一个公司如何做未来规划的

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1、先定企业愿意

一家企业的愿意，体现着企业家他的立场和信仰，是企业里最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想， 企业愿景也会不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。

管理者在定企业愿景时，需要思考3个问题

①我们要到哪里去？

②我们未来是什么样的？

③目标是什么？

企业愿景既是企业战略的指引，也是企业文化的导航，这就好比一个企业是一艘大船，我们要往哪个方向航行，到哪个目的去，在这船上的氛围是企业文化的体现，愿意就是船上所有成员的共同努力的方向。

2、市场趋势分析

做市场趋势分析，是为了对影响市场供求变化的诸多因素进行调查研究，分析和预见市场的发展趋势，提前或及时掌握市场供求变化的规律，为企业的经营决策提供可靠的依据。

做好市场趋势分析，需要从以下3个方面着手。

①宏观环境预测。

②行业的预测。

③企业营业额预测。

3、竞争结构分析

管理者可以从定性和定量两个方面来分析行业竞争结构和竞争状况。要分析行业的竞争态势，最核心的问题就是这一行业所能提供的产品或服务有哪些，了解了这些以后，我们可以根据波特经典的五种竞争力量模型对此进行详细的分析。

①分析确定五力：潜在的进入者、供应者、购买者、替代产品、行业内的竞争者，这五力中的哪一个是影响企业成败的关键集团

②企业高层管理者可以从团因素相关的各因素中找出需要立即对付或处理的威胁，以便及时采取行动。

4、企业资源能力分析

企业资源和能力分析的目的，在于搞清楚企业资源和经营能力状况，发现企业资源能力的不足，确认企业的核心资源和核心能力，明确企业战略的发展方向和目标。

①识别企业的资源，发现与竞争对手相比较的强项和弱项，发现更佳的资源组合机会。

②认识企业的能力，认识企业该如何去做才能在竞争中更具效力，并将各项资源更好地融入到企业的能力发展之中。

③利用企业资源，选择一个更好地利用企业资源和能力的战略，以适应外部的机会。

④发现并增加资源，发现战略实现存在着的资源欠缺，继续投入与加强未来竞争所需的资源。

5、企业优势和短板

一个企业就像一个人一样，有着自己的优势和风险，在企业经营中我们要正视自己的短板，规避掉风险。现在新木桶理论相信各位管理者都了然于胸，在做战略规划时，也是一样可以去使用的。

那么企业的优势和短板体现在哪些方面？又该如何去分析呢？

①业务角度，公司现阶段营收与目标营收情况。

②人才角度，基层人员到高层人才的人才梯队情况。

③营销角度，企业品牌建设，美誉度等建设。

企业的未来发展规划
答：企业的未来发展规划,对于管理者们来说,企业的规划是很重要的,如果一个企业一起停滞不前,是没有发展的空间的,所以对于未来发展是要有一定的规划,下面是企业的未来发展规划 企业的未来发展规划1 为谋划好我司未来三年工作,落实科学发展观,构建和谐盐业。我司对未来三年的投资计划、经营计划、改革措施进行了认真细致的...

如何为企业做好战略规划?
答：如何为企业做好战略规划？这里介绍企业战略规划的七步法。如有帮助，建议采纳~一、识别战略命题 通常而言，企业的战略命题有三类：一是稳增长，如何提质增效；二是促改革，如何业务升级；三是调结构，如何实现转型。也可以用五个关键词来总结：归核、升级、转型、突围、退出。企业家本身的思想理念也决定着...

公司总体战略规划怎么写?
答：一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划...

企业如何做好发展战略的规划
答：这都需要对战略予以改进完善。当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

企业未来规划怎么写
答：问题四:企业五年规划怎么写 这个要依据企业的现状来写的。 企业发展现状 发展远景及总体目标主要阐述本企业未来五年发展的总体思路,以及在产品调整、技术创新、主要经济指标和产品市场占有率等方面要达到的总体目标和发展方向。 发展重点详细阐述本企业今后一个时期内打算发展的重点项目,包括项目名称、技改投 产品调整...

关于公司的发展规划范文
答：一个公司的发展一定需要有足够的规划才能够有效的实行,没有规划怎么能够有进步呢?下面是我为你整理的关于公司的发展规划 范文 ,希望对你有用! 关于公司的发展规划范文1 一、企业发展战略规划历史回顾 ___公司于一九九_年成立。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现...

公司未来发展规划范文模板
答：发展战略规划对于公司的未来发展有着重要的意义,公司未来的发展是要制定一份切实可行的战略与规划的。那么要如何写关于公司未来发展规划 范文 呢?下面是我为大家精心推荐的公司未来发展战略与规划范文,希望能够对您有所帮助。 公司未来发展战略与规划范文(一) 为谋划好我司未来三年工作,落实科学发展观,构建和谐盐业。

如何写公司规划和愿景?
答：核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。未来前景是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。范文：XX公司规划和愿景：XX致力于XX领域并居于领先地位，以解决XX问题、引领XX为己任，以XX为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。公司秉承“...

如何制定企业发展战略规划?
答：（3）保持未来的资源分配，将今后所需要的资源储备起来。关于战略规划的编制，至少应包括五个基本方面：（1）企业的目标及目的；（2）企业要使用的战略和策略；（3）恰当的行动计划，它表明不同的步骤将在什么时候完成；（4）企业的力量和弱点，将如何处理其中的每一方面；（5）财务总结。制定战略规划...

如何写企业战略规划
答：给你一个大概的目录，战略主要需要明确企业未来的发展方向、业务选择以及如何竞争 战略规划草案主要包含以下内容：（一）现状与环境分析 1、公司目前发展情况概述及上一阶段战略的完成情况；2、公司内部诊断（分析制约战略规划完成的主要因素）3、公司外部环境分析（以PEST分析工具为手段，围绕公司所处环境为为...