做薪酬预算时需要考虑哪些因素
一、内部环境分析
公司内部环境分析是指对公司薪酬支付能力、薪酬策略、薪酬结构、人力资源流动情况、招聘计划、晋升计划、薪酬满意度等人力资源政策各方面的了解，包括:
公司支付能力:包括劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利润率三项指标，一般选用同行业平均水平或标杆企业同指标进行比较；
薪酬策略:一方面是薪酬水平策略，即领先型、跟随型还是滞后型；另一方面是薪酬激励策略，即重点激励哪些人群，采用什么样的激励方式；
薪酬结构:即薪酬分几个层级，层级之间的差距是多少；以及薪酬由几部分构成，分别占多少比例；
人力资源流动情况:即预计有多少员工会离开公司；
招聘计划:即公司准备吸收多少新员工，是应届毕业生还是有经验者；
晋升计划:即公司准备会提拔多少员工，提拔到什么等级，给与他们什么样的薪酬待遇；
薪酬满意度:员工对薪酬的满意程度，对薪酬的哪些方面最不满意。
二、外部环境分析
外部环境分析主要是针对市场情况、市场薪酬水平、市场薪酬变化趋势、标杆企业或竞争对手的薪酬支付水平等方面的了解，包括:
市场情况:即企业在未来一年中会快速增长、稳定增长还是萎缩，这决定了企业的战略和对人力资源的需求；
市场薪酬水平:包括基准职位的市场薪酬水平和分布（主要是25分位、50分位、75分位、90分位等关键点）、该职位的平均薪酬水平、最高水平和最低水平、该职位薪酬水平分布最集中的区域、该职位薪酬的一般构成比例等；
市场薪酬变化趋势:即对薪酬是匀速增长、迅速增长还是下降；
标杆企业或竞争对手的薪酬支付水平:即该企业目前薪酬支付水平、薪酬总额、关键岗位的薪酬水平等。
分析人力资源费用预算中,要考虑的因素有( )。
答：应当关注国家相关部门发布的各种相关政策和法律法规信息，如地区与行业的工资指导线，消费者物价指数，最低工资标准等涉及员工权益资金、社会保险等方面规定标准的变化情况，以及本企业对下一年度工资调整的指导思想和要求等。
薪酬设计要考虑的外部因素有
答：薪酬设计要考虑的外部因素有：1. 行业平均薪酬水平：了解所在行业的整体薪酬水平，以及竞争对手的薪酬策略，可以作为企业制定薪酬策略的重要参考。2. 宏观经济因素：经济形势对薪酬设计有重要影响，例如通货膨胀、利率、失业率、经济增长率等，这些都会影响企业的薪酬预算。3. 地区因素：所在地区的生活水平、...
做薪酬预算时需要考虑哪些因素
答：一、内部环境分析 公司内部环境分析是指对公司薪酬支付能力、薪酬策略、薪酬结构、人力资源流动情况、招聘计划、晋升计划、薪酬满意度等人力资源政策各方面的了解，包括:公司支付能力:包括劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利润率三项指标，一般选用同行业平均水平或标杆企业同指标进行比较；薪酬策略:一方面...
薪酬设计要考虑哪些因素?
答：在设计薪酬制度时，需要考虑以下因素：1. 市场因素：薪酬应该与市场行情相符，以吸引和留住优秀的人才。企业需要了解市场的薪酬水平和趋势，以便根据市场情况制定合理的薪酬方案。2. 绩效因素：薪酬应该与员工的绩效表现相匹配，以激励员工提高工作效率和质量。企业需要根据员工的绩效表现制定相应的薪酬政策...
设计薪酬结构要考虑哪些因素呢?
答：需要考虑的因素为：一、战略与发展阶段因素 企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略，这与战略导向原则是一致的。企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对薪酬策略要求是不一样的。二、文化因素 文化因素主要是指企业工作所倡导的文化氛围。企业的工作文化一般有四种：功能型工作文化、...
企业在修订薪酬方案时要考虑哪些法律方面的问题?
答：3. 平等待遇原则：企业应确保薪酬方案不违反平等待遇原则，即相同工作岗位的员工应获得相同或相近的薪酬待遇，不因性别、种族、宗教、国籍等因素而产生薪酬差异。4. 社会保险和福利：企业在制定薪酬方案时，应考虑员工的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等方面的法定要求。5....
人力资源管理中,薪酬方案的确定受到哪些因素的影响
答：(1)影响企业员工个人薪酬水平的主要因素如下：①劳动绩效。②职务或岗位。③综合素质与技能。④工作条件。⑤年龄与工龄 (2)影响企业整体薪酬水平的主要因素如下：①生活费用与物价水平。②企业工资支付能力。③地区和行业工资水平。④劳动力市场供求状况。⑤产品的需求弹性。 ⑥工会的力量。⑦企业的薪酬策略...
影响薪酬预算的主要因素有哪些?
答：答：影响薪酬预算的主要因素为：（1）外部市场环境。经济增长情况与劳动生产率；劳动力市场的供求、竞争状况；当地物价的变动；政府的宏观调控。（2）企业内部环境。历史薪酬增长率；企业薪酬支付能力。
薪酬预算怎么做
答：1.薪资经理做薪资福利的预算首先要了解员工的资料和工资信息 工资信息是很容易拿到的，但光有这些还不够，作为一个管理人员要从宏观上、从结构上把握这些数据。比如一个一千人的企业，其中有多少管理人员，有多少技术工人，有多少办公室的文职人员，这些统计数据非常重要。因为做工资调整或者员工流动，不同...
在设计高层管理者的薪酬战略时,主要考虑的因素有哪几
答：一、企业财务能力。这个是比较容易理解的，如果企业在财务上存在一定的困难，那么进行调薪显然是比较奢侈的。一般而言，只有当企业的业绩较好，盈利正常或者企业的规模实力较强时，财务能力也不错，这时候也会进行调薪。二、市场薪酬水平。企业薪酬水平是吸引、激励和留住员工的重要因素，倘若自身的薪酬水平...
