公司要培养一个新人，需要考察她什么方面
有，只要老板面试时赏识你。
一个新人加入到一个新的组织，新的环境之后，最迫切应该做的事情是什么？
是努力工作，取得好成绩，获得团队认可，赢取最高奖？
不，当然不是。组织需要这样做的人，但你不需要这样做。
为什么？
因为个人目标很好实现，但组织目标并不那么容易。而努力工作，取得好成绩，获得团队认可，赢取最高奖，恰恰是个人目标，而非组织目标。但这种精神是组织需要的，但在这种精神的驱动下，付诸工作实践的时候，就要三思了。因为你很有可能并没有搞清楚，组织目标到底是什么。
对于一个新人（有可能你已经工作5年以上），来到一个新环境，领导寄予高度期望，团队成员大部分仰视你，收入也是倒挂的厉害，从而你的自我感觉就会非常良好，不断地给自己正反馈。但我希望你做的第一件事，就是花一些时间，搞清楚这个组织到底需要你做什么？
这个其实有点难度，因为你刚进入组织做的事情其实都是和核心需求分散的。不管是销售、产品、运营、客服还是什么，上手的第一件事往往是一个岗位基本职责，以及非常例行的事情。KPI也很清楚。但此时，如果你能够沉下心来，冷静的看一看，以你的岗位为核心的四周，是否存在这一些新的机会。
什么是新的机会？
是破局的机会。任何组织和团队，都有自己的惯性，在这里我们不讲怎么适应团队适应工作，我们就谈如何破局。
领导把你招聘进来，安排在这个岗位，不仅仅是因为你有能力胜任（前提是你确实胜任，排除250的hr和sb领导），而是在领导的内心，总有一种期望，就是你能够带来一些新的东西，甚至可以帮助他破局。
破什么局？
工作机制、团队氛围、业务流程、项目节奏、部门效率等等等等，这些往往都是老板想改变，但无力或没有精力去改变的事情。他需要一个人，能够看到这些问题，找到破局的方法，在工作中撕开一个口子，帮助他完成破局并改变现状。
你的到来填充HC和岗位是组织和领导的痛点（比较互联网公司节奏和事情以及hc是tmd成反比的，事情越多hc越少），但如果你能够敏锐的发现破局的机会，就是组织和老板的痒点。
找到破局的机会，发现痒点，在解决痛点的同时，不断的刺激痒点并最终完成破局，这才是一个新人应该做的事情。
为什么有的人总是说自己不被赏识，废话，你的工作只是满足了组织和领导一个基本诉求，你的到来并没有起到“增值”的作用，很快流于平庸，及时努力的去争取一些资源做一些事，也因为没有抓到真正破局的机会，最后还是无法得到真正的认可。
所以，我建议所有新人，来到一个新的岗位，在完成日常工作的同时，一定要去观察组织和领导的痒点在哪里，破局的机会在哪里，找到并且抓住他。这不是投机，因为在破局的过程中，要做的事情还是非常多的，依赖你的真实能力和性格感染力，毕竟还是有面临失败的可能性的，打破常规是要有成本和风险的。如果快速破局，这个我们以后再谈。
总之，观察并且发现破局的机会是一个长期的事情，是一个真正想成功的新人必备的能力。如果你不知道该如何寻找，教你一个非常简单的方法，努力工作之余，保持和领导每周至少1个小时的深度交流，谈工作谈方法谈心得。
这样做能够帮你什么？能够帮你迅速的了解领导对岗位的预期，并反馈你的想法。同时让领导逐步的吐露心声，说出他的困扰和难处，说出他的一些潜在的心里诉求，说出他对团队的一些远期期望，说出他对公司战略、组织价值、团队发展的理想。这些都是你破局的机会，找到与你岗位有关联的，去尝试打破常规并且做到！
当然，如果你的领导是个DSB，你的部门是很多个DSB组成的团队，那我建议你，赶快离职！！！
小王正是一名管理培训生，与大概10个同事一起进入公司，他们被分配到各个岗位。第一个星期，小王被分配的岗位是前台，同时分配到前台的还有另外一个管理培训生，她们都在前台的岗位上兢兢业业地工作。
一周之后，领导召开例行的周会，每个管理培训生都要提交一份自己的工作报告。和小王一起被派到工作岗位的小李提交的报告是这样的：前台的工作让我更了解公司，增加了我对公司的自豪感和荣誉感;通过这一星期的工作，我学到了待人接物的很多礼仪。
而小王的工作报告是这样写的：“通过这一星期的工作，我发现目前的前台工作还有许多的不足。
第一，作为一家在中国开办的外资公司，我们采用的先用英文问候再说中文的方式是不妥的，因为打投诉电话的顾客 或者下游供应商不一定都懂英文，所以一开始说英文会让大家有一种距离感，建议先说一遍中文再说一遍英文。
第二，两个人同时做前台也是一种资源浪费，两个人都坐在前台互相不理会显得很不礼貌，难免会说话，这样给人的 印象是前台总在聊天或交头接耳，而且两个人一起在前台工作的时候容易造成责任不明、相互推诿的状况。
建议前台保持一个人，另一人机动轮岗， 当前台中途要离开的时候，另外一个人可以接替上来……”
小李的报告一团和气，赢得了大家的掌 声，而小王汇报完，引发了大家的集体沉默。 客户部主管觉得自己的工作权威受到了挑战， 给小王打了一个比较低的测评分，大家觉得小王是一个挑事的刺头，不太喜欢她。
就这样第一个星期的轮岗结束之后，小王被分配到了仓库。一个星期后，她再次提交了 一份引发集体沉默的报告。
第一，她提出仓库管理员因工作清闲常嗑瓜子，然后用带着盐分的手去整理货品，这个容易使外包装留下不清洁的印 迹，盐分的吸湿特性也会导致化妆品提前受潮。
第二，她发现库管员为了省事总是直接把新产品码进货柜，有人来领货的时候又是就近法则，就近码货、就近拿走， 被领用的都是最新入库的产品，而生产日期较久远的货品被长期压在仓库的底层或者里面，造成旧的产品一直被积压到清库 的时候已成过期产品或快过期的货品，只能销毁或降价处理，造成公司损失。
第三，更让人受不了的是，她画了一幅仓库改造图，她建议把仓库的进库和出库分两个门，把两个管理员隔开，减少她们在工作上聊天和一起吃零食的现象， 把入库、出库账目分开，做清楚便于核对。建议把所有的货柜进行改造，把后部 打开，入库的时候就近法则把新产品码堆，出库由相反方向，这样出库的都是相对较早入库的产品，保证了产品在流通的过程中能够在保质期内被优先卖出去。
这份报告被提交之后，库管部门的主管被 总经理叫去谈了一次话，仓库的主管受到了批评。而小王在仓库也待不下去了，同事们开始窃窃私语，觉得她未免管得太宽，太爱出风头。第三个星期，几乎没有部门欢迎小王，她被硬性分配到了培训部。她再次捅了一个马蜂窝，彻底得罪了公司培训部美容督导，差点被要求除名。
原来，小王同学大学主修时装设计，擅长时装画。到了培训部后，她嫌教材上的人脸图 不够漂亮，便利用业余时间把所有的教材重新都画了一遍，顺道把她觉得不够好的讲义也都按她的逻辑修改了一遍。这下麻烦大了，培训部督导是个自负惯了的狠角色，他拿到新教材，直接从台湾飞过来就这个事情对公司进行了投诉。小王被告擅作主张，自行其事，不尊重团队和领导，无法管理，要求除名。督导直接放话：“这种人留在公司必伤团队，她不走我走!”
这个小王更狠，一句话不说，只拿出了她改过的版本和之前的，一起摊在桌上，问了管理层两个问题：
第一，哪一版本更漂亮;
第二，哪一个版本更容易学?当场把督导梗在那里。
然后，小王还加上一句：“我的工资只有你的十分之一，你该做的不是来质问我为什么改你的教材，而是检讨自己为什么不可以做得更好?”气得督导当场提出辞职。
接着，小王去了销售部，当月业绩第一，第二名连她的一半都没有做到。气得销售部主管私 下召开誓师大会，发誓这样的事绝不可再发生第二次。
那么，大家现在来猜一下，这个小王同学在公司的结局如何? 她的职场人际真的很成问题。可想而知， 沙丁鱼们怎么可能欢迎鲶鱼的到来?但这个狠角色，得到了公司的重用，过了三个月试用期 之后用了两个半月直升经理，两年薪水翻了十倍，升至公司在中方的最高主管。
多年后，她仍充满争议，许多人不喜欢她。她却也不在乎，她说：“我是来做事的，不是来交朋友的。我更关注有没有把事做好。”
我始终认为职场战友情固然重要，但绝不能因此姑息包庇护短、睁一只眼闭一只眼相互放水，这样的友爱看似融洽，实则可悲，它将导致战场上不敌对手，集体阵亡。
所以，我情愿做那个在平日训练里不断跳出来、一针见血点出问题并督促集体改进的人，如此，大家不得不被逼动起来。于是，有我的地方必不缺张力和活力。我的存在将促进 组织提升。
现实中，如果出现小王这样的人，或许早就被干掉了，但正是小王这类人的出现，使工作焕发了新的生机，作为管理者，是和稀泥，还是有魄力的对小王委以重任，将直接影响整个公司的方向。
为人处世，办事效率，应变能力
嗯 我想想
智慧
为人 工作 才能
企业给员工培训的内容有哪些
答：一、培训的四个阶段：第一阶段：素质提升 第二阶段：行业知识 第三阶段：技能掌握 第四阶段：汇报验收 二、员工必备技能：3诵5歌8操16课 （一）诵读（3诵）：公司企业文化类。（二）歌曲（5歌）：公司企业文化歌。（三）手语操（8操）：八个手语操。（四）课程（16课）：要点：传授新人16堂课...
在国企中领导叫你带新人,你会怎么做?
答：一般来说，在国企中工作时间较长的员工，领导都会安排其带新人。但并不是所有的老员工都有资格带新人，如果工作不忙的情况下，我肯定愿意带带新人。老员工带新员工，大多数是需要新员工快速成长，小部分是领导想趁机考察一下老员工各方面的潜力，当然也有可能是考虑找个替代者。1.个人工作能力很出色，...
新到一个部门做经理,第一步是决定培养人还是选拔人?
答：刚到一个新部门，应该先稳住阵脚，稳住老员工，然后在观察、考察新人，择机更换。
新人进职场应该注意什么?
答：这时候你的行动力必须紧紧跟上自己的思维，把这一切转换为实际行动，并在执行过程中让你的新点子发挥出效用。只有执行力、行动力到位，自己的想法才能成为实践，才能让自己真正进步。2、 锻炼自己的全面发展。工作能力固然重要，但职场新人也要重视培养、锻炼自己其他方面的能力，比如口头表达能力——有助于...
如何安全度过职场考察期
答：如何安全度过职场考察期1 1、熟悉自己的行业、企业、部门、岗位 大学生就业，如果选择去一个根本不了解的公司，这是一种冒险，不要轻易决定第一份工作，一般来说，新人的第一次职场体验是相当重要的，它会使新人对职场产生一种固定印象，形成固定心理状态，从而影响到今后的职业心态和职业规划。所以，...
公司新员工培训如何减少流失率?
答：第三部“扬起畅想曲”，很多企业都是采取一种线下集训的方式，比如类似军训拓展、线下面授课程等，培训人都比较熟悉，这个阶段除了赋能之外，还是一个建立起链接和情感的好时机。第四部“唱响交响曲”重点就在于岗位胜任能力的培养，让新员工在实际工作中去锻炼提升自己的能力，导师需要适时提供指导，同时考...
销售经理:如何培养新人
答：笔者最近在一个针对目前中小企业销售团队管理的调研中,发现有关“销售新人培养”的问题突出。很多销售经理抱怨现在的新人想法太多,过于浮躁。公司花了大量的精力对新人进行了招聘及培训,但流失率严重。在新人流失率方面,企业人力资源管理界有所谓的“二三二”的现象。即一般来说,在入职后的两个星期,三个月,两年都是新...
领导会对新人很器重么?重视一个人的表现是什么呢?
答：领导会重视一个人的表现是帮助你、教导你、提携你、逼着你改正错误、保证工作项目的结果。1、帮助你 其实在职场里面，我们不懂的东西很多，无论你是干什么工作，一定会有你不懂或者不明白的地方，这时候你就需要得到别人的帮助。如果我们一味地去请教同事，或许得到的效果并不大，但是一个领导想要栽培...
HR在面试新人的时候,最看重哪些地方?
答：面试是HR面试新人的一个重要环节，是考察入职新人是否与招聘的岗位相匹配。我个人认为HR在面试新人的时候，最看重以下几个地方：一、新人的专业素养和能力对于一个HR来说，对新人最看重的就是新人的能力能否满足公司的用人要求。简而言之，就是你要有能力为公司创造价值。能力是HR最为看重的一点，毕竟...
培养新人工作报告5篇
答：3.培养新人工作报告 自进入公司近四月来,我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的后劲,是员工的福利”的理念,以狠抓管理、提高人的素质为重点,正潜移默化地提高科室员工的整体素质,为公司的发展提供人才和智力支持。 一、做得比较...
