求大神指点，六西格玛是干什么的，有什么用？
黑带一般是全职的。
黑带是实施精益六西格玛过程中的专家。完成精益六西格玛改进项目是黑带对公司的贡献。
黑带全职领导完成精益六西格玛改进项目，常被派到有挑战性的项目中，同时应付6-8个项目的进行。
黑带是变革的代表，黑带将引导组织中的变革，理解和使用管理语言，如果需要的话，黑带可以成为教师，培训绿带和黄带。
六西格玛管理的基本原则和核心特征是指哪些?
答：掌握了6σ管理方法，就好像找到了一个重新观察企业的放大镜。人们惊讶地发现，缺陷犹如灰尘，存在于企业的各个角落。这使管理者和员工感到不安。要想变被动为主动，努力为企业做点什么。员工会不断地问自己：现在到达了几个σ？问题出在哪里？能做到什么程度？通过努力提高了吗？这样，企业就始终处于一...
六西格玛绿带和黑带是什么意思?有什么作用
答：1、六西格玛绿带是六西格玛中一个角色，在公司中仍在自己的岗位工作，其个人或在一个更大团队中接受过实施六西格玛改进项目所需的工具、方法和技能的培训。六西格玛黑带是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该...
什么是精益六西格玛管理项目?企业内选择项目遵循什么原则?
答：企业在导入精益六西格玛管理的初期（第一期），项目的成功与否还关系到企业是否能以较小的阻力导入这种新的管理模式。因而，选择出好的、合适的精益六西格玛项目便成为精益六西格玛管理中的关键环节。一、什么是精益六西格玛项目 质量管理大师朱兰博士将项目（Project）定义为“按预定时间解决的问题（Problem）...
六西格玛怎么样?
答：4、突破管理 掌握了6σ管理方法，就好像找到了一个重新观察企业的放大镜。人们惊讶地发现，缺陷犹如灰尘，存在于企业的各个角落。这使管理者和员工感到不安。要想变被动为主动，努力为企业做点什么。员工会不断地问自己：企业到达了几个σ？问题出在哪里？能做到什么程度？通过努力提高了吗？这样，企业...
六西格玛的测量阶段是干什么的?
答：下面验证测量系统的有效性是dmi aic方法论测量m阶段的工作。六西格玛测量阶段（M）的基本任务，测量阶段是DMAIC过程的第二个阶段，是界定阶段的后续活动，也是街接下一过程（分析阶段）的桥梁。测量是六西格玛项目的关健工作。是六西格玛以事实和数据驱动管理主题的具体体现。测量阶段有两个主要目的：一是...
六西格玛绿带是什么?如何取得绿带证书?
答：探索六西格玛绿带：企业变革的引领者 在现代企业中，六西格玛绿带扮演着至关重要的角色，他们是改善项目的推动者，是黑带大师和黑带的得力助手。他们是六西格玛理念的实践者，通过实施项目，不断优化流程，提升组织效率。绿带的独特之处在于他们注重方法论的应用，而不是过度依赖深奥的数理统计理论，只需掌握...
6西格玛管理六步法
答：2、根据资料和事实管理。21世纪以来，虽然知识管理渐渐受到重视，但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决策。6西格玛的首要规则便是厘清，要评定绩效，究竟应该要做哪些衡量（measurement），然后再运用资料和分析，了解公司表现距离目标有多少差距。3、以流程为重。无论是设计产品，或提升顾客满意，6西格玛都...
六西格玛培训费用怎么计算的?一般是多少?六西格玛一般特征是什么?
答：作为持续性的质量改进方法，6西格玛管理具有如下特征:1、关注客户需求 六西格玛管理以客户为中心，关注客户的所有需求。六西格玛管理的绩效评估也是首先从客户夕卜始，其改善程度的好坏，通过对客户满意度和价值的影响来衡量。它把客户的需求作为目标，并且不断超越，因此可以说，六西格玛是根据客户的需求来...
六西格玛管理的组织结构
答：六西格玛管理的组织模式，一般分为三个层次：领导层、指导层、操作层（见图1），领导层是由倡导者（Champion）、分管质量的经理及财务主管等组成的执行委员会，指导层由黑带大师或从外部聘请的咨询师组成、操作层由在第一线进行改进活动 的黑带、绿带组成。六西格玛管理的组织模式 图1 六西格玛管理的组织...
