职场上领导有阴暗心理吗？
由于人性中阴暗心理的种类与表现形式多种多样，所以这个定义似乎很难，只能将阴暗心理加以描述。我个人觉得，阴暗心理通俗地说是见不得别人的好，见不得世间美好的东西。见到别人比自己好，就有一种说不出来的不舒服。
比如，一个周一，当我迈进办公室，满脸的笑容，就有人翻着白眼看着我，并问我：你为什么这么高兴？我不加思索的说：因为一周要开始了，我要给手下的人一个充满快乐的一周，再说了，又见到顶头上司了，哪能一脸的苦瓜样。在男人面前一定要示弱，这是职场上的一个不成文规定，于是我就补充一句话：女人吗，是因为快乐而美丽，先得把自己哄高兴了，才能让别人也都高兴。一场不必要的阴暗灾难算是过去了，可是晚上回到家，我却觉得白天的事很别扭。这个人为什么这样呢？办公室里多一些快乐的笑脸总比愁眉苦脸好啊。于是我就写了一篇《女人快乐是一种能力》发表在自己的博客里，把白天的不愉快赶走，同时鼓励自己要做一个快乐的女人。其实，在当今，个个工作压力都很大，人与人竟是丛林规则、动物法则，弱肉强食，能保持一个快乐阳光的心情谈何容易呀。可当是我是主编，工作上的压力及表率作用，我必须要调整自己的心态，带好队伍。
阴暗心理是一种心理常态，不是心理疾病，但发作起来的话，自伤与伤人的可能性很大。有浓重阴暗心理的人，发展下去有可能导致精神分裂。因为阴暗心理其实已兼备了自闭症、强迫症（特别是强迫思维）、精神分裂症等神经官能症的初步特征。有阴暗心理的人多能自感自觉，且有很清晰的自知能力。
如果能做到使阴暗心理一直停留在意识和思想层面，依靠意志力尚可以阻止阴暗心理支配下的行动，就可以了！但是，如果一个人有很严重的阴暗心理，又找不到释放的机会，心里面交织着妒忌与莫名其妙的仇恨，长此以往，完全有可能产生心理疾病，并最终影响到身体健康！
企业经营利润不佳，老是存在亏损，领导者到底是用人不当，管理方式不正确，存在着多样化的问题。因为作为一位管理者，面临的会是整个小组或者部门甚至公司的整体性问题，当出错的时候首先承担责任的是负责人，这也是领导者出现心里问题的最主要原因。
在管理者的视角往往都会站在自己管理的位子上看待问题。这样的习惯让一种本位主意成为大部分人的选择，许多人都是从自己开始，周围扩招一群人，开始自己企业的经营。与其浪费大量时间金钱去从头发展自己队伍去做一个项目，不如与那些老道，成熟的团队合作，节省时间，提高效率。
急功近利也是矛盾问题的根源。目前中高型企业，需要在快速的人员变动及市场变动中获得快速的成功，企业的领导者过于的快速看到的只是眼前的基本利益。可能忽视了长期，整体的利益，最后捡了芝麻丢了西瓜。这需要管理者着眼于大局观，整体性，未来性，从这些角度出发来选择盈利方式及项目。稳定长期的发展，避免忽快忽慢出现的扰人局面。
圈子利益，合作才是共赢。作为管理者谁都会希望自己能够掌控自己独特的资源，为自己的利益奋斗，让所有的利益为自己的团队背负。在一个个项目的背后，往往也需要其他团队来分一杯羹，来促成项目的完成，虽然自己团队的利益可能变少了，但是双方的共赢不仅加种了你团队在业界的知名度，还提升了效率，何乐不为？
《吕氏春秋》里称：且兵之所自来者远矣，未尝少选不用。贵贱、长少、贤者不肖相与同，有巨有微而已矣。
意思就是战争的历史其实相当久远了，没有人不喜欢战争，无论贵贱、长少、贤者或者不贤者，都一样，只不过大小区别而已。
职场上的战争，可大也可小。有一种职场战，领导耍的阴暗术，简直和古代战争如出一辙。
很多老员工经常叹：职场挨刀，苦恼飘飘！
其实领导翻脸起来，谁优秀就除掉谁！3招教你识破领导如何耍手段！
01.灭威风
“我的前半生“”有很多现实版的职场戏码。
罗平是令人咬牙切齿的小人，但是他也有哀鸣的时候。
在他威风凌凌四处炫耀的时候，他手下四位咨询师被挖走，瞬间成了“光杆司令”，气急败坏！
职场上许多中层老员工长期手握权力在一个位置上，直接威胁领导的权力地位。领导唯恐老员工权力坐大，后患无穷。
于是“挖墙角，灭威风”是领导最常用的做法。
把你最得力的助手或者资源调走，还美其名曰：你能力好，为公司输送了人才或者资源。实则让你承断臂之痛，也就无法威风了！最后不是你死就是我活！
02.助小人
俗话说：自古小人多得势！
在《人民的名义》里，祁同伟算是小人了，但是高老师也是高情商高智商的职场老司机。
为了不让侯亮平坏了自己的好事，助纣为孽。利用祁同伟打击侯亮平，高老师才是老谋深算。
领导对老员工不爽的时候，往往不会自寻苦吃，免得同盟兔死狐悲。于是利用小人的谗言打击老员工。
让老员工莫名其妙躺着中枪，还抱怨是小人的错，其实背后是领导助小人威风，灭他人之气！
03.囚他处
领导为了不让老员工在一个权力位置上待太久，以免拉帮结派，权力高涨。
领导惯用“调虎离山之计”。把你调去一个更辛苦的位置，顺便画了个大饼称“能者多劳，多劳多得”。
职场老板想拿下总经理，通常都不会直接开除，而是交接工作后调到外地，抵达外地因业绩不振而开除！
领导为什么要耍如此下三滥的手段，为的就是保护自己的权力，以免被泼脏水而破坏组织。
最怕领导用这3种办法除掉优秀员工，简直老奸巨猾！断送职场之路！
对了，你还听说哪些领导惯用的手段，不妨分享出来，共同进步？
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职场上领导有阴暗心理吗?
答：意思就是战争的历史其实相当久远了，没有人不喜欢战争，无论贵贱、长少、贤者或者不贤者，都一样，只不过大小区别而已。职场上的战争，可大也可小。有一种职场战，领导耍的阴暗术，简直和古代战争如出一辙。很多老员工经常叹：职场挨刀，苦恼飘飘！其实领导翻脸起来，谁优秀就除掉谁！3招教你识破领...
为什么职场里那些会耍阴招的人都当上了小领导?
答：因为小人有野心，会阿谀奉承，才会耍阴招害人。虽然我并不完全赞同你的观点，但是不得不说在职场中的小领导，有很大一部分是小人，在这个人际交往的年代，憨厚老实的人在人们的眼里是没有野心的，也许你工作认真效率高，人缘也很好，但是你绝对不会有很大的野心，领导在提拔人的时候，往往会把你忽略。...
一个单位经常晚上开会,领导心理有问题吗?
答：通常情况下并没有，这不符单位管理的规定，非常容易被小鞋穿。我并不愿语言暴力属下。可是，我提议属下能立在企业视角考虑问题，领导干部自身也不太想常常夜里开会，他也怕留有“黄世仁”的臭名。自然，我就提议一些领导干部，搞好工作统筹，能合拼举办的大会合拼举办，能减缩大会经营规模的不盲目扩张，...
总是喜欢欺负老实人的领导,是怎样的心理呢?
答：职场上的领导都是聪明的。他知道，老实人绝不会反抗，只会服从。这种人很好控制。虽然他抱怨，但他做所有的工作。对于调皮捣蛋的人，领导对他们的要求是，只要你不做自己的事，领导就不管，因为一旦你管住了这些人，他们马上就失控了，因为领导也怕这样的人。职场上的领导都很聪明。他们知道用老实人的...
身在职场,有哪一刻你觉得你被领导pua了?
答：而我也再没遇到过领导的PUA。在我被那个班长PUA的那段时间里，一开始时我觉得委屈，但是后来当我了解了这个人并没有多大能耐之后，我也开始觉得这并没有什么，我默默地承受着，我的内心很坚强，我的想法也很坚定，那就是尽快离开这里，远离他。我认为面职场PUA，离职不是第一选择，毕竟现在找工作很难...
喜欢职场马屁精的领导,到底有着怎样的心理?
答：正确看待职场马屁精领导喜欢，同事不喜欢，他的奉献你不懂。你可以看不起那些阿谀奉承的人，你可以认为他们除了说几句虚妄可恨的话之外没有任何用处。但是今天我要说的是，既是奉承者，又是团队中不可缺少的角色，他们也像你一样为公司或团队做出贡献。我把这种贡献称为情感贡献。感情贡献的用途是什么？...
职场里,你的上级都是那么变态的吗?
答：1、积极远离变态：当明白自己的主观意识没有过分的发挥，完全是上级自以为是过分的表演，那么我们在职场中就要学会积极远离变态的技巧了。不要觉得是上级，就要屈服于他的淫威之下，就得忍受他的变态行为，这样会对自己的身心健康以及工作进度，产生严重的影响。当然，远离可不是生硬果断式的远离，而是通过...
当众批评你,私下态度却对你友好的领导是什么心理?是好领导吗?
答：讲的简单一点：领导干部认为你和他是能够心有灵犀的，是可以在没有提早沟通交流的情况下唱好这一“双簧表演”的！假如领导干部常常在群众眼前批评你，私底下还对你友善，就说明，你有可能是领导干部的竞争者，领导干部使得你威信扫地，消弱你市场竞争资产。总而言之，在职场中，领导干部一般是不容易在...
职场上,领导都很会伪装吗?
答：观点交锋现在开始相信很多初入职场亦或是久经沙场不得志的白领都有这样的心理问题：无法找准定位，不知道自己要变成谁。因为在他们心中有那么一种人，和那么一套做法。只要学成了，就能够功成名就，在职场上如鱼得水。Q今年岁，在一家大型连锁企业上班。她之前的工作和现在的工作氛围不太一样，但毕竟...
如何看待职场心理阴暗的人
答：可当是我是主编，工作上的压力及表率作用，我必须要调整自己的心态，带好队伍。阴暗心理是一种心理常态，不是心理疾病，但发作起来的话，自伤与伤人的可能性很大。有浓重阴暗心理的人，发展下去有可能导致精神分裂。因为阴暗心理其实已兼备了自闭症、强迫症（特别是强迫思维）、精神分裂症等神经官能症的...
