从管理方式揭秘小米企业管理成功的秘诀

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小米的高速增长可以说是中国商界中的一个“奇迹”，“去KPI化”、“去中心化”、“粉丝文化”，这些都是小米在人力资源管理上的有些“离经叛道”的主张，那么小米又是怎样将这些“奇谈怪论”进行有机的整合的呢？

扁平化管理 用户导向

在众多厂商扎堆发布新品的九月，苹果绝对不是唯一的亮点，小米手机3在还未正式发售的情况下逆市上升，获得了非常高的关注度。小米手机在国内的关注度可以说是由来已久，从“雷布斯”到2012年的营收126.5元，小米一直在不断刷新中国互联网的成长速度。那到底“雷布斯”雷军有什么管理秘诀促使小米如此高速增长呢？ 花80%时间找人 小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。所以当初雷军决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运的找到了7个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。3个本地加5个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等，土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团队，充满创业热情。

如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。

少做事，管理扁平化

中国很长时间是产品稀缺，粗放经营。做很多，却很累。一周工作7天，一天恨不得12个小时，结果还是干不好，就认为雇佣的员工不够好，就得搞培训、搞运动、洗脑。但从来没有考虑把事情做少。互联网时代讲求单点切入，逐点放大。扁平化是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。设定管理的方式是不信任的方式，员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰，管理就变得简单了。当然，这一切都源于一个前提，成长速度。速度是最好的管理。少做事，管理扁平化，才能把事情做到极致，才能快速。

小米的组织架构没有层级，基本上是三级：七个核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。从小米的办公布局就能看出这种组织结构：一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，能一竿子插到底的执行。大家互不干涉，都希望能够在各自分管的领域给力，一起把这个事情做好。这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。精选人才。人才是创业企业最宝贵的资源之一。管理者在进行招募甄选过程中，既要考虑到候选人的能力水平和 历史 业绩表现，也要考虑候选人的价值观是不是与公司的价值观比较符合。

建立简洁、畅通的沟通渠道

面临着不断变化的竞争环境，快速反应应该是小企业的优势所在而快速反应往往需要信息通畅作为支撑。员工与管理者之间的沟通渠道要保持畅通，可以将员工收集到的信息和工作中出现的问题及时和管理者沟通，实现快速决策和反应，同时，沟通的渠道不宜过长，减少信息的失真。

合理授权

合理授权的基础是员工有一定分析问题和解决问题的能力，对员工的能力要求主要是在人员选拔阶段进行的。合理授权能够给员工一定的工作自主权，提高员工的参与高，同时员工决策可以保证一定的质量。海底捞服务员的“免单权”和小米的“与米粉做朋友”就是很好的例证。

给人金钱是下策；

给人能力是中策；

给人观念是上策；

财富买不来好观念，好观念能换来亿万财富，世界上最大的市场是在人的脑海里。

小米团队管理的5P是什么
答：1.目标(Purpose)、2.人(People)、3.创业团队的定位(Place)、4.权限(Power)、5.计划(Plan)。这5个要素共同作用构成了企业管理。1、目标，是团队的共同目标；2、人是构成创业团队最核心的力量，目标是通过人员来实现的。3、定位包含团队的位置和个体(创业者)的定位，就是创业团队中扮演的角色；4、...

三层小米的库存处理实录是否了解
答：简单地说，越短的库存周期意味着越少的资金积压，存货能尽快地变现，促进更积极的资金流动，为企业带来更高频的盈利，大幅度降低经营成本。 库存管理是小米高效商业模式的代表之一，其成本效益模型至今仍受机构研究关注，成为其“5G+AIoT”生态快速扩张的核心竞争力。 面向5G，轻装上阵！ 目前智能手机正...

小米客户关系管理的优点和缺点
答：小米公司的客户关系管理现状与分析小米公司从创立到今天，之所以能在手机市场占得一席之地，正是由于其拥有与客户关系的优势和优越的客户关系管理系统。通过切身地贴近市场和客户，及时收集到客户的需求，并能够将客户的需求迅速转化为定制化的产品提供给客户，满足了客户的要求，从而为客户提供了快速、优质的...

如何看待小米美女总监贪污?企业管理中,中高层管理该如何进行自我修炼...
答：小米美女总监贪污700万后锒铛入狱，小米内部也承认制度环节出了漏洞……该事件对于很多企业来说也是一起反思。很多领导只关注管理人员的技术和业务能力，却忽略了最基本的职业道德、管理品德，中高层管理也常常忽略对自我的约束，难以抵挡诱惑，一旦踏出脚便难以自拔。我认为，除了要培养专业的岗位能力外，...

小米商业模式开发与企业战略设计的关系?
答：小米商业模式开发市按照其指定的企业战略设计进行推进的，两者之间相辅相成。企业战略设计为一个公司总的只得到方针，可以帮助企业在复杂多变的环境中捕捉机遇、抵御风险，实现企业资源与外部环境的动态平衡，以达到企业发展的目的。小米商业模式为专注于智能硬件和电子产品研发的全球化移动互联网企业，同时也是...

小米生态链布局及其模式价值
答：甚至把咨询孵化功能提炼为互联网七字诀的方法论——专注、极致、口碑、快,训练生态链企业的管理人员。谷仓学院则把团队变成一个个生态链企业,并去孵化其他生态链企业。 销售收入。生态链企业的产品应用小米渠道去营销。小米投资生态链企业时,就选择了研发能力很强但销售能力不足的团队。小米获得的是销售利润,生态链...

24 | 管理变革:人人都是一张利润表
答：在遭遇了08年的危机之后,公司总经理张同波就借鉴了“人人都是CEO”这个新的管理思维方式。当时我访谈他的时候,有一段话印象深刻,他说:“这次变革 主要围绕两个核心思路: 第一,紧盯市场,增加各部门之间的沟通,对外部市场变化做出快速反应;第二, 各事业部从成本中心转化为利润中心”。 之前我们说,让每个部门都...

从外部价值链的角度分析小米推广方式的特点
答：价值链成本管理是在价值链理论、作业成本管理等理论基础上建立起来的成本管理体系。价值链成本管理有两层含义：一是核心企业的成本管理要为价值链构建和优化服务，关注企业与价值链联盟企业之间的链接关系，不仅要考虑核心企业自身的利益，也要考虑价值链联盟企业的利益；

中国企业如何涌现管理创新的?
答：国家级企业管理现代化创新成果”，包括小米科技、航天科工等优秀企业的创新做法。中国企业联合会常务副会长朱宏任介绍，全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动1990年开展以来，已审定发布24届共3050项国家级企业管理创新成果。“这些成果对推动我国企业深化改革、加强管理、促进创新发展起到积极作用”。

如何做好企业管理工作?
答：许源绩效落地认为：企业如何管理？这要看企业的规模，不同的企业规模有着不同的企业管理方式；还要看这个企业需要什么样的价值观，不同的价值观直接影响到企业管理的好与坏。企业管理又分企业的外部管理与企业的内部管理。因为企业如何管理这个话题有点大。为了讨论方便，我们就有选择性来回答企业如何管理？