格兰仕是怎样成为微波炉大王的
质量稳定
持之以恒
让利于民
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质量稳定 持之以恒 让利于民。格兰仕是第一个吃螃蟹的人，做的早，抓住了机遇，又利用报价打压同行，这个战略很成功的说！
格兰仕微波炉的成功_百度文库
http://wenku.baidu.com/link?url=YRB__Vlkgbr1XYCp53NIbC3ijTJVKTQtcMPpKXHqleAEPfWpegF7ZmKfN6eF9KrIEfTxq-LLnS0lkl4fwPhO5Hfxq_R9SXDRqNr-rshirjS
质量稳定
持之以恒
让利于民
企业理念
格兰仕的宗旨 努力，让顾客感动
格兰仕的人格 诚信，自强到永远
企业与外部、企业内部之间的人与人以诚相待，自信、自强、自律。
格兰仕的目标 从优秀到卓越
格兰仕的理念 人是第一资本
格兰仕的哲学 伟大，在于创造
格兰仕的战略 在涉足的领域中，迅猛做大、做强、做精、做透，构筑世界一流企业
格兰仕的方针 精益求精，永创第一
格兰仕的定位 全球名牌家电生产制造中心
格兰仕的精神 团结，拼搏，求实，创新
格兰仕的口号 为格兰仕卓越而战
格兰仕的精髓 变革，创新，速度。核心是奋斗。
格兰仕的危机 离我们不远
昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机，今天必须拼搏才有可能消除明天的危机。
格兰仕的反对 反对无效浪费、无为落后、骄傲自满、损公利已、拜金主义、弄虚作假、形式主义、官僚主义。
格兰仕的管理 用数字说话
模棱两可的汇报、说明和研究都是废话，是无效工作。
格兰仕的学习 干中学
我要学。三人行，必有我师。以自学为主，在实践中学习。格兰仕本身就是一个大学堂，加上必要的培训指导、引导。比、学、赶、帮，拿来主义，学习先进，推广先进， 投入产出比最高。
格兰仕的方法论 群策群力
比较全球最好的企业，一项一项比较，寻找问题，寻找差距，主次分清，解决问题，改善提高。其核心是不断地寻找差距，改进提高，最关键 的是执行和有效改变。
格兰仕的模式 合适就是最好的
发展专业化，生产规模化，管理制度化，市场全球化，企业集团化，经营集约化，手段现代化，工作精细化，文化人性化。
格兰仕的作风 我要干
光明正大，谦虚谨慎，不骄不躁，务实进取，简单有效，雷厉风行, 坚忍不拔，对工作有火一般的热诚。
格兰仕的吉祥物 大象
喻意：对顾客温柔可亲；对工作务实稳健，雷厉风行；对敌人凶猛勇敢。具有钢铁般意志的市场强者。
格兰仕的质量目标 6个西格玛
用科学的方法和先进的管理思想，全面提升格兰仕管理水平。
格兰仕的最大追求 最大限度地发挥潜能
格兰仕的最高境界 实现自我
自我是广义的，指包括企业、部门、各个环节及个人。
格兰仕最大的期望 成为强者
无论企业、部门、环节、个人都要成为强者，并且以此世界范围的同行业水平比较，企业要迅猛成为行业寡头和市场强者。个人要成为行家、 专家、强者。
格兰仕的敌人 自己
格兰仕最有力的激励 价值体现和尊重
格兰仕的人 社会人，文明人
格兰仕的观点 智产比资产更重要
格兰仕的人文环境 开放式优秀团队环境
格兰仕的信念 充满信心，高度认同，奋勇前进
格兰仕的人际关系 开放式合作关系
格兰仕的成果 开放式分享
格兰仕的用人原则 赛马
格兰仕搭台，人才唱戏，机会均等,机会永远存在,关键看本人表现。 能否唱好戏、唱大戏，是唱主角、唱配角还是跑龙套，定位要明确，角色 不能错位。
格兰仕的责权利 责是核心
强化责任和义务，淡化权利。
格兰仕的本色 真、善、美
格兰仕的形象 平实、质朴
品牌亲和实在，值得信赖；产品货真价实，价廉物美。
格兰仕的产品 时尚精品
格兰仕的精粹 动真感情去做事，去做人。
格兰仕的情结 以情为重
情商、智商，首选情商。
格兰仕的支柱 勤奋
1998年－2000格兰仕大年
·2000年格兰仕已连续七年蝉联全国微波炉销量及市场占有率桂冠。
·2000年年初，经国家权威机构评估，格兰仕的无形资产高达101亿元。
·2000年6月，格兰仕再度第三降价行动，历时三个月的大降价大赠送活动使得格兰仕市场占有率再创74.1%的历史新高。
·2000年9月，格兰仕投资20亿大规模进军空调、冰箱制冷行业，开创企业发展的新纪元。
·1999年筹建年产量能达1200万台的超大规模微波炉生产基地并开始启用。
·1999年1月至9月，出口创汇突破7000万美元。10月进入出口高峰期，出口机日发货突破5万台。
·1999年格兰仕微波炉被推为“全国33个重点支持和发展的名牌出口商品”之一。
·1999年格兰仕是中国市场唯一一家连续三年国家权威监督质量抽查全部合格的微波炉企业。
·1999年格兰仕树立企业国际化目标，力争把格兰仕创造成为一个国际性的品牌。
·1999年格兰仕出口创汇超一亿美元，位列家电行业第二。
·1998年5月，格兰仕创下高达73.5%的全国市场占有率。
·1995年至1998年，格兰仕连续4年蝉联全国市场占有率冠军。
·1998年格兰仕在海外大放异彩：25%的法国市场，30%的阿根廷市场……
·1998年实现产销规模“全球第一”，专业化水平已处世界领先水平。
·1998年格兰仕被列入“全国68家争创国际名牌优势企业”。
1986年－1996年格兰仕大
·1996年8月，格兰仕“市场占有最大化战略”在全国掀起抢购狂潮。
·1996年年末，格兰仕企业无形资产达38.1亿元。
·1995年格兰仕以25.1%的全国市场占有率一跃而为市场领导者。
·1994年4月，格兰仕改制成功。
·1994年6月，洪水侵袭格兰仕。3个月后，格兰仕重焕生机。
·1993年格兰仕试产微波炉1万台并投放市场。
·1989年至1993年格兰仕创产值5.84亿元，创税4127.35万元。
·1992年华诚染整厂有限公司合资组建并正式经营。
·1992年6月，公司正式更名为“广东格兰仕企业（集团）公司”。
·1992年格兰仕调整产业结构，注目家电行业。
·1991年，格兰仕年产值过亿元，进入“中国乡镇企业十大百强”。
·1990年，“以人为本”口号的提出全面拉动了格兰仕现代企业制度改革。
·1988年6月，企业升级为“桂洲畜产品企业（集团）公司”。
·1988年7月，时任广东省省长的叶选平莅临格兰仕参观指导。
·企业产年值和利税分别是十年前的130倍和288.6倍。
·1985年至1988年毛纺、服装业齐头并进，把公司带入多元化道路。
·1986年格兰仕合资经营毛纺厂及羽绒制品厂。
格兰仕是怎样成为微波炉大王的
答：提高竞争力和市场地位。格兰仕之所以能够成为微波炉大王，是因为其在技术研发、市场推广、生产制造、供应链管理、规模扩张和人才培养等多个方面都采取了有效的措施，不断提高自身的竞争力和市场地位。
格兰仕是怎样成为微波炉大王的
答：1、创新技术：格兰仕在微波炉领域持续进行技术创新，不断推出具有高效、智能和便捷功能的产品。通过引入先进的微波加热技术、多功能操作面板和智能控制系统，提升了微波炉的性能和用户体验。2、品质保证：格兰仕注重产品品质，通过严格的质量控制和生产流程管理，确保微波炉的性能稳定和可靠性。致力于提供耐用的...
MBA管理类联考案例分析题(2)?
答：在市场占有率超过国际通用的垄断点41%的基础上，格兰仕公司并没有满足，而是继续扩大规模，1998年设计生产能力为450万台。该目标实现后，格兰仕公司将成为全世界规模的微波炉生产企业。问题：1、 格兰仕公司进行战略转移的依据是什么?2、 格兰仕公司是怎么样成为微波炉大王的?3、 “把所有的鸡蛋都装进一...
格兰仕是怎样成为微波炉大王的
答：质量稳定 持之以恒 让利于民。格兰仕是第一个吃螃蟹的人，做的早，抓住了机遇，又利用报价打压同行，这个战略很成功的说！格兰仕微波炉的成功_百度文库 http://wenku.baidu.com/link?url=YRB__Vlkgbr1XYCp53NIbC3ijTJVKTQtcMPpKXHqleAEPfWpegF7ZmKfN6eF9KrIEfTxq-LLnS0lkl4fwPhO5Hfxq_R9SXDR...
...羽绒生产企业发展成为中国乃至世界的“微波炉大王”?
答：格兰仕是如何取得这样的竞争优势的呢?1、微波炉属于家电制造业。目前家电制造业呈现的特点是：市场容量大；替代风险小；标准化；成熟产品等。而这些都符合成本领先战略的应用条件 我国家电产品属于：产品成熟、技术成熟、市场成熟的“三熟”产品。家电产品的核心技术大都掌握在国外企业手中，我国的家电可以称...
微波炉大王:41岁创业,鸡毛掸子起家,十多年做到全球第一,知道是谁吗?
答：但是这并没有结束，格兰仕把价格战打到了外国，将他的产品向外输出，世界销量不断上升，成为了名副其实的微波炉大王。但价格战终究不是长久之计，梁庆德便跑到美国，去找企业为他们做代工。当时梁庆德这一举动被大多人看不起，认为他们是在自断生机，为他人挣钱。但梁庆德却不这般认为，他看到了做代工的...
...不知名的羽绒生产企业发展成为中国的“微波炉大王
答：企业的发展不可能一两句话说清楚。但是格兰仕在广州的人力优势不可忽视，太多的人力资源了。而且他对于日本和美国的双边政策很关键，掌握了最优势的谈判筹码。从变压器开始一步一步做出来了。
...为什么能从不知名的小企业变成中国乃至全世界知名的微波炉大王
答：想成为中国乃至全世界知名的企业,企业的决策者们是否有智慧,才能,魄力,勇气,霸气和自信.格兰仕没有成为中国乃至全世界知名的微波炉大王,证明他们还不具备上述条件.
格兰仕的解构和重构:科技转型释放“超越制造”时代最强音
答：从创业初始,格兰仕经历了纯粹的工业制造阶段,也向世界输出了“微波炉大王”的称号。如今,简单的大规模化制造早已不再是其目标,对标苹果手机和特斯拉,梁惠强总结新物种创新的“铁人三项”:硬件、软件、互联网。其中最核心的芯片更是在去年就已经起步,一年时间,在大手笔财力、人力持续投入下,格兰仕成为全球第一个实现自...
格兰仕是什么品牌
答：两者并不是一家公司，格兰仕也不是格力旗下的，虽然两者名字中有点相似，但确实完全不同的两个品牌。格兰仕以微波炉、空调以及其它的小家电为主，而格力主要产品为格力空调，晶弘冰箱，大松家电，其中大松下有个TOSOT家电系列。格兰仕是怎样成为微波炉大王的 它坚持质量稳定、持之以恒、让利于民。1992年...
