选择绩效评价指标的原则和依据分别是什么？
一、岗位绩效评价指标要尽可能量化。尽可能将能够量化的指标量化，不能量化的标准化，不能标准化的行为化。
二、突出“目标导向”。设计绩效指标要注意组织目标与岗位目标的一致性。
三、突出少而精的原则。设计绩效指标体系要做到结构简单、言简意赅，让考核者和被考核者充分了解绩效评价系统，有效缩短信息的处理过程乃至整个评价过程，提高绩效评价的工作效率和员工接受度。
1.目标一致性原则
绩效指标应与绩效管理的目的和考核对象的系统运行目标保持一致。这一点是我们在选择绩效考核指标时应遵循的最重要的原则之一，这种一致性不仅包括内容上的一致性，同时还包括了完整性的含义，考核指标应该能够完整地反映考核对象系统运行总目标的各个方面。
2.绩效指标要使员工能够控制
如前所述，绩效具有多因性，造成绩效结果的既有个人因素，又有组织因素，而作为组织因素，个人是无法控制的，因而在绩效标准的设定中，就应该避免这些个人不能控制的因素，尽量使指标体系建立在个人控制的基础之上。
3.绩效考核的指标应不冗余、不缺失
在考核的过程中，既不能漏掉重要的考核指标，又不能添加多余的、与员工工作无关的绩效指标。能够表明一个岗位绩效状况的绩效指标是很多的。从绩效考核的成本、效率、效果和效益方面考虑，我们没有必要也没有可能把所有的内容都包括在绩效考核之中。绩效指标只要能够反映考核的目的，就是合理的，也就是说，在设计绩效考核指标体系时应避免一切不必要的复杂化，结构简单的考核指标体系能够有效地降低考核成本，提高工作效率。更重要的是考核者能够比较容易地了解绩效考核系统，掌握相应的考核方法和技术，提高考核工作的质量。同时简单的考核系统比较容易让被考核者接受，简化了考核者与被考核者之间的沟通交流问题，大大提高绩效考核的工作效果。
4.定量指标和定性指标相结合
在绩效考核中，定量化的绩效指标，能提高绩效考核的客观性、准确性和可操作性。但是定量指标在员工绩效考核中并不是绝对适用的，有的岗位的工作性质决定了用定量指标反映其工作业绩是不现实的，员工的绩效考核除了工作业绩外，还包括工作态度和工作能力，显然，用定量指标去评价工作态度和工作能力是比较困难的，而且有时是片面的和不准确的。所以我们必须坚持定量指标与定性指标相结合的原则。
5.合理确定不同指标在指标体系中的权重
对于不同的岗位来说，由于其工作性质的区别，同一个评价指标所反映的内容对不同岗位的绩效影响程度不同。所以，有必要规定每个评价指标在整个评价体系中所占的比重。
运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对职能部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。
针对某一项指标，把评估对象按最好到最差加以排列。因为人们通常会发现，把最好的员工与最差的员工加以区别，比简单地把员工按次序排列起来容易得多。
因此，首先要开列评估对象名单，接着从名单上删去不十分了解，不便加以区别和排列的人。
扩展资料：
评价方法：关键事件法
要求保存最有利和最不利的工作行为的书面记录，当这样一种行为对部门的效益产生无论是积极还是消极的重大影响时，管理者都把它记录下来，这样的事件便称为关键事件。
在考绩后期，评价者运用这些记录和其他资料对员工业绩进行的评价，优点是用这种方法进行的考绩有可能贯穿整个评价阶段，而不仅仅集中在最后几周或几个月里。
缺点：如果一名基层主管要对许多员工进行评价，则记录这些行为所需要的时间可能会过多。
绩效评价指标的选择依据
答：【答案】： 1）绩效考核指标应与企业的战略目标相一致；2）绩效考核指标应突出重点；3）绩效考核指标应素质和业绩并重；4）绩效考核指标重在“适”字；5）被考核者所承担的工作内容和要求。
选择绩效评价指标的原则和依据分别是什么?
答：运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对职能部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。针对某一项指标，把评估对象按最好到最差加以排列。因为人们通常会发现，把最好的员工与最差的员工加以区别，比简单地把员工按次序排列起来容易得多。
绩效指标设定的原则和依据。可主要回答依据!!
答：KPI设定原则 1、具体的：切中目标、适度细化、随情景变化；2、可衡量的：数量化的、行为化的、数据或信息具有可得性；3、可实现的：在付出努力的情况下可以实现，在适度的时限内实现；4、现实的：可证明的、可观察的；5、有时限的：使用时间单位、关注效率。依据：KPI可以使部门主管明确部门的主要责任...
绩效考评指标的选择依据包括( )。
答：【答案】：A,B,C 绩效考评指标要以组织战略和岗位职责为基本参考，因此绩效考评的目的和被考评人员所承担的工作内容和绩效标准就成为绩效考评指标的选择依据。绩效考评指标的选择依据包括：①绩效考评的目的；②被考评人员所承担的工作内容和绩效标准；③取得考评所需信息的便利程度。
在选择绩效评估指标时应遵循的原则是
答：在选择绩效评估指标时应遵循的原则是如下：在选择绩效评估指标时，应遵循以下原则：1.明确性：评估指标应该具有明确的定义和解释，以确保所有人对指标的含义都有共同的理解。2.可衡量性：评估指标应该是可衡量的，即可以通过定量或定性的方式进行测量和评估。3.相关性：评估指标应该与组织或项目的目标和...
绩效评估指标的选择原则有
答：相关性原则，可比性原则。1、相关性原则：指标应与部门或项目的绩效目标、考评的目的有直接的联系。2、可比性原则：对具有相似目的的工作选定共同的绩效考评指标，保证绩效考评结果可以相互比较。
绩效考评指标设置应遵循什么原则
答：在设置绩效考评指标时，可以遵循以下原则：目标一致性原则：绩效考评指标应该与组织的战略目标和优先事项保持一致。确保指标与组织的整体目标相一致，以确保员工的绩效与组织的成功密切相关。可量化原则：指标应该是具体和可量化的，可以通过客观数据进行度量和评估。这样可以减少主观性和模糊性，使评估更加客观...
在选择效绩评估指标时应遵循的原则是
答：绩效评价指标选择遵循的原则：①相关性原则，即选定的绩效评价指标与部门的绩效目标要有直接的联系；②可比性原则，即对具有相似目的的工作选定共同的绩效评价指标，保证评价结果可以相互比较；③重要性原则，即要对绩效评价指标在整个评价工作中的地位和作用进行蹄选，选择最具代表性、最能反映评价要求的指标...
如何设定绩效考核指标?参考这五大原则、三个方法、一个案例
答：首先，绩效考核的设定要遵循五大原则：战略导向，确保指标与企业愿景一致；沟通透明，让员工理解目标的真实意图；SMART原则，即具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确；“二八”原则，聚焦关键业绩指标；结果驱动，以结果说话，而非过程。三个方法，解锁设定 1. 运算关系法：运用财务工具，通过层层分解，...
绩效考核指标的设定必须符合什么原则
答：1. 目标一致性原则：绩效考核指标应与组织的战略目标和业务目标一致。确保每个员工的目标与组织整体目标相连接，以保持团队的协同合作和高效运作。2. 可衡量性原则：绩效考核指标应具备可衡量性，即可以通过客观的数据和标准进行度量。确保指标能够被定量或定性地评估，并提供可靠的衡量结果。3. 公平和公正...
