人力资源管理中的五个W一个H是什么
5M为：人力 Manpower 金钱money 原物料 Materials 机器设备Machines 产销方式或技术 Methods
H就没听说过
这是在做任何事情前常用的方法，最具代表性的就是5W1H
5W：when：时间、where：地点、who：谁、what：是什么、why：为什么
1H：how：怎么做
现在还有人提出 HOW MUCH：多少钱？等等
人力资源管理中的5W+1H是指：
1、对象 （What）-怎么回事？（对象）。
2、场所 （Where）-在什么地方执行？（地点）。
3、时间和程序 （When）-什么时间执行？什么时间完成？（时间）。
4、人员 （Who）-由谁执行？（人员）。
5、为什么（Why）-为什么干这件事？（目的）。
6、方式 （How）-怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。
扩展资料
人力资源管综合起来可以分为四大类：
第一类。主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义，认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。
第二类。主要是从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，把人力资源看成是一个活动过程。
第三类。主要解释了人力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等。
第四类。从目的、过程等方面出发综合进行解释。
参考资料来源：百度百科-5W1H分析法
参考资料来源：百度百科-人力资源管理 （资源科技学术语）
5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序.这六个问题是：
（1）Why——为什么干这件事?（目的）；
（2）What——怎么回事?（对象）；
（3）Where——在什么地方执行?（地点）；
（4）When——什么时间执行?什么时间完成?（时间）；
（5）Who——由谁执行?（人员）；
（6）How——怎样执行?采取那些有效措施?（方法）.五个W和一个H,是构成新闻的最基本的要素.
也就是说,一条完整的新闻,必须具备这些基本要素.它们之间是合作的关系,起互相说明、补充和完善的作用。
扩展资料
5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。
5W1H分析法广泛应用于企业管理、生产生活、教学科研等方面，这种思维方法极大的方便了人们的工作、生活。
科技查新论文5W1H分析科技查新是指查新机构根据查新委托人的要求，围绕项目科学技术要，针对查新点，通过手工检索和计算机检索等途径，运用综合分析和对比方法，查证其新颖性和先进性的情报咨询服务工作。
查新为科研立项、成果鉴定、科技评估提供客观依据。而利用5W1H有效地论证了其所述成果的真实性、可靠性。
参考资料来源：百度百科-5W1H
5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法，在人力资源管理和企业现场管理中运用广泛。
5W1H的详细内容是：
1.原因（何因why）；
2.对象（何事what）；
3.地点（何地where）；
4.时间（何时when）；
5.人员（何人who）；
6.方法（何法how）
具体如下：
1、对象 (what)
公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？到底应该生产什么？
2、场所 (where)
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
3、时间和程序 (when)
例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
4、人员 (who)
现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？
5、为什么（Why）？
为什么采用这个技术参数？为什么不能有震动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？
6、方式 (how)
手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？
5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。
1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。
5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。
1、对象 （What）——什么事情
公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？
2、场所 （Where）——什么地点
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
3、时间和程序 （When）——什么时候
例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
4、人员 （Who）——责任人
这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
5、为什么（Why）——原因
为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？
6、方式 （How）——如何
手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。
5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。
5W1H分析法广泛应用于企业管理、生产生活、教学科研等方面，这种思维方法极大的方便了人们的工作、生活。
5个w1个h即”wwwwwh:“原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how）
5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how）等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。具体如下： 1、对象 (what) 公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果现在这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？ 2、场所 (where) 生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。 3、时间和程序 (when) 例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？ 4、人员 (who) 现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。 5、为什么（Why）？ 为什么采用这个技术参数？为什么不能有震动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？ 6、方式 (how) 手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
五个W和两个H的含义是什么~
答：what、why 2H：how many、how mach 5W2H分析法又叫七何分析法，http://baike.baidu.com/view/1184718.htm是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动 ...
市场营销的五个w和一个H是什么
答：What：我的产品卖什么？What就是提炼产品的核心卖点，塑造产品的核心价值，确立产品销售方向。以市场需求为核心，寻求高价值、差异化、特色化的突破。比如一个水杯，可以卖它的使用价值，也可以卖礼品价值，还可以卖保健价值，...
新闻的要素,五个W和一个H是指什么
答：新闻六要素（也就是记叙要素）：时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果。即五个“W”和一个“H” 即Who（何人） 、What（何事） 、When（何时）、Where（何地） 、Why（何因）、How（如何）。特点：公开性、...
五个W和两个H的含义是什么~
答：简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。（1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2） WHAT—...
人力资源管理 五个m一个h是什么
答：5M为：人力 Manpower 金钱money 原物料 Materials 机器设备Machines 产销方式或技术 Methods H就没听说过
项目管理中的关键节点W点H点R点分别表示什么意思?
答：项目管理中的关键节点中，W（witnesspoint）点：是制造过程中的一项关键工序，是一个通知见证点。如果买方代表明确不出席或没有按双确定的时间出席，卖方可以独立执行。H（holdpoint）点：是制造过程中的一项关键工序，是一个...
人力资源管理的五个功能是什么?
答：我曾向中大咨询咨询过人力资源管理的功能的问题，当时谈到，人力资源管理有五大功能：（1）获取：跟据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、...
评审一个人力资源管理需要些什么
答：工作分析访谈需要的资料是该岗位任职者所编写的岗位说明书，外部专家与任职者通过访谈，对其工作进行梳理和分析，协助其完成岗位说明书。通过人力资源管理咨询项目，总结出一下工作分析访谈中常规性问题和注意事项：首先，在开始...
hr单位是什么意思(hr是啥意思网络用语)
答：hr是什么意思 HR是指人力资源，它是一个组织或企业中负责管理员工招聘、培训、薪资、福利、劳动关系等工作的部门或职能。HR的重要性在于它能够为企业提供人才支持和管理，帮助企业拥有一支高素质、高效率、高凝聚力的团队。此...
人力资源管理五大模块是什么?
答：（5）薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题。（6）劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。人力资源价值链管理包括三个方面的内容：一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到...
