工作时与领导发生矛盾，是否会因此放弃这份工作？
暴躁型：这类上司经常为一点小事发脾气，性格急躁。遇到这类上司你要仔细留意一下，他发脾气是否有一定的规律；是否你所做的工作总是令他不满意；是否他容易将个人情绪带进办公室。如果确实是因为你的工作做得不够好，那么，你不要推卸责任或试图解释，你最好的方法就是冷静地对他说，你立即去调查这件事或以后会注意，然后立即离开他。
优柔寡断型：你的上司总是朝令夕改，令你措手不及，你最好遵照他的意思，先做好计划书是一个明智的做法。如果你的上司总是这样，那么你就该做出反应了，你可以拿出照他的意思做好的计划书给他看，并告诉他为了这份计划书，你付出了很多劳动。
摆款型：此类上司自恃清高，喜欢摆架子，而且心胸狭窄。与这类上司相处，能容忍就尽量容忍，只要不违背自己的良心，他摆款时你最好干好自己的工作，偶尔附和他几句也无伤大雅。
工作狂型：此类上司认为不断工作的人才懂得更好的生活，因此他非常欣赏的、努力工作的下属的任务量会很大，要改善这种状况，你可以先物色一个适合这项工作的人，然后在适当的时候向老板推荐此人，你应耐心地向他解释，增加一个人会使任务完成得更加出色。
管家婆型：这类上司事无巨细，什么都管。表面上他似乎相当开朗，鼓励人尽其才，实际上他只是将他下属当工具，他的意见就是命令，你很难获得成就感。你最好的方法就是主动向他汇报工作情况，让他对你们的工作进展了如指掌，这样他的心情自然就舒畅多了。
不体谅下属型：此类上司见高就拜、见低就踩，做事缺乏责任心，不会体谅下属。如果上司总是这样，你不能一味容忍，你应找一个机会向他表明你的意见，如他不接纳你的意见，那么你该考虑跳槽了。
探讨领导者对上级交际，在一些人的眼睛里，似乎不可思议，事实上，绝大多数的领导者都有自己的上级，连长上面有营长，营长上面有团长，团长上面有师长：乡长上面有县长，县长上面有省长；科长上面有处长，处长上面有局长，如此等等，不胜枚举。尤其是现代社会，位至极尊的领导者属凤毛麟角。就是选举的国家元首，也受到国会、议会、选民的制约。因此，有必要研究领导者的对上交际艺术。
在社会上经常可以碰到一些这样的领导者，他们具有领导才能和良好的领导品质，在部属中也具有较高的威信，同事也能友好相处，但是却和上级处理不好关系。这其中除了上级的原因之外，如果从自身找毛病，角色行为不当也是非常突出的原因。
对上级交际不当主要有以下几种类型：
一是绝对服从型。这种人对上级的意见不管正确与否都唯命是从，很像赵树理笔下的那个农会主席张得贵对待老村长阎恒元的态度；“张得贵，真好汉，跟着恒元舌头转，恒元说个‘长’，得贵说‘不短’，恒元说个‘方’，得贵说‘不圆’，恒元说‘沙锅能捣蒜’，得贵就说‘打不烂’，恒元说‘公鸡能下蛋’，得贵就说‘亲眼见’”。
二是投其所好型。这种人对上司察言观色，专门会仰上级鼻息出气。上级说是“鹿”，他绝不说是“马”。隋炀帝的御史大夫裴蕴、内史侍郎虞世基都是这方面的典型代表。裴蕴办案看主子的态度，“若欲罪者，则屈法顺情，锻成其罪，所欲宥者，则附从轻典，因而释之。”虞世基因为“帝恶闻贼盗”，他就报喜不报忧，明明下面是火急报警，他却奏称，“鼠窃狗盗”行将除尽，“愿陛下勿以介怀”。
三是不言可否型。小说家李伯元在《南亭笔记》中有这样一段记载：“王仁和相国文韶，人军机后，耳聋愈甚……一日，荣禄争一事，相持不下。西太后问王意如何。王不知云，只得莞尔而笑。西太后再三垂问，王仍笑。因太后曰：‘你怕得罪人?真是个琉璃蛋!一害怕得罪上级，遇事不置可否，这种人还是大有人在的。
四是回避领导型。有一部分人自己虽然也是领导者，但是却非常怕见自己的上司，遇见上级领导则绕道走。这种人或怕接近上级领导者有“拍马之嫌”，或因有“自我防卫心理”，害怕上级发现自己的短处，或因与上级之间有心理间隙，等等。不管其原因如何，此种交往不利于上下级之间心理沟通。
五是遇事对抗型。这种人与上级产生了抵触情绪，因此对上级采取排斥、抗拒行为，不管上级对与错，都寻机向上级“发难”，拒不执行上级的指示、命令，和上级经常发生矛盾冲突。
六是评头晶足型。有的人对上级的指示虽然也执行，但不管指示是否正确，总爱挑三拣四，评头品足。这种晶评虽然有时在理，但经常采取此种行为，不仅会使上级产生厌烦心理，而且会在下级中引起不良倾向，使本单位出现一批“评论员”，减少组织内的实干家。这样对组织的发展是没有多大益处的。
以上种种行为不管其动机如何，就其后果来看，都会影响与上级的关系。虽然有的交往方式个人会获取一时之利，但是从长远的角度看，对事业、对组织、对上级、对自己都有害而无利。下级与上级正常交际应该注意以下几点：
熟悉上级的心理特征，进行正常的心理沟通。与上级交往同与其他人交往一样，都需要进行心理沟通。上级也是人，同样存在七情六欲，不熟悉上级的心理特征，就不能进行良好的情感交流，达不到情感的一致性。上级与下级的工作关系，不能完全抛开情感关系。上下级之间双方心理上接近与相互帮促，会减少互相之间的摩擦事件和冲突，反之，情感差异很大，就免不了要发生心理碰撞，影响工作关系。《战国策》中“触砻说赵太后”一段能很好地说明这个问题。赵太后刚刚当政时，秦国发兵进犯，形势危急。赵国向齐国求救，而齐国却要赵太后最疼爱的小儿子长安君作人质，才肯出兵。太后舍不得让长安君去，大臣们纷纷劝太后以国事为重，结果君臣关系闹翻了。太后说：“有复言令长安君为质者，老妇必唾其面!”君臣关系形成了僵局。这时候，左师求见，他避而不谈长安君之事，先从饮食起居等有关老年人健康的问题谈起，来缓解紧张气氛，继托太后关心一下他的小儿子舒棋，引起太后感情上的共鸣。太后不仅应允，而且破颜为笑，主动谈起了怜子问题，君臣关系变得和谐、融洽起来。这时，触砻因势利导，指出君侯的子孙如果“位尊而无功，俸厚而无劳”是很危险的，太后如果真疼爱长安君，应该让他到齐国作人质，以解赵国之危，为国立功，只有这样，日后长安君才能在赵国自立。这番人情人理的劝导使太后幡然醒悟，终于同意长安君人齐为质。试想，触砻不掌握太后怜子的心理，劝说不仅不能够成功，还真有可能受“唾其面”之辱。了解、熟悉上级的心理特征是为了更好地处理工作关系，不应当怀有个人动机，投其所好，以达到取悦上级之目的。领导者的工作需要得到上级的支持和帮助，为了组织的共同目标对上级有时要进行建议和规劝，这些离开良好的心理沟通是无法奏效的。社会心理学研究认为，交往频率对建立人际关系具有重要作用。对上级不交往，采取回避态度，很难和上级的认识取得一致，没有一致的认识，相互之间的支持、协调、配合都将大受影响。
服从上级的领导，不要对上级采取抗拒、排斥态度。下级服从上级是起码的组织原则。一般情况下，上级领导的决策、计划不可能全是错误的，即使有时上级从全局考虑出发，与小单位利益发生了矛盾，也应服从大局需要，不应抗拒不办。更何况有的人因为与上级产生了矛盾，明知上级是对的，也采取抗拒、排斥态度，那更是不应该的。感情不能代替理智，领导者处理工作关系，不仅有情感因素，更要求理智地处理问题。顶牛、抗拒、排斥不是改善上下级关系的有效途径。下级与上级产生矛盾后，最好能找上级进行沟通，就是上级的工作有失误，也不要抓住上级的缺点不放。及时地进行心理沟通，会增加心理相容，采取谅解、支持和友谊的态度。
和领导吵架就可以上班。但是你和领导打架是不对的。因为你是下属。即使领导不公平，你也不能和他打架。要和他沟通。如果不能沟通，你只能接受，或者辞职不干。如果想继续努力，就要先向领导道歉，不管谁对谁错。这样你和领导就能冰释前嫌了。除非你的领导很小心再分析一下后面：如果这次你错了，可以道歉，知道错了就改正，领导那里也会过去，以后要注意。
如果真的领导错了，你道歉，领导也可以退下来，这样以后也会好起来的。工作结束后，不管领导为什么那样做，是对是错，都要考虑清楚他的理由，想想自己以后该怎么做。和上司吵架也不是和整个公司结怨。得到一份好工作是很难的当然要继续在公司。但是所有这些人都有各自的个人选择。我只能提出我自己的意见来讨论。职场上意见不统一，争吵是不可避免的。和上司吵架的时候都在冲动的感情中。
成年人的争吵是不对的。不要因为争吵而否定一个人平时的所有成就和优点。毕竟，并非每个人的性格都是完美的。遇到难题时，大家都会焦虑不安。争吵结束后要解决工作问题，不要因为个人问题上来抓住对方的缺点而放手，不要因为上司当时对你很不满说了很重的话而四下八方。双方生气后要冷静思考问题出现在哪里，积极解决。打架时要明确自己的局限性。要知道问题的重点是什么。如果上司在打架中表现出的行为触动了你的底线，你就不必继续忍让了。不必在明确考虑结果的情况下辞职。毕竟，在完全不符合你自己想法和行为处事原则的公司上班对你自己没有任何好处。
冷静下来，在没有到不能和上司挽回的地步的时候，一定要放松心态。不要因为一次争吵而生下无法与上司和好的芥子，不要在职场上尽可能产生一夜情怨恨，良好的心态有助于更好地完成工作，喜欢的事情因感情而放弃也是令人遗憾的。
不会。
如果在工作时与领导发生矛盾，我是不会放弃这份工作的，毕竟在工作中与领导有矛盾也是正常的，最关键的是看自己如何处理与领导之间的矛盾，而特别对于一些体内的工作与领导发生了矛盾，其实也没有多大的影响
不会因工作发生矛盾就放弃这份工作。
在工作中与领导和同事发生矛盾，是时常性的，很自然。只有想办法进行沟通，双方探讨和切磋来解决矛盾，达到统一意见，完成任务即可。
这就是我们常说的团体精神。
不会。因为领导也不是圣人，他也有犯错误的时候，有时你们在同一件事情上发生意见分歧，这很正常啊！他作为领导也是一个打工仔，没必要为他而放弃自己的工作。
不要放弃这个工作，对工作就要各抒己见，这样才会更加完善。
与领导意见不合，可以冷静一下，想好错词，用你的专业知识解释清楚，并且好好沟通，不要冲动的说出不该说的话，做出冲动的决定。
让自己后悔。
工作时与领导发生矛盾，我以为不应该放弃这份工作，可以和领导坐下来谈一谈，矛盾是可以解开，以后吸教训，好好工作，不要跟领导发生矛盾。
工作时与领导发生矛盾,是否会因此放弃这份工作?
答：不会。如果在工作时与领导发生矛盾，我是不会放弃这份工作的，毕竟在工作中与领导有矛盾也是正常的，最关键的是看自己如何处理与领导之间的矛盾，而特别对于一些体内的工作与领导发生了矛盾，其实也没有多大的影响
体制内试用期跟小领导发生了矛盾会被开除吗
答：法律分析:根据我国法律规定，以下情况会被开除:(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;(二)严重违反用人单位的规章制度的;(三)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;(五)因本...
工作中,跟领导发生过一次冲突,差点打起来,事后握手言和,领导会计较此事...
答：不会，领导的胸襟都很广阔。虽然我们内心都有一个伟大的理想,就是能够通过自己的努力混上领导的宝座，但是领导也不是每个人都能够轻易坐上去的。他们需要有广阔的胸襟和处事沉稳的态度，要不然公司里面有那么多的人，为什么单单他成为了领导呢。作为一个领导当然能容其他人所不能容之事，容其他人所不能...
工作中跟领导发生过一次冲突,差点打起来,领导之后会计较这件事吗?_百...
答：能够当领导的人一般格局都比较大，如果在这个公司里面还需要你，肯定不会跟你一般见识的，但是并不意味着人家的心里面已经忘了这件事情，老板嘴上不说，并不代表心里不会想，不过这件事情已经过去了，那么就安心的工作就可以了！要知道，在这个公司里面，重要的就是把事情做好，如果心里面实在是有介怀...
如果和上司之间出现矛盾你会怎么办?
答：在工作中和上司之间出现矛盾很正常。很多时候，在不理解上次的意图情况下不要贸然的行事。了解事情的发展情况，毕竟上司需要考虑一个整体的问题。在矛盾出现了时候，一定要学会去解决。首先找找自身的毛病，有错误主动承认，不要想着找理由借口。若是上司错了，也要给上司一个台阶下，要顾全领导的面子，不...
那些在公司里,当着同事的面和领导发生正面冲突的人,结果会怎样呢?
答：我相信，由于工作的直接性，同行之间面对面的有效沟通一般可以解决问题。相比较而言，大部分员工都不想和上级发生矛盾，但是当他们为了一些利益不得不和上级发生矛盾的时候，这就是考验大家胆子大不大的时候了。当然，不是每个领导都喜欢员工发表意见。3.职场就是你工作的地方。在职场中，你必须是理性多于...
工作中跟领导发生冲突,该如何化解与上司的矛盾?领导会计较此事吗?
答：你们的“矛盾”是为了工作，并升高到“差点儿打起来”，虽然不值仿效，但对工作负责较确实劲头是令人动容的。或许正因为你们这一工作责任心，即秉着对工作的至爱，才拥有“过后言归于好”的结论。实际上，你们俩位是有感情的，尤其是您的领导并不是小肚鸡肠，您的姿势都是高的。在职场上见过胆子大的...
工作中跟领导发生过一次冲突,差点打起来,对我会有什么影响?
答：作为一个成年人，应该对自己的任何言行负责，在工作中与领导发生矛盾和争执是再正常不过的，但是最终发展到了差点动起手来，所以，说明领导与你自己都不是非常理智且冷静的人，我们不妨也多进行自我反思，以防止以后再发生同样的事情。如果在这份工作中难以有一个好的前程，便尽早的换工作，让自己远离舆论...
和领导闹矛盾,你会如何解决?
答：当然这只是泛指你们的矛盾是工作上的矛盾，但是如果私下你们也有矛盾的话，要学会权衡利弊，只要不是原则上的问题，其实自己可以调节好心态，争取和领导关系缓和一下， 因为在职场上太率性而为，吃亏的还是自己。但是如果领导本人小肚鸡肠，会在工作时候给你穿小鞋，这样的情况就要考虑离职，另谋高就了，...
工作中跟领导发生过一次冲突,差点打起来,对后面的工作有影响吗?_百 ...
答：应该是有影响的，领导很有可能会因为之前和你发生过冲突，就给你穿小鞋。
