滚动计划，汽配企业高效供应链协同之道
滚动计划：汽配行业的协同管理秘籍
在制造业领域，尤其是汽配行业，滚动计划如同灵活的舞者，以动态规划的舞步引领供应链的高效协同。不同于传统计划的静止等待，滚动计划是一种实时滚动的方式，每次编制或调整计划时，都向前推进一个周期，确保计划始终与市场脉搏同步。
丰田的启发与全球应用
日本汽车巨头丰田在20世纪50年代率先采用滚动计划，其卓越的生产效率和成本控制正是源于这种策略。如今，这一理念已广泛应用于全球汽配行业，成为企业优化供应链管理的关键工具。
汽配行业的实践场景
在汽配行业，滚动计划的运作犹如精密的交响乐，通过与主机厂的紧密合作，汽配企业会根据主机厂的需求预测，灵活调整配送、生产与采购计划，以周或月为单位，实时响应市场变化。
滚动计划的核心价值
汽配企业的成功在于与客户和供应商建立的无缝协同。通过滚动计划，企业能精准预测需求，内部协调高效，同时与供应商保持同步，确保物料供应的精准性。关键环节如基础数据的标准化、外部数据的实时同步以及供应商管理的优化，都是实现高效协同的关键。
U9 cloud SEDI+DISS的智能支持
U9 cloud的SEDI半自动电子数据交换功能，让数据导入和更新如行云流水，适应不同主机厂的计划需求。而DISS动态库存供应预测模型，犹如一面魔镜，实时预测库存走势，帮助计划人员做出精确决策，降低库存压力。
以江南模塑科技股份有限公司为例，作为行业翘楚，他们借助U9 cloud的系统，实时掌握市场动态，进行精准生产计划，确保为客户提供最佳的外饰件系统服务。
挑战与解决方案
然而，实施滚动计划并非易事，需求预测的准确性、供应链的协同性以及计划的动态调整都是挑战。U9 cloud的SEDI+DISS模型，通过精确需求预测和动态库存管理，巧妙地解决了这些难题，帮助汽配企业应对市场的不确定性，实现高效协同。
总结
在汽车零部件行业的激烈竞争中，滚动计划是企业赢得竞争优势的关键。U9 cloud的SEDI+DISS策略，犹如一把打开高效供应链协同的金钥匙，帮助企业灵活应变，满足市场需求，从而在动态的市场环境中稳健前行。
供应链管理岗位职责
答：全面负责公司供应链部管理工作,具体包括如下: 1.对公司整个供应链的运作负责,根据公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施供应链战略规划。 2.设计并改善公司供应链系统,制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程,实施监控和管理。 3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控...
供应链管理涉及哪些知识技能
答：供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM):就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 计划:这是SCM的...
帮我总结一下企业供应链管理中存在的问题
答：研究发现，影响企业库存控制的根本原因在于企业本身在制定生产计划、需求计划、采购计划等物流决策过程中的行为违背了对企业的库存（或整体的物流）进行控制的思想。图１是案例企业１的决策流程，目前，我国许多扮演供应商角色的制造企业都采用这种生产／库存管理决策方式。企业的物流主要靠制造商的月订单拉动，...
与传统管理方法相比,供应链管理有何特点? 属于物流与供应链
答：SCM）指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度...
关于ERP供应链相关问题
答：不足之处，首先在设计思想上，需要引入供需链计划管理，单纯的进销存流程处理并不能解决企业供产销的核心问题。在系统架构上，坚持组件化、模块化、流程定制化。在业务架构上建议分层管理，分计划层，订单层和作业层。计划层是供应链管理的核心，根据销售预测和订单计划才能制定滚动的主生产计划，根据主计划...
2.企业供应链管理方法包括:()
答：现代商业环境给企业带来了巨大的压力，不仅仅是销售产品，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户的满意度，让其产生幸福感。科特勒表示：“顾客就是上帝，没有他们，企业就不能生存。一切计划都必须围绕挽留顾客、满足顾客进行。”要在国内和国际市场上赢得客户，必然要求供应链企业能快速、敏捷、...
中国生产制造企业现行供应链模式较之于国外有何特殊性?并结合金融危机...
答：ERP(Enterprise Resource Planning)是在MRPⅡ的基础上发展起来的,以顾客满意度为中心面向企业供应链的管理模式。它把客户需求和企业内部的生产活动、供应商的制造资源进行整合,管理范围扩展为整条供应链,其目标是客户满意和服务创新,从而体现了用户需求的宗旨。这种模式克服了MRPⅡ通过计划滚动进行事中控制生产过程、实时...
MES系统是做什么的?
答：某航空制造企业承担了活塞、涡轴、涡桨等多个型号产品的研制与生产,技术难度大,任务重,实现了以主生产计划、物料需求计划、库存管理为核心的ERP应用,但是任何一个ERP系统都只是形成了一个企业内部的价值链与供应链,而对于企业车间级的计划调度、生产过程控制、生产成本、质量及车间设备等方面的管理难以实现。 企业逐渐...
上海市:推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动计划
答：支持相关单位对标重点领域国内国际先进水平,研究制修订一批能耗限额、碳排放管理、污染排放控制、再生资源利用等地方标准、企业标准和团体标准。推动本市产品碳足迹管理和绿色低碳供应链体系建设,组织开展产品碳标识认证试点。(责任单位:市市场监管局、市发展改革委、市经济信息化委、市生态环境局、市商务委、市交通委、...
从MRP到ERP的演变过程?
答：在管理功能方面的差别:ERP除了MRPII系统的制造、分销、财务管理功能外,还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理;支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理;支持对工作流(业务处理流程)的管理。 在事务处理控制方面的差别 :MRPII是通过计划的及时滚动...
