如何规划一个公司的未来发展?
公司的战略规划从时间上来说包括了近景规划和远景规划,从结构上来说,包括市场规划和品牌规划和组织结构规划。
作为企业,你首先要明白市场,没有市场谈不到规划。
比如你公司现在的主营产品是什么?产品在市场中是一个什么样的状态?在未来的近景中,你是想在原主营产品上扩大市场还是说再开发新的产品,以老产品带动进入市场? 这都是一环扣一环的复杂问题,一时半会说不清楚。
未来公司发展要做到什么样目标呢?
我遇到了很多问题.人的问题!大家不在团结.没有团队意识!可是小公司有小公司管理,大公司有大公司制度.而且我觉的二十多人个的公司已经不是小公司了,需要引进新的科学的管理制度.每个人都希望在相对公平的环境下进行发展,尤其是创新公司. 人力资源管理到位.而且要管理好很重要.以后发展就是人的发展. 人力资源管理的主要目的,就是要把员工个人的目标跟企业的目标结合在一起。在现代人力资源理论看来,一位员工进入企业后具有的智商、体能和情商并不是静态的,而是一种动态的待开发的资源,人才通过企业发挥作用,企业通过人才提高资本回报。
目前,人力资源管理在我国已经波涌浪卷地形成强大势头:企业家们纷纷摘下自已公司人事部的标志,换上人力资源部的大牌。这种变化已经关系到企业未来的前途和命运,因为人已经成为企业最重要的资源。全球华人竞争力基金会董事长石兹宜博士讲过一句话:“世界惟一不变的就是变”。所以,我们在探讨民营企业的人力资源管理这个问题时,应该根新观念,重思未来。
一是全面规划。
全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是:
企业目标明确,达到目标的信心大;
完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握,对可能发生的变化有所估计;
保证能够得到所需要的资源,如人力、资金、原材料;
对未来不确定因素应有了解,且可“控制”。
二是渐进式计划。
这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素,要求企业的目标根据情况而随时改变,走一步看一步。
三是选择性计划。
这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划,它一般只把主要的计划规定出来,而对
今后三至五年内做什么并不十分清楚。选择性计划常用于以下三个方面:
战略计划所确定的主要行动步骤;
关键的短期行动,例如提前期较长的项目,一系列行动中的必要的第一步等等;
保持未来的资源分配,将今后所需要的资源储备起来。
关于战略规划的编制,至少应包括五个基本方面:
企业的目标及目的;
企业要使用的战略和策略;
恰当的行动计划,它表明不同的步骤将在什么时候完成;
企业的力量和弱点,将如何处理其中的每一方面;
企业融资合作修改名称要慎重
企业规划方案2022【5篇】
答:⑷加强制度学习,加强执行力培训,严格公司纪律,使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。 ⑸加强服务理念教育,服务好公司其他部门,服务好公司商户,服务好每一位顾客,尊重每一个人,竭尽全力做好每一项工作。 2.企业规划方案2022 一、三年发展战略概要 1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,...
一个公司怎么制定战略规划?
答:企业制定战略规划是一个复杂且关键的过程,需要综合考虑企业内外部的多种因素。首先,愿景是企业未来发展的长远目标,使命则是企业存在的理由和所承担的社会责任。确立清晰、有吸引力的愿景和使命,能够激发员工的积极性,并为企业制定战略提供方向。其次,进行深入的外部环境分析和内部资源分析,有助于企业全...
如何写公司的未来规划与发展前景?
答:公司未来规划和发展前景怎么写1 为更好的适应市场变化,正确定位企业奋斗目标,实事求是地规划企业建设和发展前景,充分发挥企业现有资源优势和潜力,不断激励制度创新和管理创新,增强企业凝聚力,鼓舞职工士气,全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势,特制定三年发展规划。 一、基本情况 我公司通过近几年的发...
一个公司如何制定战略规划
答:1. 澄清战略重点。明确企业的愿景、使命,结合公司的中长期战略规划分析、内外部环境分析、优劣势分析,制定公司年度战略重点,并对这些战略重点进行准确地描述,确保每一个员工都能准确地理解和表达出这些战略目标和战略重点的含义。同时,分析在实现战略重点的过程中存在哪些阻碍因素和促进因素,以及每个战略...
一个公司如何做未来规划的
答:②认识企业的能力,认识企业该如何去做才能在竞争中更具效力,并将各项资源更好地融入到企业的能力发展之中。③利用企业资源,选择一个更好地利用企业资源和能力的战略,以适应外部的机会。④发现并增加资源,发现战略实现存在着的资源欠缺,继续投入与加强未来竞争所需的资源。5、企业优势和短板 一个企...
靠谱的企业发展战略规划该怎么做?
答:一、明确公司的定位,探索共享的愿景 任何公司要想发展好,首先要有一个明确的定位。企业定位,就好比是一颗大树的根。定位如果不清,或者杂,则大树的根就不知道该扎在哪儿,无法扎深。这样树就无法长高、长大。有了定位,还要有清晰的愿景。企业的成功,缘自一个梦想。人的成功会有两次,一次在...
企业未来发展方向和战略规划
答:企业未来发展方向和战略规划,说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去,现在各行各业竞争都很激烈,争个你死我活,下面分享企业未来发展方向和战略规划。 企业未来发展方向和战略规划1 1、基本建设项目: (一)、由于我司原有食盐中转储备仓库修建时间较长,设施陈旧,不符合食盐流转现代化...
怎样规划一个企业未来二十年的发展战略
答:企业发展战略制定包括确定研究领域、外部环境分析、内部环境分析、战略规划等几个步骤。1.明确战略研究领域 制定战略的第一步是明确战略的研究领域。一般来说,战略研究的领域包括企业现有领域、相关领域和向往领域。大部分企业包括绝大部分咨询公司比较注重现有领域及相关领域的研究,比较忽视向往领域的研究,当...
怎样规划一个企业未来二十年的发展战略?
答:企业目标明确,达到目标的信心大;完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握,对可能发生的变化有所估计;保证能够得到所需要的资源,如人力、资金、原材料;对未来不确定因素应有了解,且可“控制”。二是渐进式计划。这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素,要求企业的目标根据...
对于未来发展,公司有何规划和想法
答:对公司未来发展的意见和建议有:首先可以确定企业发展方向,选准经营项目,这是对企业发展的重中之中,因为现在市场竞争异常激烈,新技术新产品不断翻新,营销模式也在不断地变化,要使企业在市场上有一席之地,就必须研究市场,顺应市场,另外则是需要顺应政策法律管理企业。当下应对企业下一步的发展有个...