招投标案例分析
这次招标失败，选择的施工队伍无效，擅自开工违法。1、这次招标存在者标底没有涵盖全部招标内容，也就是项目漏项的错误，完全是招标人错误所致，重新修正标的是无效的，这样的排序也可能造成对漏项部分有专长的施工队伍（投标人）没有中标；2、A、B、C三家投标人要求撤回投标文件的请求是正确的，因为招标的范围发生了变化，投标文件不能回应标底的要求，不能涵盖招标的范围；3、招标失败重新招标，投标人的损失由发生错误的招标人承担，因为造成投标人投标文件错误，是招标人标书内容不全面造成的，必须承担损失，但是只承担直接损失，不承担间接损失。
1.业主对投标单位进行资格预审应包括哪些内容？
答：业主对投标单位进行资格预审应包括以下内容：投标单位组织与机构和企业概况；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务、管理、技术、劳力、设备等方面的情况；其他资料（如各种奖励或处罚等）。
2.该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。
答：该项目施工招标存在以下方面问题，分述如下：
① 本项目征地工作尚未全部完成，尚不具备施工招标的必要条件，因而尚不能进行施工招标。
② 不应编制两个标底，因为根据规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。
③ 根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，若招标人需改变招标范围或变更招标文件，应在投标截止日期至少15 天（而不是10 天）前以书面形式通知所有招标文件收受人。若迟于这一时限发出变更招标文件的通知，则应将原定的投标截止日期适当延长，以便投标单位有足够的时间充分考虑这种变更对报价的影响，并将其在投标文件中反映出来。本案例背景资料未说明投标截止日期已相应延长。
④ 现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前，因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题。
1.该承包商运用了哪几种投标策略？其运用是否得当？
承包商运用了三种投标策略，即多方案报价法、增加建议方案法和突然降价法。
其中，多方案报价法运用不当，因为运用该投标策略时，必须对原方案（本案例指业主的工期要求）报价，而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难以实现，却并未报出相应的投标价。
增加建议方案法运用得当，通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比较（这意味着对两个方案均报了价），论证了建议方案（框架体系）的技术可行性和经济合理性，对业主有很强的说服力。
突然降价法也运用得当，原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前1天多，这既是符合常理的，起到了迷惑竞争对手的作用。若提前时间太多，会引起竞争对手的怀疑，又为竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间。在开标前1小时突然递交一份补充文件，这时竞争对手已不可能再调整报价了。
2.从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些问题？
该项目招标程序中存在以下问题：
（1）招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文件，因为承包商在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分，也就是说，补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件。
（2）根据《中华人民共和国招标投标法》，开标会应由招标人（招标单位）主持，而不应由市招投标办工作人员主持。
（3）资格审查应在投标之前进行（背景资料说明了承包商已通过资格预审），公证处人员无权对承包商资格进行审查，其到场的作用在于确认开标的公正性和合法性（包括投标文件的合法性）。
（4）公证处人员宣布所有投标文件均为有效标书是错误的，因为该承包商的投标文件仅有项目经理的签字，而无法定代表人或其代理人的印鉴，应作为废标处理。即使该承包商的法定代表人赋予该项目经理有合同签字权，若没有正式的委托书，该投标文件仍应作废标处理。
【案例3】：《开标后废除所有投标》
香港机场的招标当局废除所有投标的做法是否合乎惯例？
答：在大多数招标文件中均有这类规定，“招标人在发出中标通知书前任何时候均有接受或拒绝任何投标，宣布招标程序无效，或拒绝所有投标，并对由此引起的对投标人的影响不承担任何责任，也无须将这样做的理由通知受影响的投标人。”这样的规定对承包商是非常不利的。
一般认为，业主拒绝任何投标或拒绝所有投标的权力不是无限的。《国际复兴开发银行贷款和国际开发协会信贷采购指南》对招标人行使“拒绝所有投标”权利进行了界定。该指南中指出:
“招标文件中通常规定借款人可拒绝所有投标。拒绝所有投标只有在缺乏有效的竞争，或所有投标文件都未对招标文件作出实质性响应的情况下才是正当的。”
“不允许单纯为了获得更低的价格而拒绝所有投标，并以同样的招标和合同文件重新招标。如果具有响应性的最低评标价投标大大超过借款人的标前费用估算，借款人应调查费用过多的原因，并考虑按照前段所述重新招标。另一种方法是，借款人可与最低评标价的投标人进行谈判，以尝试通过减少合同范围和(或)重新分配风险和责任来获取满意的合同，这些减少和重新分配能够以合同价减少的形式反映出来。但是，对合同范围的实质性消减或对合同文件的修改可能需要重新招标。”
“在拒绝所有投标、重新招标或与最低评标价的投标人进行谈判之前，应事先征得银行的同意”。
由此可见，香港的机场招标当局废除所有投标的做法是合乎惯例的。
【案例4】
1.请就此事发表你的看法?
正如案例中律师所说，从法律的角度讲，无投标保证金即为无效投标，无效投标企业已无资格入围下一阶段的评标，更谈不上中标了。
招标文件规定投标人随同投标文件缴纳投标保证金的目的是防止投标人在投标有效期内任意撤回投标。案例中，招标文件规定“未按规定提交投标保证金的投标，将被视为投标无效”的规定符合法律规定，也符合招标惯例。在开标时按照招标文件的要求唱标，并当场宣布无投标保证金的单位为无效标也是正确的。投标人D出示银行信誉卡的行为，不能证明其已提交投标保证金，开标之后的补救更是不能接受的。
是什么原因造成无效标反而中标，从案例资料实在难以直接判断出。但根据法律规定的招标程序，出现如下情况均可能造成本案例中无效标反而中标的可能:
1.招标代理机构与投标人有串通；
2.评标委员会未尽职或被买通；
3.招标人与投标人有串通。
2.招标人能否因投标文件未附投标保证金而拒绝开启?
不能。
投标文件中未附投标保证金是应予拒绝的。但业主不应拒绝开启投标文件。按照惯例和我国《招标投标法》的有关规定，招标人在招标文件要求提交投标文挥的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众予以拆封、宣读。因此，本案例中将投标文件中未附投标保证金的投标文件开启宣读，并说明无投标保证金的做法是正确的。
【案例5】
招标人的做法是否恰当？
招标人的做法不妥。
供应商的投标文件中已表示将完全按照招标文件要求供应设备，投标文件是评标的依据，产品目录不过是一份参考资料，不能作为评标的依据。购货人如对产品目录和投标文件内容不一致有疑问，应要求澄清，以避免误解，而不应据此拒绝他的投标文件。
同时，供应商在投标文件之外随附与招标规格不符的产品目录，属于一种画蛇添足的做法。任何与招标文件要求不符的投标文字都会成为评标时的把柄而被人利用。
【案例6】：
1.投标人A、B、C的计算错误应如何改正?
投标人A明显属于合价计算错误，根据数字错误改正原则，A的总价应改为4 00 000元。另外，投标人A的错误有可能是投标人有意所为，以求有利其中标。
对照标底，投标人B的数字错误明显属于单价书写错误，根据招标文件数字错误改正原则，应该将B的单价改为4000.00元。
投标人C的数字错误比较特殊，依据招标文件数字错误改正原则，应以文字表示的单价为准，改正以数字表示的单价，这样其总价应改为3 500 000元。但对照标底，投标人C用数字表示的单价合乎常理，且与数量相乘后其合价也没有差错，可以判断投标人C的错误明显属于用文字表示的单价错误。但依据招标文件有关数字错误改正的规定，却没有充分理由将用文字表示的单价错误修正掉。
面对投标文件中出现的计算性或书写性错误，无法根据招标文件确定的规则直接判断结果时，最好的办法是要求投标人进行澄清，由投标人自己确定错误改正的结果，而后再判断其修正是否违反招标文件确定的规则，以及可以推断出的常规结果，最终确定是否接受其澄清。
应该说，本案例中投标人C的错误十分明显，比较了招标标底和其他投标人的报价之后，投标人的错误可以认定为是文字表示的单价的书写错误，其真实报价意图应该是单价3 500元。因此，应该允许投标人C用文字表示的单价按照数字表示的单价进行改正。
但是，投标人C的错误，也不排除故意所为：先以数字单价中标，一旦工程量增加，投标人C也可能会引用招标文件数字错误改正原则①，而谋求额外的利益。
如果投标人拒绝改正错误，该怎么办?
如投标人拒绝改正诸如书写性或算术性的细微偏差错误，招标人可以按照招标文件的规定采取拒绝其投标文件，没收投标保证金，或按招标文件中规定的量化标准，在详细评审时对细微偏差作不利于该投标人的量化。
【案例7】
：
评标委员会对A公司、B公司的投标文件应如何处理?
对A公司、B公司的投标文件评标委员会应认定为废标。
评标的目的之一是审查投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应。投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应，这是确认投标文件是否有效的最基本要求。
一般而言，投标文件对招标文件或多或少会存在一些偏差，这是正常情况。并不是所有偏差都会造成非实质性响应。只有那些重大偏差构成对实质性内容的改变。
【案例8】
你认为评标委员会的决定合理吗？
判断评标委员会的决定是否合理，首先应判断A、C、D三份投标文件的差距是否是重大的实质性偏差，如属于技术性判断问题，不应一概拒绝。
A投标文件未签字的页面如不是在非签字不可的重要页面，而是一般性的忽略，则不应拒绝。
C投标文件保修时间与招标文件规定有出入，不应视为重大偏差。对C可采取三种方法解决问题:①在澄清问题时要求投标人修改至符合招标文件要求的15个月；②如投标人不同意修改，可在评标时在其报价上按一定标准另加一定金额，计入评标价内(这种计算标准应在招标文件中规定)；③若中标则增加履约保证金。
D投标文件则可以通过澄清解决。
F无投标保证金，应予拒绝。
上述几点已说明A、C、D三份投标文件不应被拒绝。
【案例9】
：
本案例中所使用的评标方法属于哪一种?
本案例中所使用的评标方法属于经评审的最低投标价法。这是一种以价格加其他因素评标的方法。
以这种方法评标，一般做法是将报价以外的商务部分数量化，并以货币折算成价格，与报价一起计算，形成评标价，然后以此价格按高低排出次序。能够满足招标文件的实质性要求，“评标价”最低的投标应当作为中选投标。
2.根据案例提供素材，你认为投标人A、B哪一家应该中标?
本案例中，仅从投标人A、B的投标报价看，A比B低6万元，A似乎在价格评比上更占优势。但根据本项目招标文件中确定的评标办法，用于标价比较的评标价格组成如下:
评标价格=投标报价+交货期偏差折算价格十备品备件偏差折算价格
投标人 A B
投标报价 200万元 206万元
交货期偏差折算价格 2万元 0
备品备件偏差折算价格 8万元 0
评标价格 210万元 206万元
评标价格排序 2 1
因此，B为中标人。
【案例10】：
按此方法评标谁可以中标?
评标标准 分值 A得分 B得分 C得分
1.船体制造 25 20 20 20
2.动力—可靠性、性能、过去的经验 25 19 23 13
3.冷冻设备—可靠性、性能、过去的经验 25 21 22 17
4.售后服务及所有设备的零件供应 15 15 15 10
5.标准化合计 10 5 10 --
合计 100 80 90 60
这是在国际竞争性招标中经常使用的一种评标方法。其特点是投标报价不列为评分的因素，而是使用投标报价与得分的比值进行比较，较好的解决了非价格因素的量化问题。按此方法评标，报价越低、得分越高，所得的比值越低，其投标越具有竞争性。
投标人 A B C
报价（美元） 424 000 560 900 400 000
得分合计 80 90 60
价分比 5 300 6232 6667
名次 1 2 3
【案例11】
：
1.招标人自行招标需要具备什么条件？
1.招标人自行招标需要具备什么条件？
是法人或依法成立的其他组织；
有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；
有组织编写招标文件的能力；
有审查投标单位资质的能力；
2.对于必须招标的项目，哪些情况下可以采用邀请招标？
（1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；
（2）受自然地域环境限制的；
（3）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；
（4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；
（5）法律、法规规定不宜公开招标的。
有组织开标、评标、定标的能力；
3.该建设单位在招标过程中有哪些不妥之处？
（1）投标保证金数额不妥，按照《办法》规定：投标保证金最高不得超过80万元人民币；
（2）评标过程中改变评标办法不妥当，评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和办法进行评标；
（3）中标结果通知中标人的时间不妥当，招标人应当在向中标人发出中标通知书的同时将中标结果通知所有未中标的投标人；
（4）退还投标保证金的时间不妥当，招标人与中标人签订合同后5个工作日内,应当向中标人退还投标保证金。
（5）指定D公司作为A公司的分包单位不妥，按照规定：招标人不得直接指定分包人；
（6）向招标投标管理部门提交报告的时间不妥，依法必须招标的项目，招标人应自确定中标人之日起15日内，向有关部门提交招投标情况的书面报告。
4.如果评标委员会认为承包商C的报价可能低于其个别成本，应如何处理？
答：承包商C应拿出合适的书面证明材料来证明自己的报价,如不能拿出合适的书面材料,评标委员会可以认为其作为废标处理.
目 录
一、施工组织方案…………………………………………………02
1、 工程概况…………………………………………………………02
2、 施工总体布署计划………………………………………………03
3、 施工部署…………………………………………………………04
4、 劳动力计划………………………………………………………09
5、 主要工程的施工方法……………………………………………10
6、 施工机具…………………………………………………………14
二、施工进度计划…………………………………………………16
三、主要技术组织措施……………………………………………17
1、 保证质量的技术组织措施………………………………………17
2、 保证进度的技术组织措施………………………………………18
3、 保证安全及文明施工的技术组织措施…………………………21
4、 环境污染防治的技术组织措施…………………………………24
四、施工平面布置图………………………………………………25
1、 临时施工用水……………………………………………………25
2、 临时用电…………………………………………………………25
3、 主要施工机械设备一览表………………………………………26
4、 施工人员及其技术资格一览表…………………………………27
5、 拟派项目经理一览表……………………………………………28
五、保修服务计划…………………………………………………30
1、 售后服务中心简介………………………………………………30
2、 售后服务承诺……………………………………………………30
3、 售后服务时间安排………………………………………………30
4、 售后服务收费标准………………………………………………30
5、 维修技术人员情况一览表………………………………………30
施 工 组 织 设 计
一、施工组织方案
1、工程概况及设计标准和依据
**太古可口可乐**有限公司机电设备工艺安装工程之通风空调是根据中国轻工业**设计工程有限公司的设计方案、施工图纸、有关资料及说明和通风空调设计施工规范为依据，结合现场实际情况而制定的施工方案。
1.1、 工程概况：
（1）工程名称：**太古可口可乐**有限公司机电设备工艺安装工程
（2）工程地点：**省**高新技术开发区**小区
（3）建设单位：**省太古可口可乐**有限公司
（4）工程简介：
**太古可口可乐**有限公司机电设备工艺安装工程为**省太古可口可乐**有限公司投资兴建的机电设备工艺安装工程（包括工艺管道及部分设备、动力、照明、给排水、空调通风、消防等工程安装），项目总用地面积约为77610m2，建筑面积约为29535 m2。
（5）通风空调工程项目范围（包括全厂范围内的所有通风空调设备）：
1) 钢结构天面风机设备及安装由建设单位提供，但线路及控制部分在本工程内。
2) 生产区空调系统的主机及其空气处理机组由建设单位提供，但冷却塔及其泵组设备和整个系统的设备安装几调试在本工程内。
3) 包括主办公室通风和空调安装，但须与二次装修公司配合。
1.2施工设计规范和标准
序号 标准及图纸名称 标准代号
1 《通风空调工程施工及验收规范》 GB50243-2002
2 《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》 GB50274-98
3 《采暖通风与空气调节设计规范》 GB50019-2003
4 《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-97
5 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-98
6 《现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范》 GB50236-98
7 《施工现场临时用电安全技术规程》 JGJ46-88
2、施工总体布署计划
2.1施工部署原则
按施工程序即施工准备阶段、施工阶段和调试交接阶段科学地组织施工，以控制好各施工工序的工程质量。
2.2施工准备阶段
a. 参加设计交底和组织施工图纸会审。
b. 编制施工组织设计或施工方案，并进行交底。
c. 根据设计要求确定施工技术标准；
d. 选配施工机械、检验检测设备及计量器具；
e. 对有可能影响施工质量的环境下施工时，事先应编制相应的技术措施，以确保施工质量满足设计设计要求；
f. 必要时，应对一些人员事先进行培训。
2.3施工阶段
a.进行技术交底和签发自检记录单。
(1) 按质量要求对不同的工序，应用不同的检测（验）方法和检测（验）设备、工器具等，并进行监控。
(2) 新工艺（含首次采用的施工工艺）
(3) 按设计提供的技术条件，需要时，收集有关资料，最后编制相应的施工技术措施计划；
(4) 对施工工序应按规定的要求进行认可；
(5) 实施过程中，应执行规定，并随时对一些技术参数进行监控。
b.需要时，工艺管道安装可绘制单线图指导施工。
c.各工程单位必须按质量控制程序要求，经规定级别人员检查确认后，方可继续下道工序（部位）的施工。
d.各专业工序施工完后，经检查合格并转入下一专业施工时，应按专业间交接记录（内部质量检查记录）的要求，首先办理交接手续。
e.下道工序施工时，应对上道工序即已完工的工程实体加以保护，并按施工成果保护管理规定中的相应标准执行。
f.施工机械维护按设备管理规定中的要求执行。
2.4调试交接阶段
a.管道经试压和吹扫。
b.电器设备调试完毕，具备供电条件。
c.仪表一次调校全部完成，并复位。
d.编制单位试车方案，并组织实施。并记录好试车过程中的各项技术参数。
e.按规定的交工资料表格将质量记录整理成册，移交给建设单位。
3、施工部署
施工组织机构及职责
3.1、施工组织机构项目管理机构设置
为使**太古可口可乐**有限公司机电设备工艺安装工程达到既定的质量、工期、安全文明施工等目标，并完成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司决定对该项目实行项目管理，配备政治素质高、业务水平强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控制、合同管理、信息管理、组织协调。
项目管理结构如下：
施 工 组 织 机 构 人 员 图
企业法人
项目经理
总工程师 项目副经理 项目副经理
工 程 部 生 产 部 后 勤 部
现 预 空 空 设 生 质 安 半 材 仓
场 算 调 调 备 产 成
工 工 水 风 安 管 监 全 品 料 库
程 程 管 管 装 理 制
师 师 组 组 组 组 组 组 作 组 组
1 1 15 15 10 1 1 1 10 2 1
人 人 人 人 人 人 人 人 人 人 人
项目施工期间，将由项目经理统筹，并由项目工程主管长期驻工地监督指导施工，施工队长长驻工地管理。项目主管具有多年工作经验，无论在施工现场还是管理工作都具有丰富的经验。另外配备不同的安装施工班组，皆由一名经验至优的管理组长管理并直接带领施工人员进行施工及安装质量自检，以确保施工质量达到应有的水平和要求。所有工程项目工程师、项目工程主管、队长及组长，皆由公司工程管理部委派及参与，决不向外分包发包，以确保质量第一为前提。
3.2、职责
3.2.1项目经理
直接监管工程各项事务，包项目主管职责的督促；
审核施工图，熟悉合同范围及施工图纸；
监督工程施工质量与进度；
接受并处理院方及工地投诉，及时向公司领导报告；
监督设备材料到货，向公司有关部门通报未到货情况；
负责项目施工安全管理，认真抓好作业安全和现场安全管理；
接受建设方投诉，及时通知售后服务部处理。
3.2.2项目主管
负责统筹安排、协调管理整个项目工程：首先和设计人员进行图纸会审，协调施工和图纸有冲突的地方，并与有关配合单位进行图纸交底，确定施工方案；做好工程项目施工进度计划，确立项目工程质量与国标，在施工中对工程进行分段检查，及时发现问题，及时解决；做好工程记录、与监理记录，确保工程质量，树立公司形象、配合检验人员，做好调试工作。
负责与建设方与公司部门的协调工作：联系监理公司，做好开工前的安全教育；联系协调各参建单位的配合问题并做好书面记录，安排好施工人员进场前的准备工作，包括安全教育及质量要求等；及时向公司领导汇报工程动态，协调公司各部门做好预备工作。
熟悉合同范围及施工图，解决工程技术问题：全面掌握工程合同范围及建设方要求；对项目经理审定合格的图纸，项目主管要对图纸进行复查，检查图纸和施工现场的误差及时向项目经理汇报；对工程技术问题要与专业人员共同研讨解决。
监督施工质量与进度：项目负责人对所用产品型号、质量及施工进度严格控制；把我公司规范标准及设计要求及时准确反映到监督；督促施工人员严格按国家规范、图纸设计要求进行施工，做好工程质量检查表、验收记录、调试记录及监理验收记录。
定期向工程管理部上报工程进度：定期向工程管理部报告工程进度，在工程中遇到或发现问题及时向工程管理部提出，以求解决的最佳办法。
监督设备、材料到货：要协助材料组做好设备、材料的清点工作；收到材料要请建设方或监理有关人员签字认可，并做好验收工作。
提供建设方追加工程内容给设计部，提供追加报价单（或合同）给建设方：工程施工中建设方需增加的工程或设备要出正式文件给建设方签字认可，建设方认可后的工程或设备资料要及时提供给设计部报价，然后把追加报价单予建设方。
提供建设方签署的追加工程确认单（或合同）给设计部，检查落实情况：一经建设方或监理认可的后加工程项目，经公司决策人签定合同后，及时通知设计部编号，追踪有关部门动作情况。
收集现场个性图纸及其他资料：做好开工报告、施工阶段验收文件、施工阶段草图、完工报告、施工阶段院方认可的各种文件的整理和移交工作；对修改或变更工程以文件形势禀报给有关部门。
协助项目经理收款：项目经理必须根据合同付款方式，按合同收款期限及工程进度做好收款必要工作。
竣工后办理交接手续，提供全套竣工资料给文控：竣工工作是项目经理主管必备工作，竣工资料集中整理移交至工程管理部，再由工程管理部转交文控作竣工的完善资料。
3.2.3质检员职责
配合项目经理做好工程施工的技术、质量交底工作，督促施工班组执行下发的各种质量文件，按图纸施工，对工程施工的质量负督促检查责任。参加本单位在建项目工程的过程检验、试验及最终检验和试验工作，核定分项工程质量等级，配合公司监理部做好工程质量等级的评定工作。对监理部下达的《工程质量缺陷整改通知单》，督促项目部、施工班组进行质量整改和防治，并跟踪检查其结果，负责本单位工程质量记录资料的归档、整理与复核工作，并及时上报监理部予以确认。
3.2.4安全职责
贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，贯彻执行企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。
参与拟定施工安全措施，配合项目工程师做好工程的安全技术交底，并检查执行情况。
日常工作应以施工工地为主，及时掌握检查生产安全动态，发现问题（隐患）立即解决或通知有关部门限期解决。
对新工人实行安全教育、换岗教育，陪同新工人到班组作三级教育等工作。
参加公司各项安全活动和安全措施检查，并对项目部实行安全指标的考核管理工作。
参加工程事故的调查处理工作，核实项目部安全事故的报告落实和防范措施。
制止、教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为，对不听制止者按公司处罚规定执行。
全面负责本项目设备管理工作，设备安全状况检查工作。
参加设备事故的调查、分析，并督促指导作业人员进行整改。
负责对施工现场操作工人进行设备日常维护、保养工作的指导，并做好相应的记录。
3.2.5仓库材料员职责
负责办理工程材料人领用、发放、入库及变更代用手续，并组织好材料的进退场，确保工程施工的需要。
负责工程项目材料有关资料的填报、归档工作，做到帐物相符。
负责直接进入施工现场材料的质量检验与记录工作，确保不合格材料不进场(或做好标识)、不使用，各类材料（包括设备、部件等）定位存放，安全保存，不发生材料的变质、失窃、错发等现象，协助搞好文明现场。
3.2.6操作工人职责
贯彻实施公司的质量方针和质量目标，遵守企业的各项规章制度，服从项目经理、项目主管及工程部管理人员的领导。
熟悉本岗位、本专业的操作规程，严格按照质量要求、施工方案、作业指导书、技术安全交底和工程图样、安全文明的要求进行施工，做好每道工序的质量自检工作，确保每道工序符合质量要求。
尊重建设方工作人员，尽心尽职为建设方提供完善的服务和优质的工程产品。
尊重监理人员的意见和要求，始终坚持质量第一、服务第一为施工宗旨。
招投标与合同管理案例分析?
答：合同条款：1、双方商定的质量标准不得低于国家强制标准，如低于国家强制标准，该条款无效。2、签约合同价格：中标的投标文件价格。4、合同价款及其调整：本合同采用固定价格合同，合同价格一律不得调整；如物价波动，工程变更，人材机价格变动超过风险范围，固定单价可以双方协商调整。5、工程预付款：还包括...
建筑装饰工程招投标与合同管理---案例分析
答：1.邀请招标还是公开招标需要依据招标项目的规模、性质由有关部门批准 2.评标委员会组成比例没问题，但专家应该按有关规定在专家库随机抽取。3.若果没有业主单位授权，不能直接确定中标人。4.招标人不应该诱导承包商B降低报价 5.评标结果应该公示 6.确定中标人后不应该再就合同价格进行谈判 7.11月10日...
招投标案例分析
答：第一条:合同文件的组成和解释的先后顺序和内容不对，应是：1、协议书（包括补充协议）2、中标通知书 3、投标书及其附件 4、专用合同条款 5、通用合同条款 6、有关的标准、规范及技术文件 7、图纸 8、工程量清单 9、工程报价单及预算书等 第二条：承包人有权就改进措施提出追加合同价款。进度改进...
建设工程招标投标案例分析 案例之二
答：1，但招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的数额。不妥 因为给据招投标法的相关规定，要求平等的对待潜在的投标人。2，投标文件规定2000年10月30日为提交投标文件的截止时间，2000年月11月13日举行开标会。不妥 3，E单位在2000年10月30日提交了投标文件，但...
招标失败的案例分析
答：1998年7 月18日，由投资方、建设方、技术部门等部门代表参加的评标委员会组成。7月20日13时公开开标。当日下午至次日上午，评标委员会的商务组、技术组对 10家投标企业递交的标书进行了审查，并向建设单位按顺序推荐了中标候选人。本次招中存在的问题是(1)招标前的有关活动违反程序。根据有关规定，...
工程招投标与合同管理案例分析
答：1.不好意思，图片传不上去 2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由：在本事件中，锅楼设备安装实际是分包商，建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见，与分包商不能有任何合同关系。3总监理工程师做法是正确的。理由：无论总监理工程师是否参加验收，当期对某部分的质量有怀疑，...
建设工程招标投标案例分析
答：第四，招标的大体流程分为，招标、投标、开标、评标、定标。开标后进行评标（评标分为初评和详评，包括询标）应为同一天，当然根据项目的大小评标的时间也不同。第四，招标人不应当确定签订合同的时间具体为那天 ，招法46条规定：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人...
关于建筑工程招投标中的经济标?请同行解释下哈!
答：筑工程招投标案例分析题案例一 背景： 某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3 家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3 家施工单位共同研究确定了施工方案。业主要求...
2011招标师考试《招标采购案例分析》精讲(5)
答：【问题】你认为该项目有哪些不符合《招标投标法》之处?【案例分析】对于不需招标的项目，《招标投标法》第66条规定:“涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用 扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进 行招标”。除此之外，找遍《招标...
2010年招标采购案例分析辅导:案例分析知识点总结3
答：辨析型问题 ♦某投标文件的投标函盖有企业及法定代表人的印章，但没有加盖项目负责人的印章，该投标文件是否有效？投标函需盖法人印章、法定代表人或代理人签字或盖章，而对项目负责人无要求。因此，该投标文件有效。♦某投标人在开标后撤回了其投标文件，该投标文件是否有效？对其撤回投标文件...
