如何做好精细化管理
我认为要做好四件事：
1、细分业务和管理的单元，确定每个单元的经营管理者，把责任落实到具体的经营管理者。
2、给出一个全公司一致的管理逻辑，清楚地告诉经营管理者要管理的关键指标。关键指标首先应该是经营指标，每个管理者都应该管理自己部门的收入，费用，给企业的贡献，其次才是一些具体业务指标和管理上的指标。
3、清楚给出每个单元的经营目标，尤其是短期目标，每个月的目标，每天的目标。稻盛和夫提出的销售最大化，费用最小花，每个单元不少于10%的销售利润率是非常有用的目标实例。
4、把管理(管+理)细化到每个业务和管理单元的每一天，从上到下，从下到上做到目标管理的日清。管住了一天，就能管住一周;管住一周，就能管住一月;管住一月，就能管住一年!
做好精细化管理应该坚持以下原则：
1、细化：任务分解要细化(横向到个人，纵向到时间);布置工作要细化(符合SMART原则);制定计划要细化(符合5W2H原则);指挥、指导要细化(有效沟通原则)。
2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。
3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。
4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。强调为内部客户服务的理念。
5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。
6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。
7、实证化：绩效评估实证化。以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。8、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。
深圳天行健咨询发现，做好精细化管理要做好以下几点：
一、做好成本精细化管理
传统粗放的成本管理方式已经不能适应小微企业做大做强的发展要求。成本的精细管理贯穿于企业的各个环节，小微企业应以精细化、细微化、定量化的成本细分理念，在采购、生产、销售各个环节做好成本管理。在物料成本的控制、人工成本的控制、折旧费用等方面做到“细”、“严”。
二、做好资金、利润的精细化管理
将营运资金比作是企业发展的血液，是企业经营发展的重要资源。通过营运资金精细化管理发挥企业营运资金整体优势，减少营运资金低效占用，降低营运资金成本，提高营运资金使用效率，提升经营整体效益，从而壮大小微企业整体实力。针对小微企业的利润管理，企业主应该编制明细账目、做好零星收入记录、做好各科目清查核实和利润核算，并进一步优化利润的生产再分配。
三、做好人员的精细化管理
小微企业员工流失已成“通病”。如何才能留住员工？这要求对企业员工进行精细分配管理。企业主从招聘、技能培训、工作待遇、日常休假等环节做到细心观察和贴心慰问，争取让员工融入团队，做到精细化管理和人性化管理相结合。
【注意事项】
企业做好精细化管理要求企业主要有对市场的敏锐性和管理的专注性，对市场前景有预见，并能注重将管理细化到日常，持之以恒才能实现企业愿景。
如何在行政管理中真正做到标准化、流程化、精细化?
答：2. 制定流程：设计并制定明确的流程图或流程文档，以帮助员工了解每项任务的工作流程和步骤。这些流程应该包括所有可能的情况和特殊要求，这样员工可以清楚地了解他们需要做什么以及如何去做。3. 实施精细化管理：精细化管理意味着将工作流程分解为小的步骤，确保每个员工都清楚他们的职责和角色，并且所有的...
年级管理如何做到精细化和精致化
答：一、日常管理精细化。在日常管理中，年级的管理要做到精细化。要求班主任课间必须到班级巡视，及时解决发现的问题;要求所有的班主任在间操时间最早到操场，等待学生的到来；要求班主任在放学后最后一个离开教室；要求班主任了解班级学生各个学科的学习情况，并能够和家长保持及时沟通。同时，各科教师要深入课堂，...
如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平
答：三是培养学习意识。机关事务工作者必须强化学习意识，培养现代思维能力和管理能力，努力建设成为一个学习型的集体。四是培养团队意识。克服工作中“三个和尚没水喝”的推诿现象，营造团结友爱的氛围，发挥整体功能，保质保量按时完成工作任务。二、坚持节俭和敬业是做好机关事务管理工作的关键环节 机关事务工作...
什么是精细化管理?怎样精细化管理
答：进行精细化管理的具体方式为:1、将管理责任具体化、明确化，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，发现问题及时纠正，及时处理等。2、把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，逐步形成核心竞争力和品牌。目前，国内外将精细化管理引入企业管理中，开展...
精细化管理如何才能做好?
答：后勤工作节约化。要使员工基本得到物质上的满足,要使项目监理工作没有后顾之忧地顺利开展,要使项目的运行成本得到最大程度的节约,后勤工作必须实行精细化管理。在确保员工吃好住好的前提下厉行节约。展望未来,公司的发展是职工十分关心和关注的大问题,做好精细化管理是大势所趋,是企业发展的关键所在。只有不断对...
如何做好精细化管理
答：每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，...
如何全面推进城市精细化管理
答：(一)统一精细化管理的思想认识 实施精细化管理要树立发挥全员智慧和力量的观念和“精细化管理”是一个不断改进、不断完善和长期发展过程的观念。首先只有在“精细化管理”的内容被各级领导和全员接受、认同的情况下，全体员工精细化管理的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥，“精细化管理”的方法、...
生产车间怎样做好精细化管理?
答：3. 技术活动的精益化 这个听上去有点陌生，但其实我们都在做。比如工艺策划、3P的内容、精益研发、技术革新创新等，这个带来的改善可能是颠覆性的，QCD效果也很可能大幅度提升。记得有位专家说过，每一次重大的技术创新，都意味着成本下降30%以上。技术活动的精益化就是向纵深扩展。4. 经营管理的精益化...
如何落实学校的精细化管理
答：如何落实学校的精细化管理三: 一、完善常规工作的规范化管理 规范化管理是精细化管理的基础,如果管理还没有达到规范的话,就没有精细化管理可言。学校要组织前期调研,发现学校管理中存在的不规范的地方,从而完善地做好常规管理工作。 1、找问题,找原因,找出路。 首先学校分层、分类开会座谈交流,组织中层干部、教师...
如何通过精细化管理达到管理规范化
答：Yintl（长松咨询）认为，精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。 精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征： 1、精是做精，求精，追求最佳、最优。 2、...
