求：成功实施成本领先和差异化战略的案例，分析它们成功的原因
关于成本领先战略的实施条件，要首页考虑这三个方面的问题：
1 考虑实施公司战略管理所需要的资源与技能；
2 组织落实的必要条件。各点需要展开论述。
3 采用重点集中公司战略管理的动因及其实施条件。
当今，全球经济一体化及全球信息化进程加快,使企业间的竞争越来越激烈，面对激烈的竞争和快速变化的市场，企业要想依靠单一的竞争战略采维持长期的竞争优，势变得越来越困难，成本领先战略与差异化战略并不总是相互冲突的。
业为了能适应激烈的竞争，采取成本领先战略与差异化战略相结合的战略显得十分必要。
1、成本领先战略
沃尔玛的经营理念蕴含于其“天天平价，始终如一”的经营策略中。沃尔玛在零售这一微利行业，力求比竞争对手更节约开支，这一看似平实但实际上效果显著的经营理念，成为沃尔玛在零售行业保持领先的关键所在，为其确立并成功实施成本领先战略提供了先决条件。
它使沃尔玛在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，并能够在包含高科技的计算机网络方面和信息化管理方面不惜代价，投入重金打造其有助于降低整体物流成本的高科技信息处理系统。
物流成本控制水平是衡量零售企业经营管理水平的重要标志，也是影响零售企业经营成果的重要因素。快捷的信息反馈和高效的物流管理系统，可以使商品库存量大大降低，资金周转速度加快，企业成本自然降低。沃尔玛将涉及采购、存货、运输等各个在内的物流循环链条，作为实施成本领先战略的载体，并通过对该链条的集中管理，把整个链条中各个点的成本降至行业最低。
2、集中化战略
EMC集团在中国地区从2000年第三季度开始发飙，增长率一直保持在100%以上，2001年的业绩此上一年增长了近200%。2002年2月份以来，EMC开始剑走偏锋，在全国十几个大中城市开始一场“永不停顿”的商业路演，向一些知名的金融、电信、制造业、政府推销EMC的存储理念。
这是一场非常艰难的战役，EMC面对的是几支强硬的力量，如IBM、HP、康柏、SUN，相对于竞争对手而言，EMC的遥遥领先得益于它的专一化战略。
3、差异化战略
美国坦德姆计算机公司开发了一种多部系列使用电子计算机系统，这种系统操作时，某一计算机发生故障，其余计算机立即可替代工作。该公司这种独特的产品可靠性在市场上影响很大，甚至连国际商用机器公司开发的操作系统都难适应。
因此，公司将营销重点集中于那些使用计算机的大客户，如联网作业的金融机构、证券交易所、连锁商店等，满足了这些客户不愿因系统故障而停机的要求。
扩展资料：
1、成本化战略的优点：
实行成本领先战略企业的优势是显而易见的；低成本可以有效防御竞争对手的进攻；强有力的购买者可能迫使成本领先者降低价格，但因其价格的下降幅度不可能低于行业内第二成本领先者。
2、集中化战略的优点：
以特殊的服务范围来抵御竞争压力；以低成本的特殊产品形成优势；以攻代守。
3、差异化战略的优点：
建立起顾客对企业的忠诚；形成强有力的产业进入障碍；增强了企业对供应商讨价还价的能力；这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益。
参考资料来源：
百度百科-沃尔玛成本领先战略
百度百科-集中化战略
百度百科-差异化战略
成本领先好像有个麦当劳的例子。你可以搜一下。
2，海尔差异化战略之道
差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。
一、海尔差异化战略的实施
企业要成功运用差异化战略，离不开核心能力基础，海尔的差异化战略就建立在此基础上。从海尔成长历程看，其差异化战略的实施，主要经历了以下3个阶段。
1．品牌战略阶段
在1984年到1991年实施品牌战略期间，有别于其他企业，海尔狠抓质量。 此后的六七年间，海尔完善了生产过程的全面质量管理，同时在销售方面推出星级服务的概念，在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象。另一方面，海尔在早期就是一家极为重视顾客需求的企业，在计划经济向市场调节转轨的年代即完成了市场导向的定位。
海尔在实践中，形成一套以人本主义为核心的企业文化。在此基础上，海尔在上世纪90年代初提出了OEC工作法，即全方位全过程的控制和清理。 至此，海尔以其全面质量管理或OEC工作法、以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发，三位一体形成了一个高效率、高品质的经营管理体系。依托这样一个平台，海尔开展了以产品多元化和品牌扩张为中心的第二阶段成长。
2．多元化战略阶段
1991年海尔兼并青岛空调器厂和电冷柜总厂，标志着大规模多元化进程的开始，并持续到1998年。
由于拥有水平明显高于大多数国内企业的管理能力平台并善于将其植入被兼并的企业，同时借助公司上市募集的资金在海尔工业园新建了一批企业，海尔在90年代将自己扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电(PC等)、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域的多部门公司。
在此期间，海尔在质量控制和生产过程管理中大量采用国际标准。先进标准的采用，使海尔的产品质量、可靠性及先进性达到了一个新的高度。在此期间，海尔为适应其多产品的产业格局，在组织结构上完成了事业部体制的改造，形成了成本中心、利润中心和资源调度中心的三级架构。
1984年，海尔只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电等在内的86大门类 13000多个规格品种的产品群。在中国的大中城市里，许多家庭都是海尔产品的用户。
3．国际化战略阶段
90年代后期，海尔开始了第三阶段即通过国际化创建全球品牌的进程。到2000年，海尔的出口额达2.8亿美元，不但在中国家电业独占鳌头，而且领先第二名近1倍。
国际化也对企业的运营能力带来新的挑战。为此，海尔进行了流程再造，其最终目标是建立企业对市场的快速反应能力，把整个运营的主要注意力集中于市场层面，而非企业内部。在制造过程中，海尔引进了柔性制造系统，将其几十大类产品分解为数万个模块；同时在销售上引进B-B-C的方式，实现由商家(及最终顾客)设计、厂家制造。至此，一种以大规模定制为特征的生产方式呼之欲出。
随着国际贸易的扩大和发展，标准化已经成为国际市场竞争的重要工具，依靠先进标准进行商业竞争已成为国际贸易的新动向2002年3月13日，海尔集团与德国莱茵公司(TüV)、美国保险商实验室公司 (UL)和英国依梯埃—塞密柯技术有限公司(ITS)成立了国内首家国际认证合作室。这将使产品设计能够满足出口国家的要求，在竞争中把握先机。
综合分析海尔差异化战略演变的历程及其阶段，可以发现一种重要的匹配关系，即企业战略与能力之间的配合。 按照20世纪90年代以来的企业管理观，结构的重要性已有所降低，核心能力或企业所掌握的知识基础(包括流程与行为及更多的内容)则被认为是与战略真正相关的因素。海尔的经历可视为此种观点的一个恰当的证明：一种战略的导入对企业的相关能力提出了基本的要求，而企业核心能力的建立和发展则为战略的展开提供了必要的支撑，并为下一阶段的战略推进创造了部分条件。由此反复进行，构成一个阶梯式上升且不断放大的平台体系。
但是，能力平台的整体提升不是渐进式 的，而是一种间断型的跃迁，其周期大约是“每隔七八年来一次”。在此期间，海尔将面临业内其他企业的强烈追赶。总之，海尔一直赖以取得成功的领先优势相对于其他优秀企业而言已日趋缩小，其间的差距也许只有一步之遥。在这种形势下，海尔欲继续其产品、服务差异化的路线必须寻求建立新的竞争优势及其能力基础。
当今，全球经济一体化及全球信息化进程加快,使企业间的竞争越来越激烈，面对激烈的竞争和快速变化的市场，企业要想依靠单一的竞争战略采维持长期的竞争优，势变得越来越困难，成本领先战略与差异化战略并不总是相互冲突的，企业为了能适应激烈的竞争，采取成本领先战略与差异化战略相结合的战略显得十分必要。
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答：1,成本领先好像有个麦当劳的例子。你可以搜一下。2，海尔差异化战略之道 差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。一、海尔差异化战略的实施 企业要成功运用差异化战略，离不开核心...
请帮忙举例成功采用成本领先战略、差异化战略、密集型战略的案例_百度...
答：1. 成本领先战略的成功案例：格兰仕微波炉 格兰仕，这家成立于1979年的企业，在1991年决定从羽绒服装行业转向家电制造业。通过市场调研，它选择了小家电领域，特别是微波炉作为其主要产品。格兰仕利用规模经济，在生产规模上迅速扩大，从而大幅降低生产成本。自1993年开始生产微波炉，到1998年5月，其市场占有...
成功实施成本领先和差异化战略的案例,分析它们成功的原因?
答：3采用重点集中公司战略管理的动因及其实施条件。当今，全球经济一体化及全球信息化进程加快,使企业间的竞争越来越激烈，面对激烈的竞争和快速变化的市场，企业要想依靠单一的竞争战略采维持长期的竞争优，势变得越来越困难，成本领先战略与差异化战略并不总是相互冲突的。业为了能适应激烈的竞争，采取成本领先...
请分别举一个成本领先战略、差异化战略、集中化战略的例子
答：1. 成本领先战略的例子：沃尔玛公司实施了以低成本为核心的战略，这体现在其“天天平价，始终如一”的营销策略中。通过在零售领域的各个环节，包括采购、库存、销售和运输，努力降低成本，沃尔玛确保了其商品价格低于竞争对手。公司投资于高科技信息处理系统，以优化物流管理，进一步降低成本。这种成本控制不仅...
成本领先战略和差异化战略的实现途径有哪些?
答：1. 成本领先战略的实现途径包括：- 产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；- 产业中所有企业的产品都是标准化的，产品难以实现差异化；- 购买者不太关注品牌，大多数消费者以同样的方式使用产品；- 价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。在这种情况下，企业应努力成为...
请分别举一个成本领先战略、差异化战略、集中化战略的例子
答：1、成本领先战略 沃尔玛的经营理念蕴含于其“天天平价，始终如一”的经营策略中。沃尔玛在零售这一微利行业，力求比竞争对手更节约开支，这一看似平实但实际上效果显著的经营理念，成为沃尔玛在零售行业保持领先的关键所在，为其确立并成功实施成本领先战略提供了先决条件。它使沃尔玛在采购、存货、销售和运输...
请分别举一个成本领先战略、差异化战略、集中化战略的例子
答：1. 成本领先战略的例子：沃尔玛公司实施了以低成本为核心的战略，这体现在其“天天平价，始终如一”的营销策略中。通过在零售领域的各个环节，包括采购、库存、销售和运输，努力降低成本，沃尔玛确保了其商品价格低于竞争对手。公司投资于高科技信息处理系统，以优化物流管理，进一步降低成本。这种成本控制不仅...
请帮忙举例成功采用成本领先战略、差异化战略、密集型战略的案例_百度...
答：成本领先战略据我所知，比较成功的是格兰仕微波炉 差异化战略比较成功的应该是喜之郎和贝因美 格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。经过市场调查，初步选定家电业为...
成本领先战略实施的条件
答：成本领先战略的实施条件: 一、市场情况：从市场情况考察，成本领先战略主要适用于以下一些情况： 1、产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户； 2、产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化； 3、购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品； 4、价格竞争是...
求问成本领先战略、差异化战略、初密集型战略分别是什么意思?
答：1. 成本领先战略 成本领先战略，也称为低成本战略，是指企业通过实现内部成本最小化，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获得市场份额领先的地位。这种战略的关键在于企业能够通过规模经济、供应链管理、产品设计优化和生产效率提升等措施来降低成本。2. 差异化战略 差异化战略，又称独特性战略，是指...
