如何与不同性格的领导相处？
一般情况下来说，不同的领导确实有不同的性格，而且要工作态度也是不一样的，所以也正是因为如此要想和对方关系比较好，那么这个数据需要下功夫研究领导的性格，而且也要证明自己的价值，这样的话才能够成为对方最棒的心腹，总的来说要从下几个方面出发来思考问题。
1，工作负责积极的领导大多数时候喜欢有工作能力的员工，也正是因为如此要想成为对方的左膀右臂，那么就应该拿优异的工作业绩来告诉对方。其实不得不说是在工作中如果遇到负责任积极的工作领导的话，那么这个时候由于对方工作积极性比较高，所以她也会比较喜欢那些有能力的下属，所以对我们来说也想成为对方走访右边，那么就应该不断的提升自己的实力，用优异的业绩来说话，拉近和领导的关系。
2，如果公司的领导比较随意，做事的积极性并不是很高的话，那么这个时候尽量和领导保持适当的距离，更有利于成为对方的心腹。其实不得不说是在工作中大多数的领导往往工作积极性并不是很高，但会发现他们对工作的把控力很强，而且很会来事，也正是因为如此这类的领导一定要给对方十足的面子，而且适当的和对方保持必要的距离，在选择站队的时候一定要和对方站在一起，这样的话也能够吸引对方的关注，成为对方的心腹。
3，有些领导往往年龄比较高，工作积极性也不高，更侧重自己的生活质量，要想成为对方的心腹，那么就应该切实关注到对方的私生活。其实不得不说是在实习生活中，有些领导确实是因为年龄比较高，也正是因为如此工作积极性并不是很大，对他们来说工作只是生活的一部分，他们的生活中心完全在自己个人的私人生活领域，所以要尝试着和对方在私下成为朋友，适当的满足对方的兴趣和爱好，这样话也能够拉近彼此之间的关系，要想成为对方的心腹，那么单纯的从工作方面是很难做到的，更应该学会，在生活之中和对方成为朋友关系。
其实不得不说，是不同的性格的领导，确实和对方相处也是一门学问，要结合自己的实际情况以及公司领导的性格再做判断，而大多数时候没有必要一定和对方距离走得太近，适当的保持距离，也能够让自己更好的发展，所以要结合形势慎重选择。
[首先我们要确定用什么样的心态与领导相处]其实领导也是平常人，也是一种具体的分工不同的工作，他也需要别人的协助与配合，所以我们在内心中可以确立与领导平等的意识。做下属的经常有一种人，喜欢“抗上”，专门与领导作对，并把这种行为当成一种正当行为，认为是刚直不阿的表现。其实，家庭有家庭伦理，社会有社会伦理，企业有企业伦理，我们也要尊重企业伦理，不要经常“抗上”，不要把和领导“顶牛”当作是德。与领导有效的沟通是必要的，接近领导不等于“阿谀奉承”。一般的领导都会有架子，我们要了解其原因，也要予以理解。架子可以显示权力，架子可以给领导带来神秘感，架子可以给领导增加仪表和魅力,架子会给领导产生满足感。[如何与不同性格的上司相处]1.沉默型上司:你得学会从他的只言片语中找到他的要求以及他对你的评价.这就要求你在平时得多注意“少说话,多做事”。2.挑刺型上司:这样的上司,很难让他说一个好字.而且就算你尽力了,并自我感觉良好,但他还是会随时提出来小缺点来.在他眼中,没有更好,只有最好.和这种上司相处,你得力求完美、完美、更完美。但事实上这是很不现实的，所以你在向他汇报一项工作的时候,尽量让他知道这是在他的带领之下完成这项工作的.有什么指点,一定会按领导的意思去。3.固执型上司:在这种类型的上司手下做事,请记住一条,他发脾气的时候千万别吱声，等他说完了,你再说,我一定照您的要求去。4.外向型上司:能同这种上司相处,还算你比较幸运地.因为原则上这类上司一般不会给你小鞋穿。所以,你在尽力完成本职工作的时候,不用花很多时间去猜测上司是怎么样一个人,你该如何去做.因为一般他认为你做得不对的,他会随时提出来。5.鼓励型上司:这种上司心怀一般是很宽阔的.就算是你一不小心犯了一个小错误,他会原谅你的，而且他还会适时地对你说:年轻人,慢慢来。如果哪次你做得还可以，他会说:不错!当然,你只有看他眼神,才知道他想表扬谁，6.笑里藏刀型的上司:同这类上司相处,是一件非常令人头疼的事情.你除了小心翼翼做好他所交待的事情外,你还得留意他微笑背后的另一种含义.如果他说你“不错”,你可要当心，当然,这种上司还是很少的。7.爱大声嚷嚷的上司:做这种上司的下属，必须要在他交待什么时候完成.怎么完成,要达到效果的时候,努力记好他所说的每一个字。如果你一个不留神，他会让全公司(单位)的人都知道你的事能力如何如何……,当然,你工作出色,他还是会充当“播报员”这一角色的。因此这种上司一般来讲,是因为自己所抓的那一方面的工作做得很出色。所以,你一定要努力,努力再努力。8.与你称兄道弟的上司:这种上司的观点是，“兄弟归兄弟,但工作是工作”。故你可以在除工作以外的地方揣摩他的想法，但当你真正犯了一些小错的时候,他还是会帮忙解围的。除非,他那句话是真的界限分明。(注:以上说的是小错误,如果你真的犯了大错误的话,谁也帮不了你，你还得自己赔偿所造成的损失，还得有被炒鱿鱼的准备，不过一般不会有这种严重情况的发生)9.与多疑型领导相处做事小心谨慎；常汇报，多请示；善于给多疑型领导鼓气。
临近年末，各个公司又要开始一年一度的年终考评和奖金发放了。在去年这个时间，我曾经写过一篇文章讲述如何准备年终述职，以便帮助各位同学取得好的绩效，拿到满意的奖金。但在文章发出后，很多小伙伴向我“吐槽”说自己团队的年终奖和述职关系不大，明明自己述职材料里内容满满，但好的绩效还是给了领导的“自己人”。事实上这种现象在职场中很常见。领导是需要依靠团队来拿结果的，所以在绩效评比和奖金发放这种事关员工切身利益的事情上一定会偏向于自己倚重的人，不管大家喜欢怎么称呼，我就将其称为“领导的左膀右臂”吧。因此，在一个团队中，要想真的稳稳当当拿到好的绩效结果，还是需要努力成为领导不可或缺的“左膀右臂”。
当然，真的要做到这一点是很难的，毕竟每个领导的特点不一样，没有统一的方法。根据我将近8年来的所见与经历，今天我尝试按照领导的风格分门别类的总结一些方法，希望能够对大家职场的发展有所帮助。期间的材料也很有趣，即便没有如此困扰的朋友也可以阅读以搏一乐。
Part1: 领导类型——性格强势，能力超群
这类领导的特点是个人能力非常强，过往取得了很大的成绩。但是一般会比较自负，性格也会比较强势，不太能够接受来自于下属的挑战。由于这种领导依靠自己就能取得不错的结果，因此对团队的依赖性没有那么强。对于TA而言，更看重下属是否服从、崇拜自己，以及是否能够无条件的执行自己的命令。
举个例子，来自于身边A朋友：
朋友公司业务线的老大就是一个这样的人。TA出身优越，从小到大就是属于“别人家的孩子”。在参加工作后由于个人能力优秀，职业生涯顺风顺水一路高升。这个老大脾气很大，最不能容忍下属对其做出的决定提出质疑，TA做的决策大部分都蛮准确的，但从来不解释决策逻辑，所以下属往往不清楚为什么这么做，要求大家必须无条件执行。
在这个老大身边的“左膀右臂”是一个能力很一般，没什么主见但对领导无比崇拜的人。崇拜到什么程度呢？老大的指令，只要下达从来不问为什么，不做质疑，坚决执行。哪怕身边的小伙伴纷纷表示无法理解，他也从来不会动摇，而是强力推进。夸张说吧，如果领导让他去跳楼，他也绝对不会犹豫一下子。除此之外，他对领导的掏心掏肺也绝对达到了“死忠粉”对爱豆的程度。每次出去团建，领导的衣食住行他都照顾的无微不至；有次领导喝多了趴在桌子上睡着了，他一个人坐在旁边等了几个小时，生怕领导有什么意外。。。。。
听到这个例子我真心觉的我朋友在忽悠我。这哪是上下级关系，分明是一对爱侣好不好？但我朋友告诉我，这个人（同性）对老大真的达到了这样的程度，一点不带忽悠的！！！也正是因为这种“死忠”，他的职业生涯随着老大一路顺风顺水，是老大最为信任的人，至于职位和收入你觉得还能是问题？
什么人适合跟随这种领导？
如果你的能力一般，性格也不强势。那么在职场中如果遇到这种风格的领导，而且你个人还非常崇拜（我觉得这点一定要有），不妨可以试试与领导建立这样的关系。说实话，虽然这样的人往往被其他人所不齿，但真的不失为在职场中的一条发展路线，一直跟在一个能力强的领导下面，往往自己的身价也是水涨船高。
Part2: 领导类型——性格仗义，团队出击
这类领导的特点是性格比较江湖气，为人正直，很仗义，但个人能力不如Part1类型的领导那么优秀（当然，本身也不会太差）。因此这类领导如果光靠自己一个人，很难取得非常耀眼的成绩，这个时候就需要依靠于团队来拿结果。这类领导往往身边会有一个“班子”：里面有智囊，有干将，有能说会到的，有踏实肯干的，总之各类人才都有。对于这类领导来说，“班子”里的人是不是服从、崇拜自己不重要，重要的是各类人才需要齐聚，同时在对外打仗的时候能够抱团作战（外战没有的时候，窝里内斗无所谓）。
举个例子，来自于身边B朋友：
这个朋友所在的公司前段时间发生了动荡（效益不好，人员流动）。某个中层跳槽到其它公司的时候直接把下属7人打包带走。这个7个人非常有特点，就是每一个人都有自己特别突出的一面，同时其它方面都比较薄弱。比如技术优秀的人沟通和管理稀烂；善于写作的（PPT，WORD全能）技术能力稀烂；善于出谋划策的落地能力稀烂。这些人单独拉出来都没法独当一面，但在领导的妙手之下捏合成团队就极具战斗力。
正是依靠这7个人组成的“班子”，该中层在公司工作了5，6年，把所管理的业务治理的井井有条。最最关键的是，TA已经和这7个人组成了共同体，彼此之间抱团取暖，所以跳槽的时候即便前途不明，大家也都愿意携手共进退。
因此，在这个老大眼里，“左膀右臂”必须是与TA“班子”互补且具有明显短板的人才。原因很简单，如果不互补，对领导的意义就不大；如果不是有明显短板，完全可以独立自主发挥自己的能力，没必要和团队绑定在一起。据说在公司内任职期间，也确实有一些综合能力不错的人加入团队，但整体绩效相较于这些优缺点鲜明的“班子”成员而言总是略差一筹，于是这些人纷纷流失，总也呆不长。
但不管其他人怎么变动，这个小团队非常稳固，不但在原公司里取得不错的成绩，到了新公司也很快立住了脚。最最重要的是，由于抱团跳槽，大家拿到的薪资都非常给力！！！
听完这个例子，我内心是崩溃的。感觉自己再优秀，也比不过一个“箍桶匠”啊～！虽然内心有些不服，但我不得不承认团队的力量——尤其是紧紧抱团的团队的力量真的是无穷的。换句话说，一个好汉三个帮，猛张飞干不过箍桶匠～。
什么人适合跟随这种领导？
如果你自身有非常鲜明的长/短板，而且自身没有非常大的野心，那我建议你遇到这种领导时可以想办法加入。但这个时候一定要注意老板必须是一个仗义的人（切记切记）。加入团队后，就将自己的发展与团队绑定，大家一起取暖共同发展，不得不说是一个相对比较轻松并且稳定的职业生涯发展模式。
Part3:领导类型——诚信正派，能力出众
这类领导个人的能力非常优秀和Part1有的一拼，同时为人正派，性格往往比较随和，在下属面前不摆架子，在公司内部不拉山头，所有的决策都基于公司的最大利益出发。个人人品非常正直，从来对事不对人，自己工作上以身作则，而对于下属往往倾囊相授，在工作甚至人生上都会多加提点，一句话总结：无论做人做事别人都挑不出什么毛病出来。
说到这里，大家是不是觉得这几乎就是完美领导的化身？是不是非常想成为这类领导的“左膀右臂”？我之前也是这么想的，至于是不是我们向下看。
举个例子，有点名不副实：
熟悉我的朋友应该都知道，我之前遇到过一些非常好的领导，TA们对于我个人的成长和发展都给予了很多的帮助。具体的例子大家可以翻翻我之前的文章，我这里就不赘述了。但实话实说，我并不觉得我能做这些领导的“左膀右臂”或者说，这些领导并不需要固定的“左膀右臂”。
由于这类领导自身的能力优秀，同时为人正派，所以TA们不会也不屑于发展“自己人”。换句话说，对待TA下面的每个员工都是公平的，一律就事论事。比如我今年工作产出确实优秀，即便平时和领导交流比较少，也会拿到不错的绩效；如果工作产出不足，即便天天和领导泡在一起绩效也不会好。其实在这类领导下工作，没必要纠结什么“左膀右臂”的，只需要基于自己的工作职责拼命干就好了，拿成绩说话比什么都管用。
这类领导往往跳槽的时候也不屑于从原来的团队里面带人一起。一方面是TA们能力本身就优秀，依靠自己也能在新东家快速搭建团队并拿到结果；另一方面TA们也很爱惜名声，既不想留给别人一个跳槽还要挖老东家墙角的坏名声，又不想在新东家留下一个拉帮结派的印象。甚至有的领导跳槽后，即便原来下属有意追随，TA都会婉拒，害怕给别人留下话柄。
什么人适合跟随这种领导？
首先在职业生涯里遇到这种领导是一件幸福的事情，大家应该抓住机会多从领导身上学习，加速自己的成长。其次，这种领导无需“跟随”，或者说无法“跟随”。所以大家也不用动这方面的心思，简简单单的努力工作就好了。
Part4:领导类型——没有担当，喜爱抢功
如果说前三种领导日常工作中比较少见的话，这一类领导应该是日常工作里比较常见的类型。而且这类领导往往是基层领导（因为这种品行也很难混上高层），作为一线员工接触的比较多。这类人往往是由于加入公司的时机比较好，或者由于个人关系上升到了管理岗位。但自身能力一般，为了保住职位往往不做决策；同时对于下属的成绩喜欢拿来作为自己的产出向上级邀功。
举个例子，来自于身边c朋友
这是朋友的切身经历。他在之前公司的时候，顶头上司是从毕业起就加入公司的老员工，那时司龄就已经14年了。这个领导每天的主要工作就是炒股，睡觉以及装修材料采购（那时刚刚买了2套房）。团队的基本工作交给一个任劳任怨的小伙子（也是校招入公司，能力一般，但老实肯干）带领团队处理。
我朋友点子比较多，再加上当时加入团队后还是干劲满满，希望能够做点事情。这个领导自身也想出成绩，所以开始的时候对我朋友非常鼓励，希望他多做一些创新出来，还口口声声说资源什么没问题，团队肯定能保证，未来发展好了让我朋友做Leader。也是我朋友年纪轻，信了TA的鬼话。等我朋友规划好项目向领导要资源的时候，这个领导又开始各种推脱，让他自己想办法团队内协调解决或者自己去找业务方做预算，我朋友团队是支撑团队，HC都需要业务方买单才行。也亏的我朋友能力强以及运气好，正好找到了急需这一项目支撑的业务方，并拿到了HC资源，让工作顺利展开，扩展了团队规模。
这个时候最奇葩的事情发生了，这个领导竟然和大领导（在外地，不在同一个地方办公）汇报时说是自己做出了正确决策，同时帮助找到了业务资源让创新落地，与我朋友半毛钱关系没有。
当时我朋友气的半死，但团队在人家手里，再加上人家在公司里树大根深，各方面关系都搞得定。所以在和大老板反馈无效的情况下愤然离职，而他打下的业务和团队只能留给了领导，最奇葩的是我朋友离职的那半年绩效奇低，奖金几乎为零。。。。。。
说实话，我听到这个例子的时候真的以为在看小说，但看着我朋友义愤填膺的神情，我最终意识到这一切都是真实的事情，只能说林子大，什么鸟都有。大家在日常工作里可能不一定有这么明显的情况，但类似的例子应该也不少，如果发现——哪怕只有一点点相似，那么恭喜你，你的领导就是这一Par的。
什么人适合跟随这种领导？
看到这个问题大家肯定想，这种领导谁会跟随啊，疯了吧？其实还真不是。因为这种没有担当的领导毕竟还是其负责的地盘的，TA一方面就像蜘蛛一样，守株待兔——比如像我朋友这样有冲劲的，招聘进来后压榨一下看看能不能扩大地盘；另一方面，也需要那个任劳任怨的小伙子帮TA守住地盘，不然天天炒股睡觉团队产出会出问题。因此，那个任劳任怨的小伙子还是能够喝到汤甚至啃到骨头的，毕竟团队一定有人会拿好绩效。
所以，如果你希望一个稳定的工作（那个公司比较稳定），对这种领导的忍耐力比较高（毕竟不是每个人都能受得了），同时能力还行（能抗住事情），那么跟着这么一个领导也挺好。至少绩效和奖金有保障，如果有晋升机会也能轮到你。
Part5:领导类型——性格温和，无为而治
这种领导的特点就是对自己的职业发展已经“无欲无求”，只求安安稳稳在岗位上待着混日子。本着“不做不错，多做多错”的原则，这类领导对于职责之外的事情坚决不做，对于职责之内的事情能不做就不做，能简单做就简单做。也许由于“无欲无求”暗合佛法，所以这类领导的性格往往比较温和，只要不触及TA核心原则，基本上不会对员工大发脾气，整个团队的氛围会非常好。
举个例子：
这类领导其实职场挺多，尤其在老牌外企。我认识的一个外企朋友就和我讲过这样的故事。那个时候他刚加入外企不久，对于工作流程和内容了解不多。有一次合作团队发了一封邮件过来，希望他们团队能够帮忙处理一个case。由于这个case本身比较新，之前没有先例，所以他领导专门拉了一个会议，就这个case上自己团队和合作团队的边界以及职责进行讨论。据说整个讨论持续了近1天，而那个case处理一下可能15分钟就够了。事后他向自己的Leader委婉的提出了这个问题，结果Leader说：事情虽然简单，但一定要把职责画清楚，事情处理慢点没关系，但如果超出工作范围或者做错了就很严重。
我这个朋友当时还年轻，原本加入外企是因为觉得这家公司在行业内属于头部，希望进来多多学习成长。结果发现在这样的领导之下，每个人都只需要像螺丝钉那样按照已知的方案工作即可，任何超出边界或者未知的工作都不被纳入到工作范围来。整个团队的工作氛围非常轻松，同事关系也十分和谐，工作时长虽然是965但实际上每天用在工作上的时间不会超过4个小时。用我朋友的原话来说：“干上半年你就彻底离不开了”。这真的是一句意味深长的总结。
什么人适合跟随这种领导？
首先，如果你不是奋斗X，也不是996的簇拥。本身不差钱（不用为了在北上深立足而卖命买房），追求的是work-life-balance；或者你基于个人兴趣发展出了不错的副业，工作之余还有不错的收入。那么这种领导是最值得你跟随的，因为在这样领导的庇护之下，你的工作会非常简单、轻松且无压力。当然，如果你本身十分追求个人的成长，那么这种领导或者说这种公司是非常不适合你的。
其实成为领导“左膀右臂”这件事主要看领导的特点。摸清领导的性格，自己才能对症下药，也就是我们所说的向上管理。这个技能是非常非常非常重要的，直接决定你职业生涯的走向。
最后希望大家都能遇到一个好领导^_^
我的日常成长都在公众号：空白女侠 毕业8年，一路历程：数据科学家- MBB 咨询顾问- 私募
怎样就可以与不同性格的领导相处,并且成为他们的左膀右臂?
答：要想跟性格不同的领导相处，并且成为他们的左膀右臂，就要做到以下三点：1、保持自己的本心；2、多了解领导的工作习惯；3、提升自己的能力。1、保持自己的本心首先，不管是否能够成为领导的左膀右臂，保持自己的本心都是必须要做到的，我们经常说“不忘初心，方得始终”就是这个道理，我们跟随...
如何与不同性格的领导相处,并且成为他们的左膀右臂?
答：2，如果公司的领导比较随意，做事的积极性并不是很高的话，那么这个时候尽量和领导保持适当的距离，更有利于成为对方的心腹。其实不得不说是在工作中大多数的领导往往工作积极性并不是很高，但会发现他们对工作的把控力很强，而且很会来事，也正是因为如此这类的领导一定要给对方十足的面子，而且适当的...
如何与不同性格的领导相处,并且成为他们的左膀右臂?
答：适应他们的工作风格：与不同性格的领导相处可能需要适应他们的工作风格。例如，如果领导喜欢接受每日报告，那么你可能需要适应他们的工作方式，并尽可能提供详细的报告。这样，你就可以让他们更容易信任你。尊重他们的决定：作为领导的左膀右臂，你需要尊重他们的决定。即使你不同意他们的决定，也要遵循他们的...
如何与不同性格的领导相处?
答：2.与互动型上司相处 这类上司善于交际，喜欢与他人互动交流;喜欢享受他人对他们的赞美;凡事喜欢亲自参与。对这类人而言，切记要公开赞美，而且赞美的话语一定要出自真心诚意，言之有物，否则，虚情假意的赞美会令他们反感，从而影响他们对你个人能力的整体看法。对待这一类人要和平友善，也不要忘记留意...
如何与情绪多变的老板相处?
答：与上司相处,不管是何种性格的上司,都必须做到了下几点:1.少说话,多做事.2.要让他充分地信任你,这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的.目的是你要了解他,同时也要让他充分了解你!3.当上司表达出与你不相同的意见时,你得仔细倾听.4.服装得体 5.女职员尽量少在上司(男上司.女上司)面前化妆.6...
如何与不同类型的领导相处?
答：在彼此沟通相处的时候，一定要保持真诚和尊重，这样大家才可以相互理解，也能够更好的一起去努力，彼此共同进步。1、做到自信 不管沟通交流的对方是谁，我们自己首先要保持自信，不要不自信，不管是言语还是行为看起来唯唯诺诺的样子，这样反而不利于沟通，因此我们要表现的大方得体，交谈的时候字里行间也...
对于不同性格的领导我该怎么和他们相处呢?
答：急性格的人走到哪里都自带风扇的，走路都带风的，会让人无形中有一定压力。配合领导外表急，心里不急，手上的工作不能乱，领导急，办事效率快。你也表面一样急，心里却要稳住阵脚，也应该有比较快的工作结果，才能人领导对你放心。...
如何与刚愎自用的领导共处?
答：1. 保持冷静和耐心：面对刚愎自用的领导，我会保持冷静和耐心，不让情绪左右自己的行为，因为与冲突相对抗只会加剧问题。2. 尊重和理解：我会尊重领导的决策和想法，试着理解他们的观点，尽量避免与其对立，而是寻求共同点和合作的可能性。3. 善于沟通：我会努力提升自己的沟通能力，学会以理性和客观的...
如何应对不同性格的领导
答：与领导有效的沟通是必要的，接近领导不等于“阿谀奉承”。一般的领导都会有架子，我们要了解其原因，也要予以理解。架子可以显示权力，架子可以给领导带来神秘感，架子可以给领导增加仪表和魅力,架子会给领导产生满足感。[如何与不同性格的上司相处]1.沉默型上司:你得学会从他的只言片语中找到他的要求...
