他们感受到组织的温暖和爱心。尊重员工的选择、隐私等，做到己所不欲、勿施于人。2、善于倾听员工的建议 管理者要经常认真...

作为管理者,如何带好团队?
答：二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀...