人力资源管理问题。坦丁姆计算机公司。（速求大神们那！）求详细一点 急急急呀！。。。

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企业处于不同阶段时，对管理方法和激励手段等都会有不同的要求，坦丁姆公司应该是处于一个发展瓶颈，还要根据更具体的资料来着手研究解决方案，而不是人为的给予一个更大的管理机构即能解决的问题。

要为员工创造了极为良好的工作环境。
要懂得利用经济因素来激励员工，给每个员工分公司的股票,使公司成为员工自己的公司。
对每个员工有合理的目标. 制订自己期望能得到的培训和进修、发展的多年战略计划。形成目标凝聚力.
做人性化的管理者.
在竞争激烈的环境下如何更有效地激励员工呢？最终还是靠人心。

回答第一题：公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境，在竞争严峻的IT业，能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力。同时，詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人，组织中存在大量的非正式的组织，这些组织对公司的工作绩效的影响不可小视，懂得如何利用这样的非正式组织关系也就掌握了公司的效率，使得组织效率有1+1>2的效果。回答第二题：公司将部分股份分给员工，使得员工能够参与到股份分红中来，使员工的利益与公司的运营情况联系在了一起，让员工有了主人公的思想，员工们就会更加努力地工作。回答第三题：由马斯洛的需要层次理论（生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求），随着公司规模的扩大，员工们不再只是满足于经济利益的要求，他们会希望在公司中有自我表现的需要，实现自我价值的要求等，这时，公司需要在提升员工的后三种需要上花费精力。可以让员工的职位水平流动，让员工掌握更多的技能，增强其自我实现的需要，公司应该多奖励在创新发明方面突出的员工，例如可以以员工的名字命名一些发明，等等。

你这个字数真多。
题干部分大篇幅介绍公司的福利待遇，最后问一个管理机构的问题，你这个题出的有问题，谁会给你回答啊。
全篇与管理机构相关的一句话就是：规模在扩大，生产增长速度在放慢。
了解放慢原因，根据放慢原因再对管理机构调整。

感觉很像是考试题；；

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答：回答第一题：公司为员工营造的是一种轻松自在的工作环境，在竞争严峻的IT业，能够为员工提供这些服务能够极大增强员工的归属感和凝聚力。同时，詹姆士本人也是一个擅长于利用非正式关系进行管理的人，组织中存在大量的非正式的组织，这些组织对公司的工作绩效的影响不可小视，懂得如何利用这样的非正式组织关...

求:人力资源管理的案例
答：米切尔。谢帕克等人提出了一个关于人力资源管理与组织绩效关系的模型,认为组织绩效的提高是企业环境、经营战略、人力资源管理实践和人力资源管理支持等相互联系、相互依存的复杂系统作用的结果。 舒勒尔认为人力资源管理目标是根据企业总目标来确定的,人力资源管理部门根据目标确定企业人力资源管理的政策和活动,通过人力资源管理...