供应链对于服装业来说，是利大于弊，还是弊大于利？
服装领域.我国对供应链的认识稍晚于国外，供应链不单单指一个环节，例如服装供应链包括产品供应、产品销售以及后勤服务等三部分。未来供应链系统要发展成以品牌为中心。
供应链（Supply Chain）这个概念在国际（美国）最早被人关注和研究是在2000年，而在中国被提及尤其是在服饰领域被普及则要从2010~2011年代开始。供应链管理（Supply Chain Management）也因此应运而生。
作为供应链（生产与采购）领域的从业者，差不多同一时期我们开始关注供应链方面的资料和信息，虽然在当时中国普遍大众对供应链这个概念还是比较陌生。
但已经有不少企业和品牌公司开始寻找和物色相关的管理人才，尽管大家对这个概念还停留在似懂非懂阶段，然而“潮流”已经开始慢慢形成。
扩展资料：
人会为了功能性与/或社会性理由而穿戴衣物。衣物能够保护身体，也可以传递社会讯息给其他人。
衣物的功能有保护身体来抵抗强烈的日晒、极度的高温与低温、冲撞、蚊虫、有毒化学物、武器、与粗糙物质的接触——总而言之，就是抵抗任何可能会伤害未经保护的人体的东西。人类在设计衣物以解决某些实际的问题上已经展现了高度的创造力。
衣物与配饰传达的社会讯息则包含了社会地位、职业、道德与宗教连结、婚姻状态、以及性暗示等等。人类必须知道这些符码以辨认出传递出来的讯息。如果不同的团体对於同一件衣物或装饰解读出不同的涵义，那么穿衣者可能会激发出一些自己所没有预期到的反应。
参考资料来源：百度百科-服装
转载以下资料供参考
供应链管理的核心
1、加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力
对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。[2]
2、采用基于ASP的第三方供应链管理平台
鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题，因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中，可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系一统。ASP（应用服务提供商)模式是一种较先进的供应链管理信息系统模式，采用第三方供应链管理平台，也就是核心企业与他的渠道伙伴共同利用第三方投资建设的平台实现相应的供应链管理功能，核心企业及其合作伙伴不再投资、运营和管理其实现供应链管理所需要的供应链管理平台，而是与第三方供应链管理平台服务商达成协议，通过Internet直接利用第三方为其提供的供应链管理软件功能，并享受第三方供应链平台服务商提供的各种服务。供应链管理系统是一项投资巨大、技术复杂的专项工作，企业管理者如果独自建立自己的供应链管理系统，则要耗费大量的人力和物力，需要付出高额的沉没成本，而且随着企业本身业务的变化和发展，还需要不断地对这个供应链管理平台进行升级，这个费用更是难以估量。
3、加强信息化建设
当今时代，竞争日趋激烈，市场、产品等竞争都离不开信息，实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足市场多样化、个性化需求。要达到这个目的，必须有现代信息通讯技术的支持。因此，中小企业管理者应把信息化建设作为头等大事来抓，充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享。首先，强化企业管理者对信息化的紧迫感和责任感，不能认为企业规模小就无需搞信息化:其次，建立相应的组织机构，安排专人负责，研究实施，做到既满足需要，又考虑到将来的升级发展，还要充分考虑到供应链各成员之间信息系统的兼容性和接口问题;最后，要进行员工信息化知识和技能的培训。
供应链管理还有以下几种特点：
一、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。
传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。
供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。
二、供应链管理是一种集成化的管理模式。
供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。
三、供应链管理提出了全新的库存观念。
传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。
四、供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。
无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和最终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。
供应链管理的关键
（1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力
（2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包
（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益
（4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进
（5）利用信息系统优化供应链的运作
（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求
（7）减少采购、库存、运输等环节的成本。
供应链管理流程
1．交付。包括订单管理、仓储/执行、定制化/延迟、
交付设施、运输、电子商务交付、管理客户/客户
伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理
2．退货。包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、
管理客户预期
3．执行。包括战略和领导、竞争力标杆、产品/服务创
新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、
商务管理、质量、安全、行业标准
常见的供应链管理方法：
快速反应
（QR）
快速反应Quick response（QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。
有效客户反应
(ECR)
有效客户反应（efficient consumer response,ECR）是有效客户反应简称。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。也是一个由生产厂家、批发商和零售商等供应链成员组成的，各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案。有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
两者比较
(一)QR与ECR的差异
ECR主要以食品行业为对象，其主要目标是降低供应链各环节的成本，提高效率。
QR主要集中在一般商品和纺织行业，其主要目标是对客户的需求作出快速反应，并快速补货。
这是因为食品杂货业与纺织服装行业经营的产品的特点不同：杂货业经营的产品多数是一些功能型产品，每一种产品的寿命相对较长（生鲜食品除外），因此，订购数量过多（或过少）的损失相对较小。
纺织服装业经营的产品多属创新型产品，每一种产品的寿命相对较短，因此，订购数量过多（或过少）造成的损失相对较大。
（l）侧重点不同。
QR侧重于缩短交货提前期，快速响应客户需求；ECR 侧重于减少和消除供应链的浪费，提高供应链运行的有效性。
（2）管理方法的差别。
QR主要借助信息技术实现快速补发，通过联合产品开发缩短产品上市时间；ECR除新产品快速有效引入外，还实行有效商品管理、有效促滚动
（3）适用的行业不同
QR适用于单位价值高，季节性强，可替代性差，购买频率低的行业；ECR适用于产品单位价值低，库存周转率高，毛利少，可替代性强，购买频率高的行业。
（4）改革的重点不同
QR改革的重点是补货和订货的速度，目的是最大程度地消除缺货，并且只在商品需求时才去采购。ECR改革的重点是效率和成本
(二) 共同特征
表现为超越企业之间的界限，通过合作追求物流效率化。具体表现在如下三个方面：
1. 贸易伙伴间商业信息的共享
2. 商品供应方进一步涉足零售业，提供高质量的物流服务
3. 企业间订货、发货业务全部通过EDI来进行，实现订货数据或出货数据的传送无纸化
明显是利大于弊的。不同的供应链，出来的当然是不一样的产品。原来互联网，物联网还不是特别发达的时候，很多品牌的供应链都是垄断的，比如阿迪，耐克，彪马，特步等这些运动品牌。虽然现在看来，阿迪，耐克这些国际大牌仍然掌握着自己的供应链，但是相对于以前，他的材料采购变得更透明，相比于其他品牌，他们能拉开价格差距的还是运动科技。单单从材料来看，很多厂商都能达到，这也是为什么很多山寨不必正品差的原因。就小编的感触，这些国际大牌确实相比于以前，价格还真是亲民了很多，性价比也高了很多。相比以前，那些运动科技并不突出的国产运动品牌价格还真是大换血，也可能是受到互联网购物平台的影响，价格还真是和以前比起来便宜了不少。
有了供应链，衣服更新的速度提高了不少。由于供应链的完善与发展，如今的卖家能快速抓住买家的心理，在第一时间提供选择。比如说哪个明星在什么电影节上穿了什么衣服，哪个明星又被街拍到。我们这些吃瓜观众看起来很喜欢，于是卖家的第一手潮流服饰就出来了，比你想象中的快。还有一个是我切身感受的，定制服装，比如球服。原来定制球服还要去找厂家，现在直接在某宝上联系，你想要什么类型，什么材质，什么印号要求，只有你想不到，没有它做不到，十分方便。
供应链的产生明显利大于弊。
我是很乐于回答这样的问题，因为我不想变成一个“情感专家”😂。首先供应链对于服装行业来说是非常的重要，其实不仅仅是服装行业，任何一个行业都有它自己完善的产业链条。从根本上来说所有的行业经营，这里所谓的产业链是大同小异的，但是涉及到具体的方式方法进行却是千差万别，毕竟是因为各个行业不同。那么必须要先解释一下何为产业链，个人的理解就是，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终商品的购买者用户这样所形成的一种链条式的模型。然而这其中会涉及到对资金流和信息的掌握控制，从原材料的采购以及到了中间的制作，最后形成最终的产品，最后销售到客户的手中。这其中涉及到很多的交易环节以及物流方面的信息！
那么，针对我上面说浅谈的观点，就会很容易的理解标题栏的疑问。首先要明白的是服装行业它的产业链的形成，这其中所包括的各种过程都是什么样，然而企业所需要的成本又都是哪些。说清楚了这些，利或是弊就非常的醒目了。首先表述一下我的观点，个人认为利一定是大于弊端的。
因为以我们目前国内的很多企业来说，大多都是如我上述所说的那种产业链模式。当然，目前在国内也有的公司他们省略了经销商的这一环节，通过终端销售直接与市场接轨。无疑这需要非常大的成本，其次就是商品的本身，必须是那种及时消费品，如果说是衣服这个真的要打个问好。通常来说，个人认为饮料和食品这些东西，比较符合这样的经营模式。当然最为重要便是商品的品牌，它自身所积累的知名度，以我所了解的，可口可乐就是采用这样的经营管理，据了解奥利奥品牌也好像准备这样做。以我们大家都知道的常识，服装行业向来就是暴利行业，在整条产业链的循环之下，从它的原材料采购，以及工厂制造，经销商最终实体店面，最终的价格。商家能够获利多少，一般我们不得而知，但是就以常识来说，他们赚的总归会比其他人多得多！具体原因，不一一叙述。
我们知道一件商品的价格，并不是简单的包括他的制造成本、加工、物流、人工这些成本，还有就是包括房租成本，乱七八糟的总之很多，最后都会到商品的价格上。
服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。
它是传统的服装制造企
业、
面辅料供应商、
服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求，
获取最大化利润而结成的一种动态联盟。
在以顾客为中心的供应链运作过程
中发现，即使在同一个销售旺季或淡季期内，服装制造企业所获得的关于顾
客对某款型服装产品的订单波动也相当大；
或者当服装制造企业按照订单在
最短的时间内生产出产品发往各分销商处，又会面临着大量的退货、换货。
这样不可避免地增大了服装供应链的生产、
供应、
库存管理和市场营销风险，
甚至导致了生产、
供应、
营销的混乱。
使企业无法准确地把握市场需求信息，
难以准确地制定企业的能力需求计划和生产计划，容易造成生产能力过剩
服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。
它是传统的服装制造企
业、
面辅料供应商、
服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求，
获取最大化利润而结成的一种动态联盟。
在以顾客为中心的供应链运作过程
中发现，即使在同一个销售旺季或淡季期内，服装制造企业所获得的关于顾
客对某款型服装产品的订单波动也相当大；
或者当服装制造企业按照订单在
最短的时间内生产出产品发往各分销商处，又会面临着大量的退货、换货。
这样不可避免地增大了服装供应链的生产、
供应、
库存管理和市场营销风险，
甚至导致了生产、
供应、
营销的混乱。
使企业无法准确地把握市场需求信息，
难以准确地制定企业的能力需求计划和生产计划，容易造成生产能力过剩
服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。
它是传统的服装制造企
业、
面辅料供应商、
服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求，
获取最大化利润而结成的一种动态联盟。
在以顾客为中心的供应链运作过程
中发现，即使在同一个销售旺季或淡季期内，服装制造企业所获得的关于顾
客对某款型服装产品的订单波动也相当大；
或者当服装制造企业按照订单在
最短的时间内生产出产品发往各分销商处，又会面临着大量的退货、换货。
这样不可避免地增大了服装供应链的生产、
供应、
库存管理和市场营销风险，
甚至导致了生产、
供应、
营销的混乱。
使企业无法准确地把握市场需求信息，
难以准确地制定企业的能力需求计划和生产计划，容易造成生产能力过剩
服装供应链是基于服装行业的供应链运作模式。它是传统的服装制造企业、面辅料供应商、服装分销商和零售商为了快速响应顾客的不确定性需求，获取最大化利润而结成的一种动态联盟。在以顾客为中心的供应链运作过程中发现，即使在同一个销售旺季或淡季期内，服装制造企业所获得的关于顾客对某款型服装产品的订单波动也相当大；或者当服装制造企业按照订单在最短的时间内生产出产品发往各分销商处，又会面临着大量的退货、换货。这样不可避免地增大了服装供应链的生产、供应、库存管理和市场营销风险，甚至导致了生产、供应、营销的混乱。使企业无法准确地把握市场需求信息，难以准确地制定企业的能力需求计划和生产计划，容易造成生产能力过剩。
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