计划编制包括那几阶段？
估量机会；确定目标；确定计划的前提；制定可供选择的方案；评价各种方案；选择方案；制定派生计划；用预算形式使计划数字化。
概算定额
概算定额的概念:概算定额又称扩大结构定额，规定了完成单位扩大分项工程或单位扩大结构构件所必须消耗的人工、材料和机械台班的数量标准。
概算定额是由预算定额综合而成的。按照《建设工程工程量清单计价规范》的要求，为适应工程招标投标的需求，有的地方预算定额定额项目的综合有些已与概算定额项目一致，如挖土方只一个项目，不再划分一、二、三、四类土。砖墙也只有一个项目，综合了外墙、半砖、一砖、一砖半、二砖、二砖半墙等。化粪池、水池等按“座”计算，综合了土方、砌筑或结构配件全部项目。
概算定额的主要作用:
1）概算定额是扩大初步设计阶段编制设计概算和设计概算和技术设计阶段编制修正概算的依据；
2）概算定额是对涉及项目进行技术经济分析和比较的基础资料之一；
3）概算定额是编制建设项目主要材料计划的参考依据；
4）概算定额是编制概算指标的依据；
5）概算定额是编制招标控制价和投标报价的依据。
概算定额的编制依据:
1）现行的预算定额；
2）选择的典型工程施工图和其他有关资料；
3）人工工资标准、材料预算价格和机械台班预算价格。
概算指标
概算指标的概念:概算指标是在概算定额的基础上进一步综合扩大，以100m2建筑面积为单位，构筑物以座为单位，规定所需人工、材料及机械台班消耗数量及资金的定额指标。
概算指标的作用:
(1)是编制初步设计概算，确定概算造价的依据。
(2)是设计单位进行设计方案的技术经济分析，衡量设计水平，考核基本建设投资效果的依据。
(3)概算指标是编制投资估算指标的依据。
概算指标的编制原则:
（1）按平均水平确定概算指标的原则。
（2）概算指标的内容和表现形式，要贯彻简明适用的原则。
（3）概算指标的编制依据，必须具有代表性。
本项目所有层次的进度计划都将应用CPM（关键路径法）进行进度计算，并用
网络图（Time-scaled Network）、条形图（Bar-chart）或电子表格的形式出版。
即使用P3（Primavera Project Planner）/Microsoft Project 开发逻辑关系驱动的进
度计划。所有层次的进度计划都将加载资源，严格按照WBS 编码的要求编制计划
和出版报告。
1. 项目合同主计划（Master Project Schedule）
本计划作为总承包合同的一个附件，将项目各分区各阶段主要控制点和主要活
动进行汇总，是公司对业主在项目总进度方面的承诺，具有法律效力，同时也作为
编制项目各级计划的依据。合同主计划确定设计、采购和施工中的主要控制点。通
常以条形图的形式出版（带控制点）。主要包括对以下控制点进行描述：
(1). 合同生效日期。
(2). 设计控制点：基础设计完成，详细设计完成等。
(3). 采购控制点：国外设备采购开始，国内设备采购开始，长周期设备采购如：输送
系统，压缩机组、反应器等，以及配管材料、仪表及安装材料、电气设备和材料、
钢结构等其他大宗散装材料的采购。
(4). 施工控制点：现场准备、土建开工、土建基础交安、主要建筑物交安、道路、地
坪施工、钢结构预制安装、设备安装、配管安装、电气、仪表安装、装置受送电、
公用工程引入、单机试车、试压吹扫、气密、仪表联校、装置中交等等。
2. 项目统筹计划（Overall Project Schedule）
本计划是项目合同主计划的进一步延伸。主要对项目工作范围内的设计、采购
和施工所有工作包进行统筹安排，侧重点在于项目资金运作的合理性，对设计、采
购和施工工作包间的逻辑关系进行定义。对工作包活动的分解应与首次核定估算的
分解层次相对应，利用项目管理软件加载资源，作出初步的项目费用曲线，以便对
项目计划进行决策，并在此基础上进行资源铲平，确定最优的项目计划基准。
本计划以各专业的工作包为对象进行描述，原则上是不进行分区（即不分主
项），但对于一些大型机组及大型的建筑物，在编制计划时也要在网络计划中体现
出来。
编制统筹网络计划的中心问题是合理地划分工作包（WBS）。首先，工作包应
与估算对应；第二，能够正确地联接EPC 间的逻辑关系；第三，应能够应用项目
管理软件Rolled-up 功能，进行逐级汇总。第四，要符合设计、采购和施工各自的
特点，即设计专业及其工作包的进度，分类的设备、材料采购进度，各施工单位工
程的施工进度。统筹网络计划可用网络图的形式出版，亦可用条形图的形式出版。
网络图注重关键路径分析及活动间的关系，是把握进度方向的有力工具；而条形图
则注重组织分工等方面的管理。通常，这两种形式的计划都需要出版，而且应跟踪
项目的执行每月进行更新。
3. 分区的详细计划（Unit/Area Detailed Schedule）
项目统筹网络计划全面地描述了总承包工作范围内的所有任务（包）的执行情
况，分区的详细的计划则是安排每个工作包在每个分区每个单元中如何具体地实
施，即对每个施工分区，按单元/主项为单位，确定单元/主项内各专业的活动的起
止日期。通常是在统筹网络计划项目基准的费用曲线出版后出版。
分区的详细计划也是一个网络计划，它侧重于对项目具体运作时间、人工、机
具等资源使用的合理性进行分析和评价，也是对项目基准费用曲线的具体验证。
本计划的编制首先要把工作包按单元/主项进行分解，联接这些分项间的逻辑关系，
计算出进度安排。但此时的计划可能是行不通的，需要把相应的人工、机具、材料
等资源加载到分项活动上，再进行优化来确定进度计划。这样就可以进一步确定设
备、材料的到货时间，以及人工、机具和活动的具体安排，从而对基准的费用曲线
进行微观的调控，达到进度控制的最优化方案。第二，以资源的分配量作为进度检
测的基准，进行进度检测，到进度管理的进一步细化。这样，由进度检测表汇总到
分区计划，再由分区计划汇总到统筹计划，从而实现了分级计划体系的贯通，达到
控制项目进度的目的。同时，在计划跟踪过程中，赢得的费用曲线（BCWP）也相
继完成。通过与基准费用曲线对比、分析，即可对项目执行的效绩进行进度和费用
的综合评价。
分区的详细计划也有网络图和条形图两种形式，但因计划活动较多，通常不以
网络图出版，而常常以条形图的形式出版，在项目实施过程中各种进度、费用、资
源等的图形和表均采用项目管理软件出版，以协助进度计划的控制。设计、采购和
施工的进度计划可由本计划（项目文件）通过过滤或检索完成。
4. 工作计划（Work Schedule）
工作计划即设计、采购、施工及联动试车阶段的作业级计划，是计划控制体系
中的最低一级，即项目组织机构中每个成员具体的工作计划。
由于项目分区的详细计划把项目工作范围内的专业工作包按单元/主项确定了时
间进度的安排，所以作业计划是对专业工作包进行进一步细化，即描述专业工作包
的每个分项（GAT）的时间安排，甚至对每个GAT 的工序，以及完成任务所需要
的人力、机具和材料都要具体地安排。由于作业计划所包含的内容众多，活动数据
应按主项-专业-工作包-GAT 的顺序进行组织，即要严格按照WBS 编码体系的分解
汇总顺序进行。
工程设计的作业计划应由专业负责人负责编制，项目计划工程师协助，为了使
设计活动的管理更清晰且工作效率更高，还应编制设计条件控制索引和设计文件状
态报告并配合工时卡进行执行效绩的测量。
采购作业计划应由采购经理下属采购管理组负责编制，项目计划工程师予以协
助。采购进度的管理和控制应编制设备材料状态报告、采购订单管理台帐，很好地
应用PMCS 并配合工时卡进行执行效绩的测量。
施工作业计划由施工单位编制，计划工程师组织审核。施工作业计划的管理和
控制需要编制设计出图计划、材料计划、人力动员计划、机具使用计划及分部、分
项工程的施工状态报告来予以保证，施工执行效绩的测量通过PMCV 软件的应用
来实现。
作业计划可用条形图和电子表格两种形式出版，也可以有其他形式，如周计
划、双周计划等等。作业计划审批/下达的程序应进行统一规定，
项目的进度检测在作业级计划具体实施并汇总到高层次。
流水线生产作业计划的编制都有哪些层次?
答：下面分别予以阐述。一、厂级生产作业计划的编制厂级生产作业计划是由厂级生产管理部门编制的。它根据企业年度（季）生产计划，编制各车间的月（旬、周）的生产作业计划，包括：出产品种、数量（投入量、产储量）、日期（投入期、产出期）和进度（投入进度和产出进度）。为各车间分配生产任务时必须与生产能力...
项目计划制定的步骤
答：司机开车时会赶上修路或者改路的情况，与此相似，项目经理也得根据情况变化修改项目进程。对项目计划最常见的误解是把计划等同于时间表，而时间表实际上只是整个计划的一部分。项目计划是整个筹划过程中最主要的工作成果，它包括筹划阶段的所有文件。比如说，建一个新办公室的项目计划就不仅包括了建设涉及的...
企业的计划系统包括哪几个层次?每个计划的目标和任务有什么不同?
答：（4）投入/产出计划控制。投入/产出计划与控制处理的是各种物料投产或物料采购的进度计划与控制报告和程序，以保证物料需求计划的按期执行。（5）生产作业控制。生产作业控制是一个相对较新的术语，用于描述车间作业进度计划与控制。具体来说，根据物料需求计划输出的派工信息，编制车间内部的设备或切实可行...
管理学计划工作
答：计划目标往往是多方面的,因此政策也应该包括多方面内容,以便应付各种可能出现的情况。 七、 拟定引申计划。 有了方案与政策,接下来是拟订引申计划,即各业务部门和下属单位还要拟定细节计划或称之为付次计划,如生产计划、销售计划。在这一阶段中要考虑:1务必使有关人员和部门了解企业总体计划的目标、计划前提、...
人力资源规划编制的程序步骤有哪些?
答：第三阶段:人力资本管理阶段 人力资源部根据企业的发展战略,有计划有步骤地对人才进行培养、招聘筛选,根据战略实施时间安排储备人才,在合适的环境和时间使合适的人充分地发挥其良好的技能,并构建组织的效率;与员工共同设计职业生涯发展计划并系统性地对员工开展培训;将企业的发展战略与薪酬、福利战略相结合;成为员工的...
施工项目进度计划的编制?
答：为了实现这个目标，还需要有一系列支持性的资源进度计划，如劳动力使用计划、机械设备使用计划、材料构配件和半成品供应计划等。2．按计划时间长短来分按照这种分法有总进度计划与介段性计划。总进度计划是控制项目施工全过程的；阶段性计划包括项目年、季、月施工进度计划，旬、周作业计划等。3．按照这...
施工计划的内容主要包括哪些?其编制程序如何?
答：2.季度施工计划，是保证完成年度计划的阶段计划，也是编制月度施工计划的依据。季度内工程实际进度更有现实依据，一般由工程处一级建议报工程公司，经公司综合平衡后下达，作为正式计划。3.月度施工计划，工程处根据实际掌握的各项工程进度的发展情况和潜力，提出月度计划的轮廓安排，电报工程公司，并核备后编制...
项目实施计划的编制
答：项目实施计划编制的合理与否,将直接关系到项目的实际建设情况和项目的经济效益。 一.项目实施计划的目标工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用,是投资者最关心的问题之一。项目实施阶段的基本目标就是通过确定项目实施的不同阶段的技术和财务影响,来保证投资者有充分的资金实施项目直至投产经营。这就需要充分考虑发生在...
简述计划的概念及其性质 简述计划编制包括哪几个阶段的工作
答：化粪池、水池等按“座”计算，综合了土方、砌筑或结构配件全部项目。概算定额的主要作用:1）概算定额是扩大初步设计阶段编制设计概算和设计概算和技术设计阶段编制修正概算的依据；2）概算定额是对涉及项目进行技术经济分析和比较的基础资料之一；3）概算定额是编制建设项目主要材料计划的参考依据；4）概算定额...
考研管理学中,简述“计划的编制过程”这道题在试卷上怎么答?
答：虽然计划的类型和表现形式各种各样，但科学地编制计划所遵循的步骤却具有普遍性。管理者在编制各类计划时，都可遵循如下步骤。即使在编制一些简单计划的时候，也应按照如下完整的思路去构想整个计划过程。估量机会 首先管理者应对环境中的机会做一个扫描，确定的能够取得成功的机会。管理者应该考虑的内容包括...
