最近美的在大裁员，我是2012届毕业生，希望了解下美的日电的裁员的真相和具体情况，最好日电前辈帮我解答
美的是一个大企业，是一个正在国际化进程中的大企业，在社会上享有一定的声誉，本人敬佩集团领导过去的经营策略与前瞻意识，一直以能在这个大家庭工作与生活为荣。过去，我对公司的各项决策都很拥护，因为，本人一直认为：公司的任何一个决策一定是考虑了公司及个人利益后才作出的。现代企业是否能生存，凝集力很重要，而执行力可以说是凝集力的重要表现。过去美的的执行力是不错的，然而最近轰轰烈烈的美的荣事达洗衣机裁员却让本人改变了对美的的看法。尤其是美的集团在收购荣事达之后。对本地人员进行大裁员。关于本次大裁员的必要性，王总裁及各位领导都已在各种会议中加以强调，也曾签发相关文件说明裁员宗旨与执行方法，大概是说：裁员不能简单为了裁员而裁员，裁员要以保持公司可持续发展为主，优先照顾08届毕业生，按照合法程序，该裁的裁，该补偿的补偿。裁员没有按照法律程序提前告诉被裁员工，也没有支付相应的经济补偿，造成被裁的人心中窝着气难受，留下的人心神恍惚，大家不知道自己的那一天什么时候到来，整个公司尽显疲软，正所谓“人心散了，队伍不好带”。为什么部分公司与事业部就不能落实文件精神按照合法手续办理呢？我们的执行力在哪里？只是口头上说说的吗？这是什么样的执行力？这是什么态度？这是美的人的做法吗？？？不要作表面文章，更不要漠视国家法律，我们要实实在在的表现，企业赢在执行啊。
从企业发展的角度讲，这次的裁员阵痛是件好事，规模与人员的协调使企业认清了自己，认清了市场，但是，我们需要尊重国家法律啊。
对于一个企业来说，如果裁员手法不妥，表面上看可以降低用人成本，但是否考虑因手法不妥引起的负面影响，有时候负面影响远大于眼前利益！！！有劳动信息咨询公司表示，不遵守法律是造成裁员纠纷的根源，一些企业希望寻找更好的办法以便在裁员中降低成本，如规避法律中规定的补偿金，但这往往会引起麻烦。这些公司为了达到目的，甚至采用欺骗手段，如采取降职或降薪迫使职工写辞职报告，企业以给补偿金为诱饵欺骗职工在辞职报告上签字，签字后职工却得不到补偿金。这些欺骗行为严重破坏了企业的形象。虽然裁员可以取得人们的理解，但目前摆在人们面前的一个事实是: 公司裁员的手段不可思议: 没有任何迹象地通知某人或某群人“明天你不用来上班了”，根本不视《劳动法》的相关规定。这种做法实际上是为了逃避付给被裁员工的经济补偿金，是非常愚蠢的。就像招聘不是充门面一样，裁员也不应是为了甩包袱。企业不应利用目前处于雇佣优势的地位，凌驾于员工之上。那些利用现在裁员之风，那些想逃避兑现第13个月的工资的做法，不但违反了《劳动法》的有关规定，而且有损于公司的形象，有碍于美的的发展。其实美的裁员大可不必这样“血淋淋”，不必绞尽脑汁地找寻各种借口。本人曾咨询过律师，律师告诉我，裁员不是法律用语，它的法律用语是“经济性裁员“，应当指出的是这次美的裁员中的大多数被裁者并不十分悲观，并没有因为被裁而排斥公司。他们很多人对自己说: “出来打工就不怕被裁。”的确，这些人中有的是技术骨干，人才中的人才，有能力还怕没人要？可公司这样的做法让人难受，人有时候争的是一口气一种说法。美的强行非法裁员天理不容，是愚蠢的做法，希望王总裁能慎重考虑此次裁员的手段，并按合法手续做企业应该做的基本行为。否则我们被裁的20%员工将会拿出法律武器维护自己的权益。如果本人所言不妥，请不必愤怒，因为我是为员工朋友的合法利益而为，是尊重国家法律的表现。
我也是11届毕业生，在日电的一个事业部下做技术（具体就不说了）。事实确实在裁员，比例很大，而且我不否认11届毕业生是炮灰，但是反面来看，仍然有个别毕业生留了下来（包括我），我不能说我是最优秀的，但就在这一批里，我认为我比他们绝大多数人做的都好。当其他毕业生在担忧被裁，整天人心惶惶的在一起埋怨的时候，我仍然每天加班，每天努力工作。最终，他们变相被裁了，我留下来了，而且调了岗位，虽然没有加薪，没有升职，但是工作更有挑战，接触更全方位的知识，我也接受了。
虽然刚毕业，在美的工资很低（我甚至没有11届大专生工资高，由于各种原因），但是，在这里真的可以学到很多东西，只要你用心！
我也不会在这里做太久，我也有我的理想去追逐，但是，我会一直做到我被裁掉，或者当有一天这里没有我能汲取到的营养，我会离开。
如果你真的有实力，对自己有信心，何不来挑战一下？
PS:我昨天才知道裁员的事闹得这么大……我老爸跟我说的。看来我工作是忙过了头了……
销售的月薪是2500+2000+提成，不过，销售的，基本是月光，这点钱去搞业务，基本还要自己掏钱，
美的应届生都是全国统一价税前3000*N（研发类n=19,管理类n=16），所谓的提成或者奖金就是多出的几个月工资分配到4个季度中。每个月的3000要扣除21%的养老金公积金，实际每个月2400块钱。另外所有技术类应届生都要到产线车间干一年。公司裁员比较普遍，一年两三次，销售是大头，技术研发也经常裁。说了一堆不好，也有好的一面。在美的有技术研发项目经验，比较容易被人认可，跳槽比较容易。
哈哈,燕飞,我是高杨...没想到搜美的的东西居然在这里搜到你的了...我大概决定去美的了,希望你在依恋好好发展,以后我老婆买衣服就买这牌子了哈哈...
我是被美的裁员的员工,现在还欠我钱怎么办?我应该选择劳动仲裁还是直 ...
答：未过仲裁时效，提交劳动仲裁申请书和劳动关系证明到劳动仲裁委申请仲裁。现在不用起诉，仲裁是免费的。
美的第二次大裁员背后
答：美的集团正在进行历史上第二次大规模裁员，这一举动引起了广泛关注。集团董事长方洪波在5月6日的电话会议中表示，未来三年行业将面临巨大困难，这是一个前所未有的冬天。面对老员工在内部论坛上的辞职言论，他只能表示深深的羞愧。与此同时，格力电器的董事长董明珠在5月26日的一次公开活动中，向全体格力...
本人是美的的一搞技术的员工,最近整个集团裁员相当严重,大家进来聊聊...
答：在美的就是要入帮站队，最近闹裁员，我们这边裁员，就跟切菜一样，卡卡的，不管你是老人还是新人，是业绩好还是业绩不好，有人照就相对来说要安全些，跟对了人是个猪也能坐直升飞机！那家伙是一人得势，鸡犬升天。那谁还管你有没有生理缺陷。美的=没的 3 我是也是制冷家电的 不过我不是业务 我...
最近美的在大裁员,我是2012届毕业生,希望了解下美的日电的裁员的真相...
答：相信你也听说包括制冷裁员率高达50%，甚至有的60%，我也是受害者，是日电中营其中一个分部的。美的算是比较典型的裁员出名，其实这些大公司到处招人，而且招很多，目的只有一个，在试用期筛选，举例：如果公司现在需求20人，那么在招聘时他会将人数扩大到35-40人，然后招进去之后通过试用期的考察进行筛...
美的裁员是怎么赔偿
答：赔偿都是N+1。”也有美的集团员工回复，“裁员比例大概在30%左右，应届也会被裁。美的按照工作性质划分M/P/A/O四种职类，其下又划分1-22职等，数字越大代表级别越高。O类属于操作类，主要为工厂员工，该类人员调整比例尚不明确。在裁员补偿方面，除O类员工，其他人员主要按照“N”或者“N+1”进行...
关于美的裁员
答：可以按《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》第3、10条或《劳动合同法》第85条规定办。不同的是前者可以直接主张，后者需要劳动部门责令后仍不支付才能主张。如果你认真看一下我以上回答中书名号《》中所涉及的内容，你才能充分理解我回答的意思。我的百度空间有以上提到的法律规定，你可以去查阅。
美的裁员50%?方洪波:无中生有!读完被裁员工悲伤留言,深感惭愧!
答：方洪波说，自己接手时是美的集团最困难的时刻。在接班的前一年，方洪波变提出了“先做减法，再做加法”的思路。美的电器2011年财报显示，截至2011年末，美的电器员工的总数为66497人，比2010年末减少了32179人，裁员比例超过30%以上。在大刀阔斧主导的收缩战略下，方洪波大砍美的的产品线，与主营业务...
美的裁员是怎么赔偿
答：合法裁员是根据《 劳动合同法 》的规定裁员，并支付经济性补偿。非法裁员为未按照法律规定裁员，是需要支付双倍的经济补偿的。 非法裁员的经济性补偿按照《劳动合同法》第八十七条用人单位违反本法规定 解除或者终止劳动合同 的，应当依照本法第四十七条规定的 经济补偿标准 的二倍向劳动者 支付赔偿金 。
美的第二次大裁员背后
答：美的集团正在经历自己 历史 上的第二次“大规模裁员”。 美的集团董事长方洪波在5月6日的电话会议中表示,“未来三年,行业将面临巨大困难,这是一个前所未有的冬天”。面对老员工在内部论坛上长篇大论的辞职言论,他只能表示“深深的羞愧”。 与之形成鲜明对比的是,5月26日,董明珠出现在格力官方认证的Tik Tok账号...
美的裁员真相(毕业生不分布看会后悔)
答：现在总部不管分部了，分部留的人基本都是和分部领导有关系的。并且被裁的员工很多绩效奖、提成目前都拿不到，说是半年后才发，过半年他们不认账谁来和他们理论啊，真的一点保障都没有啊。江西赣南美的就是水很深的，现在还在动荡中。
