管理学问题，要标准答案
周三多第四版课后习题答案吗？这个没确切答案的，网上的也就是个人以自己的见解写的答案，我26号刚考完这门课
在管理学中提出一个有价值的问题，往往比找到正确答案更重要。这是因为：一、需要思维创新（找到正确答案，往往是发现的结果）。 首先，要具备新视野或新角度。其次，要有思维方式的转变。最后，要有丰富的想象力或奇特的想法，甚至是灵感、梦境的引申。二、需要方法创新（找到正确答案，可以通过既定的方法获得）。 方法是途径，许多重大问题的提出，都伴随着独一无二的方法和独辟的蹊径，亦有标新立异的效果。三、需要技术或人文创新（找到正确答案，并不必然要技术革新和人文开创）。 有价值问题的提出，往往引起一场技术革新或人文革命，经过一系列探讨发明、创新，才能解决问题。四、具有执著和风险性（找到正确答案，并不承担过多的风险）。执着的信念是提问题和找答案都必须具备的，但是，承担风险却是提出问题者必须经受的考验。因为，任何有价值的问题，都必须经受实践的检验和理论的反驳。一旦失败，身败名裂，甚至拘于囹圄、献出生命。简而答之，仅供参考。
管理者应具备的六大能力 ：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
管理能力就像是我们学英语一样，他是后天经过长时间的训练而得到的，管理理论只是前人在实践的基础上加以总结和归纳得到的，举个例子，孙子兵法是战国时期著名的军事家孙武编写的，孙武一生经过了很多战争，是对这些战争中基本规律的总结，影响比较深远。到三国时期，曹操根据孙子兵法写了一本孙子略解，为什么要写呢，是因为春秋战国时期的社会状况和现在的有很大不同，孙子兵法的基本原理是可以的，但有很多是孙子兵法不能预见后世发展状况，曹操就把它发展成为孙子略解。我们学习管理，理论是第一步，但实践是不容忽视的。如果你是经理之类的，最好实现从基层做起的，一步步升上来的，只有对各个部门又很深刻的了解，才能更好地进行管理。下面给出一些参考建议！
1对所管理的工作的流程有很深刻的了解
2制定合乎实际的工作准侧
3怀有一颗公心做管理不偏袒，也不过于严格，善于团结下属。
4开会的时候，最好能真正的了解下属的想法（不是敷衍）
5树立大局观，也要让所有员工对自己的职责有认同感！
呵呵，就说这么多吧！
去实践中摸索永远比书本学得快。
关于管理学的一些问题!!!急要答案
答：至于谁先提出管理，没有一定的说法，一般认为泰勒，法约尔也比较早提出。其余三个问题如下，希望对你有所帮助 1、职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。职权是古典学者的一大信条：它被视为是把组织紧密结合起来的粘结剂。职权可以向下委让给下属管理人员，授予他们一定的权力，...
管理学答案~~~
答：20. 从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些(D)A. 计划、控制、组织、领导B. 计划、领导、组织、控制C. 计划、组织、控制、领导D. 计划、组织、领导、控制。 满分：2 分 多选：2. 理性假设包括ABCDE A. 问题是清楚的和不模糊的B. 要达到的是单一的、清...
管理学基础试题及答案
答：1．管理者之所以编制计划，是因为( BCD )。A．计划能使组织结构更加完善B．计划是一种协调过程 C．通过计划促使管理者展望未来D．计划为控制提供了标准和依据 2．“战略”一词原意是指指挥军队的( AC )。A．科学 B．方法C．艺术 D．战术 3．确定主管人员的需要量应该考虑以下因素(ABD...
管理学课后习题答案
答：周三多管理学课后题答案管理学《管理学——原理与方法》课后习题答案第一章:第一题答案:1:目的性:人类正是在为实现预期目的的活动中,在不断地劳动,思考,谋划,设计和组织管理的过程中,逐步进化的。2:依存性:人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。3:知识性:人类能从过去的实践中学习,从前人的...
管理学关于激励理论的问题,急要答案啊~~~
答：作为公司管理决策层根本不懂得这些概念，员工只有当第一层次需求满足的情况下才会考虑第2层次的需求。如果不能解决温饱，会考虑家庭和谐吗？第一阶段的反馈说明员工对于1500的薪水还没有什么意见，说明1500元能解决基本的生理要求。第二阶段需要在此基础上再考虑家庭的和谐问题。公司提供的学习和培训更是第5...
周三多管理学第3版课后习题答案,要快
答：第四题答案：“调整性纠偏”是指在控制过程中，将出现问题的工作矫正到正确的轨道上。“彻底性纠偏”是指首先要弄清工作中的偏差是如何产生的，为什么会产生，然后再从产生偏差的地方开始进行工纠正行动。许多管理者常常以没有时间为借口而不采取彻底纠正活动，并因此才满足与不断的救火式的调整纠偏行动...
国家开放大学考试复习题-管理学基础
答：正确答案是：头脑风暴法 某公司的固定成本为300万元，想要搜题，可以去电大题酷看看单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。选择一项：a. 1010 b. 110 c. 11000 d. 1100 正确答案是：1100 在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ...
帮帮忙 着急!!!管理学原理的题目,一定要用“管理学”的知识回答,谢谢各 ...
答：（3)领导者有能力确定出任何问题的核心所在，并且能够提出根本性的解决途径，通常被认为“跳出框框去思考”；（4)领导者在一些领域具有专业知识，且善于表达他们的解决途径，因此能为下属提供一个清晰的可行性方案；（5)领导者通常具有革命和创新思维；（6)领导者有能力感知严且适应变革；（7）他们通常...
管理学题,谁能解答一下吗
答：第四题答案:泰罗制科管理局限性主要由亨利约尔加补充组织理论问题:组织结构管理原则合理化管理员职责工合理化约尔:认要经营企业仅要改善产现场管理且应注意改善关经营六面职能技术职能、 经营职能、 财务职能、 安全职能、 计职能、 管理职能(计划、组织、指挥、协调、控制)14条原则1:工 2:权力与责任 3:纪律 4:统...
10分跪求《管理学原理》答案!!!在线等~~~
答：11. 通过管理者授权可以使__C__从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A. 所有者 B. 经营者 C. 管理人员 D. 销售人员 满分：4 分 12. （D ）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素 A. 威信 B. 权力 C. 报酬 D. 管理 满分：4 分 13. 在人才流动的前提下，鼓励...
