怎样才能做好企业战略？
企业战略成功的关键，离不开这4大问题
1、建立与战略目标实现对应的组织机构。根据对经营战略实现的结构(WBS)分析，确定战略实施目标和阶段性目标，针对各阶段性目标，制定完成目标必需的过程和管理层次，各层次建立与企业经营战略实现相适应的组织架构、管理模式和管理关系，确定管理和职能的划分层次，确定各管理层次的职能、职责，使其权利、责任和利益统一，这就是符合组织战略需要的管控模式---组织管控。
组织的管理体系决不仅仅是建立组织机构，它包括符合组织阶段性发展需要的管理制度和程序，包括满足管理关系和工作配合的工作流程和工作标准，包括组织的管控目标、考核标准和激励机制等。组织机构设计必须能能够体现为组织目的服务内容特征，有明晰的管理关系，可以保证组织的执行力，使上下管理关系（包括信息回馈）更有利于为经营管理，保障在尊重企业管理基本规律的基础上，使企业管理做到“更直接、更简单、更有效”。
2、制定战略行动的管理规划。符合经营战略实现的管理规划，就是规划战略目标实现过程需要的系统任务和资源支持，也是制定建立实现经营战略目标的可能措施支持。管理规划所需的资源计划，是根据战略实现过程分析、完成计划实现必须的系统任务得出，实际上就是“人、财、物、信息、社会环境资源”。
保证目标实现的措施，则是结合管控模式、目标实现过程可能的风险要素，对资源实施的管理行为的预设。通常，战略规划都是战略目标或者具体项目的具体展开.对比匹配资源的使用和分配，必须遵循产出和效益“最大”化的原则。这个最大化，实际上就是根据条件、资源、费用成本和目标效益的“交集”，当这个交集的范围小至一点时，就是最理想的综合效果的平衡“点”，这个“点”逆向所表现的各项指标，就是利益的“最大化”。
3、用计划管理的手段推动实施管理规划。根据管理规划分析的战略实现需要和可能的资源配置，制定可行的实施计划，组织有计划、有目的战略行为实施。计划是实现管理目标的手段，按照计划编制的“5W1H”和计划实施的“PDCA”原则，围绕着实现目标的系统支持工作（包括工作和工作包）内容、资源条件、工作间的逻辑关系编制。
必须强调计划管理对时间、条件、范围的针对性，强调计划实现的渐进性，也就是说计划不是“死”的。计划的管理必须按照“动态管理，过程控制，适时纠偏，节点考核”的方法进行。必须强调，计划是战略实现的管理手段，不是管理的目的，在强调计划严肃性的同时，必须考虑其动态特点。
4、通过有效地实施计划管控进行经营战略控制。企业的战略控制实际上就是将预定战略目标或标准与战略实施过程反馈回来的实际效果比较，检查差异化的程度，然后采取行动纠偏的活动过程，实质就是对比、分析与纠偏的过程，是动态的管理。所以，实施计划管控必须遵循动态管理的原则。一般包括三个方面的活动：
① 根据企业战略目标要求，制定的战略评价目标或标准，一般由定性与定量评价标准组成；
② 按照实事求是原则记录的实际业绩，真实反映战略实施过程的实际达到目标的水平；
③ 业绩评价。将实际完成业绩与与预定目标对比，针对偏差查原因用措施纠偏适应战略目标实现的需要。
5、合理定性计划实现的评价标准，促进计划的有效实施。定性分析的评价标准，一般从战略环境的稳定性、战略存在的风险性、战略与资源配套与符合性、战略实现的时间性、战略与组织结构设计的协调性对比分析；定量分析的评价标准，一般可用资金利润率、劳动生产率、销售利润率、市场占有率、实现利润、投资收益、股票市价、利息支出、每股平均收益、工时利用率等。
定性与定量评价是计划实施过程绩效评价的依据，也是绩效管理对绩效考核的基础。符合战略考量的组织结构、实施计划、工作标准与流程、考核标准、绩效评价与激励，构成完整的管理与控制体系，形成“执行有依据，考核有标准，追究有线索”，同时，也为下一个过程或者阶段的计划管理提供评价依据和经验。
6、合理选择执行团队及其负责人，建立适合需要的经营管理团队，以促进经营战略有效实现。根据组织经营战略目标实现的过程必须，按照组织机构在不同范围、阶段的实施需要，确定相应的经营管理团队的职能与职责，按照担负的任务与能力、专长、责任心一致的原则，根据责任的大小、完成任务效果对目标实现的影响程度，配备各岗位人员，并及时予以激励或处罚，使责、权、利结合，用以保证企业战略的执行。
企业的经营管理团队应熟悉行业的基本特征，对行业企业管理的基本规律有比较充分的认识，并具有与自己企业的实际相结合的能力，应该有应对不同环境的适应能力，有善于“进去”和能够“出来”的能力，具备站在圈子外看圈子的认识水平。围绕着企业的发展战略，在符合国家政策法规的前提下，为企业的持续发展创造基本条件，用全面与系统的方法看待和处理所有的事物，站在全局的角度、比较高的高度思考问题，特别是影响企业持续发展的事项，这是管理者必须具有的基本能力。
7、以及时、必要地继续教育、培训和激励机制，打造富有激情（愿力）、学习（知识结构）、创新（能力）和高效执行的团队。光有正确的经营战略和经营管理团队，还不完善具有实现组织经营战略的能力，这里还有一个最基础的保障，那就是建立统一员工的认识、观念基础，也就是统一意志；有系统的鼓励、激励办法，为员工打造一个人文的、可以脱颖而出的成长环境，一个可以让员工看到希望、能够为企业充满信心的薪酬制度，还必需有一套提供保证的机制。
什么是战略规划哪，笔者认为从不同的角度理解可以有不同的回答。若从“资源论”的角度来讲，战略规划就是资源在企业组织内重新再分配的过程。若从“竞争论”的角度来讲，战略规划就是让企业的核心竞争力与行业关键成功因素相匹配的过程。若从“业务论”的角度来讲，战略规划就是要回答企业做什么、如何做、何时做的过程。下面笔者就谈一下如何用战略规划二十一步法来进行战略规划。
进行宏观环境分析，明确公司的机遇和风险。战略规划的核心理念是取势、明道、优术，宏观环境的分析就是取势。对宏观环境的分析通常涵盖政策、经济、社会、技术，以上四个方面的分析也被成为PEST分析。
对现有业务初步分析，主要是对客户公司现在所在的行业进行。济南最专业的策划公司讲，在分析过程中要着重分析以下四点，1、行业规模，行业规模代表行业的吸引力;2、行业规模增长率，行业规模增长率代表行业的活性;3、行业的产品结构，正可谓没有夕阳的行业，只有夕阳的企业，企业选择好对的产品很重要，正如数码相机的出现让柯达倒下了，苹果触屏式智能手机的出现让诺基亚倒下了。4、行业的竞争结构，企业在行业能要明白竞争态势，强弱格局，懂得在复杂的商战中如何合纵连横。
企业内部资源能力分析，内部资源能力包括企业的资源、能力、管理。通过资源分析以明确企业在人、财、物、技术、市场、政府等方面资源的优势和劣势。对能力的分析通常基于企业的价值链进行分析，如一般的制造型企业的价值链为“研发、采购、生产、营销、销售、售后服务”这六个环节，我们需要对价值链的各个环节逐一地进行能力分析。管理分析就是对企业的“计划、组织、指挥、协调、控制”这管理的五要素进行分析。
中小企业在经济市场中长远的发展，需要制定出科学的发展战略规划体系，帮助企业规划好自身的发展方向及目标。企业发展战略规划的步骤如下：
一、制定出企业的初级目标
提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。
二、分析企业资源
应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。
三、估价企业的潜力
济南最专业的策划公司讲，主要是两个方面：一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。
四、做好市场调研
调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。
五、评价和选择进入市场的报告
进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。
六、制定企业发展战略规划
其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。
战略规划就是资源在企业组织内重新再分配的过程。若从“竞争论”的角度来讲，战略规划就是让企业的核心竞争力与行业关键成功因素相匹配的过程。若从“业务论”的角度来讲，战略规划就是要回答企业做什么、如何做、何时做的过程。下面就谈一下如何用战略规划二十一步法来进行战略规划。
进行宏观环境分析，明确公司的机遇和风险。战略规划的核心理念是取势、明道、优术，宏观环境的分析就是取势。对宏观环境的分析通常涵盖政策、经济、社会、技术，以上四个方面的分析也被成为PEST分析。
对现有业务初步分析，主要是对客户公司现在所在的行业进行。济南最专业的策划公司讲，在分析过程中要着重分析以下四点，1、行业规模，行业规模代表行业的吸引力;2、行业规模增长率，行业规模增长率代表行业的活性;3、行业的产品结构，正可谓没有夕阳的行业，只有夕阳的企业，企业选择好对的产品很重要，正如数码相机的出现让柯达倒下了，苹果触屏式智能手机的出现让诺基亚倒下了。4、行业的竞争结构，企业在行业能要明白竞争态势，强弱格局，懂得在复杂的商战中如何合纵连横。
中小企业在经济市场中长远的发展，需要制定出科学的发展战略规划体系，帮助企业规划好自身的发展方向及目标。企业发展战略规划的步骤如下：
一、制定出企业的初级目标
提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。
二、分析企业资源
应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。
三、估价企业的潜力
济南最专业的策划公司讲，主要是两个方面：一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况。把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。
四、做好市场调研
调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研。
五、评价和选择进入市场的报告
进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作。
六、制定企业发展战略规划
其内容有形势分析，要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。
以上就是有关如何做好企业战略规划的介绍，企业战略规划对于企业非常重要，因此，我们要学会如何做企业战略规划，帮助企业更好的发展。（网上收索内容，希望能帮到你）
我们应从问题诊断开始，进行基础的概念研讨，接着进行初步战略管理方案制定，然后再从中进行实行与优化，最后才能实现移交与赋能。我们的战略管理定制有以下几个特点供大家参考：
搭建战略管理体系，为企业的战略承接提供一套系统的方法体系；
制定一系列符合企业实际的战略规划、战略解码、战略举措管理、战略价值评估等保障措施，确保战略目标的有效实现；
在各层级传达公司战略及战略目标，使战略执行可视化、可操作、标准化；
便于公司上下学习战略规划、解码、执行与落地的分解过程，更好地理解公司战略意图，贯彻公司战略要求；
使各单元及员工真正地参与到战略落地过程中，帮助各单位提高战略管控和落地能力。
接着我们应学会战略解码，实现战略到执行的一致性，助力企业战略及业务发展。一方面确保战略规划的科学性，另一方面保障战略的可执行性，最终确保战略执行落地，助力企业战略实现。企业战略转型的流程大概分为以下几部分：
1.澄清战略重点。明确企业的愿景、使命，结合公司的中长期战略规划分析、内外部环境分析、优劣势分析，制定公司年度战略重点，并对这些战略重点进行准确地描述，确保每一个员工都能准确地理解和表达出这些战略目标和战略重点的含义。同时，分析在实现战略重点的过程中存在哪些阻碍因素和促进因素，以及每个战略重点的成功标志是什么，据此形成文字描述。
2.确定责任关系。分析不同战略重点，明确划分相应人员、相关部门在实现战略重点中的责任。
3.拟定行动计划。要针对每个战略重点拟定出详细的行动计划，包括责任分解、行动细化、相关的责任人、关键的里程碑、每一阶段的衡量标准等。
非常多的企业，很重视战略管理，但后期的落地保障、升级能力、机制建设能力没有跟上，导致战略失败，非常可惜。我们通过大量分析了中外企业成功的战略升级案例和失败的战略升级案例，用科学方法论和系统论简要分析企业如何做战略升级。
1. 首先，要有一套科学系统的战略管理理论支撑。我们可以通过战略管理大师和战略管理理论、方法做为制造型企业的战略管理及升级的理论基础和工具。大家可以搜索安索夫、钱德勒、迈克尔·波特、彼得·圣吉、熊彼特、德鲁克等的相关书籍进行学习，这些都是卓越的战略管理学家。
2. 其次，要升级战略管理系统及其保障系统。我们有了科学系统的战略理论和工具指导战略升级，接下来，就是要升级什么的问题。战略升级通常包括两个部分，一个是战略本身，即商业洞察和战略规划部分，比如产品战略、营销战略、制造战略；另一个部分就是保障战略落地的管理系统，这才是问题的关键，也即如何确保战略落地，实现战略升级的成功。缺少后者，是绝大多数企业最终战略升级不成功的原因。
这个系统通常有两个重要的子系统：一个是战略管理的主体系统：即战略管理系统，另一个子系统是战略保障的客体系统：即战略升级的保障系统。主体是确保公司走在正确的路上和方向上；客体是保障战略实现的关键，即确保正确的战略是否能得到有效执行的关键。二者相辅相成，相互关联，互为主体，缺一不可。
3. 最后，文化升级是战略升级成功的保障。文化是企业的灵魂，是企业家精神在公司系统化表现。战略升级其实是一场文化再造和思想变革之行，而变革最难的是思想共识和心智模式改变，而这也是无论国家，还是公司或其他组织，在重大变革和转型升级前，一定是要先进行文化升级。需要强调的是，企业家精神是战略升级成功的关键和决定因素，战略升级一定是发源于企业家（一把手）自我否定、突破、变革等特质，也是一把手保持战略定力、自我变革、创新、突破、纠错能力、意识、行动力的结果。
如何做企业战略?
答：注重执行力：制定好的战略需要得到有效的执行才能产生效果。因此，企业需要建立高效的执行机制，确保战略能够得到有效实施。最后，需要强调的是，制定企业战略是一个复杂而艰巨的任务，需要企业高层管理人员的全力支持和参与。同时，企业还需要借助外部专业机构的力量，如咨询公司、市场研究机构等，以获取更准确...
企业如何实施战略管理
答：3.目标决定战略。企业有时在战略问题上举棋不定，不是可供选择的战略太多，而是不知道自己到底要什么，要去什么地方，要达到什么目标。麦当劳的目标非常明确，即给上班族做快餐，于是选择了它格式化、标准化、快速、卫生的经营模式，这就是它的基本战略。4.方向和目标统领企业的一切计划和活动。企业的资...
如何进行有效的战略规划
答：4、行业的竞争结构，企业在行业能要明白竞争态势，强弱格局，懂得在复杂的商战中如何合纵连横。企业内部资源能力分析，内部资源能力包括企业的资源、能力、管理。通过资源分析以明确企业在人、财、物、技术、市场、政府等方面资源的优势和劣势。对能力的分析通常基于企业的价值链进行分析，如一般的制造型企业...
企业的战略如何能做好?
答：合易认为：简单来说，做战略：就是选择、定位和布局。选择：1.第一个选择就是产业选择和业务组合。企业要通过内外部的分析，来确定企业目前现有产业与未来的产业规划是否具有结合性？判断的依据是有哪些？如果进行产业转型，则需要着重注重哪些内容？在进行产业转型后，业务如何进行重新布局，是针对加强现有...
企业的战略规划怎么做?
答：及时发现和解决问题，确保计划的顺利实施。调整和优化：根据市场变化和执行情况，及时调整和优化战略规划，以保持企业的竞争力和适应性。需要注意的是，企业的战略规划是一个持续的过程，需要不断地进行评估和调整。同时，企业也需要保持灵活性和适应性，以应对不断变化的市场环境。
怎样做好企业战略?
答：要做好战略，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的...
如何制定和实施企业战略
答：制定战略规划的一般步骤是：第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。第三步：...
如何保证公司战略的有效执行
答：1、战略目标分解。2、建立一个有力、生产能力和交资源力量的组织以地实施战略。3、建立预算将足够的资源投入到对战略至关重要的价值链活动中预算是企业战略的数字化表现，同时也是战略实施的重要保障。战略的实施必须要有足够的资源支持，尤其是关键的战略活动更是要得到100%的人力、物力和财力支持。4、...
怎样才能做好企业战略?
答：1、建立与战略目标实现对应的组织机构。根据对经营战略实现的结构(WBS)分析，确定战略实施目标和阶段性目标，针对各阶段性目标，制定完成目标必需的过程和管理层次，各层次建立与企业经营战略实现相适应的组织架构、管理模式和管理关系，确定管理和职能的划分层次，确定各管理层次的职能、职责，使其权利、责任...
如何做好中小企业的目标战略管理
答：中小企业由于受到财力、资源等因素的影响，造成中小企业管理结构的不完整，管理人才较少等问题。因此，要做好中小企业战略管理，首先要加强对中小企业战略管理内涵的认识，为战略管理的实施，打下良好的基础。其次，加强对中小企业战略管理效果的提升，需要中小企业构建一支具备良好管理技能的人员队伍，通过实施...
