保险增员什么样人
树立正确的增员观念，需从三个层面入手:
第一层面--公司经营者层面，将增员作为公司永续发展的根本，将增员与销售并重，齐头并进：
公司要严把增员入口关，切忌实施“人海战术”，降低增员门槛。主要工作是:尽早获取应聘者的相关资讯;有系统的面试程序，安排多次面谈，有标准的面谈内容及方式;认真了解准新人的背景;对准新人做性向测验，并将结果作为录用与否的条件之一;在录用前调查准新人的营销能力;在准新人学习期间，不要求他们出单。
第二层面--团队主管层面，将组织壮大作为事业奋斗的目标，培养属员增员习惯：
主管要将提高属员的增员意愿作为工作重点，将提高增员技巧作为每日工作内容。具体到每日需做的工作:现身说法，用主管自己的收入主要来自管理津贴激励属员提高增员意愿;将近几年公司一些没有走组织发展的老业务精英业务收入与走组织发展的业务精英收入进行对比，让属员明白唯有组织才有高业绩，激发属员增员意愿;增加每天早会上讲增员的时间占比，形成良好的职场增员氛围;增加每天训练中增员的训练占比，提高增员方法与技巧;为属员设定组织发展的目标及计划，为属员规划组织发展蓝图。
第三层面--有潜力营销员层面，将增员走组织发展道路作为自身事业起点，提升自己增员技能：
营销员是直接增员的实施者，要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。若要增好员，先要解决心理问题，即增员就像做新保单，在具备寻找准增员技巧的基础上，必须做好以下基础工作:每周找一位合适的增员对象，建立增员卡;将增员拜访安排在每日拜访中，填写增员周志，形成增员习惯;持续定期反复拜访准增员，如实告知准增员将从事什么性质的工作，使之了解行业真相，让准增员明确入司后应付出代价和努力方向。
增员成为保险业一个永恒不变的话题。而一直以来“增员难，难增员，难留存”成为各家保险公司面临的共同问题。难道增员真的难吗?我们来看这样一种现象：报名参加新人班有数百人，但是真正上岗留存的却所剩无几。随之呈现增员、脱落、再增员、再脱落的恶性循环，其背后带来的是时间、费用、精力的增加，同时社会对寿险业的认识也会产生消极态度。显\x0d\x0a浅谈增员难、难增员、难留存三大问题\x0d\x0a保险代理人要想持续发展，营销队伍是保障;业绩要持续提升，发展增员是基础。因此，增员成为保险业一个永恒不变的话题。而一直以来“增员难，难增员，难留存”成为各家保险公司面临的共同问题。难道增员真的难吗?\x0d\x0a我们来看这样一种现象：报名参加新人班有数百人，但是真正上岗留存的却所剩无几。随之呈现增员、脱落、再增员、再脱落的恶性循环，其背后带来的是时间、费用、精力的增加，同时社会对寿险业的认识也会产生消极态度。显而易见，增员难问题越来越突出。然而增员很重要，留存新人更重要。笔者就如何提升新人留存、如何打造有价值团队，简单谈一点看法。\x0d\x0a首先，应以收入、保障为基础，激发留存兴趣。毋庸置疑，不管是加入寿险行业还是其他行业，人们往往要考虑到行业的收入，这也是在市场中驱使人员流动的主要因素。因此，一名新人入司时首先要让他知道收入和福利保障情况，让他知道本公司有着其他公司无法比拟的亮点。通过在团队当中树立的标杆，比如标榜一些营销员的佣金收入和所享受的福利待遇，而达到增强新人信心和留下的决心。\x0d\x0a其次，应及时规划，用发展留住新人。以利益点进行促动，让其围绕利益点做好工作，知道自己为什么这么做、如何去做才能做得更好。通过展示公司发展前景和综合实力，使其对公司充满信心，对自己的选择不再怀疑困惑。荣誉体系着眼于队伍长期荣誉的培养与激励，因此，将新人纳入荣誉体系建设进行长期发展的培养，都是对员工的长期激励与促进。\x0d\x0a再次，应加强系统化培训，稳定新人。俗话说得好，“教育是最大的福利。”一名营销员成长过程就是不断学习、不断完善自我、充实自我的过程。不定期地通过培训，积极提高新人的专业知识和展业技能，能增强他们的展业能力和信心。同时，通过为新人制订衔接培训计划，让新人感受公司对他的重视和关心，感受公司和团队为他提供了一个不断学习的平台，从而达到隐定队伍、安定人心、留住新人的目的。 最后，应以增强团队精神让新人融入团队。感情是培养出来的，因此，应该更多地关心新人，利用团队拉、帮、带的方式，陪新人作拜访、陪新人促成签单、陪新人出单等，让新人逐渐熟悉展业过程和签单过程。\x0d\x0a针对新人遇到的问题，要及时帮助解决，树立团队精神，加强沟通交流，让新人提早进入角色，尽早融入团队，成为团队的一员。通过对新人的细心关照，让他们感受到团队的浓浓深情，从而死心踏地地留下来。 业绩是生存的根本，增员是成长的命脉，留存是做大的基石。从每一个细节入手，用心留住新人，只有这样，才能打造一支能战斗、能吃苦的营销团队。
保险增员是指企业新参加工作或新从其他单位转入的需要参加养老保险的企业员工。也是新和企业签订劳动合同的员工需要到保险公司办理保险增员手续。保险公司增员技巧
答：三、物色人物、优先增员 在增员的时候，也要学会物色人物，懂得哪些人是可以优先增员的。像有沟通和表达能力的人肯定会比不善于沟通的人要好，而学历高一些的，社会阅历丰富的人知识经验也都会丰富一些，也是优先增员的对象。当然，品貌端正，身体健康也是需要考虑的因素。四、关注新人、细心教导 增员...
保险增员什么样人
答：保险增员是指企业新参加工作或新从其他单位转入的需要参加养老保险的企业员工。也是新和企业签订劳动合同的员工需要到保险公司办理保险增员手续。
增员考量:什么性格的人适合当保险代理人
答：3、意志坚定 性格软弱的人在谈判中极易相信客户为讨价还价而发出的各种抱怨,不但对这种假抱怨信以为真,而且会向上级汇报.如果销售部门中这样的人太多,销售部经理就会被许多虚假的信息所包围.4、漠视挫折 一帆风顺的订单很少有.对于优秀保险代理人来说,挫折失败简直是家常便饭.优秀的保险代理人遭受挫折后,...
保险公司要增什么人
答：第三层面--有潜力营销员层面，将增员走组织发展道路作为自身事业起点，提升自己增员技能：营销员是直接增员的实施者，要正确认识增员的必要性以及增好员的重要性。若要增好员，先要解决心理问题，即增员就像做新保单，在具备寻找准增员技巧的基础上，必须做好以下基础工作:每周找一位合适的增员对象...
保险增员大法:哪些对象
答：增员对象工龄不宜太长增员对象锁定较为年轻的80后以及在销售工作3年左右的人员身上,他们适应能力强,对保险的认识也更高。这样一来可以避免主管花费较多精力进行辅导。不要忽视自身形象正所谓优秀者才能吸引优秀者,因此,保险代理人是大众了解保险行业的第一扇窗户,所以保险从业人员的形象、谈吐、气质、精神...
保险增员什么样的人
答：1、对营销员进行增员培训。保险营销员增员其实是增组织、发展队伍，是对人的考察。而不经过专门的训练，增员时就会造成说话语无伦次、颠倒是非，从而影响增员的效果。2、设计增员过程中的谈话题目。保险营销员增员不能想到哪儿就说到哪儿。增员应当有一定的题目，并进行有效的评估，而不是脱离增员...
做保险怎样增员我们的行动是什么
答：您好！保险行业的增员方法有很多，如善于和别人合作、无限热情地建立联系、严格自律等，下面就为您介绍具体情况：1、善于和别人合作。保险营销不是单打独斗。对于保险营销员来讲，一定要注意了解和观察增员对象，是不是具有合作精神，是不是在保险营销中具有大局精神、团队意识，这是非常重要的。2、无限...
保险增员为什么选择28-45年轻人
答：新人有佣金和团队津贴和团队福利（如境内外旅游），规划到当地平均工资高一点就行了，这样的目标不大，让人想要尝试。对于追求上班时间自由的对象来说，你可以跟他们说明保险企业家的工作时间弹性，时间的付出与实际的收入成正比，这样既能满足他的预期，也能激励接下来他即将展开的工作。对于增员面谈来说...
社保增员是什么意思
答：法律分析：社保增员是指公司或企业有新的参保员工，企业社保增员只能由企业社保专管员在专门的线上平台进行办理，线上平台怎么用，详询你们公司所在的社保局，因为每个地区的系统都不一样，操作也不一样。新增员工社保参保所需材料：1、录用人员身份证原件或复印件;2、失业职工提供《失业证》或《劳动...
保险公司怎样才算增员了?
答：你去保险公司了，你算一个增员，但这个增员是对于招你进去的人而言的，就是你是他（她）的一个增员，你是没有增员奖金的。等你有单子或达到一定业绩了，你的主管会有增员奖金，这个比较好的主管会把这个钱用到你身上。你如果有增员可以拿增员奖金的话，那你必须找人过来通过考试，签订代理合同...
