刚被提拔为领导，该如何在员工面前立威？

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新提拔的领导，最好不要去做那种新官上任三把火的事，如果有这种思维的人搞不好先烧着的是自己，这是因为职场中人员关系复杂，水深水浅日后慢慢才能知道。提职后虽然对一些员工表现不满，只能隐忍，不要急于采取手段，而是自己拿出一定的工作方式和方法取得成绩，隔三岔五找一些下属谈心了解一些情况，拿出自己一定的见解，让员工觉得你不简单，先在一些员工中立威，与论上让这些员工认可你。最主要的还是取得领导对你工作方式和成绩的认可，在一定场合你公开发表意见后，得到领导的肯定，这样慢慢在员工中树立起威信，千万不去做对下属处罚、撤职这样的事，职场中不小心踩着小人的雷会很难缠的，最后结果往往得罪的就是自己的领导。

下属对上司的评判往往是从长期的接触中获得的，所以一个上司要持别注意自己平时的行为表现。做事情一定要坚持原则，让下属感觉你是公正公平的。在统御下属方面，我们要注意建立自己的权威和可信度，获得部下支持与配合。好的上司应该是责任心强的人，他会尽心尽力，尽职尽责的做好自己应该做的事情;同时对下属的工作也进行明确的分工，让大家对将要进行的工作和已经进行的工作有一个明确的认识;工作中，创造一些机会让下属不断学习、成长。其次，在个人价值实现方面，领导人要注意对部下给予肯定。再次，在于下属接触的过程中要赏罚分明。好的上司要平易近人，表现出人性化的一面，才能实现与部下的良好关系。

总之，威信是通过一身做则建立起来的。领导是一门学问，不是谁都能当好这个领导，在上级摆放人时，已经经过层层筛选，对于刚升任领导的人来说，威信是很主要的，意味着将来你能否管得了下属，是否能服众。那要怎么做呢?以下是我的一些经验：首先，换位思考。站在你下属的角度考虑，他们要的是什么?如果是你，当新来一位领导时，你最希望的是什么?给下属想要的，他们就能拥护你。其次，每个单位和部门都避免不了有几个刺头，那想要树立威信，他们无非是最好的选择对象。把他们摆平是你前进的基础。最后，公正。做为刚上任的领导，必须公正，做到一碗水端平。但这个度要自己掌握好。

可以对员工进行一些奖励政策，也可以保障员工的权益，给员工开一些动员大会，或者带员工出去聚餐，这样就可以在员工面前立威。

立威容易让员工觉得是在摆架子，所以最好还是先做好自己，在员工面前树立榜样，这样才能让员工更信服自己。

首先就是要树立威信，而且在原则问题上面千万不要妥协，开会的时候一定要一本正经，也不要出现嬉皮笑脸的情况，还有就是说到一定要做到。

被老板提拔为跨部门负责人,怎么做才能带领新部门快速做出业绩?
答：1、威尔逊法则：身教重于言传，想要快速收服员工就得首先做出成绩 身为空降兵，新部门肯定对你有不服气的员工，这时候实力才能碾压一切反对的声音。①什么是威尔逊法则？指如果部下得知有一位领导在场负责解决困难时，他们会因此信心倍增。换而言之，不要像老师一样站在讲台上告诉员工要怎么做，而是亲自...

在体制内刚被提拔为领导,如何管理摆烂的员工?
答：就我们单位。其实在体制内这种现象是非常的常见的。就我们单位的领导对于这样的员工。其实是只有三种处理方式。一种方式就是领导想要有座位也希望底下的员工也有也有作为，那这个时候基本上就是要用语言鼓励了。也就是多余他谈心。经常性的谈心。与他交朋友之类的，毕竟人都是有羞耻之心的，当你们成为...

刚被提拔为领导,如何管理咸鱼?
答：第一种情况不说了。第二种情况，领导肯定就是想把这样的咸鱼清理掉，如果是在无法清理的单位，也肯定不会给他好的福利和待遇。所以，这时候咸鱼只有两种可能，第一就是咸鱼变炒鱿鱼；第二，永远是条咸鱼。所以，员工要珍惜天天想要“管”你的员工。如果要管，我觉得可以用这样几个方式。第一：直接开...

被公司提拔成领导,做了领导之后应该如何管理员工?
答：组织召开工作座谈会，研究制订工作方案，并定期跟踪工作进度，倾听职工的意见和建议，就最近工作中出现的问题和问题进行沟通，并提出相应的解决方案和措施，并适当地调整工作的方向和方式。把自己调到新的单位去当领导者，要相信自己。你以前做的很好，被提升了。我肯定你会在这个新职位上干的更好。就算有...

新领导上任下属不服应该怎么办?
答：刚提拔做领导，下属不听话怎么办？三招助你提升领导力 刚从员工跃升到管理层的位置，不太懂得管理的方式方法，这是情有可原的。但是步入到了这个做管理的新阶段，你就要学会转变观念，把自己从员工思维中脱离出来。凡事以全局为重，站在高一些远一些的角度去全面看待问题。唯有如此，你才能把管理工作做...

团队来了新领导,作为员工应该如何做才是职业化的表现?
答：在新领导到任的时候，因为双方都不了解，都在揣摩对方的心态和想法，在这种状态下，新领导对于每一个下级，都有着一种不了解的戒备心理。那么，这个时候和新领导相处，要讲究一种即保持尊重，又不显露得过于贴近。作为新来的领导，他是来管理这个部门的，属于这个部门的员工，理所应当也受到他的管理。

你升职了,应该在会上说些什么话。
答：在过去的工作中，感谢同事们的协同配合，感谢领导的支持和信任，以后的工作中我会更加努力，肩负起身上的责任，和大家一起为公司将来的壮大发展做出更大的贡献。职位调整其目的在于晋升那些职位发展空间非常局限的一小部分员工。经理们会从他们中选择晋升候选人，而不会考虑其他资历更老的员工。如果这一小...

被提拔为中层领导后,该如何做出成绩?从哪些方面入手?
答：应该为公司带来很大的效益，为公司增加收入；应该从基本的抓起，让员工好好干，一定要管理好下面的员工，创造出更好的业绩，一定要对员工进行一些物质奖励，一定要多激励自己的员工。

升职的第一次简单讲话
答：在以后的日子里,希望在领导的带领下和同志们的支持中为单位做出更好的成绩,然后就谢谢大家 上面你被提拔了,需要上台讲几句,你会怎么去表达?,升职了,上台发言要说什么,升职后的简单讲话第一次怎么讲,当上领导上台讲话怎么说,我“升官”了,该怎么讲话???就是我对升领导了怎么上台讲话整理出来的一些网友的观点,...

刚被公司提拔,但不是很自信该怎么办?
答：在内心肯定自己，每当完成自己的任务就夸奖一下自己，给自己树立自信。