有能力但不服管的下属该怎么办？
面对有能力但不服管的下属，你可以尝试以下几种方法来处理：
沟通：与下属进行有效的沟通，了解他们的想法、需求和问题，以及导致不服从的原因。通过倾听、理解和解释，尽量达成双方的共识和理解，从而促进沟通和合作。
设定明确的目标和职责：明确下属的目标和职责，并且让他们知道如果完成任务的话会有什么好处。同时，在任务完成的过程中，建议给下属提供支持和指导，确保他们完成任务的过程中有必要的支持。
激励：激励是一种非常有效的方法，它可以使下属认识到自己在团队中的重要性，并且在团队中发挥重要作用。通过表扬、奖励和晋升等方式激励下属，让他们感到自己的工作受到认可和尊重。
采取措施：如果以上方法都无效，你需要采取一些措施来解决问题。这可能包括实行纪律、调整工作安排、进行培训和辅导、或甚至终止合同等措施。然而，在采取这些措施之前，请先尝试其他方法，确保你已经尽了最大的努力来改善下属的行为和态度。
作为管理者，您可能会发现有某些下属非常能干，但不愿意服从指挥。以下是一些应对这种情况的建议：
1. 监督并提供反馈：确保您对员工的工作有足够的监督，并为他们提供及时反馈。这将让他们知道何时需要改进，并强调他们的绩效标准。
2. 明确的期望：让员工了解您对他们的期望。明确工作职责以及需要遵循的公司政策和流程。
3. 鼓励参与决策：邀请员工参与决策，让他们知道他们的声音很重要。通过这样做，您将帮助员工建立一种感觉，即他们的工作对公司的成功非常重要。
4. 积极评估：定期对员工进行评估，让他们知道他们的表现是否符合标准。这也可以让他们知道需要哪些领域需要进一步改进。
5. 转换角色：如果您的下属最终仍无法遵守公司规定，您可能需要考虑更换他们的角色或终止他们的合同。
身为领导,应该如何管理『不服管』的员工?
答：主要从以下几点来对不服管的员工进行有针对性管理：1：制定岗位职责制度 制定合理的岗位职责制度，通过合理的制度来规范员工行为，如有违反，可按制度执行。2：有针对性授权 有针对性授权即管理者将权力委派给合适的员工来完成特定的任务，这样不仅可以提升团队的工作效率、帮助管理者更有效地利用时间进行...
你的下属不服从安排怎么办?
答：比如，找他谈话、安排工作，不听话就要难为他、一些小利益就是不给他、就要吓唬他、当着大家面批评他。要是这些东西都不做，或者说没有一些小手腕，只能是自己吃亏了。3、我要不处罚你，其他人我怎么管。公司骂下来谁承担。我也是没办法，给过你脸了，但是你不给我脸。我也没办法，不服气去上级...
职场中,遇到安排下属工作,下属却不执行的情况,该怎么办?
答：一、保持冷静。管理者首先要做到保持冷静，先把刚才的事情，说过的话，在自己的脑子里过一下，不要急着发火，要解决事先解决人的问题，管事之前先把人的问题搞定。二、换位思考。你臭骂下属之前，先试试换位思考一下，你让下属去做的工作，对他们来说，是不是有难度？你有没有给他们什么支持？你...
身为领导,应该怎么对待不服众的下属?
答：身为领导应该以身作则，有过硬的本领和信服力，让员工从心底服从自己，也可以和员工沟通，解决这个问题。
空降领导应对团队员工的不服气、不配合工作?
答：那么，作为空降领导应该如何应对团队员工的不服气、不配合工作？1、学会得到大的领导的支持 团队中的老员工，可能不听空降 领导的话，但是绝对会听大的领导的话;下属之所以不听话，可能是因为自己的工作能力强，也想要取得晋升而已，在这种情况下他们是不会反对大的领导的;既然小领导遇到了这种困局，应该...
如果下属不服从管理,应该怎么办?
答：1、寻找原因。根据员工不服从管理的表现，找出不服从管理的原因；2、及时沟通。根据不服从管理的原因，主动的去找员工进行沟通，调解其情绪；3、自我反省。很多时候，员工不服从管理，是由于领导的有意、无意的不公平对待；4、完善制度。公司应该具备合理的考核制度、晋升制度，以消除员工的消极情绪。5、...
遇到有能力却不服管理的员工,作为其领导,该如何对待这样的人呢?
答：应该想办法，让手下的员工诚服于自己，只有这样才不会错失有能力的人才。
如果你的下属是个有能力的人,但是不服从你的管理,你会怎么办呢?
答：有一个有能力的属下，针对上级领导而言是好事，假如不服气，那证实做为管理人员还选准方式。我原来一个属下，曾经在企业做了总助，也以前保证和我一样的部位，之后重新聘用到我的单位。说不定他人会觉得，这人阅历丰富，有水平，很耐看，若来毫无疑问不容易，但我不以为意。果真，该职工一直再下命令...
有一个特别聪明,特别能干的员工,但是不听你指挥,该怎么办?
答：虽然有点狠,但是比较有效,这就“以毒攻毒,以牙还牙”。对付自作聪明不听话的下属,最快的办法就是架空他,让他主动就范。怎么做?既然你不受控,那我自然不敢用你了。这世界离了谁都照转,比你聪明比你能力强的人多着呢!首先,不给他安排重要的任务,先晾他一段时间再说。如果他的状况有明显改善,那他算是比较...
作为新上任的领导,可下属都不听我的指挥,没有威严,怎么办?
答：你可以解决下属无法解决的问题。在这个时候，每个人都会自然而然地觉得你有一定的力量。此外，作为一名领导者，我们必须明确奖惩，一切公平合理，做决定时要听取群众的意见，这样每个人都能服从你的决定 严格要求自己。你必须遵守公司的规章制度，以身作则，努力提高自己的业务能力和管理水平，以德服人。我...
